突破制約企業(yè)職工體育發(fā)展瓶頸的對策研究

蔡富華，田 靜，鄧星華

近年來隨著計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，原有的企業(yè)職工體育形式已經(jīng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變。我國的企業(yè)從管理到結(jié)構(gòu)、從經(jīng)營到人員都發(fā)生了巨大的變革，從前以國有經(jīng)濟(jì)為主形成的職工體育模式、制度、管理體制，都受到極大地影響，原有的活動形式、組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足職工日益增長的文化發(fā)展需求。隨之而來的就是職工體育出現(xiàn)的范圍縮小、活動頻度降低、活動內(nèi)容簡化、活動經(jīng)費(fèi)減少、參加人數(shù)銳減等等，整個企業(yè)的職工體育開展出現(xiàn)了弱化的趨勢，種種跡象表明在部分企業(yè)，職工體育已經(jīng)出現(xiàn)了停滯甚至是倒退的局面，這種現(xiàn)象在一些小型企業(yè)或民營企業(yè)尤為顯著。如何改變這種不利局面，已經(jīng)成為一些企業(yè)管理者和體育專家關(guān)注的熱點(diǎn)問題。本文結(jié)合2008年以來在珠三角地區(qū)和湛江地區(qū)調(diào)查部分企業(yè)職工體育的數(shù)據(jù)分析，嘗試對上述不利局面提出改善建議。

1 研究對象和方法

1.1 研究對象

廣東省湛江地區(qū)的大中型企業(yè)職工，行業(yè)包括了通信、化工、金融、運(yùn)輸、紡織等。問卷發(fā)放的對象:湛江電信集團(tuán)、中國聯(lián)通湛江分公司、德利化、湛江化工廠、中國海洋石油南海西部公司(南油)、湛江通用電器有限公司、湛江發(fā)電廠、中國建設(shè)銀行湛江分行、湛江海濱船廠、湛江港務(wù)集團(tuán)有限公司(湛江港)、湛江紡織企業(yè)集團(tuán)公司、湛江卷煙廠公司共計12個企業(yè)中的工會負(fù)責(zé)人(或是企業(yè)分管文體活動的領(lǐng)導(dǎo))以及企業(yè)職工。從研究目的出發(fā)，問卷發(fā)放1200份，在企業(yè)中按照不同的職業(yè)、性別、年齡比例發(fā)放問卷進(jìn)行調(diào)查。

1.2 研究方法

1.2.1 問卷調(diào)查法

根據(jù)課題要求，設(shè)計了《湛江市企業(yè)體育管理調(diào)查問卷》、《湛江市企業(yè)職工參與體育鍛煉情況調(diào)查表》問卷內(nèi)容涉及職工體育管理;職工參與體育健身的情況;體育消費(fèi)情況;體育投資情況。先在湛江地區(qū)大中型企業(yè)職工中進(jìn)行小樣本調(diào)查，收回問卷后，對原問卷進(jìn)行第二次回答。共發(fā)放問卷1200份，回收1167份，有效問卷1142份，有效率95.2%。為有效檢驗(yàn)問卷調(diào)查，我們采用社會調(diào)查研究中常用的經(jīng)驗(yàn)效度評價方法進(jìn)行效度檢驗(yàn)。結(jié)果顯示:問卷的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)效度達(dá)到要求。

1.2.2 數(shù)理統(tǒng)計法

運(yùn)用SPSS17.0軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。

2 制約當(dāng)前企業(yè)職工體育發(fā)展的瓶頸分析

由于企業(yè)由計劃經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的經(jīng)營思想、管理模式都發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，原有管理運(yùn)營模式不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

2.1 原有管理模式陳舊制約職工體育發(fā)展

在計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，職工體育往往被認(rèn)為是職工福利事業(yè)的組成部分，并且是有計劃、有組織的進(jìn)行，體育活動完全按上級組織統(tǒng)一安排規(guī)劃，從活動內(nèi)容、人員的組織管理、直至經(jīng)費(fèi)都是上級統(tǒng)一管理，整個活動顯得機(jī)械、枯燥乏味，特別是過去一直強(qiáng)調(diào)的職工以工間操為主、集體活動為主的模式。但實(shí)踐表明職工對這種“大一統(tǒng)”的模式并不滿意，過去企業(yè)職工體育活動的內(nèi)容、形式往往取決于單位領(lǐng)導(dǎo)的愛好，極大的阻礙了職工參加體育活動的積極性。

