江鎢集團引領稀有金屬產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的探索與實踐

鐘曉云

(江西稀有金屬鎢業(yè)控股集團有限公司，江西 南昌 330046)

國家“十二五”規(guī)劃明確了“以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線”的指導思想[1-3]。江鎢控股集團公司作為礦業(yè)行業(yè)一個大型國有企業(yè)，勇?lián)鷼v史重任，帶頭踐行科學發(fā)展觀，致力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進產(chǎn)業(yè)升級、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。在深化改革、持續(xù)創(chuàng)新實踐中，正在引領江西稀有金屬產(chǎn)業(yè)的做強、做優(yōu)。本文對公司提出的 “通過改革促進企業(yè)內(nèi)生增長，通過創(chuàng)新來驅(qū)動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整”的實踐與思路進行了總結(jié)。

1 引領大稀有金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的提出

1.1 構(gòu)建大發(fā)展戰(zhàn)略的理論依據(jù)

在理論上，大發(fā)展戰(zhàn)略是我們在設計和制定戰(zhàn)略方法時兩種不同的設計思路之一，是相對于分析型戰(zhàn)略而言的“構(gòu)建型”戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的實施，是企業(yè)取得行業(yè)競爭后發(fā)優(yōu)勢的重要措施，是企業(yè)對確定自身發(fā)展目標、明確發(fā)展路徑、選擇發(fā)展方式進行整體規(guī)劃、頂層設計的結(jié)果；是企業(yè)立足于打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)平衡、打破現(xiàn)有資源配置、打破之前競爭格局，為使自身取得最佳競爭優(yōu)勢，占領產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高端，提升整個行業(yè)結(jié)構(gòu)，以及順應區(qū)域經(jīng)濟、國家發(fā)展的時代需要來創(chuàng)造性地構(gòu)建企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略思路。在該戰(zhàn)略的引領下，企業(yè)將獲得跨越式發(fā)展[2]。

江鎢控股集團公司根據(jù)國家發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)濟安全需要，立足于實踐科學發(fā)展，走政策導向、國家發(fā)展導向與技術(shù)導向并重產(chǎn)業(yè)升級模式的創(chuàng)新發(fā)展之路。站在中國大稀有金屬產(chǎn)業(yè)的高度，提出并制定了建設“構(gòu)建型”戰(zhàn)略，將企業(yè)定位于引領江西大稀有金屬產(chǎn)業(yè)大發(fā)展作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標，加大新材料、新能源戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，爭當經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，走資源節(jié)約、綠色發(fā)展的領頭羊。并通過該戰(zhàn)略的實施，取得了跨越式的大發(fā)展。

1.2 構(gòu)建大發(fā)展戰(zhàn)略的兩大重要支點

深化改革和持續(xù)創(chuàng)新是實施“構(gòu)建型”大發(fā)展戰(zhàn)略的兩個最重要的支點，是實現(xiàn)構(gòu)建型戰(zhàn)略目標的核心戰(zhàn)略措施。

深化企業(yè)改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在需要，也是企業(yè)市場化、股權(quán)多元化、資產(chǎn)資本化的需要，更是國有企業(yè)公有制與市場結(jié)合的有效途徑。同樣，深化企業(yè)內(nèi)部改革，也是促進國民經(jīng)濟內(nèi)生增長的不竭動力，更是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的動力源泉。

持續(xù)創(chuàng)新是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的立足點和出發(fā)點，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的根本之所在。經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的一個主要重要方面，是國民經(jīng)濟由投資驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，通過創(chuàng)新探索出節(jié)能高效、低碳環(huán)保、綠色發(fā)展之路。同樣，要提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸高端產(chǎn)業(yè)鏈、增加產(chǎn)業(yè)附加值，擴大創(chuàng)新服務業(yè)，也都必須依賴持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新既有發(fā)明、創(chuàng)造，也有制度的創(chuàng)新，價值觀和思維模式的創(chuàng)新，體制、機制、商業(yè)營運模式和管理模式的創(chuàng)新等。產(chǎn)品的升級有賴于技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的支撐，而產(chǎn)業(yè)的升級則更要求有技術(shù)的創(chuàng)新和管理模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新和全面升級。

