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      制度規(guī)范行為 文化凝聚人心 信念成就未來

      2012-01-28 06:12:44杭州地質(zhì)療養(yǎng)院
      浙江國土資源 2012年4期
      關(guān)鍵詞:單位建設(shè)文化

      杭州地質(zhì)療養(yǎng)院

      制度規(guī)范行為 文化凝聚人心 信念成就未來

      杭州地質(zhì)療養(yǎng)院

      發(fā)展社會主義文化,建設(shè)社會主義精神文明,實行依法治國和以德治國相結(jié)合,提高全民族的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),為改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供強大的思想保證、精神動力和智力支持,是文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。

      近年來,按照省廳的總體部署和要求,杭州地質(zhì)療養(yǎng)院黨總支將文化建設(shè)列入黨建工作重要內(nèi)容,在文化建設(shè)方面做了一些工作,自2005年以來一直被評為區(qū)級文明單位,去年獲得“浙江省思想政治工作優(yōu)秀單位”稱號。

      黨的十七屆六中全會作出《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》以來,文化建設(shè)工作迎來了重要的發(fā)展機遇,對文化建設(shè)工作提出了更高要求,杭州地質(zhì)療養(yǎng)院的文化建設(shè)工作也更加深入,從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、生活文化等方面多角度開展文化建設(shè)工作。

      一、精神文化建設(shè)

      (一)樹立組織文化精神。以“團結(jié)、務(wù)實、誠信、創(chuàng)新”作為單位的核心價值理念,在實際工作中將其融入到“賓客至上、質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨中,滲透到“一切為了賓客滿意、一切為了員工受益、一切為了單位效益”的管理目標(biāo)中,貫穿到“以市場為導(dǎo)向、以管理為基礎(chǔ)、以服務(wù)為依托”的經(jīng)營方針中,把服務(wù)省廳、服務(wù)社會作為單位貢獻于國家社會主義現(xiàn)代化建設(shè)存在價值的具體體現(xiàn),把投身于單位的建設(shè)和發(fā)展作為實現(xiàn)員工個人價值的具體體現(xiàn),形成全體員工認(rèn)同并遵守的組織價值觀,并以其指導(dǎo)單位各方面的工作。

      (二)發(fā)揚組織精神風(fēng)貌。一是規(guī)范員工服務(wù)禮儀和服務(wù)語言,配備員工工作服裝,各崗位員工的言行舉止都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),讓賓客在接受服務(wù)過程中時時刻刻都感受到單位的精神風(fēng)貌。二是營造學(xué)習(xí)先進的良好氛圍,在學(xué)習(xí)李榮江等社會先進人物的同時,努力挖掘單位內(nèi)的好人好事進行宣傳,如保安勇救落水兒童、客房服務(wù)群體拾金不昧等事跡都在單位內(nèi)部各種場合得到了表揚和宣傳,形成昂揚向上的組織精神風(fēng)貌。

      (三)豐富精神文化載體。圍繞單位中心工作和文化建設(shè)目標(biāo),黨政工團利用各種載體引領(lǐng)員工比學(xué)趕超:黨總支開展黨組織和黨員保持先進性、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動,行政開展文明單位創(chuàng)建、先進工作者評比等活動,工會開展職工之家、工人先鋒號創(chuàng)建等活動,女工委開展巾幗文明崗創(chuàng)建活動,團總支開展青年文明號創(chuàng)建活動,從不同角度激發(fā)員工愛崗敬業(yè),認(rèn)同并實踐組織文化,形成精神文化建設(shè)合力。杭州地質(zhì)療養(yǎng)院還積極參與社會公益活動:結(jié)對幫扶仙居縣上張鄉(xiāng)1個行政村和單位所在社區(qū)1戶困難家庭,為杭州市春風(fēng)行動、全國殘疾人運動會捐款并積極發(fā)動員工向災(zāi)區(qū)和困難人員捐款,每年組織10名員工進行無償獻血,去年還組織了13名員工參加省廳統(tǒng)一安排的無償獻血活動,承擔(dān)2011年全國殘疾人運動會接待任務(wù)并獲得組委會授予的優(yōu)秀接待服務(wù)單位稱號。

      二、物質(zhì)文化建設(shè)

