淺析如何提升安全管理工作

朱玉軍

新汶礦業(yè)集團(tuán)公司翟鎮(zhèn)煤礦 033000

淺析如何提升安全管理工作

朱玉軍

新汶礦業(yè)集團(tuán)公司翟鎮(zhèn)煤礦 033000

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題，如何提升安全管理，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施，是當(dāng)前亟待我們認(rèn)真研究和解決的問(wèn)題。

提升;安全生產(chǎn);安全管理

在新的歷史時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)蓬勃發(fā)展，職工隊(duì)伍素質(zhì)快速提高，對(duì)安全管理提出了更新的要求，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，人們逐漸認(rèn)識(shí)到單純的安全管理與技術(shù)水平的提高并不能從根本上消除事故。這要求管理人員在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，必須在思想觀念上、工作方法上不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，突出“以人為本”的安全管理理念，企業(yè)員工既是安全管理的對(duì)象，又是安全管理的主體，只有發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性，使他們由被動(dòng)服從，轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)地搞好安全，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 通過(guò)培訓(xùn)教育提高員工的整體素質(zhì)

1.1 開(kāi)展宣傳教育。充分利用多媒體、副井口大屏等多形式的安全教育，經(jīng)常性舉辦安全周報(bào)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、手指口述比賽等活動(dòng)。

1.2 開(kāi)展親情教育。安全管理傳統(tǒng)的做法是嚴(yán)制度、嚴(yán)考核、嚴(yán)懲處，極易引起職工的逆反心理，從而放松了對(duì)安全的警惕性。針對(duì)這些現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合煤礦自身的實(shí)際情況，提出了親情管理法，改變了以往以罰代管單純強(qiáng)硬的安全管理辦法。具體做法是在安全管理工作中注入親情，動(dòng)之以情，曉之以情，構(gòu)筑安全“親情”平臺(tái)。通過(guò)多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界。

1. 3開(kāi)展強(qiáng)制教育。強(qiáng)制教育是安全教育的主要手段，在運(yùn)用嚴(yán)肅追查事故，嚴(yán)肅懲處責(zé)任人的手段的同時(shí)，將安全工作中不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)干，違章指揮，違章作業(yè)，造成安全隱患和事故人員視為安全“不放心的人”，舉辦“不放心的人”學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，視情節(jié)給予三天以上的強(qiáng)制性安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格方可重返崗位。

1.4 開(kāi)展“內(nèi)訓(xùn)師和崗位安全過(guò)關(guān)制”培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)師分專業(yè)進(jìn)行內(nèi)部授課培訓(xùn)；崗位安全過(guò)關(guān)制也是由專業(yè)人員備課授課對(duì)相關(guān)崗位工種的相關(guān)人員進(jìn)行過(guò)關(guān)培訓(xùn)；形成了人人爭(zhēng)學(xué)技術(shù)的良好風(fēng)氣，促進(jìn)了全礦員工業(yè)務(wù)水平的提高。

2 提高基層安全管理工作的實(shí)效性，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

2.1 提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)

班組管理是煤礦最基礎(chǔ)的管理工作，班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著對(duì)班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮和安排，是安全生產(chǎn)的基層責(zé)任者，首先要在安全生產(chǎn)工作中起到表率作用，加強(qiáng)與班組成員的交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況和班組各成員的精神狀態(tài)，安排工作做得心中有數(shù)。

2.2 強(qiáng)化區(qū)隊(duì)安監(jiān)員的職責(zé)，搞好區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)

加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)安監(jiān)員的管理，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。區(qū)隊(duì)安監(jiān)員是現(xiàn)場(chǎng)排查隱患的第一責(zé)任者，及時(shí)督促班組落實(shí)處理各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的現(xiàn)場(chǎng)隱患。保證區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。

2.3 加強(qiáng)安全督察員及各級(jí)管理人員的管理力度，保證礦井的安全生產(chǎn)

加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員和安全督察的監(jiān)督管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故（重大隱患）責(zé)任追究制度的落實(shí)，建立群防群治的安全防御體系，真正做到“不管哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不論工作時(shí)間再緊，不管生產(chǎn)條件再好再差，不管人員再緊，不論獎(jiǎng)罰再大，都要始終保持先安全后生產(chǎn)”，嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)書(shū)復(fù)命制，從根本上杜絕違章指揮和由此造成的違章作業(yè)行為。

