■本期特別策劃主持人:劉蘭輝

2009年，衛(wèi)生部開始在全國推行臨床路徑試點，在3年時間里，共制定下發(fā)了22個專業(yè)331個病種的臨床路徑，組織23個省110家醫(yī)院開展臨床路徑管理試點。作為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項重要舉措，臨床路徑管理在規(guī)范醫(yī)療行為、降低醫(yī)療費用，解決群眾“看病貴”等方面發(fā)揮了重要作用，也為今后單病種付費、按疾病診斷相關(guān)組付費(DRGs)等付費方式的改革奠定了基礎(chǔ)。隨著臨床路徑管理試點工作的深入開展，如何在降低病種費用的同時，提高醫(yī)療質(zhì)量，保護醫(yī)患雙方的切身利益;如何解決好變異問題，提高臨床路徑的入徑率;如何與績效考核制度相結(jié)合，提高醫(yī)務(wù)人員的積極性;以及如何提高臨床路徑管理的信息化程度，減輕醫(yī)護人員的工作負擔，是深入開展臨床管理亟需解決的問題。為此，本刊特別組織了相關(guān)稿件，就如何深入開展臨床路徑管理展開討論，借以拋磚引玉，助力于臨床路徑的深入持續(xù)開展。