他山之石

“啄木鳥”行動(dòng)固“三集五大”成果

“啄木鳥”專項(xiàng)行動(dòng)是浙江省電力公司為鞏固“三集五大”體系建設(shè)成果而采取的重要舉措。該公司安排在2012年第四季度全面開展該項(xiàng)行動(dòng)，以“三集五大”體系建設(shè)為主線，以夯實(shí)工作基礎(chǔ)、消除管理缺陷、理順業(yè)務(wù)流程為抓手，全面查找公司系統(tǒng)內(nèi)的人員不穩(wěn)定、安全不可靠、設(shè)備有隱患、管理有漏洞、服務(wù)有缺陷、輿情有風(fēng)險(xiǎn)等方面的問(wèn)題，積極落實(shí)整改措施，實(shí)現(xiàn)完善提升，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展“三集五大”體系建設(shè)成果。

浙江省電力公司發(fā)揮各專業(yè)部門的專業(yè)主導(dǎo)作用，細(xì)化、深化、規(guī)范各專業(yè)領(lǐng)域的管理工作，確保公司決策部署和工作要求貫徹落實(shí)到位。各部門根據(jù)“三集五大”體系建設(shè)情況和專項(xiàng)行動(dòng)要求，制定專業(yè)檢查方案和檢查標(biāo)準(zhǔn)。檢查標(biāo)準(zhǔn)包含各專業(yè)“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案是否執(zhí)行到位，新模式、新機(jī)制是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，新業(yè)務(wù)流程是否科學(xué)規(guī)范，工作職責(zé)、界面是否明確清晰，標(biāo)準(zhǔn)制度是否健全完善、執(zhí)行到位，信息系統(tǒng)是否協(xié)同可靠，安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)是否可控、在控等。各單位根據(jù)各專業(yè)檢查方案和檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織開展自查并落實(shí)問(wèn)題整改。以建立問(wèn)題查找、化解、防范的長(zhǎng)效機(jī)制為著眼點(diǎn)，要求各部門、各單位在整改的同時(shí)，查找制度、管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)健全完善標(biāo)準(zhǔn)制度，以標(biāo)準(zhǔn)和制度管人管事、規(guī)范員工及工作行為，形成問(wèn)題和隱患排查治理的常態(tài)機(jī)制。

在“啄木鳥”專項(xiàng)行動(dòng)中，浙江省電力公司還成立督察工作組，對(duì)各專業(yè)的自查問(wèn)題整改情況進(jìn)行集中督察，確保問(wèn)題整改到位。同時(shí)，嚴(yán)格專項(xiàng)行動(dòng)的檢查考核，將各專業(yè)在檢查中未發(fā)現(xiàn)而督察中發(fā)現(xiàn)或其他內(nèi)外部檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及問(wèn)題整改落實(shí)情況納入部門績(jī)效考核范圍。

江蘇電網(wǎng)直升機(jī)巡線

10月9日下午，江蘇省電力公司與國(guó)家電網(wǎng)通用航空有限公司簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》暨《江蘇電網(wǎng)直升機(jī)巡線作業(yè)合同》。直升機(jī)巡線是國(guó)家電網(wǎng)公司推行線路巡線業(yè)務(wù)的新模式，綜合應(yīng)用了紅外、紫外等先進(jìn)高效的手段，具有故障發(fā)現(xiàn)及時(shí)、工作效率高、人工無(wú)法替代的優(yōu)勢(shì)?！督K電網(wǎng)直升機(jī)巡線作業(yè)合同》共涉及江蘇57條500千伏線路，總長(zhǎng)4948千米，覆蓋了江蘇公司所有500千伏跨區(qū)交流線路及500千伏網(wǎng)架中重要線路。

《戰(zhàn)略合作協(xié)議》暨《江蘇電網(wǎng)直升機(jī)巡線作業(yè)合同》的簽署和實(shí)施，是江蘇公司電網(wǎng)運(yùn)維管理的創(chuàng)新舉措，將開辟江蘇公司直升機(jī)巡線的新局面，為江蘇公司爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)建“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”排頭兵，為國(guó)網(wǎng)通用航空有限公司“做強(qiáng)做專電網(wǎng)運(yùn)維、全力發(fā)展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目”發(fā)揮重要作用。合作的開展，為江蘇公司提供了全新的線路巡檢服務(wù)，對(duì)提升江蘇電網(wǎng)運(yùn)維管理水平、發(fā)揮“大檢修”效率效益具有重要意義。

以信息化平臺(tái)支撐“三集五大”體系建設(shè)

遼寧省電力公司在推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)信息化支撐工作過(guò)程中，注重夯實(shí)基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新推動(dòng)方法，總結(jié)出一套行之有效的經(jīng)驗(yàn)方法，確保對(duì)“三集五大”體系的平穩(wěn)、高效支撐。

堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)掛帥、全面動(dòng)員、全員參與、企業(yè)級(jí)推動(dòng)”的總體推動(dòng)策略，在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)率先召開了信息化支撐“三集五大”體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織，建立了以各業(yè)務(wù)部門為責(zé)任主體的信息化支撐“三集五大”體系建設(shè)組織管理體系，協(xié)調(diào)解決跨專業(yè)、跨部門問(wèn)題，針對(duì)信息化支撐“三集五大”體系建設(shè)工作重點(diǎn)問(wèn)題召開專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、研討會(huì)、專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)通報(bào)信息化支撐“三集五大”體系建設(shè)工作。

堅(jiān)持信息化支撐和重點(diǎn)工作任務(wù)相結(jié)合、近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)相結(jié)合、信息化建設(shè)和企業(yè)管理變革相結(jié)合，同時(shí)以“四大”平臺(tái)建設(shè)為主線，GIS、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管理、資產(chǎn)全壽命周期管理三項(xiàng)綜合應(yīng)用為重點(diǎn)，電網(wǎng)企業(yè)信息化投資效益分析與評(píng)價(jià)、HANA高速信息分析與展示平臺(tái)兩項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目為突破，信息化建設(shè)進(jìn)程不斷加快。在實(shí)施原則上，遼寧省電力公司堅(jiān)持“整體規(guī)劃、分步實(shí)施；先易后難、統(tǒng)籌兼顧；先省后市、自上而下”的適應(yīng)性調(diào)整策略，及時(shí)跟進(jìn)各專業(yè)調(diào)整情況，于5月31日完成了遼寧公司本部上線，6月20日完成了新建單位及省級(jí)分公司上線，6月29日完成了市供電公司及所屬單位的上線工作。

還充分借鑒試點(diǎn)單位成功建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合該公司實(shí)際，深入總結(jié)、多方論證，形成以“跟進(jìn)與分步調(diào)整相結(jié)合”為鮮明特色的實(shí)施方法，專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整采用“跟進(jìn)或分步調(diào)整、逐步完善提升”方式組織實(shí)施，跨專業(yè)、跨部門大型應(yīng)用系統(tǒng)由該公司統(tǒng)一組織，采用“協(xié)同調(diào)整、逐步完善提升”方式實(shí)施，選擇示范單位，發(fā)揮“由點(diǎn)及面”作用，積累了大量經(jīng)驗(yàn)。遼寧公司還特別強(qiáng)調(diào)“六個(gè)環(huán)節(jié)、七項(xiàng)管理、環(huán)環(huán)相扣、確保實(shí)效”的管控方法，將整個(gè)適應(yīng)性調(diào)整工作劃分為前期準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、配置與測(cè)試、調(diào)整準(zhǔn)備、切換上線、支持與總結(jié)等六個(gè)環(huán)節(jié)，36個(gè)信息系統(tǒng)的調(diào)整工作按照實(shí)施階段分步推進(jìn)，確保了項(xiàng)目各階段任務(wù)有序、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

自動(dòng)抄表班“出爐” 27萬(wàn)用戶抄表只需10分鐘

“抄表成功率99.60%，抄表準(zhǔn)時(shí)率100%?！?月11日，浙江海寧市供電局僅1人4天就順利完成了該局硤石供電營(yíng)業(yè)所轄區(qū)內(nèi)近10萬(wàn)低壓用戶的遠(yuǎn)程集中自動(dòng)化抄表工作，標(biāo)志著“集抄集收”模式浙江省市（縣）級(jí)首個(gè)“自動(dòng)抄表班”在海寧試運(yùn)行成功。

“集抄集收”管理模式是用電信息“全采集、全覆蓋、全費(fèi)控”的一種新型的智能的電費(fèi)抄核收管理模式。自今年年初浙江省電力公司在國(guó)家電網(wǎng)首創(chuàng)“集抄集收”管理模式以來(lái)，海寧市供電局代表浙江公司完成了“集抄集收”的管理模式、操作步驟、系統(tǒng)流程和各部門職責(zé)管理制度的擬訂工作，優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了與“大營(yíng)銷”體系建設(shè)的無(wú)縫對(duì)接。據(jù)悉，今年11月，海寧局將計(jì)劃實(shí)現(xiàn)“集抄集收”模式全覆蓋，全市27萬(wàn)低壓用戶的用電信息將全部實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)化采集，取代傳統(tǒng)的人工電費(fèi)抄核收方式，進(jìn)一步提升“專業(yè)化、集約化、扁平化”大營(yíng)銷建設(shè)體系。

“書記大講堂”筑牢改革思想基石

9月18日下午，吉林長(zhǎng)春供電公司黨委召開推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)黨組織負(fù)責(zé)人會(huì)議暨“書記大講堂”活動(dòng)，旨在號(hào)召和引領(lǐng)該公司各級(jí)黨組織、廣大黨員，振奮精神，服務(wù)大局，在“三集五大”體系建設(shè)中充分發(fā)揮重要作用，促進(jìn)長(zhǎng)春供電公司年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。

大會(huì)對(duì)各黨組織負(fù)責(zé)人以及廣大黨員提出：一要認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感；二要把握機(jī)遇，服務(wù)大局，推動(dòng)長(zhǎng)春供電科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展。