淺論水利工程交叉施工的協(xié)調問題

孫振勇 郭濤 劉銳

【摘 要】施工協(xié)調工作是水利工程施工中的重要環(huán)節(jié)，而交叉施工對工程施工協(xié)調工作提出了更高的要求。本文以水利工程為例，就交叉施工中協(xié)調工作的重要性進行了分析，并對施工協(xié)調的相關措施進行了闡述。

【關鍵詞】施工管理；交叉施工；施工協(xié)調

1 交叉施工中協(xié)調工作的重要性

1.1 交叉施工、施工協(xié)調的定義

交叉施工形象地講就是“見縫插針”，在不同的工程項目間交叉進行施工作業(yè)，是根據(jù)工作現(xiàn)場的具體情況組織施工，安排進度的有效方法。

而施工協(xié)調就是正確處理工程施工過程中的各種內外部關系，為工程項目的正常運轉創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進工程目標的實現(xiàn)。

1.2 交叉施工與施工協(xié)調的關系

交叉施工因為是在不同的工程項目間交叉進行，所以就需要各單位密切配合，并服從工程大局，合理地安排工程進度，科學組織施工。

而促成各單位的密切配合，就需要各單位協(xié)調好施工過程中的各種內外部關系，從而為項目施工創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，并最終完成工程目標。

1.3 交叉施工協(xié)調工作中的常犯錯誤及后果

交叉施工中，如果不做好協(xié)調工作，就會對工程質量和工程進度造成不利的影響，從而影響工程的順利進行。

筆者從施工單位的角度出發(fā)，總結了交叉施工中協(xié)調工作中的常犯錯誤及后果：

（1）交叉施工中，施工單位如果不能正確理解圖紙及施工規(guī)范的各項要求，而盲目地進行施工，就會影響到工程的質量、安全與進度；

（2）交叉施工中，施工單位如果沒有及時協(xié)調好施工的先后程序，就會引起不必要的窩工、停工等現(xiàn)象，影響工程的進度；

（3）交叉施工中，施工單位如果不及時做好必要的人力、物資、機械設備等的準備工作，一旦出現(xiàn)工作面就會手忙腳亂，延誤施工；

（4）交叉施工中，施工單位如果不在業(yè)主的領導下，通過參與協(xié)調會議或是設置協(xié)調人員來溝通解決好交叉施工的各種問題，不但不利于問題的解決，還會影響到與兄弟施工單位的關系；

（5）交叉施工中，施工單位如果不配合業(yè)主單位及監(jiān)理單位做好嚴格的質量檢查工作，對于發(fā)現(xiàn)的質量問題不及時上報，就會出現(xiàn)各施工單位相互推諉工程責任的現(xiàn)象；

（6）交叉施工中，施工單位不做好項目部內部的管理工作，組織內部不夠團結進取，工程的各項目標就很難實現(xiàn)；

（7）交叉施工中，施工單位如果不處理好與外部單位的關系，就會引發(fā)不必要的矛盾，產(chǎn)生影響交叉施工的阻力與困難。

2 交叉施工中協(xié)調工作的正確措施

2.1 重視圖紙會審及技術交底工作

2.1.1 理解設計意圖

圖紙會審和設計交底中，施工單位應仔細理解并領悟設計單位的設計意圖及對工程施工的要求。

2.1.2 做好施工技術交底

施工單位對施工人員做好技術問題的詳細交代，使他們熟悉和了解施工中各個技術環(huán)節(jié)的施工工藝、技術要求和工程驗收規(guī)范。

2.1.3 合理安排施工工作

施工單位要根據(jù)以往施工經(jīng)驗，提前預測到與其他施工單位工序配合中的難題，采取有效措施，制定合理的技術方案。

2.2 參與協(xié)調會議并由專人負責協(xié)調工作

2.2.1 在工地例會中匯報情況

在業(yè)主單位召開的工地例會中，施工單位應向業(yè)主及監(jiān)理單位匯報工程完成情況、下一步的工期安排及交叉施工中出現(xiàn)的問題。

2.2.2 在施工協(xié)調會議中解決問題

當施工單位因交叉施工出現(xiàn)意見分歧時，施工單位應在業(yè)主組織的施工協(xié)調會議上，陳述各自的施工意見與態(tài)度立場，請業(yè)主單位及監(jiān)理單位就問題與分歧進行協(xié)調解決。

