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    備品備件工作管理的問(wèn)題及對(duì)策

    2012-01-26 14:59:36梁德重
    裝備制造技術(shù) 2012年11期
    關(guān)鍵詞:備品備件備件供應(yīng)商

    陳 懿,梁德重

    (上汽通用五菱汽車(chē)股份有限公司發(fā)動(dòng)機(jī)工廠設(shè)備管理科,廣西 柳州 545007)

    隨著國(guó)際技術(shù)合作交流的發(fā)展以及人們對(duì)產(chǎn)品高品質(zhì)的追求,越來(lái)越多的國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備被引入,使得國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備日趨自動(dòng)化、機(jī)械化和復(fù)雜化,企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程對(duì)設(shè)備的依賴程度加大,對(duì)于設(shè)備的維護(hù)和管理要求也越來(lái)越高。備品備件管理是設(shè)備管理的重要組成部分,是保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)之一,直接影響到產(chǎn)品成本,尤其在公司低成本高價(jià)值的宗旨下,只有科學(xué)合理地采購(gòu)與儲(chǔ)備備品備件,才能使企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備以最優(yōu)成本穩(wěn)定運(yùn)行,否則,過(guò)多的備品備件儲(chǔ)備造成積壓,不但增加企業(yè)產(chǎn)品成本,而且增加人工管理費(fèi)用。但是備品備件儲(chǔ)量過(guò)少,設(shè)備停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益遭受重大損失。

    備品備件管理涉及多個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng),如:庫(kù)存管理、備品備件領(lǐng)用、回貨驗(yàn)收、需求分析、采購(gòu)管理等等,且各種備品備件的相對(duì)重要程度、貨源渠道、資金占用多少、采購(gòu)周期長(zhǎng)短等都不盡相同,使得備品備件管理工作的難度和重要性都大大提高。本文就備品備件管理基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,探討如何通過(guò)完善備品備件基礎(chǔ)工作管理從而達(dá)到縮短采購(gòu)周期和降低備品備件成本的目的。

    1 備品備件工作管理中存在的問(wèn)題

    1.1 備品備件基本信息不準(zhǔn)確

    備品備件清單的基礎(chǔ)為項(xiàng)目供應(yīng)商提供的設(shè)備零部件清單,由于對(duì)該清單的要求規(guī)定不夠明確詳細(xì),通常會(huì)導(dǎo)致所得到的清單格式及各項(xiàng)內(nèi)容不統(tǒng)一,如:有的備件清單詳細(xì)到每顆螺栓,而有的僅提供到集成的裝配體。另外,針對(duì)管理而言,備品備件的使用位置、使用數(shù)量、交貨周期、存儲(chǔ)要求、估價(jià)及關(guān)鍵性等信息都是需要列入清單的,這些基本信息不夠準(zhǔn)備,直接影響到備品備件的存儲(chǔ)管理、采購(gòu)和成本分析等,如型號(hào)不準(zhǔn)確,采購(gòu)過(guò)程中就需要反復(fù)地跟采購(gòu)部及供應(yīng)商核對(duì),影響回貨時(shí)間。

    1.2 備品備件管理人員素質(zhì)有待提高

    備品備件管理,區(qū)別與一般零部件管理,尤其是進(jìn)口備品備件,對(duì)存儲(chǔ)的要求更高,替代難度大,回貨期長(zhǎng),涉及的流程也更多,管理人員的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)影響著備品備件采購(gòu)、存儲(chǔ)和分析。另外,作為生產(chǎn)線設(shè)備維修人員而言,關(guān)注重點(diǎn)為是否有足夠的備件可用,而對(duì)于備件使用成本關(guān)注不多,在無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)消耗量的情況下,通常會(huì)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)希望多備庫(kù)存,從而容易導(dǎo)致備品備件溢庫(kù),積壓資金。