1.3 構(gòu)建大發(fā)展戰(zhàn)略的實踐過程

江鎢集團通過三步走的思路來構(gòu)建大發(fā)展戰(zhàn)略。首先，通過企業(yè)的內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)制以求得企業(yè)的高速增長，此階段發(fā)展的目標是把企業(yè)培育成高速成長型企業(yè)；其次，通過與相應領域具有世界領先技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)合資或引進先進技術(shù)、設備和深化企業(yè)內(nèi)部改革，在相應產(chǎn)業(yè)板塊分別形成技術(shù)領先和產(chǎn)業(yè)高端的若干制高點，此階段發(fā)展的目標是通過提升引進先進技術(shù)消化吸收的能力，夯實企業(yè)發(fā)展基礎，使企業(yè)具備若干技術(shù)、管理優(yōu)勢和強處的島嶼，迅速把企業(yè)做強；第三是通過持續(xù)改革和前沿創(chuàng)造、自主創(chuàng)新，在技術(shù)、管理等方面均取得突破，占領產(chǎn)業(yè)鏈的高端，發(fā)展高附加值服務業(yè)，向社會提供高附加值的產(chǎn)品，此階段的發(fā)展目標是優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，培育創(chuàng)新文化，完成從引進消化到吸收再創(chuàng)新，再到彎道超車重點跨越的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)前沿突破，把江鎢集團打造成引領江西大稀有金屬產(chǎn)業(yè)乃至全國稀有金屬產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的行業(yè)領軍企業(yè)。

其目標之一，是要制訂出一個圍繞企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革、走前沿創(chuàng)造、自主創(chuàng)新的自主化持續(xù)發(fā)展道路的一個非常清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。目標之二，是營造企業(yè)倡導科學、可持續(xù)發(fā)展的氛圍，構(gòu)建一個鼓勵前沿創(chuàng)造、有利創(chuàng)新推動企業(yè)持續(xù)改革的制度保障體系，并將之上升為企業(yè)經(jīng)營模式、企業(yè)價值觀乃至企業(yè)家精神等企業(yè)文化體系的構(gòu)建。

2 引領稀有金屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路

2.1 改造與引進結(jié)合，消化與吸收并行，致力技術(shù)的升級換代，奠定高速成長和轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅實基礎

1)立足技術(shù)改造，淘汰落后產(chǎn)能，選準投資方向，改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一是淘汰落后工藝設備，改造傳統(tǒng)企業(yè)，透過技術(shù)改造，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；二是選擇低碳、環(huán)保的發(fā)展方式，引進關(guān)鍵技術(shù)和設備，奠定大建設、大發(fā)展的基礎。江鎢集團先后與日本東芝、日本住友、歐洲鎳業(yè)、意大利普洛佩茲公司以及北京鋼鐵研究總院等國內(nèi)外一流企業(yè)建立合資合作關(guān)系。一方面引進世界一流工藝技術(shù)和裝備，加快了集團公司由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技、高附加值產(chǎn)業(yè)的根本轉(zhuǎn)變。另一方面，聯(lián)手在海外開辟資源基地，加快了集團公司對傳統(tǒng)企業(yè)的改造，加速企業(yè)的國際化、現(xiàn)代化。2010年，萬元產(chǎn)值能耗環(huán)比下降4.15%，“四率一綜”等技術(shù)經(jīng)濟指標得到大幅改善。近年來，江鎢集團公司連續(xù)獲江西工業(yè)“四率”標兵企業(yè)稱號。

為推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，江鎢集團嚴格選擇投資方向。選擇自己具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，對之進行改造升級，大投入促進大研發(fā)與自主創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展；選擇符合國家產(chǎn)業(yè)政策、能體現(xiàn)未來新材料、新能源發(fā)展方向及節(jié)能環(huán)保的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；選擇能最大限度地促進國民經(jīng)濟從投資驅(qū)動發(fā)展向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展階段轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)高端，提升服務附加值；選擇我們熟悉的產(chǎn)業(yè)后端、高端產(chǎn)品，培育企業(yè)核心增長極。

