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    構(gòu)建市區(qū)經(jīng)濟發(fā)展新機制

    2012-01-28 05:55:14楊新宇米奇彥
    浙江經(jīng)濟 2012年6期
    關(guān)鍵詞:湖州市市區(qū)市級

    □文/楊新宇米奇彥

    浙江省在縣域經(jīng)濟發(fā)展上領(lǐng)先于全國,很多省份都在學(xué)習(xí)浙江的管理模式,但在市區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展上卻相對較弱(除杭、甬外)。以湖州市為例,湖州市設(shè)于1983年,下轄德清、長興、安吉三縣和吳興、南潯兩個區(qū)。湖州自建市以來,市區(qū)GDP年均增長速度為17.4%,比全市平均速度低0.28個百分點,比三個縣的發(fā)展速度都慢,占全市經(jīng)濟的比重也從1983年的48.9%下降到2010年的45.8%,近年這種差距表現(xiàn)得尤為突出。

    湖州市區(qū)在20年里有三次行政體制調(diào)整。比較各個時期湖州市區(qū)和三縣發(fā)展的相對速度就會發(fā)現(xiàn),行政體制與發(fā)展速度的關(guān)聯(lián)性并不強。這說明,影響經(jīng)濟發(fā)展速度的因素很多,僅僅依靠行政管理體制的調(diào)整不能完全解決問題。

    在市區(qū)經(jīng)濟發(fā)展上,一個經(jīng)常提到的問題是財政體制。上世紀80年代,許多省份撤地建市,把原來由省管的縣級財政改由市管理。但浙江省從1953年有市、縣財政以來,一直堅持省財政對縣財政的直接管理。省管縣財政的優(yōu)點是減少了一個行政層級,激活了縣域經(jīng)濟發(fā)展;缺點是減弱了地級市政府對全市經(jīng)濟的調(diào)節(jié)管理能力,中心城市發(fā)展緩慢。省管縣財政對于區(qū)級來說只有半級財政。在市區(qū)范圍內(nèi),市政府與區(qū)政府按照稅種的不同劃分為市級收入、區(qū)級收入和市區(qū)共享收入,也就是說,區(qū)所轄范圍內(nèi)很大一部分財政收入要上繳市財政,市區(qū)財力明顯偏弱。

    市區(qū)財力明顯弱于縣的主要原因是比縣多了一個市級機構(gòu),這一機構(gòu)不僅指政府部門,還包括教育、衛(wèi)生、文化等諸多方面以及對縣的管理成本等。而市區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與行政管理體制沒有決定性的關(guān)系,與省直管縣的財政體制也沒有負面的必然聯(lián)系。加快發(fā)展市區(qū)經(jīng)濟的突破點不在行政體制,更不在財政體制,而在中心城市自身的發(fā)展,以及市與區(qū)之間的工作機制,主要包括以下三個方面:

    ——構(gòu)建中心城市優(yōu)先機制。中心城市的發(fā)展并不僅僅是人口和建筑面積的簡單增長,而是要通過提高城市功能,成為全市的經(jīng)濟高地。要大力發(fā)展先進制造業(yè),集聚一批技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益好的大企業(yè),在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展上領(lǐng)先一步。中心城市要成為服務(wù)業(yè)發(fā)展高地,需大力發(fā)展教育事業(yè),成為地區(qū)的教育中心;大力發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),成為地方的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心;發(fā)展商貿(mào)綜合體,成為地方商業(yè)中心;發(fā)展文化娛樂事業(yè),成為文化娛樂中心;加強環(huán)境改善,完善交通規(guī)劃,建設(shè)宜居城市,成為地區(qū)的居住中心;建設(shè)交通樞紐,完善鐵路、公路、水運網(wǎng)絡(luò),成為地區(qū)的物流集散中心。

    ——構(gòu)建市區(qū)經(jīng)濟崛起機制。加快平臺建設(shè),大力招商引資,全力推進項目;加快推進城鎮(zhèn)化,加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,推進小城市、中心鎮(zhèn)建設(shè),加速農(nóng)村市區(qū)化。改革生產(chǎn)關(guān)系,最重要的是在工作機制上,要實現(xiàn)市區(qū)聯(lián)動。將市政府部門也作為市區(qū)發(fā)展的直接責(zé)任部門,在現(xiàn)有行政機構(gòu)不變的情況下,加大市級部門的責(zé)任。對此,規(guī)劃上要統(tǒng)一,工作上要聯(lián)動,考核上要合并。

    ——構(gòu)建全市經(jīng)濟統(tǒng)籌機制。市級政府雖然對所轄縣沒有財政管理權(quán),但作為行政上的上級政府,依然承擔(dān)著對整個地區(qū)經(jīng)濟社會的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)任務(wù),履行管理職責(zé)。有必要建立全市經(jīng)濟統(tǒng)籌機制,包括兩個方面:一方面,市政府對全市經(jīng)濟進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào),在經(jīng)濟發(fā)展、社會建設(shè)、環(huán)境保護等方面加強領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌規(guī)劃,特別是在交通、工業(yè)平臺和產(chǎn)業(yè)布局、跨縣區(qū)合作等方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和主導(dǎo)作用;另一方面,為增加市級經(jīng)濟的調(diào)控能力,對縣收取一定的行政管理經(jīng)費,這也符合按勞分配原則,為保持縣域經(jīng)濟活力,收費比例不宜過高,這需要認真研究。

    市區(qū)作為一個地方中心城市所在地,具有對周邊的帶動引領(lǐng)作用,如果經(jīng)濟實力持續(xù)不斷地下降,其帶動性就不能有效體現(xiàn),對全市的調(diào)控能力也會減弱,整個區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)性可持續(xù)就會受到影響。因此,市本級經(jīng)濟的發(fā)展亟需引起各方面的重視。

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