科學(xué)管理揚(yáng)帆企業(yè)跨越 和諧創(chuàng)新助力金雁鵬程
——同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司以人為本科學(xué)發(fā)展紀(jì)實

李云鵬，王如意

（山西同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司 宣傳部，山西 大同 037031）

科學(xué)管理揚(yáng)帆企業(yè)跨越 和諧創(chuàng)新助力金雁鵬程
——同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司以人為本科學(xué)發(fā)展紀(jì)實

李云鵬，王如意

（山西同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司 宣傳部，山西 大同 037031）

編者按:

雁崖煤業(yè)公司的前身雁崖礦，曾經(jīng)有過輝煌的過去，然而近年來，由于礦井服務(wù)年限的臨界，資源的匱乏，雁崖人正經(jīng)受著資源重度衰竭的困擾。令人欣慰的是，在困境中的雁崖人沒有被困難嚇倒，他們敢于面對現(xiàn)實，正視困難，迎難而上，大膽而為，依托自身優(yōu)勢，借力同煤強(qiáng)勢，積極探索創(chuàng)新，彰顯了雁崖人敢闖、敢干、敢試的弄潮精神，無畏的膽魄和超常的智慧使全公司各項工作呈現(xiàn)出了管理水平明顯提升、承包開采破解難題、黨建工作提供保證、文明創(chuàng)建再上臺階、企業(yè)文化成績斐然、民主管理更加規(guī)范、穩(wěn)定工作形成機(jī)制、兩區(qū)治理成效顯著的八大亮點，使一個公司三個礦井的戰(zhàn)略規(guī)劃成為現(xiàn)實，承包開采塔山礦三盤區(qū)上覆薄煤層的成功，樹立了破產(chǎn)礦轉(zhuǎn)型經(jīng)營模式的典范，實現(xiàn)了老礦與新礦互補(bǔ)、互惠、互利。雁崖人敢為人先，百折不撓的精神令我們感動！

雁崖煤業(yè)公司稟承同煤集團(tuán)公司的“建設(shè)新同煤，打造新生活”的發(fā)展主旨，從企業(yè)實際出發(fā)，順勢而謀，因勢而變，利勢而動，一路上步履鏗鏘，砥礪前行，既承接著風(fēng)雨雪霜，汗水辛勞，又收獲著喜悅與希望，他們以不屈不撓的進(jìn)取精神，立足市場，搏擊風(fēng)浪，為企業(yè)拓展了生存發(fā)展空間。

科學(xué)管理篇

對任何一個企業(yè)來說，管理是搞活企業(yè)的重頭戲，為了唱好管理這臺大戲，雁崖煤業(yè)公司黨政緊緊依靠全體干部員工，以發(fā)展的眼光，科學(xué)的思維，戰(zhàn)略的圖謀，創(chuàng)新的舉措，為企業(yè)謀局布勢，走活了一盤舉步維艱的棋局，并且走出了氣勢，走出了跨越的步伐。

內(nèi)強(qiáng)外拓贏市場：雁崖人十分清楚，擺在他們面前的是一個資源重度衰減，已有49年開采歷史的老礦，由于礦井現(xiàn)有賦存資源煤層薄，埋藏深，坡度大，頂板壓力大，距離遠(yuǎn)，而且地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，含水層多，斷層多，斷帶多，同時還伴有大部分綜采設(shè)備已經(jīng)老化，維修投入與日俱增的困難。嚴(yán)峻的現(xiàn)實沒有使雁崖人退縮，他們依靠集團(tuán)的關(guān)心和支持，憑借自身的力量，高舉創(chuàng)新之旗不斷開拓前進(jìn)。

雁崖人沒有豐富的資源做后盾，沒有雄厚的資金去角逐資源市場，但他們卻有著敢為人先的創(chuàng)新精神。他們圍繞集團(tuán)公司提出的“五個一”總體要求和“三個三”的工作思路及“雙十”系統(tǒng)工程為導(dǎo)向，加緊實施公司制定的“1356”興企戰(zhàn)略和建設(shè)“五新”雁崖的宏大目標(biāo)，承包塔山上覆薄煤層，使三盤區(qū)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)入了實質(zhì)性操作階段；在塔山使德國進(jìn)口的總裝機(jī)功率為1138kW的SL300型采煤機(jī)及成套綜采設(shè)備實現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)；完成了井下工作面的穩(wěn)裝調(diào)試工作；綜采二隊生產(chǎn)原煤15萬t。承包開采的經(jīng)營模式獲得了成功，讓雁崖人看到了曙光。實現(xiàn)了公司確立的承包開采要做到科技領(lǐng)先，裝備打頭，人員精良，工作高效，安全高保，產(chǎn)量高穩(wěn)的24字方針，在管理上、制度上、行動上、行為上、工作上、文化上向全國一流的塔山煤礦學(xué)習(xí)、看齊、接軌。