2)立足吸收再創(chuàng)新，做好引進技術(shù)的消化吸收。在實施技術(shù)引進時，始終堅持以我為主，不但要考慮該技術(shù)在國際技術(shù)的位置和產(chǎn)業(yè)競爭的地位，也要考慮該技術(shù)在本企業(yè)的實用性和在我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的前景。引進技術(shù)，不僅僅是為了能夠解決當前產(chǎn)品的市場問題，突破現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)瓶頸，也要著眼于市場前景好的高端產(chǎn)品。既注重消化和吸收，也更加注重企業(yè)技術(shù)的積累和新產(chǎn)品開發(fā)能力的集聚以及整體水平的提升。同時，立足于吸收，并在消化的基礎上致力于再創(chuàng)新，乃至于自主創(chuàng)新，完成重點跨越。推進企業(yè)走向世界技術(shù)前沿，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到競爭的前沿。僅2011年，集團所屬企業(yè)承擔國家項目、省部級項目23項，獲得國家和省部級專項資金1878萬元；制定行業(yè)、地方標準2項；是第四批“全國企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)試點單位”。

2.2 由追趕式創(chuàng)新逐步向前沿式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，奠定具有國際競爭力的稀有金屬產(chǎn)業(yè)的堅實基礎

1)以項目建設為抓手，瞄準世界先進和國際領先技術(shù)水平，圍繞產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整目標，發(fā)揮主體企業(yè)自身優(yōu)勢，集中力量建設一批成長性好、帶動力強、關(guān)聯(lián)度大，具引領和輻射作用的產(chǎn)業(yè)高端項目。近年來，江鎢控股集團公司在鎢、鎳、鈷及銅的加工再利用等方面，均布有產(chǎn)業(yè)高端項目。如：鎢產(chǎn)業(yè)鏈中，在強化資源保障能力的同時，快速向高技術(shù)含量、高附加值延伸。有與世界難熔金屬、粉末金屬冶煉技術(shù)頂尖的德國世泰科公司聯(lián)合開發(fā)的3萬t高端綜合鎢冶煉加工項目、高端合金數(shù)控涂層刀片和合金硬面等新材料項目，這些項目在中國鎢工業(yè)的地位十分突出；也有具有世界領先技術(shù)的銅再生熔煉加工項目及再生金屬熔煉加工成套裝備國產(chǎn)化項目；更有國內(nèi)領先的稀土應用納米合金晶片項目；也有技術(shù)領先、大型的鎳鈷冶煉加工項目。

2)立足上述技術(shù)優(yōu)勢、核心項目，力爭站在巨人的肩膀上起跳，加大前沿研究投入，實現(xiàn)自主創(chuàng)新和前沿創(chuàng)造。不走先上規(guī)模再做研發(fā)的老路，力求在成熟技術(shù)上高起點規(guī)模與研發(fā)同步推進，或先研發(fā)后規(guī)模，以取得前沿創(chuàng)新成果，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，推進江西稀有金屬產(chǎn)業(yè)站在全國的前列，具備與國際巨頭、世界強者過招的實力基礎。目前，集團公司在硬面材料、高端鎢絲等產(chǎn)品和再生金屬一次熔煉、連鑄連軋技術(shù)等領域，已開始占據(jù)技術(shù)的制高點。而且，擁有國內(nèi)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的鎢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，及完整的稀土采礦、分離、冶煉、材料加工產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，輔以裝備制造等非礦產(chǎn)業(yè)，打造出顯著的產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢。

逐步實現(xiàn)吸收追趕式創(chuàng)新向前沿創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。如：銅再生加工項目，不但取得了不少前沿創(chuàng)造的成果，把再生金屬一次熔煉、連鑄連軋技術(shù)推進了一大步，還逐步實現(xiàn)了再生金屬熔煉加工成套裝備的國產(chǎn)化。2011年，分別被評為“中國有色金屬工業(yè)科學技術(shù)工作先進單位”和江西省國資委系統(tǒng)“科技工作先進單位”。2012年，被評為江西省“優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)”。