      (一)開展品牌規(guī)劃設(shè)計推廣。結(jié)合單位發(fā)展定位,著重打造“山水”品牌,對名稱、標(biāo)志、整體形象系統(tǒng)進行統(tǒng)一化設(shè)計及應(yīng)用,在單位內(nèi)部面對員工、在單位外部面對公眾,傳達一個統(tǒng)一的視覺化的單位品牌形象,從而贏得公眾信賴,提升員工自信,增強單位凝聚力。制作和完善單位網(wǎng)站、旗幟、宣傳畫冊、內(nèi)部刊物、發(fā)展史、宣傳櫥窗、文化建設(shè)櫥窗等,將單位的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展方向以及文化建設(shè)成果展示出來,不斷強化品牌建設(shè)。

      (二)突出建筑及裝修風(fēng)格。一是建筑設(shè)計采用江南園林風(fēng)格,幾幢低層建筑之間輔以大面積的綠地、花壇等綠化,假山、水池、亭子、曲徑、石桌石凳點綴其間,噴泉間或出水,紅魚漫游其中,鮮花次第開放,樹木搖曳生姿,一切都契合單位的服務(wù)功能。二是在裝修改造和設(shè)備更新時強調(diào)服務(wù)的舒適性和便利性,各功能區(qū)及設(shè)備不但要使賓客感覺舒適,而且要讓員工操作方便。三是完善導(dǎo)向系統(tǒng),對各功能點統(tǒng)一命名,并采用規(guī)范的多語種圖文導(dǎo)向標(biāo)識,引導(dǎo)賓客快速準(zhǔn)確地識別。

      (三)堅持可持續(xù)發(fā)展?;窘ㄔO(shè)中引入節(jié)能設(shè)計,采用環(huán)保材料;運營中采取重復(fù)利用、生態(tài)環(huán)保、節(jié)能降耗措施,減少對自然環(huán)境的過度利用和破壞。

      (四)重視提升員工收入水平。員工收入隨著單位的持續(xù)發(fā)展而穩(wěn)步提高,并努力做到公平公正地進行分配。在崗員工是單位建設(shè)的主體,通過分配制度使其保持合理的增長,并將收入差距控制在比較小的范圍,尤其是單位領(lǐng)導(dǎo)主動降低與全院平均水平分配系數(shù)比,保護了廣大員工的積極性。重視離退人員待遇的提高,近年來離退人員收入水平相對在崗員工增長較快,實施離退休人員規(guī)范補貼后待遇大幅度提高,穩(wěn)定了離退人員隊伍。

      三、行為文化建設(shè)

      (一)形成共同的行為文化。制定員工手冊,規(guī)范員工行為,通過崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)、在職再提升培訓(xùn),強化行為理念和行為規(guī)范,形成人人認(rèn)同、人人參與的行為文化。

      (二)突出廉政文化建設(shè)。排查廉政風(fēng)險點,嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,設(shè)立工程項目管理小組,落實廉政制度,開展廉政教育,形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭廉潔自律,員工廣泛參與的廉政文化。

      四、制度文化建設(shè)

      (一)完善規(guī)章制度。整合清理各類規(guī)章制度,形成單位管理制度匯編,使得各方面工作均有制度可依,并隨著實際工作的發(fā)展變化而不斷完善。

      (二)強調(diào)制度的操作性。細(xì)化崗位操作規(guī)范和操作程序,并上墻張貼,將制度落到實處。如工作服制度就將各崗位的工作服樣式、穿著要求進行規(guī)范。

      (三)重視安全制度建設(shè)。除了常規(guī)的安全管理規(guī)范外,近年來大力完善了火災(zāi)、臺風(fēng)、電梯事故、食物中毒等各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,同時開展經(jīng)常性的演練操作,使得員工不僅懂得道理而且要會操作。

      五、生活文化建設(shè)

      (一)開展豐富多彩的文體活動。發(fā)揮黨群組織在黨員和廣大職工群眾中的積極作用,開展座談會、讀書會、看電影、技能比賽、知識競賽、紅歌賽、拓展訓(xùn)練、健身活動等豐富員工生活,把組織文化精神和理念融入到員工心里。去年組織了全體員工和離退人員參與院紀(jì)念建黨90周年紅歌賽暨文藝匯演活動,并組隊參加了社區(qū)紅歌賽,收到了良好的效果。

      (二)關(guān)心員工生活。設(shè)立員工活動室和老干部活動室,為員工辦理社會保險,安排體檢,組織療休養(yǎng)活動,提供員工宿舍和工作餐,辦理公園年票,訂閱報紙,開展員工生日祝?;顒雍?0歲離退休老人祝壽活動,通過座談會、總經(jīng)理信箱等形式積極聽取員工的意見和建議,通過困難補助、走訪慰問、心理咨詢等途徑積極為員工排憂解難,解決員工生活困難。

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