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      論非財務(wù)指標在業(yè)績評價體系中的應(yīng)用

      2012-03-28 04:15:16馬亞慧
      關(guān)鍵詞:市場占有率財務(wù)指標業(yè)績

      馬亞慧

      當前,全球企業(yè)迅速發(fā)展,企業(yè)的各項管理也隨著其自身的發(fā)展而日趨完善。其中,業(yè)績評價系統(tǒng)作為管理會計的重要組成部分,亦逐步走向成熟。企業(yè)業(yè)績評價是為了實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目的,運用特定的指標和標準,采用科學的方法,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程及其結(jié)果做出的一種價值判斷,業(yè)績評價系統(tǒng)就是對企業(yè)業(yè)績評價的整個判斷過程、結(jié)果形成的一個整體。在企業(yè)集團中通過業(yè)績評價系統(tǒng)與報酬系統(tǒng)和戰(zhàn)略目標的繼承或連接,可以形成對企業(yè)集團各級管理者和普通職工的約束、激勵和監(jiān)控,從而保障企業(yè)集團在實現(xiàn)短期目標的同時也實現(xiàn)長期目標,使企業(yè)集團的整體價值最大化。

      一、非財務(wù)指標內(nèi)容

      (一)客戶方面

      在現(xiàn)今條件下,各生產(chǎn)廠家間存在著激烈的競爭,幾乎所有商品都處于買方市場之中。如果仍然不顧客戶的需求而以自己的內(nèi)部管理為主就會很快失去客戶而在競爭中失敗。因此,在對企業(yè)的業(yè)績評價時,應(yīng)在注意其內(nèi)部經(jīng)營管理的同時,將視野投向企業(yè)的外部利益相關(guān)者,關(guān)注如何吸引顧客,如何留住顧客,如何擴大市場占有率,如何獲得政府的支持及如何贏得公眾的好口碑等,因此應(yīng)設(shè)置企業(yè)與外部客戶關(guān)系的指標??梢栽O(shè)置以下指標:客戶滿意度,反映顧客對公司產(chǎn)品的滿意程度;市場占有率,反映企業(yè)在未來一段時間的競爭力,同時一定程度反映了顧客滿意度;客戶保持率,它從側(cè)面反映了客戶的滿意程度,是企業(yè)保持現(xiàn)有市場占有率的關(guān)鍵;新客戶獲得率,它反映了企業(yè)挖掘潛在市場、擴大市場占有率的能力,同時也從側(cè)面反映了企業(yè)在公眾心目中的聲譽。

      (二)內(nèi)部流程方面

      戰(zhàn)略性業(yè)績評價體系中,革新過程是價值創(chuàng)造過程的長波。他要求企業(yè)創(chuàng)造全新的產(chǎn)品和服務(wù),以滿足現(xiàn)有和未來客戶的新的需求。企業(yè)只有注重對經(jīng)營過程的管理,才能保持現(xiàn)有市場占有率,并不斷挖掘潛力,招攬全新的客戶,以進一步擴大市場占有率。當前我國國有企業(yè)只注重滿足客戶現(xiàn)在的需求,卻很少考慮客戶未來的潛在的需求。因此,有必要對企業(yè)的經(jīng)營過程進行評價,可設(shè)置以下指標:售后服務(wù)能力,良好的售后可使客戶產(chǎn)生安全感和可靠感,從而可以留住現(xiàn)有客戶并吸引新客戶,同時,也易于發(fā)現(xiàn)客戶的潛在要求,為開發(fā)新產(chǎn)品提供信息;及時發(fā)貨率,它反映了企業(yè)的可信賴程度,即企業(yè)對客戶的訂貨是否按期及時發(fā)貨;創(chuàng)新能力,它是指企業(yè)在生產(chǎn)和改進現(xiàn)有產(chǎn)品時,開發(fā)和創(chuàng)造適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品的能力。適時地生產(chǎn)出市場所需的新產(chǎn)品,才能鞏固現(xiàn)有的市場占有率并擴大銷售規(guī)模以提高營業(yè)利潤。

      (三)人力資源方面

      在新經(jīng)濟時代,智力已成為經(jīng)濟增長最重要的決定因素。一個企業(yè)經(jīng)營成敗很大程度上取決于能否吸引、保留高素質(zhì)的員工,員工能力的高低則直接決定了企業(yè)競爭力的強弱,所以人力資源指標日益被企業(yè)所重視。主要有:智力資本比率,反映了該企業(yè)在知識經(jīng)濟條件下能否適應(yīng)市場、能否在激烈的競爭中求得生存、發(fā)展的能力;智力資本投資比率,這個指標在一定程度上反映了企業(yè)的長遠發(fā)展?jié)摿?,揭示了企業(yè)對未來成長能力的預(yù)先準備情況;員工保持率,該指標體現(xiàn)了員工的忠誠程度;員工積極性,它從側(cè)面反映了公司對人力因素的重視程度。

