成本導(dǎo)向型外資制造業(yè)撤離的特征、原因及對策

■ 楊明強(qiáng) 湖北工程學(xué)院

隨著中國加工貿(mào)易區(qū)位優(yōu)勢不斷削弱，在發(fā)達(dá)國家重振制造業(yè)和后發(fā)經(jīng)濟(jì)體“承接轉(zhuǎn)移”等多重因素的疊加影響下，成本導(dǎo)向型外資制造業(yè)正不斷從中國撤離，且呈蔓延之勢。

一、當(dāng)前成本導(dǎo)向型外資制造業(yè)撤離的特征

在2008年金融危機(jī)爆發(fā)之后，成本導(dǎo)向型外資制造業(yè)就開始向勞動力成本更低的國家和地區(qū)梯度轉(zhuǎn)移。2010年美國采取一系列重振制造業(yè)政策吸引美資高端制造業(yè)回流，政策效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。當(dāng)前外資制造業(yè)撤離基本上是在中國進(jìn)行加工貿(mào)易的服裝、玩具、運(yùn)輸工具、電子設(shè)備和器械、家具、機(jī)械和電腦等產(chǎn)業(yè)，主要屬于成本導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，而以中國大陸為銷售市場的外資企業(yè)，目前還沒有明顯撤離的跡象，并且呈現(xiàn)出高端制造業(yè)回流本土或遷至近岸制造中心、低端制造業(yè)遷往東南亞等后發(fā)經(jīng)濟(jì)體。當(dāng)前，總體上看，外資制造業(yè)撤離的形式主要有三種：

第一是跨國公司關(guān)閉在華直屬工廠或出售在華工廠。前者如2009年耐克關(guān)閉其在華唯一直屬工廠——太倉工廠和阿迪達(dá)斯2012年7月宣布將于當(dāng)年10月關(guān)停其在華唯一直屬工廠——蘇州工廠；后者如新加坡三德水泥把在福建和云南的水泥企業(yè)出售給華潤水泥，意大利水泥集團(tuán)將在華業(yè)務(wù)以5.04億元賣給西部水泥。

第二是大品牌商生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移。眾多國外品牌商來華投資建廠看中的是中國“低勞動力成本、低租金成本、低原料成本”的要素優(yōu)勢，但隨著中國各種資源優(yōu)勢逐漸消失時，許多品牌商逐漸把投資目光轉(zhuǎn)向成本更低廉的國家。如法國服裝品牌Barbara Bui在2010年將工廠遷至匈牙利、保加利亞、羅馬尼亞和土耳其。

第三是外資代工企業(yè)追隨品牌商轉(zhuǎn)移。外資代工企業(yè)受產(chǎn)品工藝流程完整性的影響，很難獨(dú)立生存，必須跟著轉(zhuǎn)移。如耐克最大的代工企業(yè)泰豐企業(yè)股份有限公司近幾年來在越南開設(shè)了大量的運(yùn)動鞋代工廠，導(dǎo)致2010財(cái)年越南取代中國成為耐克品牌鞋類產(chǎn)品最大生產(chǎn)基地。

二、成本導(dǎo)向型外資制造業(yè)撤離的原因

（一）美國鼓勵企業(yè)回流本土政策的影響

美國在深受金融危機(jī)的重創(chuàng)后，采取了一系列重振制造業(yè)、鼓勵美資制造業(yè)回流的優(yōu)惠政策：2010年8月通過了《美國制造業(yè)促進(jìn)法案》，暫時取消或削減制造業(yè)原材料的進(jìn)口關(guān)稅，該舉措將使制造企業(yè)在未來3年內(nèi)節(jié)省約3億美元的進(jìn)口關(guān)稅成本；2010年9月出臺了《創(chuàng)造美國就業(yè)及結(jié)束外移法案》，將為從海外回遷就業(yè)職位的企業(yè)提供為期24個月的工資稅減免，并終止為向海外轉(zhuǎn)移工廠和生產(chǎn)企業(yè)提供的數(shù)項(xiàng)補(bǔ)貼，如免稅和減稅；對回流的美國制造企業(yè)給予20%的稅收抵扣；同時，美國聯(lián)邦政府和多個州相繼出臺土地使用等優(yōu)惠政策。這些政策引起了部分美企正在從中國悄然撤退。2012年3月以來，美國佳頓公司、福特公司，耳機(jī)生產(chǎn)商Sleek Audio、玩具生產(chǎn)商Wham-O、卡特彼勒等紛紛將大部分產(chǎn)品陸續(xù)從中國多家代工廠撤回本土生產(chǎn)。