2.3 繼續(xù)開拓前沿創(chuàng)造、自主創(chuàng)新之路，致力于提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

1)構(gòu)建開放的自主創(chuàng)新體系。堅持企業(yè)創(chuàng)新的主體地位，聯(lián)合產(chǎn)、學、研機構(gòu)，有效整合先進科技資源，積極推進技術(shù)創(chuàng)新體系建設，打造一流水平技術(shù)創(chuàng)新平臺，共同推動前沿創(chuàng)造。江鎢控股集團在加入4個國家級有色行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的基礎上，2010年牽頭組建了江西省鎢與稀土兩個產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。同年，還分別聯(lián)合中南大學、江西理工大學參與申報了首批“國家級工程實踐教育中心”。充分利用上述具有國際領先水平的創(chuàng)新平臺，與中南大學、江西理工大學、北京理工大學、南昌大學、北京礦冶研究總院、廣州有色研究院等數(shù)十家高效和科研院所開展交流、合作和研發(fā)；與江西銅業(yè)集團公司、北京安泰科技及贛州虔東稀土集團公司開展合作，共同投資研發(fā)。江鎢集團作為江西省稀有金屬材料技術(shù)創(chuàng)新依托單位，組建了屬于公司性質(zhì)的江鎢稀土工程技術(shù)研究院。由此保障了研發(fā)的有效性及技術(shù)創(chuàng)新的前沿性，有力地推進了產(chǎn)品的換代和產(chǎn)業(yè)的升級。

2)深化企業(yè)改革，進行體制、機制和管理模式的創(chuàng)新。透過內(nèi)部的改革，進行制度的創(chuàng)新和構(gòu)建，使企業(yè)體制和內(nèi)部政策制度能夠適應并鼓勵前沿創(chuàng)新的特性；變革股權(quán)結(jié)構(gòu)，進行股權(quán)多元化改革，對在研發(fā)、創(chuàng)造、創(chuàng)新和企業(yè)改革領域做出突出貢獻的員工給予期權(quán)獎勵，也鼓勵創(chuàng)新團隊投資入股；實施智創(chuàng)價值工程，提供創(chuàng)新平臺，吸引研發(fā)團隊、創(chuàng)新專利加盟創(chuàng)業(yè)；進行治理機構(gòu)的變革和構(gòu)建，實施內(nèi)控、風險機制的改革，健全監(jiān)督機制，完善決策負責制，構(gòu)建企業(yè)低成本研發(fā)、低成本制造，拉伸市場縱深、提升企業(yè)層次的商業(yè)競爭模式，取得產(chǎn)業(yè)競爭的前沿優(yōu)勢。

2.4 優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍

1)以社會責任為基石，創(chuàng)建具有開放性、包容性的企業(yè)文化。江鎢集團在歷史上是以礦山企業(yè)為主的具有百年歷史的原中央企業(yè)。由于老國有礦山企業(yè)的生存現(xiàn)狀，也就造就了該區(qū)域獨立于當?shù)剞r(nóng)村社區(qū)的城鄉(xiāng)“二元”結(jié)構(gòu)社會和相對封閉的孤島型小社會。于是，江鎢集團公司自2005年始，便敞開胸襟，努力學習，吸收一切創(chuàng)新技術(shù)和先進文明成果為我所用，廣納社會資金和民營資本，走出一條“改革興企、開放活企、創(chuàng)新強企”的路子。作為企業(yè)軟實力的企業(yè)文化，是企業(yè)重要的核心競爭力之一，建設開放性、包容性的企業(yè)文化就尤為顯得重要。企業(yè)文化更是引領企業(yè)走前沿創(chuàng)造、自主創(chuàng)新之路，致力于提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的核心價值觀。江鎢集團把具有包容、開放性的“爭創(chuàng)一流、產(chǎn)業(yè)報國” 作為企業(yè)的宗旨和責任，把 “堅定信念、不畏艱難、務實創(chuàng)新、和諧發(fā)展”作為新時期的江鎢精神。近年來，江鎢人正是在“爭創(chuàng)一流、產(chǎn)業(yè)報國”高度社會責任的鞭策和鼓勵下，廣大干部員工發(fā)揚積極進取的江鎢精神，克服種種困難，贏得了跨越式發(fā)展。百年國企煥發(fā)青春，銷售收入由2004年1.23億元到2011年的136.23億元，總資產(chǎn)141.4億元。共擁有國家授權(quán)專利159項。實現(xiàn)了歷史的突破，為振興國家有色金屬工業(yè)、為地方經(jīng)濟發(fā)展、為礦區(qū)周邊社會穩(wěn)定做出了重大貢獻。

