企業(yè)財務(wù)會計目標成本的管理模式探析

北京理工大學財務(wù)處 譚 富林

在企業(yè)管理中，企業(yè)的資金籌備及使用分配都是財務(wù)管理的一部分，財務(wù)管理貫穿企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售全過程。財務(wù)管理目標，是實現(xiàn)企業(yè)有效管理的基本計劃和企業(yè)效益完成的基本指導思路。在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)的資金運動一般都是循環(huán)的流動，企業(yè)財務(wù)管理有一定的難度，但同時企業(yè)資金的流動又刺激了經(jīng)營活動。在企業(yè)中，財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵，涉及的面比較廣，具有高度的靈敏度，利用成本核算控制進行全方位的財務(wù)管理，科學的管理企業(yè)的資金成本和人才成本，有利于提高企業(yè)的管理效益。

1 企業(yè)的財務(wù)會計目標成本管理的發(fā)展過程

現(xiàn)代經(jīng)濟社會，成本控制是企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，科學的成本管理不僅能夠有效的節(jié)約成本，更加提高了企業(yè)資金的利用率，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在會計管理中，財務(wù)管理目標是首要問題。

財務(wù)管理是在社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展下的結(jié)果，產(chǎn)生初期，財務(wù)管理僅僅是企業(yè)的一個很小的附屬部分，缺乏獨立的管理職能及執(zhí)行理念。在工業(yè)革命完成之后，隨著股份制企業(yè)的發(fā)展，為了籌集資金發(fā)行股票，提高企業(yè)分配效益，產(chǎn)生了比較專業(yè)的財務(wù)管理。在我國，計劃經(jīng)濟時代的財務(wù)管理目標不是追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，而是平均主義，隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟的發(fā)展，促進了財務(wù)管理制度的改革，財務(wù)管理有了比較規(guī)范的模式，企業(yè)的會計目標成本管理逐漸受到重視，成為企業(yè)競爭勝利的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而財務(wù)目標成本管理則是在一定條件下所達到的企業(yè)財務(wù)預定結(jié)果，為企業(yè)科學的決策提供依據(jù)。

2 財務(wù)會計目標成本管理存在的問題

近年來，財務(wù)會計目標成本管理已經(jīng)普遍受到了企業(yè)的重視，成本管理的效果較之以往有了比較突出的進步，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。但是，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于財務(wù)會計目標成本管理有了更高的要求，當前的財務(wù)管理模式依然存在一定的缺陷。

2.1 成本管理制度沒有徹底貫徹執(zhí)行

就當前我國市場經(jīng)濟中的企業(yè)來說，企業(yè)在成本管理上存在的普遍問題是沒有將成本管理落到實處，大多停留在行政管理上。特別是對那些比較明顯的成本費用，如辦公經(jīng)費、差旅費和業(yè)務(wù)招待費用等，而對隱形的成本費用考慮則比較少，沒有科學的進行成本預算和管理。而且在成本管理過程總還存在很大的主觀性。

2.2 控制式的目標成本管理不利于經(jīng)濟效益提升

在我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)的財務(wù)目標成本管理大多采用任務(wù)式和控制式的，領(lǐng)導員工都是為了完成目標成本，而不是為了更好地提高企業(yè)的效益和管理效益。而發(fā)達國家在成本管理過程中，除了控制成本費用支出外，更加注重對于員工的培養(yǎng)，通過提高勞動率的形式節(jié)約成本，提高效益。

2.3 管理設(shè)備比較老化現(xiàn)象

企業(yè)在設(shè)備管理上的成本控制還存在一定的問題。首先希望利用會計政策不計提的方式來降低正本，但在實際的運營制度中是不被允許的，而在引進新設(shè)備的過程中，缺乏將其看成是為了資源的意識。盲目地進行企業(yè)成本節(jié)約，導致企業(yè)的管理設(shè)備比較老化。其次，在維修過程中，沒有考慮到設(shè)備零部件的使用壽命，整體更新不斷浪費企業(yè)資金，而且在一定程度上不利于企業(yè)持續(xù)生命力的發(fā)展。

2.4 成本目標與預算目標沒有達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一

在當前的企業(yè)考核上，一般都將成本管理目標與企業(yè)的預算目標相分離，進行對比的并不是既定的經(jīng)營目標，而是通過與上年的平均水平進行對比，尋找差距。

3 企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理模式創(chuàng)新

現(xiàn)代市場經(jīng)濟制度與財務(wù)管理制度都在不斷的完善，在實際的財務(wù)管理中，企業(yè)的財務(wù)會計目標還存在較大的問題，為了更好的促進企業(yè)發(fā)展，完善市場經(jīng)濟，本文對企業(yè)的財務(wù)會計目標成本管理提出以下建議。

3.1 創(chuàng)新成本管理思想和思路

傳統(tǒng)的企業(yè)會計管理思想在成本控制中，一般都是增加產(chǎn)品產(chǎn)量而降低單位產(chǎn)品的固定成本來實現(xiàn)企業(yè)的總體成本降低。實際上，這是財務(wù)成本管理的初級形態(tài)，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場主體增加，財務(wù)形式也呈現(xiàn)多樣化的特點，不能僅僅靠傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行成本控制。當前市場經(jīng)濟中，消費者對于產(chǎn)品的關(guān)注度逐漸從數(shù)量上轉(zhuǎn)移到質(zhì)量上，對于產(chǎn)品的功能、外形、品牌及服務(wù)等有了更多的要求，加上產(chǎn)品的附加功能及服務(wù)比較豐富，初級形態(tài)的財務(wù)管理模式不能適應(yīng)當前成本管理的需求。而創(chuàng)新成本管理思路，需要結(jié)合當前市場的發(fā)展趨勢，以及消費者的關(guān)注點，進行有針對性的財務(wù)成本預算和管理，形成具有現(xiàn)代市場特色的成本效能管理模式，注重成本支出獲得的價值形態(tài)，利用成本支出的使用效果進行企業(yè)成本預算的管理和決策。