    1.3 各部門(mén)關(guān)注點(diǎn)不一致

    生產(chǎn)部門(mén)關(guān)注產(chǎn)量,希望設(shè)備持續(xù)運(yùn)行以提高產(chǎn)量;維修部門(mén)關(guān)注設(shè)備維修時(shí)間及難易程度,希望采購(gòu)質(zhì)量較好的進(jìn)口備件及品牌備件;備件管理部門(mén)關(guān)注備品備件成本、滿足率及回貨時(shí)間,希望大力推動(dòng)國(guó)產(chǎn)化,縮短回貨時(shí)間;采購(gòu)部門(mén)通過(guò)招標(biāo)定供應(yīng)商,以價(jià)格為導(dǎo)向。各部門(mén)的關(guān)注點(diǎn)不一樣,缺乏有效溝通,影響備品備件管理工作效率。

    2 問(wèn)題的解決對(duì)策

    針對(duì)上述存在的問(wèn)題,經(jīng)分析總結(jié)后,得出針對(duì)現(xiàn)狀問(wèn)題的解決對(duì)策。

    2.1 完善設(shè)備備品備件清單

    設(shè)備備品備件清單,即設(shè)備備品備件清單,包含備品備件的名稱、型號(hào)、使用位置、使用數(shù)量、采購(gòu)周期、單價(jià)、存量設(shè)置等,是備品備件管理活動(dòng)中最基本的信息記錄,是其他一切備品備件管理工作的依據(jù)。通常我們著重對(duì)備品備件的庫(kù)存管理、采購(gòu)管理等流程做思考及改進(jìn),而忽略對(duì)設(shè)備備品備件清單的完善,使得備品備件管理最基本的信息存在錯(cuò)誤,從而影響其他流程改進(jìn)的效果。

    (1)加強(qiáng)項(xiàng)目階段的執(zhí)行力

    設(shè)備備品備件清單初版由新項(xiàng)目采購(gòu)設(shè)備時(shí)設(shè)備供應(yīng)商提供,在項(xiàng)目之初,設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)時(shí)應(yīng)把備品備件作為一項(xiàng)重要內(nèi)容考慮,對(duì)備品備件的細(xì)則規(guī)定好,包括:通用品牌統(tǒng)一、自制件和外購(gòu)件標(biāo)示方式、備品備件項(xiàng)目?jī)r(jià)格及后續(xù)采購(gòu)價(jià)格的浮動(dòng)差額、備品備件配套圖紙資料等,充分考慮項(xiàng)目結(jié)束后的備品備件采購(gòu)工作,以便拿到符合要求的設(shè)備備品備件清單。

    在項(xiàng)目實(shí)施階段,人員關(guān)注的重點(diǎn)側(cè)重設(shè)備安裝調(diào)試運(yùn)行過(guò)程,對(duì)附屬的工作投入的時(shí)間精力不足,往往設(shè)備驗(yàn)收時(shí)設(shè)備備品備件清單還未收集全,遺留給后續(xù)備品備件管理的工作量非常大。因此,需要在項(xiàng)目實(shí)施階段嚴(yán)格控制供應(yīng)商提交設(shè)備備品備件清單的時(shí)間,在設(shè)備預(yù)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)重點(diǎn)備品備件進(jìn)行核對(duì),及時(shí)組織設(shè)備工程師對(duì)設(shè)備備品備件清單進(jìn)行審核,有疑問(wèn)的備品備件要在第一時(shí)間要求供應(yīng)商核實(shí),對(duì)響應(yīng)不及時(shí)的供應(yīng)商進(jìn)行考核并在終驗(yàn)收付款里體現(xiàn),迫使供應(yīng)商認(rèn)真對(duì)待設(shè)備備品備件信息的提交。

    (2)核查、補(bǔ)充設(shè)備備品備件清單

    考慮到備品備件信息的多樣性,在項(xiàng)目階段實(shí)難得到完整準(zhǔn)確的設(shè)備備品備件清單,設(shè)備投入運(yùn)行后,設(shè)備工程師需逐臺(tái)設(shè)備核對(duì)備品備件,確保無(wú)重要部件遺漏、品牌型號(hào)一致、圖紙資料齊全。