3 認(rèn)識(shí)事故發(fā)展的客觀規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)

各種事物的發(fā)展都有其自身的規(guī)律，要善于認(rèn)識(shí)規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。決定安全與否的基本因素主要四項(xiàng)：

3.1 人的操作行為：正確方法的使用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理異?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；熟悉操作規(guī)程，執(zhí)行正規(guī)循環(huán)、正規(guī)操作，堅(jiān)決制止三違。

3.2 設(shè)備的安全狀態(tài)：是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，及時(shí)掌握設(shè)備性能，隨時(shí)掌握設(shè)備故障的規(guī)律性。執(zhí)行好日歷化檢修和點(diǎn)檢制。

3.3 環(huán)境因素：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷等因素，要警惕事故多發(fā)時(shí)刻。

3.4 管理：管理就是決策，管理不善是一個(gè)單位失敗的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原理，管理失誤往往是多重失誤造成的。

4 建立反饋型安全系統(tǒng)工程

在安全管理工作中要求安排有落實(shí)，布置有檢查，貫徹有回音，執(zhí)行有效果，領(lǐng)導(dǎo)層與執(zhí)行層上下呼應(yīng)，加強(qiáng)信息溝通，提高工作效率，具體做法有如下三個(gè)方面。

4.1 重點(diǎn)問(wèn)題，相互通氣，抓安全主要矛盾。根據(jù)安全工作的主要矛盾，狠抓安全管理工作的落實(shí)，收到了良好的效果。堅(jiān)持每月一次安全辦公會(huì)制度、早會(huì)和生產(chǎn)會(huì)議制度，對(duì)全礦安全隱患進(jìn)行通報(bào)和分析，重大問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)決策，集體會(huì)診，制訂方案和整改措施，定時(shí)間、定責(zé)任人、定標(biāo)準(zhǔn)要求、定督查落實(shí)單位，將處理情況逐項(xiàng)反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.2 篩選問(wèn)題，排查隱患，抓近期安全重點(diǎn)。每月組織召開(kāi)一次隱患排查會(huì)，排查本月礦井的重點(diǎn)安全隱患，落實(shí)隱患排查制度是超前預(yù)防事故，搞好煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑之一。一是安監(jiān)科將全礦當(dāng)日檢查出的隱患問(wèn)題進(jìn)行排查、篩選，及時(shí)下隱患單，通知責(zé)任單位及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，定時(shí)間、定人員及時(shí)處理，將隱患消除在萌芽狀態(tài)；二是責(zé)成安監(jiān)科，對(duì)近期全礦不能解決的安全隱患，以“D卡、三定表“的形式下發(fā)相關(guān)單位，由安監(jiān)科進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保安全隱患的及時(shí)處理。

4.3 綜合分析，把握重點(diǎn)。煤礦在安全管理上要通盤(pán)考慮，綜合分析，特別加強(qiáng)對(duì)一通三防、頂板管理、提升運(yùn)輸和周邊小煤窯的排查，把此作為反饋型安全系統(tǒng)工程的重要內(nèi)容來(lái)抓，排查出存在的安全隱患，制定整改措施，督促落實(shí)整改。

總之，煤礦企業(yè)的發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力與責(zé)任相伴，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，安全工作必須慎之又慎，緊之再緊，細(xì)中再細(xì),堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的理念不動(dòng)搖，始終把安全生產(chǎn)放在“高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切”的突出位置，最終實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，保證企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

[1]沈光寒.礦井特殊開(kāi)采的理論與實(shí)踐[M].煤炭工業(yè)出版社,1992

[2]勞動(dòng)部.中華人民共和國(guó)勞動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)[M].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社,1992

[3]宋立剛，許柏霞.安全生產(chǎn)監(jiān)管全書(shū)[M].中國(guó)大地出版社,2002

[4]孟慶財(cái)，康虎林.煤礦科學(xué)發(fā)展新觀念[J]. 煤炭技術(shù)出版社,2007

10.3969/j.issn.1001-8972.2012.14.072