職業(yè)院校創(chuàng)業(yè)教育中學(xué)生財(cái)務(wù)核心能力的培養(yǎng)

陳 霞

職業(yè)院校創(chuàng)業(yè)教育中學(xué)生財(cái)務(wù)核心能力的培養(yǎng)

陳 霞

財(cái)務(wù)核心能力包括企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能力和企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。財(cái)務(wù)核心能力能夠?yàn)槠髽I(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值、提供持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是創(chuàng)業(yè)者不可或缺的能力。職業(yè)院校實(shí)施創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)學(xué)生的財(cái)務(wù)核心能力，能夠幫助學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。

職業(yè)院校；創(chuàng)業(yè)教育；財(cái)務(wù)核心能力；培養(yǎng)

職業(yè)院校實(shí)施創(chuàng)業(yè)教育，不僅能夠提升廣大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，而且能夠培養(yǎng)一批創(chuàng)業(yè)型人才。但是，在創(chuàng)業(yè)教育實(shí)施過(guò)程中，學(xué)生財(cái)務(wù)能力的培養(yǎng)是一個(gè)難點(diǎn)，財(cái)務(wù)能力的缺失成為創(chuàng)業(yè)失敗的一個(gè)重要原因，如票據(jù)管理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的倒閉。[1]良好的財(cái)務(wù)能力可以規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，甚至為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值，但是讓學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)也不現(xiàn)實(shí)。因此，為這些準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者提供適合的財(cái)務(wù)知識(shí)、切實(shí)提升他們的財(cái)務(wù)核心能力就顯得尤為重要。

財(cái)務(wù)核心能力是確保創(chuàng)業(yè)企業(yè)可持續(xù)盈利的成長(zhǎng)能力，包括企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能力和企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵能力，本質(zhì)特征在于其價(jià)值創(chuàng)造性。[2]在創(chuàng)業(yè)教育中提升財(cái)務(wù)核心能力的實(shí)施途徑主要有：

一、企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力培養(yǎng)：建立財(cái)務(wù)記錄，控制企業(yè)成本

企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，但是，容易產(chǎn)生會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范、內(nèi)部控制體系散亂、資金管理隨意性強(qiáng)的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏外部監(jiān)管。建立財(cái)務(wù)記錄，掌握資金動(dòng)向，確定合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)，能夠保證資金的充足性、可靠性、及時(shí)性，保證配套的流動(dòng)資金，以增強(qiáng)項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大后，還需建立適合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。但不管在哪一時(shí)期，現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬能最全面地反映企業(yè)資金動(dòng)向，作為創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有必要象專職會(huì)計(jì)人員那樣專業(yè)，但是也要保持良好的財(cái)務(wù)記錄習(xí)慣。經(jīng)歷了金融危機(jī)，企業(yè)普遍接受了“現(xiàn)金為王”的觀念，通俗地說(shuō)：對(duì)企業(yè)的錢從哪里來(lái)，用到哪兒去，用來(lái)做了什么事都要按發(fā)生時(shí)間、業(yè)務(wù)內(nèi)容、金額多少及時(shí)做好記錄。同時(shí)，也要注意保管好發(fā)票或收據(jù)，以備核查。對(duì)銀行對(duì)賬單要求相應(yīng)開(kāi)戶銀行加蓋業(yè)務(wù)公章，以確保其真實(shí)性，并定期與自己的財(cái)務(wù)記錄核對(duì)，做到對(duì)企業(yè)的資金動(dòng)向、結(jié)余情況及時(shí)把握。此外，還要讓學(xué)生學(xué)會(huì)控制企業(yè)成本。企業(yè)的資金第一階段主要用于固定資產(chǎn)投資、開(kāi)辦費(fèi)、管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、流動(dòng)資金以及商品采購(gòu)。以經(jīng)銷商品為主營(yíng)業(yè)務(wù)的商業(yè)企業(yè)為例，經(jīng)營(yíng)成本包括固定成本及可變成本兩部分，固定成本是指無(wú)論商品銷售量怎么變動(dòng)，都始終保持不變的經(jīng)營(yíng)成本，如店鋪?zhàn)饨?、設(shè)備的折舊費(fèi)；而變動(dòng)成本是隨著銷售量增減而變動(dòng)的經(jīng)營(yíng)成本，如銷售傭金、廣告費(fèi)等。商業(yè)企業(yè)一般實(shí)行在商品進(jìn)價(jià)基礎(chǔ)上加價(jià)一個(gè)固定的比例作為單位商品銷售價(jià)格，通過(guò)簡(jiǎn)單計(jì)算就能知道單位產(chǎn)品的獲利水平：?jiǎn)挝簧唐蜂N售毛利=單位商品銷售價(jià)格-單位商品銷售成本，企業(yè)一定期間（如一個(gè)月）的總利潤(rùn)是：總利潤(rùn)=單位商品銷售毛利×當(dāng)月銷售總量-當(dāng)月銷售稅金-經(jīng)營(yíng)成本。只有及時(shí)地掌握企業(yè)的銷售情況，并配比相應(yīng)的成本費(fèi)用后才能確定當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況是否良好，而不是盲目地只算“進(jìn)賬”不算“出賬”，造成虛假繁榮的景象。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能力培養(yǎng)：計(jì)算盈虧平衡，做好稅收籌劃