雖然美國的勞動力成本比中國高十倍左右，但是憑借其豐裕的專業(yè)性人力資本對回流的制造業(yè)進(jìn)行“資本——勞動”結(jié)合方式的轉(zhuǎn)換，用更多的資本來彌補(bǔ)勞動量，以提高生產(chǎn)效率。美國波士頓咨詢集團(tuán)2011年11月發(fā)布的一份報(bào)告稱，中國人力資源成本上升和美國勞動生產(chǎn)率的優(yōu)勢，已促使一些美資企業(yè)包括電腦和電子產(chǎn)品、金屬制品、機(jī)械制造、家電產(chǎn)品、化纖橡膠、家具制造等產(chǎn)業(yè)把生產(chǎn)活動遷回美國本土。并預(yù)計(jì)，在5年內(nèi)30%左右從中國進(jìn)口產(chǎn)品將重新回到美國生產(chǎn)，到2020年將有15%針對北美市場的美資企業(yè)從中國回流到美國。

（二）中國加工貿(mào)易的區(qū)位優(yōu)勢日益削弱

中國長期實(shí)施計(jì)劃生育政策導(dǎo)致人口增長率下降，使“人口數(shù)量紅利”不斷消失。隨著中國推行工資收入分配、資源價格等一系列制度性改革，人力成本、水電成本、原材料價格、運(yùn)輸和物流成本，乃至生活成本等呈現(xiàn)出連鎖性上漲。按照十二五規(guī)劃，中國計(jì)劃到2015年將最低工資翻倍。假設(shè)福利開支不變，中國工人平均年均最低工資將超過3000美元，加上強(qiáng)制性的保險(xiǎn)等福利支出還要上浮40-50%，全部工資成本至少將達(dá)到4500美元。政府行政效率低下，使外資企業(yè)的“政府成本”居高不下。國內(nèi)專業(yè)性人力資本缺乏，且員工忠誠度低、流動性大，致使產(chǎn)品質(zhì)量不高和生產(chǎn)效率低下。

更為嚴(yán)峻的是中國全球化紅利也在衰減，金融危機(jī)使作為世界最大需求端的美歐國家正在被迫調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)模式，力推“貿(mào)易再平衡”。中國的主要進(jìn)口國濫用貿(mào)易救濟(jì)措施和不斷提高貿(mào)易壁壘，削弱了在華外向型外資企業(yè)的交易優(yōu)勢，人為地增加了貿(mào)易成本，甚至直接阻礙了出口。此外，充分享有普惠制待遇的東南亞等國家如孟加拉國、柬埔寨、老撾等在出口制成品上更有貿(mào)易政策優(yōu)勢。在中國的人口數(shù)量紅利、初級要素紅利和全球化紅利正逐漸消失，而高級要素紅利卻尚未形成，最終導(dǎo)致中國區(qū)位優(yōu)勢不斷減弱。

（三）后發(fā)經(jīng)濟(jì)體承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的競爭

后發(fā)經(jīng)濟(jì)體如印度、越南、孟加拉國等憑借要素成本優(yōu)勢加快承接中低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。以制造業(yè)工人平均工資為例，目前越南大約是每月1000元人民幣，印度大概是600元，柬埔寨還不到900元，而中國東部沿海已經(jīng)達(dá)到3000元左右。而且，后發(fā)經(jīng)濟(jì)體還采取優(yōu)惠政策促進(jìn)本國制造業(yè)的發(fā)展，如印度2011年出臺了印度第一份國家制造業(yè)政策，采取發(fā)展工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，簡化和優(yōu)化管理改善商業(yè)環(huán)境以及建立“國家投資和制造區(qū)”的大型綜合工業(yè)城鎮(zhèn)等措施，以增強(qiáng)印度制造業(yè)在全球的競爭力。

