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      校長、教師、企業(yè)三維一體的高職教師職業(yè)技能培訓體系之構(gòu)建*

      2012-01-29 00:30:32孔寶根
      職業(yè)教育研究 2012年1期
      關(guān)鍵詞:職業(yè)技能崗位院校

      孔寶根

      (紹興職業(yè)技術(shù)學院 浙江 紹興 312000)

      校長、教師、企業(yè)三維一體的高職教師職業(yè)技能培訓體系之構(gòu)建*

      孔寶根

      (紹興職業(yè)技術(shù)學院 浙江 紹興 312000)

      分析了教師職業(yè)技能低的原因,探討了“以校長示范和引領(lǐng)為前提、教師自身努力為基礎(chǔ)、企業(yè)主動參與為保障”三維一體的培訓架構(gòu),討論了教師職業(yè)技能培訓中亟須解決的職業(yè)技能規(guī)范、企業(yè)贏利要求、職業(yè)素質(zhì)教育、老教師技能回補、對形式主義培訓方式的批判、一蹴而就培訓理念的校正等問題。最后,提出了在職業(yè)技能培訓中應注意避免矯枉過正的兩點啟示。

      校長、教師、企業(yè)三維一體;高職教師;職業(yè)技能培訓體系;構(gòu)建

      高職教育強調(diào)職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),但目前高職院校畢業(yè)生的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能還不能很好地滿足企業(yè)的要求,因而出現(xiàn)畢業(yè)生就業(yè)專業(yè)對口率低、頻繁更換就業(yè)單位和職業(yè)崗位、薪資低等現(xiàn)象。分析原因,除了在教學方法與手段、實習與實訓環(huán)節(jié)等方面需要進一步改革外,學校教師,尤其是年輕教師的職業(yè)技能低是一個重要因素。提高教師的職業(yè)技能是當前高職院校比較重要而亟須解決的一件大事。

      教師職業(yè)技能低的原因分析

      原因之一:高職院校年輕教師缺少職業(yè)經(jīng)歷。由于高職院校建校時間短,師資隊伍中年輕教師居多,這些年輕教師中的大部分又是研究性大學畢業(yè)后直接到高職院校任教的,因而欠缺職業(yè)經(jīng)歷,缺少職業(yè)經(jīng)驗。他們的職業(yè)技能和專業(yè)能力主要是從書本和實驗室中得來,與真實的產(chǎn)業(yè)有脫節(jié)。

      原因之二:教師到企業(yè)掛職實習效果差。各級教育管理部門一直強調(diào)教師必須下企業(yè)掛職鍛煉。但真正下企業(yè)掛職鍛煉的教師很少,有的教師雖然形式上下企業(yè)掛職,但很少參與企業(yè)生產(chǎn),或是沒有作為主要角色參與企業(yè)的生產(chǎn)。對于這一現(xiàn)象,學校常常不太關(guān)注,因而教師在企業(yè)掛職的效果不理想。

      原因之三:繁重的教學任務影響了教師職業(yè)技能的培訓與提高。高職教師的教學任務重(每位專職教師周課時數(shù)一般在16節(jié)以上),而且年輕教師每上一節(jié)課所付出的時間和精力比成熟教師多,還要承擔專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、班主任等工作,很少有時間顧及自身職業(yè)技能的提高。

      原因之四:老教師的職業(yè)技能低。高職院校有相當一部分從本科院校退休返聘的老教師。這些教師職稱高、年齡大(大多在60歲以上),有豐富的教學和科研經(jīng)驗,但大多沒有企業(yè)工作經(jīng)歷,主持或參與過的科研項目以高新技術(shù)開發(fā)為主,很少涉及企業(yè)的產(chǎn)品更新、工藝革新,對企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展知之甚少,他們的職業(yè)技能也需要提高。

      上述因素影響了高職學生職業(yè)技能的培養(yǎng),一定程度上制約了高職教育的快速發(fā)展。為此,我院提出了以校長示范和引領(lǐng)為前提、教師自身努力為基礎(chǔ)、企業(yè)主動參與為保障的三維一體培訓架構(gòu)。

      校長、教師、企業(yè)三維一體的培訓架構(gòu)