計(jì)算盈虧平衡是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能力的重要內(nèi)容。銷售收入扣減變動(dòng)成本的余額首先要用來(lái)補(bǔ)償固定成本，補(bǔ)償后的余額稱為最終利潤(rùn)，最終利潤(rùn)為零時(shí)就意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)達(dá)到了盈虧平衡。企業(yè)每個(gè)月的商品銷售總額由兩部分組成，即：?jiǎn)挝簧唐蜂N售數(shù)量與單位商品銷售價(jià)格的乘積。有時(shí)商品銷售總額同比增長(zhǎng)，但是銷量卻在下降，市場(chǎng)占有率也呈現(xiàn)萎縮跡象，這往往是提高單位商品銷售價(jià)格導(dǎo)致的。或者為了促銷，雖然企業(yè)大量出貨，商品銷售總額也有較大的增長(zhǎng)，但是報(bào)表卻反映當(dāng)月經(jīng)營(yíng)成績(jī)不理想，主要原因是沒(méi)有掌握盈虧平衡點(diǎn)。盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(單位毛利潤(rùn)-單位變動(dòng)成本)，計(jì)算得到達(dá)到“保本”水平的銷售量，或者盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（1-可變成本/銷售收入），計(jì)算得到達(dá)到“保本”水平的銷售金額。只有將保本銷售量時(shí)時(shí)放在心中，保持對(duì)企業(yè)銷售數(shù)量和銷售價(jià)格變動(dòng)的敏感性才能及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，避免出現(xiàn)做得越多虧損越多的怪現(xiàn)象。另一方面，企業(yè)要從稅種籌劃的角度，重點(diǎn)從增值稅和所得稅角度著手籌劃企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，合理避稅。稅負(fù)的減少，不但可以減少現(xiàn)金流出，還可以提高企業(yè)的盈利水平。[3]