后發(fā)經(jīng)濟(jì)體的生產(chǎn)能力經(jīng)過近幾年的培育不斷增強(qiáng)，與“中國制造”形成“同質(zhì)競爭”。雖然，后發(fā)經(jīng)濟(jì)體在產(chǎn)業(yè)配套和熟練技術(shù)工人等方面尚不及中國，但通過進(jìn)口可以解決零部件的短缺。2012年來義烏采購的發(fā)展中國家客商開始大量購買半成品或產(chǎn)品配件，他們把半成品或產(chǎn)品配件運(yùn)回國內(nèi)后，再進(jìn)行簡單加工就可銷售，可節(jié)省很多成本。此外，外資制造業(yè)的遷入會帶動不少代工廠追隨轉(zhuǎn)移，在未來5～10年后這些國家產(chǎn)業(yè)間的協(xié)作和產(chǎn)業(yè)內(nèi)的配套會逐漸完善，其承接中低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力會更強(qiáng)。

（四）重新布局全球供應(yīng)鏈的需要

對于高端制成品而言，隨著消費(fèi)市場的細(xì)分化，企業(yè)不得不重視消費(fèi)者的即時反饋，只好轉(zhuǎn)向本地生產(chǎn)模式，即本土的在岸制造中心或離本土市場較近的近岸制造中心似乎更能滿足客戶的各種個性化需求。因?yàn)橛唵瓮獍皇菃渭兊摹俺杀究剂俊?，制造端遠(yuǎn)離設(shè)計(jì)師、工程師、資訊專家和消費(fèi)者，使企業(yè)無法快速回應(yīng)客戶的需求，進(jìn)而降低了企業(yè)對市場的敏感性。而高端制造業(yè)回流能提高對本土市場的敏感性，企業(yè)可以迅速根據(jù)客戶需求調(diào)整產(chǎn)品和生產(chǎn)過程。

比如高級成衣、家具經(jīng)常要按消費(fèi)者要求來改換顏色或款式。高端產(chǎn)品對質(zhì)量和精度的要求不斷提高，就會增加全球產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)難度，而任何協(xié)調(diào)和貿(mào)易成本的增加都會促使高端制造業(yè)回流。但是，勞動密集型制造企業(yè)的關(guān)鍵則是成本考量，如今中國生產(chǎn)綜合成本上升，外資制造企業(yè)把低附加值生產(chǎn)活動遷移到后發(fā)經(jīng)濟(jì)體供應(yīng)地。像阿迪達(dá)斯、耐克這樣國際化運(yùn)作的企業(yè)出于重新整合全球資源，選擇東南亞一些人力成本較低的國家建廠是符合企業(yè)需求和國際大環(huán)境的。

（五）撤離的成本低

中國在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的前提下調(diào)整了加工貿(mào)易政策，東部地區(qū)也改變了對勞動密集型加工貿(mào)易的態(tài)度，如廣東省采取的“騰籠換鳥”政策，使外資制造企業(yè)撤離的障礙少。撤離的外資制造企業(yè)基本上都屬于加工貿(mào)易，“兩頭在外”幾乎沒有根植性。外資制造企業(yè)當(dāng)初到中國投資時都享受過各種各樣的優(yōu)惠待遇，廠房一般是租的。在中國的生產(chǎn)線也不是最先進(jìn)的，而是按“哈羅德——多瑪模型”將較低資本密度和技術(shù)水平的生產(chǎn)線同勞動力成本優(yōu)勢結(jié)合；或出于保護(hù)技術(shù)的需要，在中國只使用較先進(jìn)的適用技術(shù)和設(shè)備，當(dāng)初投資成本并不高。

另外，外資制造企業(yè)采用的是輕資產(chǎn)模式，直屬工廠很少，大部分業(yè)務(wù)外包給代工廠，撤離的經(jīng)濟(jì)賠償范圍和金額不太大，如阿迪達(dá)斯在中國只有一個直屬工廠，其它業(yè)務(wù)外包給中國300多家代工廠，撤離時擬對直屬工廠的正式員工給予n+1個月的工資補(bǔ)償（n是指在廠里工作的年數(shù)），對外包工沒有任何補(bǔ)償，而且對解除代工協(xié)議的代工廠不給予任何經(jīng)濟(jì)損失賠償。所以，外資制造企業(yè)撤離的成本很低。

三、應(yīng)對成本導(dǎo)向型外資制造業(yè)撤離的策略

（一）提升中國區(qū)位優(yōu)勢，構(gòu)建“新比較優(yōu)勢”

