關(guān)于企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展的探討

彭青思PENG Qing-si

（黑龍江科技大學(xué)管理學(xué)院，哈爾濱150027）

0 引言

知識(shí)經(jīng)濟(jì)屬于新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是以知識(shí)與信息的生產(chǎn)、使用為主，能夠大幅度影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。因而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是知識(shí)經(jīng)濟(jì)而不再是資本經(jīng)濟(jì)。一定時(shí)期內(nèi)，特定種類(lèi)及數(shù)量產(chǎn)品的生產(chǎn)會(huì)有相應(yīng)的成本產(chǎn)生，而通過(guò)相關(guān)管理工作的開(kāi)展，可為企業(yè)發(fā)展提供一定動(dòng)力。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，企業(yè)要想生存并發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作[1]。在新環(huán)境下，從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，加強(qiáng)成本理論研究，設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)，健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制，借鑒國(guó)外豐富經(jīng)驗(yàn)。

1 企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的基本理論概述

1.1 企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的職能

從職能方面來(lái)看，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)包含了預(yù)測(cè)、分析、計(jì)劃、核算、決策、控制及考核等與成本相關(guān)的內(nèi)容。而成本決策作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，占據(jù)著成本會(huì)計(jì)的重要位置。而成本決策的前提在于成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃的依據(jù)源自于成本決策，成本控制則是成本決策既定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，成本核算是檢驗(yàn)?zāi)芊駥?shí)現(xiàn)成本決策預(yù)期目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，成本分析與考核是成本決策目標(biāo)賴(lài)以實(shí)現(xiàn)的重要手段。從本質(zhì)上來(lái)看，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能屬于行為職能[1]。

1.2 企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的意義

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是價(jià)格和成本競(jìng)爭(zhēng)，但是過(guò)分重視產(chǎn)品的利潤(rùn)，一味地降低產(chǎn)品成本，只會(huì)忽略消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量需求，從而對(duì)企業(yè)名譽(yù)構(gòu)成影響，導(dǎo)致產(chǎn)品銷(xiāo)量下降。因此有效的成本管理是當(dāng)前企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，可以提高投入產(chǎn)出率，節(jié)約成本的同時(shí)，讓費(fèi)用得到最大限度的利用，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诖吮尘跋?，在企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售整個(gè)過(guò)程中，每個(gè)步驟都是環(huán)環(huán)相扣、不可分離的，而企業(yè)管理中成本管理發(fā)揮的作用也是不可忽視的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的成本管理水平也必須有所提高，方可為自身發(fā)展提供更有力的支撐[2]。

2 現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，各行各業(yè)也有了巨大變化產(chǎn)生，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)同樣如此，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)目前的發(fā)展情況，圍繞成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)展開(kāi)分析的過(guò)程中，才能夠?qū)ζ浒l(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面剖析。本文認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)如下：

2.1 信息化系統(tǒng)的全面應(yīng)用

在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中，為了保證成本核算的精確度，各大中小企業(yè)加大對(duì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)力度，持續(xù)優(yōu)化成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段并不斷創(chuàng)新方法，傳統(tǒng)手工記賬亦逐漸被會(huì)計(jì)電算化取代，且在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)不斷完善的前提下，為達(dá)成實(shí)時(shí)報(bào)告奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 成本會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)如今，我國(guó)致力于提升成本會(huì)計(jì)體系標(biāo)準(zhǔn)化程度，這就激勵(lì)了企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)體系的統(tǒng)一化原則。許多跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，以生產(chǎn)銷(xiāo)售全過(guò)程為對(duì)象，開(kāi)展了統(tǒng)一、全面地成本會(huì)計(jì)核算工作，各環(huán)節(jié)中可能發(fā)生的問(wèn)題大幅度減少，標(biāo)準(zhǔn)化的成本會(huì)計(jì)體系能夠幫助企業(yè)降低成本，企業(yè)成本控制力度有效增長(zhǎng)，且逐步形成了更強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 拓展成本會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍

