中小飼料企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中存在的問題及對策

白國勇，鄺聲耀，黃德興，唐凌

（四川省畜牧科學研究院，四川 成都 610066）

對飼料企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新就是運用新發(fā)明、新設(shè)計、新工藝等提高自身競爭能力，以獲取更大效益。筆者根據(jù)工作經(jīng)驗在此談?wù)勚行★暳掀髽I(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的問題及解決對策。

1 中小型飼料企業(yè)在創(chuàng)新中存在的問題

大部分中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備簡單，資金缺乏。大多以家族企業(yè)為主流，高科技企業(yè)比重小，在技術(shù)人員數(shù)量、素質(zhì)和層次上與大企業(yè)相比還有較大差距，一些技術(shù)人員忙于日常技術(shù)性工作，很難獨立開展技術(shù)創(chuàng)新工作，同時由于經(jīng)濟實力不夠，大多數(shù)中小企業(yè)用于技術(shù)創(chuàng)新的費用還遠遠達不到國家規(guī)定的占銷售收入15%的水平，從而嚴重制約了中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

1.1 技術(shù)方面的問題 一是技術(shù)不成熟；二是技術(shù)水平不高；三是技術(shù)攻關(guān)不力。基本沒有能達到產(chǎn)業(yè)化要求的水平，多數(shù)處于實驗水平和中試水平，這些成果一般難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。技術(shù)引進比例低，成套設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備引進比例大。由于有優(yōu)惠政策的鼓勵，絕大部分企業(yè)樂于引進設(shè)備和資金。由于技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)主要由獨立于企業(yè)之外的科研機構(gòu)承擔，企業(yè)還遠沒有成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。因此，企業(yè)關(guān)心的主要是引進設(shè)備能否正常運轉(zhuǎn)，對相關(guān)技術(shù)的消化吸收、改造創(chuàng)新不重視，而作為與企業(yè)無關(guān)的科研機構(gòu)又沒有能力引進成套設(shè)備專門用來進行研究。對引進技術(shù)及相關(guān)技術(shù)消化吸收困難，導(dǎo)致改造創(chuàng)新慢，產(chǎn)業(yè)化能力低，使某些飼料企業(yè)技術(shù)裝備的自主開發(fā)制造能力始終處于落后地位。

1.2 資金方面的問題 資金短缺是中小飼料企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要障礙，資金不足制約著科技創(chuàng)新，中小企業(yè)又難以向社會和銀行籌集資金。因此，不少企業(yè)搞創(chuàng)新是心有余而力不足。這不僅影響了企業(yè)發(fā)展，也使企業(yè)失去了許多難得的機會。無論是直接還是間接融資，中小飼料企業(yè)都感到困難重重。我國的風險投資剛剛起步，投資能力較小，而且其中大部分來自銀行貸款和財政撥款。飼料企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費嚴重不足，市場機制給企業(yè)的壓力和動力不足，供求矛盾使市場體系的進一步發(fā)展和完善產(chǎn)生了較大的制約，商品市場和要素市場的需求不足問題突出，使得技術(shù)創(chuàng)新的市場風險明顯增大。市場秩序問題使飼料企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的難度增大，主要表現(xiàn)為一些產(chǎn)品出現(xiàn)低價傾銷等惡性競爭；走私、假冒偽劣產(chǎn)品屢禁不止；市場交易信用低下，企業(yè)間相互拖欠貨款等。

1.3 人才短缺問題 科技人員和管理人員數(shù)量不足，總體技術(shù)水平和管理水平與大公司相比，相對較弱，還有待于加強培訓(xùn)和不斷學習改善。由于資金實力和規(guī)模的限制，無法留下較高水準的技術(shù)或管理人才。要想保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)的發(fā)展，其科技人員的合理比例應(yīng)在15%以上，在企業(yè)科技人員比例偏低的情況下，還有相當一部分高水平的科技人才脫離了科技崗位，轉(zhuǎn)向企業(yè)管理，制約了科技人才能力的發(fā)揮。還有些人員“跳槽”到收入較高的企業(yè)，這些“跳槽”的人員往往是實踐能力較強的科技骨干，他們的“離開”不僅僅是技術(shù)的流失。有時還會導(dǎo)致市場份額的流失，對原企業(yè)來說是一個不小的損失。還有一些企業(yè)科技人員結(jié)構(gòu)不合理，這也是一個突出的問題。長期不招工，特別是年輕大學生一直充實不到科技隊伍中，企業(yè)科技發(fā)展缺乏后備力量的支持和補充。

