淺議從項(xiàng)目成本管理看經(jīng)濟(jì)效益的提高

尚春峰 牛培朝 楊瑞兵

【摘 要】工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的根本中心，是經(jīng)營(yíng)效益的源頭，項(xiàng)目成本管理即成為施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心。項(xiàng)目成本管理水平的高低，直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。抓好項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，對(duì)于施工企業(yè)是一項(xiàng)重要而長(zhǎng)期的工作。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目成本控制；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；措施

施工企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，施工企業(yè)只要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，就能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 搞好成本預(yù)測(cè)，降低生產(chǎn)費(fèi)用

1.1 項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。

1.2 成本是項(xiàng)目施工過程中各種資金消耗的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程。從項(xiàng)目中標(biāo)簽訂合同開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收直至質(zhì)量保修期，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

1.3 成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。

1.4 人工、材料、機(jī)械費(fèi)用預(yù)測(cè)。分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否與工程實(shí)際使用人工量、價(jià)相符合；材料費(fèi)占成本的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)所用材料費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)及運(yùn)輸方式，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際用量與定額用量的差比；機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

1.5 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中費(fèi)用控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。

通過對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，從而降低生產(chǎn)費(fèi)用，增加企業(yè)效益。

2 多措并舉，控制工程成本增效益

2.1 采取組織措施控制工程成本。首先，要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是施工管理班子，應(yīng)對(duì)單位整體利益負(fù)責(zé)任，同時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好施工隊(duì)與施工隊(duì)之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了，但責(zé)任卻不清楚的問題。

2.2 采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

2.3 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本，主要包括人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的；材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)占全部工程費(fèi)的比例也較大，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。一要，對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料。二要，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：首先，對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；其次，是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備；機(jī)械費(fèi)的控制：盡可能減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

2.4 控制施工進(jìn)度適當(dāng)縮短施工工期降低工程成本。工程開工前要編制出最佳的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃時(shí)，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。在不影響施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的前提下，適當(dāng)縮短施工工期。

2.5 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做到工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；質(zhì)量文件有檔案。嚴(yán)格按照規(guī)范施工，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

2.6 加強(qiáng)合同管理，控制工程成本合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理。

3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理 向安全要效益

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)，作為施工企業(yè)，要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主” 、“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想意識(shí)。要組織實(shí)施企業(yè)的安全管理規(guī)劃，檢查和決策。

3.1 預(yù)測(cè)人們?cè)谏a(chǎn)勞動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域里存在的危險(xiǎn)，進(jìn)一步采取措施，使人們不致受到職業(yè)傷害和職業(yè)病的危害。

3.2 制定各種規(guī)程、規(guī)定和消除危害因素所采取的各種辦法、措施。

3.3 告訴人們?nèi)フJ(rèn)識(shí)危險(xiǎn)和防止災(zāi)害。在生產(chǎn)過程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和消除各種危險(xiǎn)，防止發(fā)生事故和職業(yè)病，避免各種損失，保障職工的安全和健康，保護(hù)勞動(dòng)者的安全，保障施工設(shè)備不受損壞，從而保證施工生產(chǎn)的安全進(jìn)行，如果施工企業(yè)安全生產(chǎn)沒有保障，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就無(wú)從談起，因此，施工企業(yè)要始終把安全生產(chǎn)放在第一位。切實(shí)做到安全生產(chǎn)文明施工。向安全要效益。

綜上所述，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，是施工企業(yè)降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，作為施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)施工管理，盡量提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[責(zé)任編輯：王洪澤]