2)以振興稀有金屬產(chǎn)業(yè)為己任，培育創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)家精神。強化企業(yè)市場主體、企業(yè)家為市場核心的意識，江鎢控股集團公司始終注重從三個方面來打造企業(yè)家精神：一是培育發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新市場，引領、創(chuàng)造消費的精神；二是培育不斷進行制度創(chuàng)新的精神；三是勇于擔當時代政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，落實國家發(fā)展戰(zhàn)略。讓集團內(nèi)眾多全資、控股、參股子公司、孫公司的經(jīng)營者，樹立一個通過技術(shù)、管理及制度的創(chuàng)新，更加注重內(nèi)涵的增長和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級來提高發(fā)展質(zhì)量的信念，貫徹“引領我國稀有金屬產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展”的戰(zhàn)略規(guī)劃。

江鎢集團決策層始終堅信這樣的一個理念，企業(yè)沒有國際領先技術(shù)也好、沒有世界一流設備也好，都不是一件可怕的事，而真正可怕的是，在全球經(jīng)濟一體化的今天，代表中國力量與形象的大型國有企業(yè)缺乏鼓勵創(chuàng)造的企業(yè)文化和追求創(chuàng)新的企業(yè)家精神，缺乏保障科學發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。

2.5 充分利用好國內(nèi)、外兩個資源，創(chuàng)新資源保障模式

在充分、合理、有效開發(fā)國內(nèi)資源的同時，切實利用好國外資源，積極拓展國外資源市場。把搶占資源保障制高點，作為集團的一項戰(zhàn)略措施來抓，大力發(fā)展海外資源基地，創(chuàng)新稀有金屬資源保障模式。以聯(lián)合開發(fā)的模式，投資建設喀麥隆、巴布亞新幾內(nèi)亞及菲律賓等海外稀有金屬資源基地；以與民營企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營的模式，在江西、福建及廣西等省布局開發(fā)稀土資源；以自主開發(fā)的模式，在江西、青海、云南、河北等省份擁有和控制稀有金屬礦產(chǎn)資源超過300萬t。

2.6 變革集團管控模式，實現(xiàn)運營效率與風險防控雙突破

在不斷完善的公司治理結(jié)構(gòu)的前提下，進一步變革企業(yè)內(nèi)部體制和機制。而其內(nèi)部機制的改革，又分為集團內(nèi)部管理機制和集團公司對分子公司管控模式的變革。

1)集團內(nèi)部管理機制的改革。以突出和強化集團總部職能和風險管控功能為中心，構(gòu)建明晰合理的組織結(jié)構(gòu)。集團公司總部在職能支持方面，則突出研發(fā)和資本的運營，著重強化集團戰(zhàn)略管理、運營協(xié)調(diào)、企業(yè)文化和風險的控制，確保集團公司戰(zhàn)略意圖的貫徹、創(chuàng)新成果的落實和企業(yè)文化的落地。

