在《弟子規(guī)》中感知企業(yè)文化

_張 靜

近日讀報(bào)，某企業(yè)董事長(zhǎng)率領(lǐng)4名高管，在公司門口向前來(lái)上班的員工鞠躬90度問(wèn)候早上好。一個(gè)月后，原本窘迫的員工適應(yīng)了這種“禮尚往來(lái)”，公司上下級(jí)之間的關(guān)系進(jìn)一步融洽。該公司還專門印制2000冊(cè)《弟子規(guī)》，從高層到普通員工，人手一本，仔細(xì)研讀。

企業(yè)文化中，以文化人是管理的最高境界，構(gòu)建企業(yè)文化最終目的是實(shí)現(xiàn)員工的自我管理和自我約束，而員工自我管理的實(shí)質(zhì)就是“心”的管理。管理人就是要安心，當(dāng)今社會(huì)人心浮躁、信仰缺失，社會(huì)道德體系沒(méi)有形成合力，所以管理住員工的心非常困難。在這種情況下，古圣先賢留給我們的傳統(tǒng)文化精髓是一劑安心良藥，而共360句、1080個(gè)字的《弟子規(guī)》是其中出色的企業(yè)文化管理寶典。用《弟子規(guī)》的精神建立企業(yè)文化，是企業(yè)從人的心性本質(zhì)出發(fā)建立的道德行為約束體系，是優(yōu)秀傳統(tǒng)文化根植在企業(yè)文化中的成功實(shí)踐。

近年來(lái)，不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中“栽了跟頭”。原因之一就是缺乏可靠的“抓手”。中國(guó)傳統(tǒng)文化所推崇的仁、義、禮、智、信以及孝、悌等價(jià)值理念，有益于社會(huì)和諧，但過(guò)于虛幻，難以操作?！兜茏右?guī)》細(xì)致入微地告訴人們?yōu)槿颂幨乐溃M管其中一些內(nèi)容已經(jīng)過(guò)時(shí)，但總體思想依然對(duì)當(dāng)今社會(huì)，特別是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不無(wú)裨益。

筆者以為，如果能把中國(guó)傳統(tǒng)文化精華注入企業(yè)文化，賦予企業(yè)精神厚重的人文基礎(chǔ)，以此來(lái)凝聚人心、鼓舞士氣，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，全力發(fā)揮員工的聰明才智，實(shí)現(xiàn)同頻共振，將會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多活力。