公司在抓好外拓經(jīng)營的同時，狠抓內(nèi)部改造，盤活本部礦井的現(xiàn)存資源，加大邊角煤，低薄煤，小面煤，大傾角煤的開采力度，視資源為生命。通過革新采煤工藝，推進(jìn)科技創(chuàng)新，大大提升了礦井資源的回收率，最大限度地延長礦井服務(wù)年限。

經(jīng)營管理贏效益：雁崖煤業(yè)公司把抓好經(jīng)營管理當(dāng)做企業(yè)的生命線，以強(qiáng)化經(jīng)營管理提升企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為著力點，在節(jié)約成本上下功夫，在提升煤質(zhì)上用力氣，在審批上嚴(yán)把關(guān)，壓縮、減少、降低、消除可有可無性開支，使審批按制度辦事，從實際需要出發(fā)。他們把抓好煤質(zhì)管理作為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，根據(jù)煤質(zhì)含矸大的情況，加大撿矸力度，使煤質(zhì)增收155萬元，為企業(yè)增盈創(chuàng)效。此外，他們還在井下二水平建起了標(biāo)準(zhǔn)化材料庫，使材料倉庫集回收、發(fā)放、修復(fù)、出倉功能于一體，方便了回收、修復(fù)的快速、便捷，節(jié)約了成本，創(chuàng)下了可觀的效益。

班組強(qiáng)基篇

班組不僅僅是企業(yè)的基礎(chǔ)，更是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的生命，抓基層打基礎(chǔ)是雁崖煤業(yè)公司夯實企業(yè)競爭源動力的重要舉措，他們高度重視基礎(chǔ)工作，對作為基層最前沿的班組予以高度重視，進(jìn)行班組戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略建設(shè)，把著力點放在班組，搭起班組建設(shè)平臺，營造班組成長氛圍，構(gòu)建班組建功環(huán)境，使班組建設(shè)有目標(biāo)，有方向，有作為，有效果。他們推行了班組建設(shè)六優(yōu)先，即：入黨優(yōu)先，提干優(yōu)先，評模優(yōu)先，工資優(yōu)先，培訓(xùn)優(yōu)先，旅游渡假優(yōu)先。同時還給班組長下放了八項權(quán)限，即工作安排權(quán)；工資分配權(quán)；批假權(quán)；現(xiàn)場安全處置權(quán)；人員調(diào)動權(quán)；參與權(quán)；有決策權(quán)；推薦權(quán)。從而最大限度地發(fā)揮了班組長的能動性。

他們先后建成了創(chuàng)新型、克難型、科技型、讀書型、知識型班組42個，培養(yǎng)出了獲得國家級、全煤系統(tǒng)級、省級、市級、集團(tuán)公司級榮譽(yù)的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長，這些班組已成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，起到了引領(lǐng)帶動作用，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富和精神財富。

安全基石篇

該公司把隱患排查、隱患治理作為保障安全的有效手段，建立了覆蓋地面、深入井下、落實全員的隱患排查治理長效機(jī)制。在范圍上，已經(jīng)由雁崖本部拓展到洪崖礦、延伸到外委隊組。在方式上，形成了黨委管黨、行政管長、工會管網(wǎng)、共青團(tuán)管崗、家屬管防的“黨政工團(tuán)齊抓共管”的群防群治網(wǎng)絡(luò)。通過每周一次的安全隱患排查活動、女工家屬“安全二道防線”等大量效果顯著的隱患排查會戰(zhàn)，實現(xiàn)了隱患排查治理“點的突破”和“面的覆蓋”，真正做到了超前預(yù)防，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制了事故的發(fā)生。

雁崖煤業(yè)公司按照“精細(xì)、動態(tài)、創(chuàng)新”的要求，繼續(xù)推行“管理過程精細(xì)化，工程質(zhì)量本質(zhì)化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式化”的“三化”標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方法，出臺了《雁崖煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定和綜合考核辦法》，對所有考核單位實行產(chǎn)品工資與標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收全額掛鉤考核，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎懲，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到實處。出臺了助理以上公司領(lǐng)導(dǎo)和職能科室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)管承包考核制度，按照“落實責(zé)任、落實措施、落實問題、落實時間”的四落實要求，按達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行檢查驗收，并進(jìn)行嚴(yán)格的獎罰兌現(xiàn)考核。各基層區(qū)隊開展每周一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢自評驗收工作，班組每班開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾考核，推進(jìn)區(qū)隊班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由被執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)向自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變。該公司被評為國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。在同煤集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“雙十佳”采掘工作面競賽中，該公司綜采二隊、機(jī)掘三隊分別獲得了第一季度和第三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝采掘工作面。