      所謂“三維一體”是指從校長、教師、企業(yè)三個不同的視角提出并實施教師職業(yè)技能培訓,通過三方面的努力形成合力,實現(xiàn)提高高職教師職業(yè)技能的目的。

      (一)校長的示范作用和權(quán)力效應

      大多數(shù)高職院校的校長其實是清楚教師職業(yè)技能現(xiàn)狀的。一些領(lǐng)導還論述了具體的培訓內(nèi)容,采取了諸如教師下企業(yè)實踐、校企合作共同開發(fā)科研項目、引進企業(yè)骨干改善師資結(jié)構(gòu)等措施,但收效總體而言還不夠理想,而且在實施過程中總會遇到許多困難,又難以很好地克服。為此,我院采取了發(fā)揮校長示范作用和權(quán)力效應的舉措,具體內(nèi)容如下。

      一是設(shè)立由校長負責的專門管理機構(gòu)。建立教師職業(yè)技能培訓工作領(lǐng)導小組,校長任組長,各職能處室和二級學院領(lǐng)導為主要成員。將培訓工作辦公室設(shè)在人事、教務等相關(guān)職能管理部門,制定工作規(guī)范和日常工作制度,專人負責,提供足夠經(jīng)費,并將提高教師職業(yè)技能放到學校工作的重要地位,與學科專業(yè)建設(shè)、實驗實訓基地建設(shè)、校企合作、區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)、特色產(chǎn)業(yè)建設(shè)相結(jié)合,使教師職業(yè)技能培訓工作貫穿于學校教育教學全過程,并使之日?;?、制度化。

      二是學校領(lǐng)導班子成員組成要體現(xiàn)出教育與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的特點。班子成員中至少要有一人來自企業(yè),形成企業(yè)專家與高等教育管理專家相結(jié)合的形式。學校領(lǐng)導應保持與企業(yè)的聯(lián)系,了解企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,了解市場發(fā)展動態(tài),努力使學校教育與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)接軌,使高職院校在滿足高等教育教學規(guī)律的同時,實現(xiàn)服務區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的目的。

      三是對領(lǐng)導小組成員實施年度職業(yè)技能考核制度。基于職業(yè)與產(chǎn)業(yè)的動態(tài)屬性,學校每年安排一定時間(1~2周)讓領(lǐng)導(包括學校和系、部、處、室領(lǐng)導)到企業(yè)實習或是從事相應工作,這對提高學校領(lǐng)導自身的職業(yè)技能有幫助。更為重要的是,通過領(lǐng)導的示范效應,對教師提高職業(yè)技能有促進與推動作用,無形中對那些不重視職業(yè)技能學習、職業(yè)能力沒有提高或提高較慢的教師造成一定壓力。

      領(lǐng)導的示范作用與權(quán)力效應,對提高教師職業(yè)技能將產(chǎn)生明顯成效。

      (二)教師自身努力與培訓路徑探析

      具備“雙師”素質(zhì),具有良好的職業(yè)技能,是高職教師承擔教育教學工作的前提,這一點,高職教師不但應在思想上重視,更要付諸實踐。在培養(yǎng)教師職業(yè)技能的方法路徑上,以下幾種方案可供參考。

      第一種方案:從事校企合作科研項目。高職院校的科研與企業(yè)結(jié)合緊密。經(jīng)過項目開發(fā)和研究,高職教師對產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀,包括產(chǎn)品性能、市場需求、銷售渠道、售后服務等會有較好的了解,對企業(yè)的工作崗位要求(包括知識、技能、素質(zhì)等方面)也會有較好的了解。同時,由于校企合作項目屬于學校安排的工作,在完成項目的同時高職教師也完成了學校任務,在一定程度上能緩解既要應付繁重教育教學工作,又要提高自身職業(yè)技能的雙重壓力。

      第二種方案:將教師到企業(yè)掛職工作落到實處。我們強調(diào)教師到企業(yè)掛職的實際工作參與度,即教師在企業(yè)掛職鍛煉期間,應承擔崗位工作的實際職責,還應對教師掛職鍛煉效果實施考核。當然,教師也可以享受工作成績所帶來的報酬,使教師在提高職業(yè)技能的同時獲得一定的經(jīng)濟收益,形成一種利益與考核雙向推動的培訓方案。

