印象·卜昌森

文/本刊記者

“個兒挺高，顯胖。走路很快，聲音洪亮。工作很有思路，有魄力，非常重視企業(yè)文化建設?！?/p>

在會客室坐定。山東能源集團董事長、總經理卜昌森因臨時有事還沒到，中間空著一個座位?？粗字獾哪莻€位置，我回想起集團一位工作人員介紹的這位掌門人的簡略印象。

手里有一份出發(fā)之前打印出來的卜昌森的簡歷：1963年生，山東諸城人，煤炭治水方面的技術專家，在國家實施的“百千萬人才工程”中被列為煤炭系統(tǒng)專業(yè)技術拔尖人才，享受政府特殊津貼的專家，兼職教授、博士生導師……

所有的履歷，都包含著“煤”這個字。

他是一個為煤而存在的人。

這間走廊盡頭的會客室里，十把單座沙發(fā)圈成“U”形迎門相望，門口架起了攝像機，對準“U”字底的主客位置，伺機上茶和不時拍照的工作人員分立兩側，使得氣氛有些嚴肅而拘謹。由“天空的湛藍、樹葉的碧綠”兩種顏色組成的“山東能源集團”logo出現(xiàn)在墻壁、桌簽、鉛筆、稿箋、茶杯等一切可以出現(xiàn)的地方，形似一輪噴薄而出的太陽，又像海洋中掀起的巨浪，簡潔、現(xiàn)代而國際化。

會客室兩側墻上各掛了一副字，分別用篆書和隸書寫著 “明德 立新 包容超越”“奉獻綠色能源 創(chuàng)造人本價值”，筆法蒼勁，功力深厚。我知道，這兩副書法作品同時展現(xiàn)了山東能源集團的企業(yè)理念和發(fā)展口號。集團黨委委員、工會主席宿洪濤見我仔細辨識作者，輕輕一笑說：不是名家，這都是集團職工自己的作品。

正說話時，卜昌森旋風似的走了進來，逐一握手，還沒來得及寒暄，就奉上了一道數字大餐：山東能源集團組建至去年12月31日，集團固定資產平均一天就增加1.3億元。當年實現(xiàn)煤炭產量10821萬噸，銷售收入增幅32.5%；利潤增幅24%。

六家煤炭企業(yè)重組后的山東能源集團為何發(fā)展速度如此之快，卜昌森認為以“明德、立新、包容、超越”為核心的“超越文化”起了很大作用?！熬秃帽任覀儸F(xiàn)在所在的這棟大樓，所有的砂石、水泥、鋼筋等原料都是借助水來實現(xiàn)融合凝固，變成鋼筋混凝土，但水是不可見的，因為它早已與整棟建筑合為一體。”

卜昌森語調清晰，觀點表達得很生動，無時不刻不在展示自己對煤炭行業(yè)的歸屬感和使命感。

迎合卜昌森心愿的，是這個時代。

“包容”是一個國家和民族強盛的基點。一個國家、民族的興旺時期一定是思想文化海納百川、包容開放的多元化時期。封閉、僵化、排斥，就會使這個國家、民族走向衰弱。因此，對于一個由六家老國有企業(yè)組建而成的集團來講，特別是組建初期，“包容”尤為重要。

正是有了“包容”心態(tài)，山東能源集團 “五大戰(zhàn)略”——大能源、大資源、大合作、大運營、大協(xié)同，才得以順利實施；煤炭統(tǒng)一銷售、物資統(tǒng)一采購、資金統(tǒng)一管理，才得以順利貫徹；“鞏固山東，主攻蒙寧，加快晉陜，推進云貴，突破新疆，進軍國外”的萬里煤業(yè)大開發(fā)格局才得以穩(wěn)步推進。