2.2.3 設專人負責協(xié)調工作

施工單位應設置工程協(xié)調人員，負責交叉施工中的施工協(xié)調工作，各施工單位的協(xié)調人員之間應互相通報工程進展情況并商議下一步工作的配合情況。

2.2.4 根據(jù)會議的意見落實下一步的工作計劃

在交叉施工中，施工單位要自覺服從工地例會及施工協(xié)調會議中的各項安排，按照會議的意見科學地組織施工，落實下一步的工作計劃，并處理好交叉施工中出現(xiàn)的問題。

2.3 做好工程質量的監(jiān)督工作

施工單位應做好工程質量的監(jiān)督工作，從而保證合格的工程質量，并明確各方責任，杜絕推諉工程責任現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（1）施工單位應設專人負責工程測量工作，并對控制網(wǎng)點定期復測校正，施工期間所有的施工放線、測量記錄和繪制的圖表均應及時整理，分類編號，妥善保存，作為施工記錄資料。

（2）施工單位應安排質檢人員及時做好自檢工作，接受并配合監(jiān)理單位的抽檢工作，經(jīng)驗收合格后方可進行下一步工序的施工；隱蔽工程必須由業(yè)主單位會同監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗，并發(fā)放簽證后，才可進行隱蔽。

（3）施工單位應安排技術過硬、責任心強的現(xiàn)場監(jiān)督人員，注意檢查施工人員是否按設計圖紙及施工技術規(guī)范進行施工，是否存在質量問題及安全問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾正，及時上報。

2.4 落實項目部內部管理制度

（1）施工單位應制定工程質量、進度及安全等各項目標，以項目經(jīng)理為第一責任者，明確每一個員工的目標責任，在責任制度的基礎上建立與工資獎金掛鉤的獎懲制度，同時從工程款中提取一定比例資金作為協(xié)調管理費，建立協(xié)調管理實施的獎罰制度，將項目各專業(yè)施工的協(xié)調工作落到實處。

（2）施工單位應提高項目部員工的業(yè)務水平和綜合素質，注意加強員工基本技能、專業(yè)技能培訓，同時加強愛崗敬業(yè)教育，從而提高工作積極性和主動性。

（3）施工單位應做好對材料設備的有效管理。在施工工作中，應注重物資材料及機械設備的存放、保護工作，施工機械應定期檢修養(yǎng)護，對安全隱患加以預防及消除；并保證材料設備能在工程項目施工前提前到位，一旦出現(xiàn)工作面要抓緊施工。

2.5 加強同外部單位的聯(lián)系與協(xié)調，處理好關系

（1）施工單位應加強同業(yè)主單位的聯(lián)系與協(xié)調，要服從他們的管理，按照合同和施工規(guī)范進行施工，并按照相關制度協(xié)調好與業(yè)主單位的關系。

（2）施工單位應加強同監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調，應尊重監(jiān)理單位的權威，在工程施工中配合監(jiān)理單位的驗收與檢查。

（3）施工單位應加強同設計單位的聯(lián)系與協(xié)調，在圖紙會審、設計交底和技術變更工作中多向設計單位請教學習；需要進行設計變更的，必須辦理設計變更單，經(jīng)業(yè)主單位、監(jiān)理單位認可后，上報設計單位負責人簽字批準。

（4）施工單位應加強與兄弟施工單位的聯(lián)系與協(xié)調，因為交叉施工中質量、進度等問題而與兄弟施工單位出現(xiàn)分歧時，一定要保持冷靜，要及時上報，由業(yè)主及監(jiān)理協(xié)調解決。

（5）施工單位應加強與供貨單位的聯(lián)系與協(xié)調，督促供貨單位保質保量地及時供應原材料。

（6）施工單位應加強與工程所在地的地方政府部門、附近的單位及居民的聯(lián)系與協(xié)調。要入鄉(xiāng)隨俗搞好團結，形成良好的聲譽，爭取他們的理解和支持。

（7）施工單位應加強與公共事業(yè)單位的聯(lián)系與協(xié)調，確保水電等社會公共資源的正常供應，遇有停水停電等情況，及時從公共事業(yè)單位得到信息，提前做好準備，利用備用設備進行應急處理。

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[責任編輯：曹明明]