區(qū)位優(yōu)勢是指跨國公司在投資區(qū)位上具有的選擇優(yōu)勢，中國區(qū)位優(yōu)勢是外資企業(yè)來華投資的基本前提。當(dāng)前中國全要素生產(chǎn)率的提高落后于生產(chǎn)成本的上漲，導(dǎo)致了成本導(dǎo)向型外資制造業(yè)撤離。因此，必須圍繞提高全要素生產(chǎn)率來增強(qiáng)中國的區(qū)位優(yōu)勢，構(gòu)建“新比較優(yōu)勢”。

第一要建立廉潔高效的行政體系，營造公平競爭的環(huán)境。外資在中國面臨的最主要問題是政府執(zhí)法的不確定性和市場準(zhǔn)入壁壘，所以，要積極推進(jìn)涉外經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，打造統(tǒng)一透明的涉外經(jīng)濟(jì)體制，穩(wěn)定外商對政策、制度的預(yù)期，降低外資企業(yè)的“政府成本”；保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，加快形成符合競爭精神和競爭規(guī)則的市場競爭秩序，使外資企業(yè)放心投入最先進(jìn)的生產(chǎn)線。

第二要改革現(xiàn)有稅收體制，實(shí)行累進(jìn)稅。2008年新《勞動合同法》和新《企業(yè)所得稅法》實(shí)施之后，一些優(yōu)惠政策也逐漸被取消，但后發(fā)經(jīng)濟(jì)體仍有這方面優(yōu)勢。而且，中國現(xiàn)有稅收體制有點(diǎn)僵硬，政府以稅收最大化為目標(biāo)，各級政府每年對稅收都會定出具體的目標(biāo)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行時期，理應(yīng)通過減稅和補(bǔ)貼來緩解企業(yè)的經(jīng)營困難，而政府卻為完成稅收目標(biāo)加緊征收。應(yīng)改革現(xiàn)有稅收體制，采取累進(jìn)稅制的征稅方法，稅收隨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況而自動升降。

第三要培養(yǎng)適合現(xiàn)代化制造產(chǎn)業(yè)的知識型藍(lán)領(lǐng)。制造業(yè)的價值創(chuàng)造主體主要集中于流水線上的一線工人，在中國全部制造業(yè)中農(nóng)民工占就業(yè)總?cè)藬?shù)的2/3還多，農(nóng)民工人力資本薄弱，難以勝任制造業(yè)的精細(xì)化生產(chǎn)，必須對農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能“對口培訓(xùn)”。同時，也要鼓勵發(fā)展職業(yè)技術(shù)教育，培養(yǎng)適合現(xiàn)代化制造產(chǎn)業(yè)的人才，形成與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相匹配的知識型藍(lán)領(lǐng)。

第四要建立先進(jìn)的物流體系。

加強(qiáng)交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，提高物流速度，規(guī)范、降低名目繁多的物流費(fèi)用；推進(jìn)“大通關(guān)”建設(shè)，提高通關(guān)效率，清理、撤除出口貿(mào)易環(huán)節(jié)中的不合理限制和不合理收費(fèi)，降低運(yùn)輸成本；同時，科學(xué)調(diào)配貨物，提高物流效能。

第五要發(fā)展貿(mào)易金融，解決出口結(jié)算中的現(xiàn)金流短缺。受美歐債危機(jī)的影響，現(xiàn)金短缺的海外買家往往給中國出口企業(yè)開具的大多是遠(yuǎn)期信用證，但目前國內(nèi)企業(yè)的融資渠道也不通暢，也存在“資金荒”。更嚴(yán)重的是，部分歐美買家因市場的原因，有時甚至?xí)苁找堰\(yùn)達(dá)目的港的貨物，即便其會損失30%的訂金，也給國內(nèi)出口商帶來了很大的現(xiàn)金流壓力。因此，中國政府部門、銀行同業(yè)和出口企業(yè)要合作推動貿(mào)易金融的發(fā)展，推動與國際社會、政府部門間的合作，為出口企業(yè)的貿(mào)易金融需求提供融資擔(dān)保服務(wù)；促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)之間在出口信貸、保理、福費(fèi)廷等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的互信和合作，解決出口貿(mào)易環(huán)節(jié)的流動性問題。