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力培養(yǎng)：熟悉財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的培養(yǎng)就顯得更為繁雜，讓學(xué)生看懂企業(yè)常用的會(huì)計(jì)報(bào)表，才能形成敏銳的財(cái)務(wù)分析能力。目前，我國(guó)企業(yè)常用的會(huì)計(jì)報(bào)表包括：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表及附注。資產(chǎn)負(fù)債表是表示企業(yè)在一定日期（月末或年末）的財(cái)務(wù)狀況（即資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的狀況）的主要會(huì)計(jì)報(bào)表，其編制的依據(jù)是：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源，包括各種財(cái)產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。如貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款等，通常列于資產(chǎn)負(fù)債表的左方，表示資金的運(yùn)用情況；負(fù)債是指企業(yè)過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的、預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)，如應(yīng)付賬款、應(yīng)交稅費(fèi)、短期借款、其他應(yīng)付款等，通常列于資產(chǎn)負(fù)債表右方的上半部分。沒(méi)有合理的負(fù)債，就不是一個(gè)很好的企業(yè)，但如果負(fù)債過(guò)高，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)就增高；所有者權(quán)益是指企業(yè)投資人對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)的所有權(quán)，在數(shù)量上等于企業(yè)的資產(chǎn)總額減去負(fù)債總額后的余額，包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)四部分構(gòu)成，通常列于資產(chǎn)負(fù)債表右方的下半部分。而利潤(rùn)表則是將與本月銷售相配比的費(fèi)用及稅金從銷售總額中抵減后所得的一個(gè)差額，即：利潤(rùn)總額=銷售收入-銷售成本-銷售稅費(fèi)-經(jīng)營(yíng)成本，凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-企業(yè)所得稅。當(dāng)凈利潤(rùn)大于0時(shí)，企業(yè)在這一會(huì)計(jì)期間獲得了盈利，反之，則為虧損。財(cái)務(wù)專家麥勞維茨建議，只要養(yǎng)成習(xí)慣，定期注意一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表，就能掌握企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。[4]為此，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)從靜態(tài)的報(bào)表中讀出動(dòng)態(tài)的信息，如關(guān)注每月的存貨金額與銷售收入的比值，看是否維持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的水平，如果出現(xiàn)連續(xù)增高，就要判斷是為即將來(lái)臨的銷售旺季提前備貨，還是成本沒(méi)有控制好，導(dǎo)致資金被無(wú)謂地占用在存貨上。

由于財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要作用，也是預(yù)測(cè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和盈利能力的源泉，是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本動(dòng)因，通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以預(yù)測(cè)企業(yè)的前景。另一方面，全面合理地估算項(xiàng)目投入總資金，并做相應(yīng)的投資財(cái)務(wù)分析，為成功融資和風(fēng)險(xiǎn)資本的退出提供依據(jù)。[5]一般而言，對(duì)利潤(rùn)表的分析通常采用銷售額的百分比法。即將利潤(rùn)表中的每一項(xiàng)金額除以銷售額，得出比值來(lái)分析。通過(guò)分析比較如出現(xiàn)銷售利潤(rùn)率偏低，可以從銷售成本、經(jīng)營(yíng)成本方面找原因，促使企業(yè)在以后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采取開(kāi)源節(jié)流、理順業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、削減辦公費(fèi)用等方式加以改善。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析能夠揭示出公司償還短期債務(wù)的能力、公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健與否或經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小、以及公司經(jīng)營(yíng)管理總體水平的高低等。通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表期初數(shù)與期末數(shù)的對(duì)比有助于對(duì)資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行動(dòng)態(tài)的比較，進(jìn)一步分析公司經(jīng)營(yíng)管理水平及發(fā)展前景，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

[1] 馮靜.創(chuàng)業(yè)失敗的財(cái)務(wù)解析[J].科技資訊，2004（3）：101.

[2]孫新憲，胡建琦.財(cái)務(wù)核心能力研究[J].財(cái)會(huì)通訊·學(xué)術(shù)版，2006（12）：39.

[3]趙團(tuán)結(jié).創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討[J].財(cái)會(huì)通訊·綜合，2011（1·中）：78.

[4]曾文榮.創(chuàng)業(yè)別忘了花一分鐘管理財(cái)務(wù)[J].沿海企業(yè)與科技，2004（11）：39.

[5]程美英，李振選.創(chuàng)業(yè)策劃的財(cái)務(wù)分析與融資決策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2010（12）：40.

陳霞，女，常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院高級(jí)會(huì)計(jì)師，主要研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理。

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1674-7747（2012）11-0008-02

[責(zé)任編輯 秦 濤]