人才強(qiáng)企篇

雁崖煤業(yè)公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)智能型人才作為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的推動力，努力形成一種崇尚學(xué)習(xí)、尊重知識、尊重創(chuàng)造的學(xué)習(xí)氛圍，使企業(yè)的人力資源得到有效發(fā)揮。

充分利用多媒體教學(xué)系統(tǒng)對瓦檢工、爆破工、提升機(jī)司機(jī)、井下電鉗工、采煤機(jī)司機(jī)進(jìn)行了有關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提高了員工的操作水平和維護(hù)、保養(yǎng)技能。 雁 崖煤業(yè)公司與中國礦業(yè)大學(xué)合辦了一所函授大學(xué)，開辦采礦、機(jī)電兩個專業(yè)，讓員工不出公司就能上大學(xué)。每年舉行的青工技術(shù)比武大賽，進(jìn)一步樹立“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)尚，逐步在全公司確立人人爭做貢獻(xiàn)、人人立志成才和鼓勵人人干事業(yè)、人人干成事業(yè)的人才導(dǎo)向。建立“培養(yǎng)人才、愛護(hù)人才、尊重人才、重用人才”的人才機(jī)制，通過工資上的傾斜、待遇上的優(yōu)先等措施激發(fā)活力，鼓勵廣大員工學(xué)技術(shù)、做貢獻(xiàn)。開辟了展示企業(yè)人才職業(yè)技能的舞臺——“星光大道”，從而促進(jìn)員工自學(xué)成才、崗位成才。

黨建創(chuàng)新篇

加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的思想保證、政治保證和組織保證，也是新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的重要任務(wù)，更是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要前提。

一是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)。堅持科學(xué)發(fā)展，黨建先行的思路，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極構(gòu)建了五位一體的黨建工作新格局，提高了企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平。嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司廉潔自律若干規(guī)定，開展了“廉潔從業(yè)，從我做起”主題踐行活動，提高了各級干部廉潔從業(yè)意識。

二是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。圍繞中心，立足本職，堅持五加強(qiáng)、突出五經(jīng)常，把創(chuàng)先爭優(yōu)作為推動科學(xué)發(fā)展的經(jīng)常性動力、作為搞好安全生產(chǎn)的經(jīng)常性載體、作為促進(jìn)和諧穩(wěn)定的經(jīng)常性保證、作為服務(wù)員工群眾的經(jīng)常性機(jī)制、作為加強(qiáng)基層黨建的經(jīng)常性要求。

三是深入推進(jìn)黨務(wù)公開工作。黨務(wù)公開是黨內(nèi)民主的重要內(nèi)容，是實踐黨的宗旨、密切黨群關(guān)系、促進(jìn)基層和諧穩(wěn)定的有效途徑。黨務(wù)公開工作中以“四先四再”為思路，堅持積極穩(wěn)妥的原則，在深入上下功夫、在覆蓋上下功夫、在規(guī)范上下功夫、在提升上下功夫。注重搞好“五個結(jié)合”，有力地推動了黨務(wù)公開工作的深入開展。編寫了黨務(wù)公開資料匯編、黨務(wù)公開操作圖示，編印了基層黨組織黨務(wù)公開工作手冊。為基層各支部統(tǒng)一制作了黨務(wù)公開牌板37塊，規(guī)范公開目錄內(nèi)容77項，先后有45家單位200余人前來參觀學(xué)習(xí)。

企業(yè)文化篇

雁崖煤業(yè)公司堅持“制度管企，文化管人”的管理思路，大力實施了企業(yè)文化建設(shè)三八工程，被中國企業(yè)文化研究會評為2011年度企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀 單位。

一是深入推進(jìn)八大管理精細(xì)化。全面推行具有雁崖特色的生產(chǎn)、安全、機(jī)電、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、后勤、政工工作“八大”管理精細(xì)化，向精細(xì)管理要安全、向精細(xì)管理要質(zhì)量，向精細(xì)管理要效益。

二是通過八條途徑提升執(zhí)行力。積極踐行“貴在落實，贏在執(zhí)行”的新理念，通過理念滲透提升執(zhí)行力，通過履行責(zé)任提升執(zhí)行力，通過制度落實提升執(zhí)行力，通過強(qiáng)化監(jiān)督提升執(zhí)行力，通過轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升執(zhí)行力，通過領(lǐng)導(dǎo)表率提升執(zhí)行力，通過團(tuán)隊精神提升執(zhí)行力，通過精細(xì)管理提升執(zhí)行力。開展了執(zhí)行文化研討、執(zhí)行文化征文、執(zhí)行理念征集、執(zhí)行文化專題講座，精心編寫了執(zhí)行力文化手冊。