（二）中國代工企業(yè)要探索新發(fā)展模式

改革開放以來，中國制造業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和擴(kuò)張速度掩蓋了其內(nèi)在弱點(diǎn)，如今中國所出口的商品中90%是貼牌產(chǎn)品。從產(chǎn)業(yè)定位來看，大部分中國代工企業(yè)是典型的“三頭在外”產(chǎn)業(yè)：一是主要生產(chǎn)設(shè)備由外資企業(yè)指定進(jìn)口；二是主要原材料由品牌商指定的供應(yīng)商提供；三是產(chǎn)品由品牌商出口，代工企業(yè)無出口權(quán)和內(nèi)銷權(quán)。面對前有發(fā)達(dá)國家搶占高端制造業(yè)的堵截和后有后發(fā)經(jīng)濟(jì)體承接中低端制造業(yè)轉(zhuǎn)移的擠壓，每個中國代工企業(yè)應(yīng)結(jié)合所從事產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和自身優(yōu)劣勢積極探索新發(fā)展模式。分析國內(nèi)外代工企業(yè)成功升級的經(jīng)驗(yàn)，中國代工企業(yè)升級的發(fā)展路徑主要有：

一是代工企業(yè)進(jìn)行協(xié)作創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新是代工企業(yè)從根本上解決當(dāng)前困境的方法，但技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)很大，而協(xié)作創(chuàng)新是風(fēng)險(xiǎn)最小、效率最高的方式。企業(yè)進(jìn)行協(xié)作創(chuàng)新時要與外部進(jìn)行合作，要重整內(nèi)外部資源，把內(nèi)部員工和外部的供應(yīng)商、顧客、研發(fā)機(jī)構(gòu)甚至競爭對手都納入一個新的創(chuàng)新價值鏈中，打造一個嶄新的生態(tài)群落。特別是要整合優(yōu)勢企業(yè)資源聯(lián)合研發(fā)，針對核心關(guān)鍵技術(shù)，由行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)協(xié)作開發(fā)，共享研發(fā)成果，以便高效率低成本地進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新。不過，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力等原因使中國企業(yè)在選擇外部創(chuàng)新伙伴時有所顧慮，且與大的外部伙伴協(xié)作創(chuàng)新時中國企業(yè)也缺乏對等的實(shí)力，整合國內(nèi)外資源的能力不強(qiáng)。因此，政府要致力于建立一個開放的創(chuàng)新系統(tǒng)，以利于企業(yè)參與全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)品與工藝創(chuàng)新。

二是提升設(shè)計(jì)能力。中國代工企業(yè)的同質(zhì)化比較嚴(yán)重，ODM是中國代工企業(yè)最有基礎(chǔ)和最為實(shí)際的選擇。在OEM的基礎(chǔ)上先做ODM，參與部分原始設(shè)計(jì)，這是轉(zhuǎn)向差異化競爭的必經(jīng)過程。要創(chuàng)新設(shè)計(jì)方式，抓住消費(fèi)者深層次的感受，準(zhǔn)確判斷人性的生產(chǎn)需求，把握好市場方向，注重體驗(yàn)，主動創(chuàng)造市場，最終實(shí)現(xiàn)“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)變。

三是強(qiáng)化制造優(yōu)勢。價值鏈上面每個環(huán)節(jié)的企業(yè)其實(shí)各有優(yōu)勢，關(guān)鍵是如何維持自身的優(yōu)勢。人力成本上漲并不一定能決定代工企業(yè)的生存，如果代工企業(yè)能把制造做精致，從“廉價代工”轉(zhuǎn)向“高級代工”，在某些方面形成自己獨(dú)特的優(yōu)勢，仍能獲得訂單。