1.4 技術(shù)市場缺乏完善 中小飼料企業(yè)很少有自己的試驗基地，無法完成產(chǎn)品的試驗、中試、產(chǎn)業(yè)化過程，多數(shù)是現(xiàn)場養(yǎng)殖試驗或區(qū)域性推廣試驗。從國外成功的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實踐來看，創(chuàng)新企業(yè)必須具備完善的組織系統(tǒng)，尤其是要有自己的研發(fā)機構(gòu)，要具備快捷、高效的創(chuàng)新機制以及強烈的創(chuàng)新主體意識。目前在四川省700多家飼料企業(yè)中，有近2/3的企業(yè)沒有自己的研發(fā)機構(gòu)，約有1/3的企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)開發(fā)職能不健全，多數(shù)中小型飼料企業(yè)基本沒有技術(shù)開發(fā)能力和條件，也沒有可依托的技術(shù)開發(fā)實體?？蒲小⒏咝Ｅc企業(yè)之間尚未建立起暢通有效的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)合通道，生產(chǎn)與科研脫節(jié)，使大量的科研成果不能及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能力相對較弱，技術(shù)設(shè)備陳舊落后的現(xiàn)象嚴重存在，大量設(shè)備超期服役。有關(guān)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對技術(shù)創(chuàng)新缺乏足夠的重視，飼料企業(yè)中層人才流失嚴重，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家稀缺，產(chǎn)品升級換代慢，難以適應(yīng)市場。

2 中小飼料企業(yè)創(chuàng)新的對策探討

應(yīng)通過依靠自主創(chuàng)新能力，引進先進技術(shù)，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，增強企業(yè)的核心競爭力。飼料企業(yè)總是離不了“價格戰(zhàn)”、“概念戰(zhàn)”，所以，作為企業(yè)，始終應(yīng)堅持自主創(chuàng)新的理念。因為只有自己掌握了核心技術(shù)，才有話語權(quán)，只有具備了成熟的技術(shù)，才能促進企業(yè)的發(fā)展。

2.1 實施科技核心技術(shù)創(chuàng)新在整合戰(zhàn)略資源的基礎(chǔ)上，應(yīng)注重基礎(chǔ)研究，實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)升值。沒有具體的產(chǎn)品發(fā)布目標，也不要求短期內(nèi)實現(xiàn)獲利，但其潛在的技術(shù)競爭力和行業(yè)引導(dǎo)力則是在為企業(yè)未來的發(fā)展做準備。要開發(fā)屬于自己的核心技術(shù)、專利產(chǎn)權(quán)，制定相關(guān)的產(chǎn)業(yè)標準，實施核心技術(shù)創(chuàng)新。一是加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力，通過有核心技術(shù)構(gòu)筑的技術(shù)平臺帶動技術(shù)的整體發(fā)展，建立產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢。二是將其他相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新成果與核心技術(shù)創(chuàng)新進行互相滲透、整合，形成關(guān)聯(lián)技術(shù)群，利用技術(shù)互補關(guān)系分散創(chuàng)新風險，使資源利用最優(yōu)化，實現(xiàn)范圍經(jīng)濟。

2.2 企業(yè)文化氛圍創(chuàng)新 要塑造良好的企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新文化，需要全社會的努力，需要創(chuàng)造一種容許偏離常規(guī)、容許存在沒有根據(jù)的見解，允許團體內(nèi)存在不同工作方式的氛圍，企業(yè)家也應(yīng)具有高度的敬業(yè)精神、較強的創(chuàng)新能力和深刻的危機感。