3.2 加強對成本管理中的市場設(shè)計和售后支出管理

傳統(tǒng)的會計成本管理較多的將眼光放在成本總額及產(chǎn)品的數(shù)量上，根據(jù)經(jīng)營來制定成本管理計劃，然后進行生產(chǎn)過程的成本監(jiān)督控制。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，不能僅僅的依賴于控制手段進行成本管理，企業(yè)需要根據(jù)市場的導向作用，將成本控制和管理的重點擋在市場的設(shè)計和產(chǎn)品售后中，促進成本效能的作用發(fā)揮，加強對新產(chǎn)品新項目開發(fā)、銷售的成本預測和估算，通過對成本增減和收益之間的聯(lián)系進行成本管理的最佳方案制定。

3.3 將成本管理貫穿到整個企業(yè)發(fā)展

會計目標的成本管理并不僅僅是指會計部門和生產(chǎn)部門的規(guī)劃管理，要提高成本管理效益，先要了解現(xiàn)代成本動因，成本的控制管理是在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的一個重要部分，包括了企業(yè)在生產(chǎn)過程中的各項成本消耗，例如人力消耗、生產(chǎn)材料及設(shè)備等。其次要在充分了解市場發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，進行市場開拓和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強企業(yè)內(nèi)部各部門的工作協(xié)調(diào)和銜接。另外，在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)要利用市場信息的作用提高成本控制效益，同時利用全球一體化的發(fā)展機遇，優(yōu)化成本控制手段，形成企業(yè)的核心競爭力?？偟膩碚f，要創(chuàng)新企業(yè)成本管理模式，不能單純依賴于企業(yè)生產(chǎn)投入的節(jié)省，要從管理上進行成本降低和效益提升，在結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際的基礎(chǔ)上，切實落實企業(yè)會計制度和管理辦法。

3.4 加強對時間成本的控制

在現(xiàn)代企業(yè)價值鏈中，時間是關(guān)鍵性因素，企業(yè)通過強化技術(shù)個性，增加生產(chǎn)和發(fā)展速度，縮短企業(yè)生產(chǎn)時間和產(chǎn)品的生命周期，從而獲得更多的經(jīng)濟效益。因此，在企業(yè)的財務(wù)目標成本管理中，要進行規(guī)范的時間控制和管理，從而實現(xiàn)激烈市場中的企業(yè)發(fā)展。加強對時間成本的控制，能夠促進企業(yè)盡快占領(lǐng)市場，做出企業(yè)發(fā)展決策，較快地進行產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。同時，企業(yè)進行時間成本預算和控制要在滿足顧客對產(chǎn)品服務(wù)的基礎(chǔ)上，消費者在進行產(chǎn)品購買時，更多的會關(guān)注其性能和質(zhì)量，還會關(guān)注產(chǎn)品所具有的附加功能及服務(wù)，也就是銷售后期的價值。因而成本管理控制不僅僅是銷售環(huán)節(jié)的成本控制，對于售后階段也要進行科學的預測和規(guī)范的管理，以現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律為指導，促進企業(yè)成本管理的規(guī)范化，強化其對時間的管理控制，增加隱形競爭力。

3.5 有效地節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本

傳統(tǒng)的財務(wù)會計目標成本管理單純的以來節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本實現(xiàn)，保障在工作過程中不存在浪費資金和資源的現(xiàn)象，防止事故發(fā)生，并通過招標的方式購買原材料從而達到節(jié)約成本的效果。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)的成本管理不能僅僅依靠這種治標不治本的方式，而應(yīng)該在提高企業(yè)的綜合效益基礎(chǔ)上，盡量減少企業(yè)資源浪費，避免發(fā)生不必要的成本。形成零缺陷的成本管理方式避免維修成本及企業(yè)因為質(zhì)量不過關(guān)而形成的成本費用。

有效的控制成本一方面要盡量減少企業(yè)經(jīng)營過程中的成本投入，但是更重要的是要在提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，探索避免成本的思路，從管理的角度進行分析，更多的注重事前的預防，避免造成維修成本。因此，成本控制要貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從產(chǎn)品的開發(fā)到設(shè)計銷售，全方位地進行規(guī)劃和管理，以最小的成本投入，創(chuàng)造更多的企業(yè)價值。

3.6 優(yōu)化其他成本費用管理

從成本動機和管理的角度出發(fā)，企業(yè)的成本不能僅僅局限于產(chǎn)品的制作過程，而是在整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)發(fā)生形成的費用管理，因此科學的規(guī)范企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理，要注重制造成本之外的其他成本控制。在前期階段，主要要對企業(yè)的制造成本進行控制，中期階段要規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計成本，而后期則要對其使用成本和維修成本進行預算，通過全過程的規(guī)范控制，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理的優(yōu)化升級。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)會計目標成本管理是一個多方位的管理過程，通過強化成本核算和規(guī)范成本計劃，促進企業(yè)管理工作的加強，建立必要的財務(wù)考核體系，盡量降低企業(yè)的經(jīng)營成本。同時，需要將企業(yè)的成本管理貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，通過合理籌劃資金，優(yōu)化資金管理結(jié)構(gòu)，科學規(guī)范企業(yè)資金運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)綜合效益的最大化。

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