      第三種方案:教師暫時脫離學校教育教學工作崗位直接在企業(yè)就職。這種方案的效果更好,可讓教師完全投入到企業(yè)生產(chǎn)中,經(jīng)過企業(yè)工作實踐后再回到學校,教師不但會有企業(yè)工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗、人脈,還能充分認識到學校與企業(yè)、專業(yè)與產(chǎn)業(yè)、能力與職業(yè)之間的銜接關(guān)系。當然,這種做法也存在一些不足,比如教師的經(jīng)濟收入可能會受到影響,崗位工作人員頻繁變動對企業(yè)生產(chǎn)會有影響,學校任課教師減少對正常教學會有一定沖擊等。一般而言,學校如果有對口企業(yè)或定向合作單位,就有條件安排新教師先到企業(yè)工作一段時間(一年或兩年),然后再回到學校教學崗位;如果沒有定向合作單位,學校應創(chuàng)造這樣的條件,為教師實踐搭建平臺。

      以上是三種常用的方案,此外還有其他一些做法可以嘗試。比如,學校的一個系或二級學院與某個企業(yè)建立緊密型合作關(guān)系,在人才的定向培養(yǎng)、學生的專業(yè)課教學方面,讓企業(yè)骨干直接參與,有些課程還可以直接在生產(chǎn)崗位上完成教學,必要的時候,學校還可以通過與企業(yè)共享辦學收入來調(diào)動企業(yè)的合作積極性。那些專業(yè)與企業(yè)生產(chǎn)結(jié)合度高的學校,如果校企之間有足夠的信任,還可以嘗試加強企業(yè)技術(shù)骨干與學校教師的崗位互動。

      參與高職教師職業(yè)技能培訓工作符合企業(yè)自身利益。首先,教師職業(yè)技能的提高是培養(yǎng)高素質(zhì)技能型高職人才的前提,從長期看,有助于企業(yè)遴選滿意的員工。其次,參與院校教師職業(yè)技能培訓,能加強校企雙方的互動,深化雙方的互信,院??梢酝ㄟ^企業(yè)培訓教師職業(yè)技能,企業(yè)也可以借助院校的力量解決員工數(shù)量和質(zhì)量問題,還有助于解決生產(chǎn)技術(shù)上的重點、難點問題,這對校企雙方都有益。再次,協(xié)助教師進行職業(yè)技能培訓,企業(yè)還可從中獲取一定報酬。

      企業(yè)參與高職教師職業(yè)技能培訓的方式較多,下面兩種方案是常用的:一是根據(jù)崗位需求安排教師的培訓工作。企業(yè)首先要對教師的專業(yè)和專業(yè)應用能力有較好的了解,然后安排教師掛職的次序、崗位、崗位工作內(nèi)容、時間長短等,并對教師掛職效果實施考核。二是由學校安排教師培訓。企業(yè)只需給出掛職的崗位和數(shù)量、崗位工作內(nèi)容、崗位職責要求等。當然,教師在下企業(yè)掛職期間,企業(yè)還需對教師履行掛職效果和工作質(zhì)量進行檢查,必要時可采取教師換崗、增加或減少實習內(nèi)容、延長或縮短實習時間等措施。

      亟須解決的若干問題

      (一)職業(yè)技能規(guī)范問題

      每個行業(yè)有不同的職業(yè)技能要求,同行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的職業(yè)技能規(guī)范也不相同。美國硅谷的軟件工程師與北京中關(guān)村的軟件工程師的技能要求可能就存在著許多不同,我們很難用同一標準去衡量。但是,一些基本要求是相同的,這些基本要求有的通過行業(yè)協(xié)會制定并形成規(guī)范,有的還沒有形成規(guī)范,尤其在新興產(chǎn)業(yè),如網(wǎng)絡(luò)游戲、數(shù)字藝術(shù)設(shè)計等。對于那些發(fā)展較快的產(chǎn)業(yè),原有的標準已經(jīng)難以適應當前的需要,也應盡快更改與補充。這件事情可以由行業(yè)協(xié)會來做,也可以由幾家大企業(yè)聯(lián)合起來做,院校專家可以參與。當然,制定的職業(yè)技能標準只能作為參考內(nèi)容,教師還應結(jié)合本地區(qū)企業(yè)的特點,從滿足地區(qū)企業(yè)崗位要求出發(fā)(因為高職畢業(yè)生絕大多數(shù)在本地企業(yè)里就業(yè)),增加具有區(qū)域經(jīng)濟特色的職業(yè)技能教學內(nèi)容。