2.2 管理者的理念相對滯后

隨著改革進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)職工的年齡逐漸減小，青年已經(jīng)成為企業(yè)職工的主體，他們的文化素質(zhì)和成長經(jīng)歷與老職工有較大差異，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，職工的物質(zhì)生活水平明顯提高，對精神文化生活的需求也相應(yīng)加強(qiáng)，職工的文化需求在層次和內(nèi)容上與以前相比有了明顯的區(qū)別，參與意識大大加強(qiáng)，在文化需求上有明顯的求新、求美、求異的傾向。我們通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的管理者對職工體育缺乏全面的了解，認(rèn)為職工上班已經(jīng)很勞累了，業(yè)余時間就是休息，改善職工待遇只要增加工資就可以了，職工體育開展的好壞只是部分青年人比較關(guān)心的問題，和全體職工關(guān)系不大，這種陳舊、落后的理念嚴(yán)重影響了職工體育的開展。

2.3 管理機(jī)構(gòu)的精簡影響活動的開展

由于企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制正在由封閉的生產(chǎn)型向開放的經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，競爭意識和效益意識開始成為企業(yè)經(jīng)營的主導(dǎo)思想。精簡非生產(chǎn)人員的人數(shù)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理者的共識，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益影響不大的機(jī)構(gòu)紛紛遭到撤并，而工會是首當(dāng)其沖的。企業(yè)通過行政手段縮小工會規(guī)模，取消車間工會小組、取消體育干事，工會主席大多也是管理者兼任，由于機(jī)構(gòu)的縮減，使的職工體育開展出現(xiàn)了活動陷入了無人管的窘境。

2.4 經(jīng)費(fèi)緊張制約了職工體育的良性發(fā)展

通過對企業(yè)職工體育管理者和一線職工的問卷調(diào)查結(jié)果顯示，經(jīng)費(fèi)不足嚴(yán)重地制約職工體育的開展與普及。由于市場競爭的需要，企業(yè)將有限的資金全部投入生產(chǎn)一線，其它支出明顯較少，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加大產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)聲譽(yù)，增加職工福利等一系列支出渠道的增加，使得本來就捉襟見肘的職工體育經(jīng)費(fèi)更是面臨著被挪用或被擠占的尷尬局面。面對著企業(yè)不斷增長的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以及不斷上漲的職工工資，職工體育經(jīng)費(fèi)卻在相對減少，這其中的原因比較復(fù)雜，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工對企業(yè)職工體育的作用認(rèn)識不足，卻是一個普遍存在的大問題。

3 突破制約企業(yè)職工體育發(fā)展瓶頸的建議與對策

面對當(dāng)前企業(yè)職工體育發(fā)展的困境，結(jié)合我們近些年對珠三角地區(qū)和湛江地區(qū)部分企業(yè)的走訪調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，職工體育的價值、體育消費(fèi)、組織形式、體育投資、思想觀念都已經(jīng)發(fā)生了根本地變化。職工體育的走勢也呈現(xiàn)出多層次、多渠道、多角度的全方位的趨勢。新的經(jīng)濟(jì)形式下企業(yè)職工體育活動的開展并不是無路可走，只要措施得力還是大有可為的。

3.1 職工的健身意識仍需增強(qiáng)

隨著人民群眾物質(zhì)生活水平的不斷改善和提高，職工已經(jīng)不再為衣、食、住、行而整天勞作，提高生活質(zhì)量、追求更好的精神生活，已經(jīng)成為職工業(yè)余生活的重要內(nèi)容，但調(diào)查結(jié)果也顯示，看電視、打牌、聊天等休閑方式在職工中占有很大比例，選擇業(yè)余時間從事體育運(yùn)動的人數(shù)不足30%，因此我們不難看出，如何宣傳引導(dǎo)職工養(yǎng)成健康、科學(xué)的休閑方式和習(xí)慣，仍然是一個重要的課題。

3.2 管理模式必須與時俱進(jìn)

由于企業(yè)經(jīng)營形式和管理模式的改變，以前那種集中的、較大型的職工體育活動越來越難以組織。職工體育出現(xiàn)了向小型化、分散型轉(zhuǎn)變的趨勢，取而代之的是一些小型的職工自發(fā)組織的體育團(tuán)體。面對這種變化原來那種“一統(tǒng)式”的管理模式很難適應(yīng)新的職工健身需求。這使得職工體育組織工作的難度和工作量大大增加。企業(yè)職工體育的管理者需要走出辦公室，深入到職工中間、了解他們的健身需求和興趣愛好，發(fā)揮職工體育積極分子的核心作用，將這些零散的、個體的健身職工按照街區(qū)、樓群、小區(qū)或車間等形式組織起來，主要遵從就近、就便的原則，將原來的“一條線”管理模式，變?yōu)楝F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)管理模式，隨著管理范圍的擴(kuò)大、人員的分散，管理者的工作量勢必急劇增大，這就需要引入新的管理方法和手段，將計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)引入職工管理體系中，將企業(yè)職工體育管理網(wǎng)絡(luò)與社會體育資源網(wǎng)絡(luò)鏈接，擴(kuò)大信息覆蓋范圍、增強(qiáng)服務(wù)內(nèi)容，從健身場地的預(yù)定到服裝器材的購買;從健身方法的傳授到健康知識的傳播，用無形的和有形的網(wǎng)絡(luò)將職工體育緊密地聯(lián)系在企業(yè)周圍，成為保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可靠保證。