（三）中國制造要強(qiáng)化品質(zhì)管理

目前中國制造的困境是整條產(chǎn)業(yè)鏈沒有形成格局分明的梯度和層次，好產(chǎn)品沒有脫穎而出，低質(zhì)品也有一定市場份額，結(jié)果使中國制造價格低廉、品質(zhì)難以保證，品牌的缺失使得中國制造無法躋身于國外消費(fèi)者心目中的知名品牌。全世界的消費(fèi)者都認(rèn)為按哪個標(biāo)準(zhǔn)制造比在哪里制造最重要，因?yàn)橹圃焱瓿芍蟮钠放戚敵?、質(zhì)量驗(yàn)收、營銷渠道等環(huán)節(jié)，才決定了產(chǎn)品以何種“身份”出現(xiàn)在貨架上。國外消費(fèi)者并不相信中國制造這個品牌，而貼上當(dāng)?shù)仄放苹蚴菄H化品牌的中國制造，他們信任且愿意為之付費(fèi)，因?yàn)樗鼈儽澈蟠碇|(zhì)量承諾和服務(wù)承諾。目前中國制造在國外市場主要有兩種情況：一是在國外各大超市、賣場里銷售的并不知名的中國品牌；二是當(dāng)?shù)仄放苹蛞恍﹪H化品牌，在中國開設(shè)工廠，生產(chǎn)加工之后再運(yùn)回本土進(jìn)行銷售。因此，中國制造企業(yè)要強(qiáng)化品質(zhì)管理，不僅一線員工，企業(yè)的每個部門，乃至每個訓(xùn)練，都要為產(chǎn)品品質(zhì)成功負(fù)責(zé)。品質(zhì)管理除了涉及企業(yè)設(shè)備、產(chǎn)品、人員、組織等內(nèi)容的巧妙組合，還要將顧客滿意、員工滿意、服務(wù)、企業(yè)形象等都納入品質(zhì)范疇。政府要盡快建立品質(zhì)管理的平臺，集合中國十萬制造商的力量，設(shè)立“優(yōu)質(zhì)制造商聯(lián)盟”，將中國優(yōu)質(zhì)制造商群體推出。

（四）借力海外華商開拓海外終端市場

中國制造企業(yè)不應(yīng)再只盯著制造環(huán)節(jié)，應(yīng)通過自建、并購等多種方式到海外建立經(jīng)銷渠道。如可以采取并購歐洲、美國、印度、巴西等國家當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域品牌，同時獲取這些區(qū)域品牌的渠道網(wǎng)絡(luò)。中國企業(yè)開拓海外終端市場，非常缺乏深諳市場規(guī)律、中外文化差異和消費(fèi)者心理的高級營銷人才。尤其是開拓新興市場，中國企業(yè)很難把握當(dāng)?shù)厣虡I(yè)文化和習(xí)慣，拓展銷售時難以鎖定熟悉新興市場情況的當(dāng)?shù)厍郎?，不少企業(yè)都因缺乏懂俄語、意大利語、葡萄牙語等小語種的人才而喪失了進(jìn)入新興市場的先機(jī)。海外華商熟悉駐在國國情和市場運(yùn)作規(guī)則，商業(yè)網(wǎng)絡(luò)比較成熟，預(yù)測和判斷市場發(fā)展相對準(zhǔn)確且具有國際經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢，可以幫助中國企業(yè)更加順利地進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?，迅速打開營銷渠道。因此，中國企業(yè)可與華商企業(yè)、國際華商組織合作開拓海外終端市場。

（五）評估區(qū)位優(yōu)勢，預(yù)警外資撤離

成本導(dǎo)向型外資制造業(yè)撤離是資本逐利的表現(xiàn)，中國區(qū)位優(yōu)勢惡化是其風(fēng)向標(biāo)，在撤離前肯定有一些戰(zhàn)略重構(gòu)的跡象。因此，可以根據(jù)中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、貿(mào)易政策、制造業(yè)經(jīng)營環(huán)境和主要貿(mào)易國對華貿(mào)易政策等的變化來評估中國制造業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢，通過觀察、了解、分析外資制造企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)預(yù)測其撤離的可能性，及早制定對策，減少撤離可能或延緩撤離過程，以減輕對中國的負(fù)面影響?！?/p>

[1]楊錚.美報(bào)告稱美企回歸 要跟中國說“拜拜”[EB/OL].（2011-11-15）.[2012-05-18].http://news.xinhuanet.com/fortune/2011-11/15/c_122285400.htm.

[2]財(cái)經(jīng)網(wǎng).人口紅利向印度轉(zhuǎn)移中國用工成本亞洲第三[EB/OL].（2012-07-18）.[2012-07-28].http://economy.caijing.com.cn/2012-07-18/111956938.html.

[3]王先知,欒星.阿迪達(dá)斯“代工”潛伏直營工廠關(guān)閉折射中國制造成本優(yōu)勢被撼動 [N].華夏時報(bào),2012-07-27.

[4]楊明強(qiáng).后危機(jī)時代我國外貿(mào)出口的障礙因素分析 [J].江蘇商論,2010，(7)：83－85.