      (二)尊重企業(yè)的贏利要求

      學校在提高教師職業(yè)技能上得到了企業(yè)的幫助,達到了培訓教師的目的,給企業(yè)一定的報酬是合理的。所以,必須尊重企業(yè)的贏利要求,這一點可以在校企合作協(xié)議中明確提出。同時,學校在安排教師到企業(yè)掛職鍛煉時,一是不能過于影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。如果教師在企業(yè)承擔的工作任務不能按時完成并給企業(yè)造成了經(jīng)濟損失,這些損失應由教師或?qū)W校承擔。二是不能占用企業(yè)太多的資源(包括人力、物力等資源),不能因掛職教師數(shù)量過多而造成企業(yè)資源緊張。

      (三)加強教師職業(yè)素質(zhì)教育

      教師不但應具備一定的與專業(yè)相對應的職業(yè)崗位所要求的職業(yè)素質(zhì),還應通過多種方法不斷提高職業(yè)素質(zhì)。職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能不同,不能完全通過下企業(yè)掛職來提高,需要學校采取其他措施。這些措施包括邀請企業(yè)技術(shù)骨干到學校開講座,講述職業(yè)崗位要求、日常工作中的好習慣,分析職業(yè)素質(zhì)對企業(yè)生產(chǎn)的重要性,或通過典型案例予以說明等。還可以將相應企業(yè)的職業(yè)規(guī)范和職業(yè)要求撰編成冊,安排教師學習并組織考試,如果能將考試成績與工作業(yè)績掛鉤,則效果可能會更好。也可以經(jīng)常性地組織教師到不同企業(yè)參觀學習,組織教師分析討論不同企業(yè)職業(yè)規(guī)范、操作流程及優(yōu)缺點,從而逐漸養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣。這些對提高教師職業(yè)素質(zhì)都有一定的幫助。

      椰果的采摘是一個季節(jié)性較強和勞動密集型的工作,由于農(nóng)村剩余勞動力越來越少和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式等因素的限制,與發(fā)達國家農(nóng)業(yè)機械化水平相比,我國實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化水平還比較低。所以,在單調(diào)、繁重、危險的椰果采摘作業(yè)上急需高效、通用、低成本的采摘技術(shù)。農(nóng)業(yè)機械化是生產(chǎn)發(fā)展的主要物資裝備,沒有農(nóng)業(yè)機械化就不可能有農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化。在政府的大力支持下,海南椰子種植業(yè)得到了較快發(fā)展,椰果產(chǎn)量也在逐年提高,而椰果采摘機的使用能大大提高椰子的采收效率,促進海南椰子產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

      (四)老教師職業(yè)技能回補

      高職院校的老教師(尤其是退休返聘的老教授)在專業(yè)建設(shè)中大多起著帶頭人的作用。他們的知識和能力水平對年輕教師的成長有較大影響,所以他們也應該有較高的職業(yè)技能。但由于年齡、身體、工作要求等因素,安排他們下企業(yè)掛職鍛煉不太現(xiàn)實,但可以讓他們主持校企合作科研項目,圍繞企業(yè)的產(chǎn)品更新、工藝革新等內(nèi)容開展研究,從側(cè)面了解企業(yè)和產(chǎn)業(yè)市場的現(xiàn)狀。

      (五)對形式主義培訓方式的批判

      目前社會上存在的職業(yè)技能培訓渠道較多,有行業(yè)協(xié)會舉辦的,有政府職能部門舉辦的,有專業(yè)學會舉辦的,有專業(yè)性學術(shù)刊物舉辦的,當然也有大學舉辦的。培訓的形式大多是請專家作講座、與會人員研討、頒發(fā)結(jié)業(yè)證書等。從培訓效果來看,對教師職業(yè)技能的提高幫助不大,許多培訓都達不到預期效果。因此,提高教師的職業(yè)技能不宜通過這些培訓渠道(個別效果好的培訓項目除外),相對有效的方法還是組織教師下企業(yè)掛職鍛煉。

