以“大安全”促大發(fā)展
——省電力公司2012年安全生產調度工作會議解讀

代小龍

安全生產是科學發(fā)展的前提、優(yōu)質服務的基礎、和諧穩(wěn)定的保障。2月16日，省電力公司召開2012年安全生產調度工作會議，要求認真貫徹國家電網公司2012年安全生產工作會議精神，落實省公司六屆二次職代會暨2012年工作會議部署，以開展“安全年”活動為載體，強化“大安全”管理理念，強化安全工作組織落實，建立與“五大”體系相適應的安全工作機制，確保大安全穩(wěn)定局面。

深入開展“安全年”活動

當前，公司正處于重要的戰(zhàn)略機遇期、管理轉型期和變革攻堅期。1月11日，國家電網公司總經理劉振亞在安全穩(wěn)定優(yōu)質服務電視電話會議上將安全穩(wěn)定提到了極端重要的高度。

開展“安全年”活動充分顯示了省公司對安全工作的重視。要認真落實“安全年”活動方案，抓好活動組織實施和措施落實。準確把握“安全年”活動內涵，牢固樹立“大安全”理念，使安全工作涵蓋各領域、各專業(yè)、各層級，安全責任落實到各部門、各單位和各崗位。要貫穿全年，覆蓋全面，與公司“一保兩基”工作重心、“一體兩翼”工作關鍵高度協(xié)同，與“10123338”系統(tǒng)工程緊密結合，為全面完成公司年度目標任務打下堅實基礎。

保障“五大”建設安全實施

今明兩年，省公司“五大”體系分步實施，面臨著資源整合、業(yè)務重組、人員優(yōu)化等諸多任務?！拔宕蟆睂嵤┻^程中，安全穩(wěn)定是根本，安全生產不能有絲毫松懈，安全管理不能有絲毫放松。

要健全安全組織機構，建立與“五大”體系相適應的安全工作機制。加強重點領域和過渡時期安全管理，抓好轉崗人員崗位技能培訓，保證組織機構和業(yè)務調整的平穩(wěn)銜接。有計劃、有步驟推進“大運行”、“大檢修”體系平穩(wěn)實施，按照“大運行”體系下電網調度生產組織管理模式，逐步形成調控一體、設備運行集中監(jiān)控與電網調度高度融合的新體系。按照“大檢修”體系下集約高效的現代電網生產管理模式，逐步形成檢修專業(yè)化、運維一體化的新體系。同時，調整完善基建安全工作內容與流程，積極適應“大建設”體系建設要求。

加快應急管理能力提升

近年來，各類自然災害和突發(fā)事件對電網安全生產造成嚴重影響，要充分認識全面加強應急工作的重要性、緊迫性，加快應急體系建設，提升應急保障和應急處置能力。

要遵循“預防為主、常備不懈”方針，加強應急演練，加強隊伍建設。深化應急專業(yè)管理，開展“五大”體系下的應急管理研究，構建“職責明確、上下貫通、高效運轉”的應急工作體系。發(fā)揮應急聯(lián)動和資源共享機制作用，做好突發(fā)事件預警和應急處置，提高故障搶修效率。

隨著特高壓南陽站擴建工程的投產，河南電網與特高壓實現互聯(lián)，河南電網特性發(fā)生變化。必須強化以特高壓為核心的大電網安全理念，深化電網運行機理研究和運行風險評估，超前開展河南電網對哈鄭支流落點河南的適應性研究，持續(xù)優(yōu)化電網穩(wěn)定控制策略，確保各級電網安全穩(wěn)定。

切實維護公司形象安全

優(yōu)質服務工作事關公司品牌形象安全，必須高度重視供電緊張形勢下的優(yōu)質服務工作，切實維護公司良好央企形象。

省公司加強供用電安全管理，配合政府部門排查治理用戶側安全隱患，督促高危及重要客戶制定供電中斷應急預案，做到客戶側安全隱患“通知、報告、服務、督辦”四到位。加強客戶停送電管理，嚴格履行停限電提前告知工作程序。加強配網建設改造、裝表接電、故障搶修全過程安全管理，堅持在政府指導下開展有序用電工作，千方百計保障涉及公眾利益的用電需求。全力確保全國“兩會”、黨的十八大和第七屆全國農運會等重大活動保電活動萬無一失。

持續(xù)提升全員安全素質

在長周期安全穩(wěn)定形勢下，干部員工容易滋生思想上松懈麻痹、盲目樂觀，管理上執(zhí)行乏力、效能低下，監(jiān)督上責任缺失、作風浮漂等傾向。

消除安全風險和事故根源，最關鍵的因素在人。省公司總經理葛國平在會議上強調，做好安全工作，必須堅持以人為本，從強化全員安全意識、提升安全防護能力抓起，持續(xù)提升員工安全素質。

在安全工作中，必須做到嚴格落實各級責任，各部門、各單位主要負責人要切實擔負起安全穩(wěn)定的第一責任，做到責任到位、管理到位、考核到位。要持續(xù)改進工作作風，嚴抓嚴管、敢于碰硬，敢于負責、勇于但當，撲下身子、真抓實干，遵章守紀、率先垂范。要落實人本關愛，增強員工安全防護和自我保護意識，增強照章辦事、嚴守規(guī)程的自覺性，加大督導和管理力度，強化安全教育和培訓，落實“四個關愛”，關心員工安全和健康。