茶陵縣實(shí)行“三考”保落實(shí)促效能

■ 顏建良 曾 孝

新年伊始，茶陵縣農(nóng)機(jī)局進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理，創(chuàng)新工作方式，嚴(yán)格實(shí)行“考勤、考績、考量”三考規(guī)定，確保行政效能提高及各項(xiàng)工作的落實(shí)。一是抓好考勤工作：按照機(jī)關(guān)人員自己簽到、考勤員督查、效能監(jiān)察組抽查的管理模式，嚴(yán)格實(shí)行考勤制度，及時(shí)通報(bào)考勤結(jié)果，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤確保機(jī)關(guān)工作作風(fēng)規(guī)范化。二是做好考績工作：改變過去對(duì)績效考核一年一考的方式，實(shí)行一季一小考，年底一大考的考核模式，將考核結(jié)果與年終目標(biāo)管理獎(jiǎng)金掛鉤，并以書面形式在全局通報(bào)，確保農(nóng)機(jī)化各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟、有組織地實(shí)施。三是搞好考量工作：對(duì)招待費(fèi)、車輛油料、維修等非生產(chǎn)性開支實(shí)行限量管理，節(jié)約有獎(jiǎng)，超限受罰，嚴(yán)控支出，厲行節(jié)約，把有限的資金用在刀刃上。