三是采取八種方法營造快樂工作法。深入推行快樂工作法，使員工享受到安全之樂、幸福之樂、學(xué)習(xí)之樂、成才之樂、健康之樂、創(chuàng)新之樂、休閑之樂、關(guān)懷之樂，營造了和諧向上的發(fā)展氛圍。

精神文明篇

雁崖煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會及省第十次黨代會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，瞄準(zhǔn)建設(shè)安全高效、環(huán)境優(yōu)美、生活富裕、和諧穩(wěn)定、充滿活力的新雁崖這一奮斗目標(biāo)，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)為促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證、精神動力和智力支持。

一是切實加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，不斷健全和完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化干部集體學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)人員小講堂學(xué)習(xí)。深入開展了每月讀一本好書活動，建立讀書節(jié)，并舉辦讀書經(jīng)驗交流會。收到高質(zhì)量的讀書體會300余篇，在基層單位建立了10個職工書屋，形成了濃厚的讀書學(xué)習(xí)氛圍。

二是抓好信訪穩(wěn)定工作。雁 崖煤業(yè)公司始終把穩(wěn)定工作與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理擺到同等重要的位置，同安排，同實施，同檢查，同考核，同獎懲。建立健全了信訪工作責(zé)任制、評估制、例會制、接待制、下訪制、包案制、家訪制、帶訪制等長效機(jī)制。健全和完善了利益協(xié)調(diào)機(jī)制、矛盾糾紛排查機(jī)制、治安預(yù)警防控機(jī)制，綜合運(yùn)用政策、法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和教育、協(xié)商、調(diào)解等方法，解決突出問題，依法嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪活動，有力地維護(hù)了礦山穩(wěn)定，為員工群眾創(chuàng)造了安定有序、平安和諧的環(huán)境。

三是抓好爭做文明員工和創(chuàng)建文明示范區(qū)活動。制定完善了文明公約和崗位規(guī)范，通過“季評十好，年評十佳”這一活動載體，選樹了體現(xiàn)良好社會公德、職業(yè)道德和家庭美德的文明員工之星。突出生產(chǎn)、生活兩大重點，井下重點抓好文明工作面、文明盤區(qū)、文明巷道、文明變電所等方面的創(chuàng)建，井上主要突出文明活動場所、文明換班室、文明窗口等方面的創(chuàng)建。

和諧惠民篇

員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，是煤礦經(jīng)濟(jì)效益的最大源泉。為此，公司時刻把員工冷暖放在心頭，努力為員工辦實事、辦好事，使礦山的向心力、凝聚力和感召力不斷增強(qiáng)。

為了使員工有舒適的工作環(huán)境，公司在一水平、二水平侯車場建起了侯車廳；為一線單位綜采一隊安裝了熱餐飲水機(jī)；在一水平、二水平開通了出入井軟臥小客列地鐵；在步行綠色文化長廊安裝了自動洗靴機(jī)；對井口礦燈大廳進(jìn)行了裝修改造；在井口虹膜考勤大廳安裝了兩款先進(jìn)的高清度壁掛大型電子屏，這些舉措深受員工贊譽(yù)，也彰顯著現(xiàn)代企業(yè)管理的人性化和文明程度。

為員工更換了美觀、大方、堅固、實用的新更衣柜；為員工配發(fā)了面包、雞蛋、火腿腸改善了員工班中用餐。為了提升礦井的安全抗災(zāi)能力，對一水平調(diào)度站進(jìn)行了改造，對綠色文化長廊的吊頂進(jìn)行了全部更換，改造和更換后的調(diào)度站、文化長廊更加安全、美觀、大氣。更換了一水平的風(fēng)門——安裝了自動性的方便行人車輛通過的風(fēng)門；為井下工作面安裝了調(diào)控灑水噴霧的自動傳感裝置，提升了科學(xué)管理水平。

公司還根據(jù)實際情況，外雇了三輛豪華大巴接送上班路途遠(yuǎn)的員工，對井下一水平、二水平的電車接送員工出入井的時間進(jìn)行了科學(xué)調(diào)整，公布了車輛 接 送的時刻表，徹底改善了員工乘車難的現(xiàn)象。人性的管理，貼心的關(guān)懷，讓員工著實感到了企業(yè)的溫暖！

崇峻的七峰山在感動，感動著山腳下一群生龍活虎的人，蒼茫的大地在沸騰，為這片熱土上的那些永不言敗，敢于拼搏而無怨無悔的人而沸騰。他們用堅強(qiáng)的意志與奮發(fā)的斗志，創(chuàng)造著奇跡！2012年他們將會用自己執(zhí)著的情懷和睿智的頭腦，為雁崖描繪出更美、更加雄偉的畫卷……

編輯：肖 惠

1672-5050（2012）05-0020-04