2)依市場導向，創(chuàng)新集團管控模式。為實現(xiàn)“管控”和“效率”的平衡和突破，既要確保集團對各業(yè)務板塊的控制力，使集團的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效貫徹，讓集團的研發(fā)成果能得到及時轉(zhuǎn)化，并防范重大風險；又能確保各項目、各分子公司的高效運行，提高市場響應速度，充分發(fā)揮各分子公司的積極性和創(chuàng)造性，使其創(chuàng)新思想得到落實。鑒于集團公司多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，以及眾多法人股、自然人股存在的參股、控股子公司、孫公司的實際狀況。為此，按照權(quán)變動態(tài)模式來調(diào)整集團的管控方式，區(qū)分不同的產(chǎn)業(yè)板塊和發(fā)展階段以及各自不同體制的企業(yè)，在完善法人治理結(jié)構(gòu)的前提下，分別實施財務管控、戰(zhàn)略管控和運營管控等三種管控方式，或其之間的管控方式，并根據(jù)需要對集團戰(zhàn)略性組織及時做出變革和調(diào)整。

2.7 堅持市場化目標，按照“四化”要求繼續(xù)推進企業(yè)改革

繼續(xù)按照機制公司化、運營市場化、股權(quán)多元化、資產(chǎn)資本化的“四化”要求，進一步深化國企改革。這既是貫徹“十二五”規(guī)劃綱要關(guān)于繼續(xù)國企改革的要求，也是深化國企改革的出發(fā)點和落腳點。在這方面，江鎢集團已經(jīng)先行先試了， “十二五”期間，將按照既定目標繼續(xù)領跑國企改革事業(yè)。

1)堅持國企改革的目標和衡量標準。堅持科學發(fā)展的目標和市場化的前提，始終貫徹“改革興企”的理念，按照是否有利于生產(chǎn)力的發(fā)展、是否能過促進國強民富、能否有利于民族工業(yè)的振興和民族的復興、是否有利于社會發(fā)展轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)升級，以及和諧社會的構(gòu)建的標準，來推進和實施國企的改革。

2)服從國家體制改革的整體布局。國企改革是整個社會主義改革事業(yè)中非常重要的一環(huán)，是建設中國特色社會主義國家的經(jīng)濟基礎。在這個改革事業(yè)中，經(jīng)濟體制改革、社會體制改革和政治體制改革交錯并行推進，同時又互為條件、互為保障，三條戰(zhàn)線的改革共同推進中國特色社會主義的現(xiàn)代化建設。所以，江鎢集團在深化企業(yè)改革事業(yè)中，始終堅持有所為、有所不為的原則，認真落實黨中央關(guān)于國有企業(yè)改革的精神，切實貫徹黨中央關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重大決策部署，“以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，……把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，扎扎實實抓好實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化、全面提高開放型經(jīng)濟水平等戰(zhàn)略任務的貫徹落實，著力激發(fā)各類市場主體發(fā)展新活力，推動工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，全面深化經(jīng)濟體制改革，不斷增強長期發(fā)

展后勁”的指導思想、任務與要求[1，3]，以更大決心和勇氣把國企改革不斷推向縱深，以獲取突破性進展。嚴格執(zhí)行贛南蘇區(qū)振興發(fā)展和潘陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)綠色發(fā)展的國家戰(zhàn)略，服從國家經(jīng)濟體制、社會體制和政治體制改革的整體布局。

為把江西建成全國稀有金屬產(chǎn)業(yè)基地，促進國家新材料、新能源戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，江鎢集團決心搶抓歷史機遇，勇?lián)鷷r代責任，以改革、創(chuàng)新為支撐，當好稀有金屬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的領頭羊，引領大稀有金屬產(chǎn)業(yè)在新時期的大發(fā)展；為推動南昌、武漢、長株潭為戰(zhàn)略支點的中三角區(qū)域崛起做出應有貢獻，在擴大內(nèi)需和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型上邁出更大步伐。

[1] 沿著中國特色社會主義偉大道路奮勇前進[R].胡錦濤在省部級主要領導干部專題研討班開班式上的重要講話.

[2] 白萬綱.兩種戰(zhàn)略思路的對決：分析型戰(zhàn)略VS構(gòu)建型戰(zhàn)略[J].企業(yè)管理，2012(3):24-26.

[3] 中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要.