目前，成本會(huì)計(jì)已在各行各業(yè)中得到了應(yīng)用，以醫(yī)院、航空公司及計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商為主的以往并不關(guān)注成本控制的企業(yè)，也逐漸提高了重視程度，成本控制成為了企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步中必不可少的關(guān)鍵內(nèi)容之一。西方之所以會(huì)大面積推廣作業(yè)成本法，主要在于該方法可對(duì)產(chǎn)品盈利能力展開(kāi)精確衡量，然而該方法卻同樣存在不足之處：一方面，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素會(huì)對(duì)其構(gòu)成影響、制約，倘若盲目跟風(fēng)、忽略環(huán)境因素，最終取得的效果必定會(huì)受到嚴(yán)重影響；另一方面，在現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)中，應(yīng)用該方法盡管能將費(fèi)用分配主觀性大幅度減少，然而卻無(wú)法立足于根本層面將它們消除，產(chǎn)品成本依舊會(huì)受到產(chǎn)量的影響。

但是，我們不能忽視的是，仍待進(jìn)一步完善的作業(yè)成本法，能將全新的管理理念及方法供于企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展使用，且企業(yè)成本會(huì)計(jì)必定會(huì)朝著以作業(yè)為基礎(chǔ)方向不斷發(fā)展，以往以核算為基礎(chǔ)的成本管理會(huì)被逐步取代[1]。

3 新形勢(shì)下企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展策略

3.1 深入研究成本理論，優(yōu)化發(fā)展成本會(huì)計(jì)

相關(guān)研究人員需要從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀層面走出來(lái)，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)建極具中國(guó)特色的研究體系方法，不斷創(chuàng)新、持續(xù)拓展研究領(lǐng)域與課題。需要秉持嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、務(wù)實(shí)態(tài)度，在深入貫徹創(chuàng)新精神的基礎(chǔ)上，前往企業(yè)實(shí)地調(diào)研，與工作人員積極構(gòu)建合作關(guān)系，以便及時(shí)將問(wèn)題發(fā)現(xiàn)并解決。從案例分析入手，豐富理論經(jīng)驗(yàn)，并以具體的成本會(huì)計(jì)問(wèn)題為對(duì)象深入開(kāi)展研究，促使理論研究成果能夠逐步向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。此外，以成本會(huì)計(jì)理論研究為對(duì)象，建立健全考核、評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制，將成本會(huì)計(jì)實(shí)踐與理論研究成果深度整合，促進(jìn)成本會(huì)計(jì)管理水平的進(jìn)一步提升。

3.2 全面完善成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善。在傳統(tǒng)手工成本核算的基礎(chǔ)上融入了功能模塊的成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，使成本會(huì)計(jì)工作的效率大大提升。閉環(huán)效應(yīng)企業(yè)理念中，該系統(tǒng)的信息反饋是不可或缺的角色[4]。因此，通過(guò)該系統(tǒng)的構(gòu)建與完善，能夠更迅速地反饋成本信息，同時(shí)能為預(yù)測(cè)、決策及核算等與成本相關(guān)的工作提供準(zhǔn)確性保障。在貫徹落實(shí)成本控制與預(yù)算的基礎(chǔ)上，還能為有序高效開(kāi)展成本管理會(huì)計(jì)工作提供保障。此外，成本會(huì)計(jì)現(xiàn)如今的發(fā)展是以融合計(jì)算機(jī)為主要方向，工作速度更快、業(yè)務(wù)水平更高。企業(yè)在引入了計(jì)算機(jī)之后，能將必要的技術(shù)支撐供于管理成本會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。

3.3 建立健全現(xiàn)成本會(huì)計(jì)管理機(jī)制

首先，企業(yè)需重視成本控制意識(shí)的正確樹(shù)立，基于先進(jìn)的成本管理理念下，推進(jìn)成本會(huì)計(jì)文化的建立。市場(chǎng)中不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要想保證自身發(fā)展的健康、可持續(xù)性，低成本戰(zhàn)略策略是必須落實(shí)的。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，將成本控制理念深入企業(yè)，促進(jìn)全員成本控制意識(shí)的形成。同時(shí)，也要注重成本會(huì)計(jì)工作的全面開(kāi)展，利用數(shù)據(jù)輔助企業(yè)管理，使企業(yè)決策更為客觀科學(xué)，并形成更全面的成本管理思維[3]。當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全面且細(xì)致的成本會(huì)計(jì)之后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益必定能夠得到提升。