      (四)可持續(xù)發(fā)展方面

      人們在實踐中逐步認識到經(jīng)濟的表面繁榮和高速增長存在許多隱患,如環(huán)境惡化、資源短缺或耗竭,高速經(jīng)濟增長的負面效應(yīng)甚至可能造成實際上的經(jīng)濟倒退。而對自然界的種種報復(fù),人類已經(jīng)意識到,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展是人類唯一正確的選擇和必由之路。以開發(fā)綠色產(chǎn)品、引導(dǎo)綠色消費、開拓未來市場和發(fā)展綠色科技成為社會各界研究和開發(fā)的新趨勢。可設(shè)置如下指標:有害物質(zhì)生成量,反映了企業(yè)給社會和環(huán)境造成污染程度的大小,可以通過其排放量來估計;環(huán)保投資比率,該指標反映企業(yè)在環(huán)保方面的投資力度,體現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

      二、非財務(wù)評價指標的分析

      (一)非財務(wù)評價指標的優(yōu)點

      第一,對過程的及時跟蹤。非財務(wù)指標評價系統(tǒng)的運行,是要以管理信息系統(tǒng)化和信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化為前提和基礎(chǔ)的,在這種情況下,企業(yè)可以及時、連續(xù)的對所要評價的指標進行監(jiān)督和控制,一旦發(fā)現(xiàn)問題,便可以及時的解決。而傳統(tǒng)的評價系統(tǒng)所采取、而且不得不采取定期評價,這樣的評價方法缺乏時效性。

      第二,對指標的整體評價。為了強調(diào)企業(yè)的整體利益,一些非財務(wù)性的業(yè)績評價方法都是立足于企業(yè)的角度來進行評價,而不是各個生產(chǎn)部門。雖然對各部門的評價也有具有一定意義,但對整個企業(yè)來說,各部門只是企業(yè)的一部分,部門利益應(yīng)服從于企業(yè)的整體利益,所以對整個企業(yè)的評價尤為重要。

      第三,對未來的預(yù)測。非財務(wù)評價系統(tǒng)更多的加強了對企業(yè)未來經(jīng)營情況的預(yù)測,從而避免了傳統(tǒng)評價系統(tǒng)的滯后性。

      第四,和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。企業(yè)的戰(zhàn)略主要是制定長遠的規(guī)劃,這與企業(yè)長期持續(xù)的健康發(fā)展密切相關(guān),而非財務(wù)計量所要反映的正是那些關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。因而,非財務(wù)計量與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃密切相關(guān),該計量指標上的進步可以直接導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略上的成功。

      第五,直接評價。非財務(wù)評價系統(tǒng)對企業(yè)在創(chuàng)造股東價值過程中的經(jīng)營業(yè)績,如生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和特點以及客戶服務(wù)等評價都是直接的而非間接的,這樣有利于企業(yè)的業(yè)績評價和控制。

      第六,便于預(yù)測未來現(xiàn)金流量。因為非財務(wù)計量法直接的計量生產(chǎn)活動,所以,他們可以更好的預(yù)測未來現(xiàn)金流量的方向。

      (二)非財務(wù)評價指標的缺點

      第一,和利潤的相關(guān)性小。非財務(wù)評價系統(tǒng)的使用,利潤和成本不容易測量,這就使得這兩個重要的數(shù)值很難相掛鉤。另外,從管理者方面來看,運用這些指標很難在短期內(nèi)有明顯的成果,因此影響了管理者的積極性。

      第二,各部門之間不容易協(xié)調(diào)。由于非財務(wù)評價系統(tǒng)所運用的各個指標之間缺乏一個好的協(xié)調(diào)機制,所以在實際的運用中,對于各個指標之間的不協(xié)調(diào)甚至相互矛盾很難取得平衡。

      第三,指標評價方法的不一致,缺乏共同的尺度。

      第四,缺乏可靠性。非財務(wù)評價系統(tǒng)對于指標的評價缺乏一個整體的可靠性。如對于客戶滿意度等指標的調(diào)查只能局限于部分的人群而無法涉及全部,這種統(tǒng)計的可靠性相對較差,從而削弱了業(yè)績評價的正確性以及對未來的預(yù)測。

      盡管非財務(wù)指標很重要,但它并不能取代財務(wù)指標體系。相反,它應(yīng)當被視為是對激勵計劃中財務(wù)指標的有益補充。企業(yè)應(yīng)在加強和完善內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上,在認認真真、扎扎實實落實好企業(yè)財務(wù)指標的前提下,根據(jù)自己行業(yè)、企業(yè)性質(zhì)制定出適合自身發(fā)展的非財務(wù)指標,加強對非財務(wù)指標的可行性研究,建立適合企業(yè)發(fā)展的非財務(wù)評價體系。可以預(yù)料,不斷改進的數(shù)據(jù)分析和處理能力——特別是檢驗和證實財務(wù)指標和非財務(wù)指標關(guān)系的能力,將幫助企業(yè)建立一套內(nèi)容廣泛的業(yè)績評價體系,以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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