2.2.1 培養(yǎng)合格的職業(yè)經(jīng)理人，強化企業(yè)家創(chuàng)新精神，力求完全融入企業(yè)創(chuàng)新文化。促進企業(yè)家隊伍的年輕化、專業(yè)化，加強企業(yè)家自身素養(yǎng)的提高。培養(yǎng)企業(yè)家創(chuàng)新精神，增加企業(yè)家追求技術(shù)創(chuàng)新的責任心、自覺性，真正成為企業(yè)創(chuàng)新文化的核心。

2.2.2 培養(yǎng)員工的主人翁意識。讓員工相信自己的創(chuàng)新設(shè)想不僅是為了企業(yè)，也是在為自己的生存而奮斗，這種工作氛圍會使人始終保持創(chuàng)新激情，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。

2.2.3 形成具有企業(yè)自身特色的創(chuàng)新理念。深植于企業(yè)全體成員心中的價值理念，能更好地營造出企業(yè)創(chuàng)新的氛圍，從而在瞬息萬變的商戰(zhàn)中形成強大的競爭實力。

2.3 合作型、模仿型技術(shù)創(chuàng)新對大多數(shù)中小飼料企業(yè)來說，技術(shù)上的物質(zhì)基礎(chǔ)條件和技術(shù)能力相對比較薄弱，完全以自身的力量來開展創(chuàng)新活動，短期內(nèi)很難提高創(chuàng)新的技術(shù)水平，而通過與其他機構(gòu)的合作來共同推進技術(shù)創(chuàng)新則是一種十分明智的選擇?？膳c高等院校、科研機構(gòu)進行合作，也可共同出資組建研究中心，共同承擔風險以獲取效益，也可聘請有能力的專家當企業(yè)技術(shù)與管理顧問。充分利用大企業(yè)的創(chuàng)新能力，進行技術(shù)引進與自主創(chuàng)新相結(jié)合，了解核心技術(shù)的發(fā)展趨勢，以最快的速度模仿，開發(fā)出與之相類似的新產(chǎn)品，借助領(lǐng)先企業(yè)的市場開拓成果，以較低開發(fā)成本獲取一定的市場份額。

2.4 外環(huán)境優(yōu)化創(chuàng)新

2.4.1 完善創(chuàng)新和發(fā)展的計劃體系，建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)機構(gòu)，大力扶持重點科研項目與有廣闊發(fā)展前景的科技成果轉(zhuǎn)化項目，對于關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，實行國家統(tǒng)籌規(guī)劃和組織實施，分層次推動技術(shù)創(chuàng)新。

2.4.2 通過認真研究企業(yè)的創(chuàng)新情況和市場信息反饋，制定并完善政策措施，對已有的政策進行市場再評估，以適應(yīng)企業(yè)的實際需要。同時，規(guī)范職能部門的管理行為，明確其“市場服務(wù)”的角色，優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新的管理環(huán)境。2.4.3 在技術(shù)創(chuàng)新問題上，尋求政府部門支持，爭取優(yōu)惠政策條件，為其創(chuàng)造相對寬松的發(fā)展環(huán)境。

3 幾點建議

3.1 強化技術(shù)創(chuàng)新意識 搞以技術(shù)創(chuàng)新為主體的企業(yè)化，走產(chǎn)學研合作創(chuàng)新之路。使技術(shù)力量代表我們未來的觀念，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人真正樹立創(chuàng)新的重要觀念，促進技術(shù)向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

3.2 多渠道廣積資金鼓勵風險投資 可用合作籌資，抵押貸款，通過資本市場融資等。

3.3 根除不利于技術(shù)創(chuàng)新的體制障礙 技術(shù)創(chuàng)新的動力來自市場的拉力，但市場機制的形成不是自發(fā)的，需要許多條件，如國家政策、法律法規(guī)、健全的市場等。