安全切忌“軟”管理

_杜放光

每至迎峰度夏，農(nóng)電系統(tǒng)涉電意外事故時有發(fā)生，人員涉及企業(yè)員工、社會人員及廣大農(nóng)戶，安全形勢不容樂觀。筆者以為，安全面前必須扎緊制度的“籬笆”，遠(yuǎn)離“軟”管理，既不能“心太軟”，亦不能“手太軟”。否則一旦釀成事故，悔之晚矣。

“心太軟”會縱容不安全行為，讓隱患常伴身邊。一方面“軟”在安全員。在查處違章違紀(jì)行為時，安全員難以撕破臉面，該提醒時無語，該處罰時無為，淡化了責(zé)任，使監(jiān)督流于形式，習(xí)慣性違章頻現(xiàn)；另一方面“軟”在管理層。在農(nóng)村臨時用電問題上，部分農(nóng)戶為省錢喜歡找熟人通融協(xié)調(diào)，管理人員易動惻隱之心，省略了報裝流程不說，私拉亂扯、不裝漏電保護(hù)器的現(xiàn)象時有發(fā)生?！靶奶洝钡慕Y(jié)果是滋生出諸多隱患，到頭來害人害己。

“手太軟”會讓隱患逍遙法外，給安全埋下禍根。常有這樣一些情況，比如農(nóng)戶為方便收麥，私自拆除了田間的電桿拉線；弱電線路不合乎同桿架設(shè)線路間距；田間、魚塘的線路對地安全距離不夠；線路破損或老化，等等。由于類似問題暫時沒有造成危害或產(chǎn)權(quán)、責(zé)任屬于客戶私有，通常被等閑視之。殊不知，這些未經(jīng)及時消除的隱患如同一個個“不定時炸彈”，隨時都有引爆的可能。

安全管理之“軟”還有很多種，任何一種都足以給企業(yè)、員工、客戶帶來損失，甚至血的代價。由此可見，構(gòu)建安全大廈，必須以鐵的面孔、鐵的心腸、鐵的手腕，對隱患痛下決心“斬立決”，以全過程的閉環(huán)“硬”管理徹底杜絕悲劇的發(fā)生。