其次，注重成本會(huì)計(jì)組織體系的優(yōu)化，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提高。企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞成本會(huì)計(jì)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的部門(mén)，健全規(guī)章制度，設(shè)置專(zhuān)業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員，通過(guò)成本會(huì)計(jì)組織的完善，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。成本會(huì)計(jì)人員有必要全面、細(xì)致地了解企業(yè)生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)相關(guān)控制方法的實(shí)施，全方位、全過(guò)程的對(duì)企業(yè)成本展開(kāi)管理、預(yù)測(cè)及控制。此外，會(huì)計(jì)人員在保障自身成本理論知識(shí)充足的基礎(chǔ)上，也必須熟練把握企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)及銷(xiāo)售等各個(gè)流程。企業(yè)在培養(yǎng)成本會(huì)計(jì)人員綜合能力、提升綜合素養(yǎng)之后，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

3.4 借鑒國(guó)外豐富經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，很多國(guó)外企業(yè)根據(jù)自身的運(yùn)行和發(fā)展情況對(duì)成本會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，圍繞成本會(huì)計(jì)管理構(gòu)建了極具實(shí)用性的體系。目前，企業(yè)成本會(huì)計(jì)逐步體現(xiàn)了更突出的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，對(duì)企業(yè)的管理與發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。基于新時(shí)代下的企業(yè)，需要全面推行相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)對(duì)策，由此逐步提高自身成本會(huì)計(jì)水平。針對(duì)我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，可將國(guó)外與自身有著相同發(fā)展方向的企業(yè)作為學(xué)習(xí)對(duì)象，通過(guò)對(duì)這些企業(yè)成本會(huì)計(jì)體系的研究，將成本會(huì)計(jì)方面成熟而又先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)融入自身，并以國(guó)內(nèi)基本國(guó)情及市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)自身的管理體系進(jìn)一步優(yōu)化，注重會(huì)計(jì)人員管理效率與質(zhì)量的優(yōu)化。但是企業(yè)也不能盲目跟風(fēng)，這些成本管理理念只能起到借鑒作用，應(yīng)順應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況，在保證自身利益最大化的情況下對(duì)現(xiàn)有體系進(jìn)行改革，否則可能出現(xiàn)由于管理體系和管理制度的差異導(dǎo)致管理體系與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況之間產(chǎn)生過(guò)大差異，難免會(huì)影響企業(yè)成本管理。

基于此，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作，需要深入探索與國(guó)家國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)的措施手段。綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)要想取得突破性進(jìn)展，發(fā)展策略應(yīng)當(dāng)包括：加強(qiáng)成本理論的研究、完善信息系統(tǒng)、建立健全機(jī)制體制、借鑒國(guó)外豐富經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中要能夠適應(yīng)這種變化，可以通過(guò)優(yōu)化企業(yè)管理流程、完善會(huì)計(jì)管理體系等措施達(dá)成目的，讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)迎來(lái)了更好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨了一系列挑戰(zhàn)。企業(yè)管理中，成本管理這一環(huán)節(jié)能夠直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)管理辦法已不在適用，因此有必要在管理機(jī)制方面投入充足的精力，結(jié)合自身發(fā)展情況和基本國(guó)情，制定相應(yīng)的管理制度并保障科學(xué)性、合理性，確保相關(guān)制度能夠合理、有效地管控企業(yè)的成本，減少企業(yè)投入，提高企業(yè)產(chǎn)出。通過(guò)電算化、信息化成本會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，為企業(yè)發(fā)展提供必要的動(dòng)力。與此同時(shí)，還要注重員工成本管理意識(shí)的提高，做到全員參與，確保企業(yè)提供的成本會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，將成本會(huì)計(jì)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)。此外，企業(yè)可以適當(dāng)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以此將員工工作積極性有效調(diào)動(dòng)。根據(jù)自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，基于自身的發(fā)展情況，打造專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍、組建成本會(huì)計(jì)核算組織，促使成本管理能夠取得更優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，使企業(yè)能夠?qū)㈩A(yù)期發(fā)展目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。