3.3 管理者要提高管理藝術(shù)和水平

通過調(diào)查顯示，有75.3%的職工認(rèn)為企業(yè)管理者對職工體育不夠重視，這也從一個側(cè)面驗(yàn)證了造成職工體育缺經(jīng)費(fèi)、缺運(yùn)動時間的原因。通過深度訪談發(fā)現(xiàn)，大多企業(yè)管理者認(rèn)為職工體育投入經(jīng)費(fèi)多，但效益卻并不明顯，擔(dān)心企業(yè)過多的體育活動影響了正常的生產(chǎn)活動，由于這種思想的影響，使得企業(yè)職工體育的發(fā)展受到了極大地影響。要改變這一錯誤的認(rèn)識和理解，不僅需要企業(yè)家改變傳統(tǒng)思維模式，重新定位管理者與企業(yè)和職工的地位和關(guān)系，更需要社會及企業(yè)的上級管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)管和引導(dǎo)，從制度上、法律上將職工的合法權(quán)利和地位進(jìn)一步落到實(shí)處，將職工體育活動的好壞與企業(yè)評先、定級等活動聯(lián)系起來，使現(xiàn)在企業(yè)職工體育的一些“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”，更好地保護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益的落實(shí)。

3.4 廣開渠道籌措資金

缺乏經(jīng)費(fèi)一直是影響著企業(yè)開展職工體育的大問題，隨著現(xiàn)代管理制度的實(shí)施，原有靠上級撥款的單一模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式，多元化籌措經(jīng)費(fèi)、多種渠道籌集資金已經(jīng)成為企業(yè)解決職工體育經(jīng)費(fèi)問題的重要手段，企業(yè)可以發(fā)揮自身優(yōu)勢，從經(jīng)費(fèi)、車輛交通、器材服裝購置、場館租賃等方面多方位為職工體育提供支持，同時企業(yè)也可以在廣告宣傳、市場推廣、企業(yè)風(fēng)采展示等環(huán)節(jié)上，積極嘗試將企業(yè)職工體育納入其中，讓職工體育成為展示企業(yè)文化、提高企業(yè)知名度的重要窗口，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工體育的和諧共贏。

3.5 追求形式和內(nèi)容的多元化

隨著企業(yè)的年輕化、小型化，原來那種“大型、全體、競技、固定、單調(diào)”的職工體育活動模式逐漸減少，取而代之的是“小型、個體、娛樂休閑、豐富多彩”的運(yùn)動形式走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)車間。原來主要在企業(yè)內(nèi)部的體育活動現(xiàn)在已經(jīng)走出了廠區(qū)，融入了社會、走進(jìn)了家庭，逐漸呈現(xiàn)出一種“企業(yè)、社會、家庭”相互融合的新模式。企業(yè)職工體育向著“健身與調(diào)心并重、休閑與健身兼顧”的多維度發(fā)展，并與其它形式的文化形式逐漸形成了廣泛地融合，出現(xiàn)多樣化的趨勢，大大拓寬了人們對企業(yè)職工體育活動手段進(jìn)行改造和創(chuàng)新的視野，職工和家屬、甚至是社會成員，也可以根據(jù)自己的生活環(huán)境、愛好和需要與企業(yè)進(jìn)行更為自由的選擇與組合，出現(xiàn)了更加貼近生活、更為職工喜愛的活動內(nèi)容和形式，這就為普及體育、實(shí)現(xiàn)體育生活化、全民化提供了有效的手段，新形勢、新內(nèi)容不僅打破了職工體育由來已久的活動常規(guī)，而且這些新活動內(nèi)容本身帶來的結(jié)構(gòu)調(diào)整、功能拓展、管理更新，都為職工體育帶來了新的發(fā)展空間。在一定程度上預(yù)示著職工體育未來的發(fā)展方向。

綜上所述我們不難看出，改革開放不僅帶來了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、人們生活水平的不斷提高，這些變化和改革也為企業(yè)職工體育的開展帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，舊有的職工體育模式由于不能滿足職工群眾日益增長文化需求，勢必發(fā)生質(zhì)的改變，在全民健身熱潮不斷高漲的今天，在國民生活幸福指數(shù)不斷攀升的現(xiàn)在，我國企業(yè)職工體育應(yīng)該采取何種發(fā)展模式?仍然需要各位有識之士給予更大地關(guān)注和支持。

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