現(xiàn)在主推的包容，源于過去的分而治之。

作為傳統(tǒng)工業(yè)大省，山東的煤炭消費一直居高不下，全省年煤炭產量僅占全國總產量的5%左右，煤耗卻占據了全國總量的10%，全省70%的電煤需要外省供應。早在2008年，山東省煤炭工業(yè)局就曾發(fā)出警告，山東境內煤炭可采儲量已不足40億噸，20多年后山東將不得不面對無煤可采的現(xiàn)狀。為破解資源困局，山東的煤炭企業(yè)開始將觸角伸向了煤炭儲量相對豐富的山西、內蒙古等省份。2002年，淄礦集團率先走出省門，成功將資源版圖擴展到陜西，2005年底位于陜西省咸陽市長武縣境內的亭南礦井建成投產，設計年產300萬噸。在“走出去”戰(zhàn)略下，各家煤炭企業(yè)也紛紛跨地區(qū)進行資源整合。據了解，曾經資源儲量不足3億噸的新礦集團在生存危機的迫使下不得不縱馬加鞭，西進新疆、北上晉蒙、南下皖黔，在省外獲得煤炭資源儲量220多億噸。目前，山東煤炭企業(yè)在外省獲得或經營托管的生產、在建煤礦及探礦權已達79處，獲得省外煤炭儲量已經達到省內剩余可采儲量的12.5倍。

各家企業(yè)跨地區(qū)資源整合雖保證了能源安全，卻使得各企業(yè)的礦井相對分散。開采資源的貧富不均，企業(yè)管理水平的巨大差異，導致“整體上缺乏競爭力”。

重組勢在必行。“就煤炭銷售的統(tǒng)一管理來講，整合也算是發(fā)揮集團協(xié)同效應的關鍵舉措。作為對山東能源集團六家權屬企業(yè)業(yè)務板塊進行實質性整合的第一步，這種模式可以增大山東能源集團在煤炭市場競爭中的話語權、影響力和議價能力。而六家權屬企業(yè)將直接受益于整個集團開發(fā)形成的煤炭銷售市場，不僅市場空間會成倍增大，也將省去開發(fā)新用戶的成本費用。”此前，六家權屬企業(yè)分別進行點對點銷售，存在流通環(huán)節(jié)多、成本高、效率低等問題，并且容易引發(fā)內部競爭等不良現(xiàn)象。2011年，山能在穩(wěn)定煤炭銷售價格方面實現(xiàn)綜合創(chuàng)效2.4億元。

介紹到這，我不禁遐想萬千。

卜昌森接著闡述“6個三”，如堅持“三并”方針、做強“三大”主業(yè)、推動“三個”調整、構建“三大”戰(zhàn)略區(qū)域、推進“三種”轉變等等，最為激動人心的是“實現(xiàn)‘三類’目標”：一是市場競爭力全面提升，在省內企業(yè)中率先跨入世界500強；二是社會貢獻力全面提升，員工生活水平不斷提高，企業(yè)與員工、社會、環(huán)境和諧發(fā)展；三是持續(xù)發(fā)展力全面提升，成為國際化、現(xiàn)代化的大型能源集團。

這時，宿洪濤補充說：在7月份即將公布的世界五百強中，山東能源將榜上有名。

“世界五百強”，是中國人對美國《財富》雜志每年評選的“全球最大五百家公司”排行榜的一種較為順口的叫法，“全球最大五百家公司”排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最權威的榜單。

眾所周知，一個企業(yè)，其規(guī)模倍增的背后，真正的挑戰(zhàn)不是業(yè)務構成與銷售額，而是管理者經營思維的轉變。劍指“世界五百強”、與全球大企業(yè)為“鄰”，是一種追求，更是一種動力。過去，山東能源集團的參照物是同省的企業(yè)、國內的企業(yè)，身處全球企業(yè)軍團之中，參照物自然變成了全球的優(yōu)秀企業(yè)。在這個過程中，就會不由自主地追求更高的管理水平，學習先進企業(yè)的經驗。事實上，這也是無形中促進山東能源集團邁向國際化的一部分，包括但不限于視野、理念、管理的國際化，還包括市場的國際化，以便在全球配置資源。

——時代也好，形勢也罷，或許這種胸懷天下所表現(xiàn)出來的氣度，就是塑造卜昌森并進一步成就今日山能的真正品性。