      (六)一蹴而就培訓理念的校正

      由于企業(yè)產(chǎn)品和設(shè)備都在不斷更新,對教師的職業(yè)技能要求也在不斷變化。一兩次的培訓不可能滿足教師技能提高的需要,也難以滿足高職教育教學的需要。但是,長時間地安排教師下企業(yè)鍛煉也不現(xiàn)實。所以,需要形成制度,根據(jù)專業(yè)不同、崗位要求不同、教師個性特征不同安排教師二三年培訓一次,或是五六年培訓一次。總之,應制定教師職業(yè)技能培訓制度,并確保制度的有效性和可操作性。

      筆者認為,高職院校的教師都應該達到職業(yè)化的要求,無論是專職教師還是行政管理人員甚至學校領(lǐng)導,都應具有較高的職業(yè)技能。在此基礎(chǔ)上,再依據(jù)崗位特點組織教學內(nèi)容,建設(shè)校內(nèi)生產(chǎn)性實訓基地,營造真實產(chǎn)業(yè)環(huán)境,以校企合作、頂崗實習為實訓模式和途徑,形成職業(yè)化特征明顯的高等職業(yè)教育模式。

      要避免矯枉過正的兩點啟示

      (一)專業(yè)成長與職業(yè)技能提高應統(tǒng)一

      在強調(diào)提高職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能的同時,高職教師不能忽視專業(yè)知識的學習與專業(yè)技術(shù)的研究,這符合高等教育教學規(guī)律,也是適應市場競爭法則的需要。由于市場經(jīng)濟競爭激烈,企業(yè)產(chǎn)品更新快,應用技術(shù)也在不斷創(chuàng)新,教師只有不斷學習與研究,掌握更多的知識,開發(fā)更多的產(chǎn)品,才能跟上時代的發(fā)展。知識與技能二者相輔相成,不可偏廢。同時,高職教師還應加強創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力的培養(yǎng),加強創(chuàng)業(yè)教育的研究與實踐,只有具備了多方面的知識,并將知識應用于實踐,職業(yè)技能才能不斷提高,也才能成為合格的高職教師。

      (二)高職教師與企業(yè)精英的任務和能力要求不同

      高職教師的主要任務是培養(yǎng)高素質(zhì)技能型職業(yè)人才,所以要求教師自身要有高素質(zhì),具備高技能,掌握豐富的知識,能承擔教學任務??梢?,高職教師的職業(yè)技能是為教學服務的,是為培養(yǎng)高技能職業(yè)人才服務的。企業(yè)精英是支撐企業(yè)的主要力量,承擔著企業(yè)生存與發(fā)展的任務,他們面對的是市場競爭,所以他們更注重產(chǎn)品的質(zhì)量。二者相比,在技能要求上教師可能不需要達到企業(yè)精英的高度,但在對產(chǎn)業(yè)的認識、對市場的了解、對產(chǎn)品性能指標的把握、對職業(yè)崗位規(guī)范和基本技能要求的理解方面,高職教師應具備企業(yè)精英的水準。

      [1]張柏清.職業(yè)院校“雙師型”教師的職業(yè)技能及其培養(yǎng)[J].高等教育研究,2008,(9):75-78.

      [2]江秀玲.高師院校學生教師職業(yè)技能的培養(yǎng)[J].教育理論與實踐,2009,(11):41-43.

      [3]程敬恭.高校教師崗前培訓再論[J].教師教育研究,2009,(3):44-47.

      [4]劉國慶.關(guān)于職業(yè)院校構(gòu)建職業(yè)技能訓練體系的個案研究[J].教育發(fā)展研究,2007,(4):62-65.

      [5]卓越.關(guān)注師范生職業(yè)技能與品格的培育[J].中國高等教育,2008,(12):54-55.

      G715

      A

      1672-5727(2012)01-0079-03

      孔寶根(1965—),男,浙江紹興人,碩士,紹興職業(yè)技術(shù)學院副教授,研究方向為高教管理。

      2009年紹興市高等教育教學改革研究項目《高職院校師資隊伍建設(shè):職業(yè)技能的培訓與提高》(項目編號:SX2009024)

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