    對(duì)于進(jìn)口設(shè)備,設(shè)備供應(yīng)商提供的備品備件型號(hào)通常為該企業(yè)內(nèi)部編碼體系賦予的編號(hào),通過(guò)該型號(hào)只能向該設(shè)備供應(yīng)商采購(gòu)備品備件,而大部分備品備件實(shí)際為該企業(yè)的外購(gòu)件,若能直接找到該備品備件的原始制造廠家采購(gòu),無(wú)疑能節(jié)省大筆費(fèi)用。因此,針對(duì)進(jìn)口備品備件設(shè)備備品備件清單的完善著重于補(bǔ)充原始制造商信息,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核查,記錄備品備件銘牌信息,找出備品備件制造商和制造號(hào),多方咨詢確認(rèn)采購(gòu)?fù)緩健?/p>

    (3)備品備件數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

    設(shè)備的狀態(tài)及備品備件的磨損通常呈隨機(jī)型、發(fā)散型,難以把握。同時(shí)設(shè)備工程師的水平也參差不齊,對(duì)設(shè)備狀態(tài)的分析不同,對(duì)備品備件的壽命周期、采購(gòu)周期等的掌握程度不同,使得需求判斷不同,以致備品備件庫(kù)存越來(lái)越多,而有時(shí)現(xiàn)場(chǎng)急需的備品備件卻無(wú)庫(kù)存,需做緊急采購(gòu)計(jì)劃,催供應(yīng)商交貨或提前送貨,備品備件采購(gòu)需求計(jì)劃缺乏有力的技術(shù)和數(shù)據(jù)支持。

    因此,備品備件數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作尤為重要,不僅能為備品備件采購(gòu)需求提供支持,更能反映設(shè)備運(yùn)行狀況。需統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)主要有備品備件消耗量、備品備件周轉(zhuǎn)天數(shù)、備品備件采購(gòu)周期、備品備件歷史價(jià)格、備品備件歷史采購(gòu)量等,并將這些數(shù)據(jù)記錄進(jìn)備品備件設(shè)備備品備件清單,作為設(shè)置備品備件存量的依據(jù)。

    2.2 提高員工素質(zhì),關(guān)注備品備件成本

    (1)提高備品備件管理人員素質(zhì)

    隨著大量進(jìn)口備品備件的涌現(xiàn),對(duì)管理人員的要求越來(lái)越高,要求管理人員成為一個(gè)國(guó)際化的角色,對(duì)國(guó)際貿(mào)易和各種相關(guān)法規(guī)都熟悉和掌握,對(duì)運(yùn)輸、海關(guān)、付款等影響備品備件采購(gòu)周期的規(guī)定都要知曉,對(duì)各類關(guān)鍵備品備件的貨源、采購(gòu)渠道及現(xiàn)貨庫(kù)存都要了解。且在降低成本的壓力下,還要考慮將同功能備品備件品牌統(tǒng)一化、進(jìn)口備品備件國(guó)產(chǎn)化以及引入多家備品備件供應(yīng)商形成競(jìng)爭(zhēng),要求備品備件管理人員成為能負(fù)責(zé)備品備件成本的角色,懂得在保證設(shè)備正常運(yùn)行中如何進(jìn)行有效的管理以降低成本,如何綜合相關(guān)因素對(duì)各種供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和決策,使備品備件管理與公司的長(zhǎng)期策略相一致。

    在企業(yè)文化建設(shè)方面,加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理。通常有嚴(yán)格的管理流程,但工作中仍存在有章不循、不履行正常工作程序的現(xiàn)象,而出現(xiàn)問(wèn)題后又人情執(zhí)法,不按責(zé)任追查責(zé)任,因此,強(qiáng)化流程的執(zhí)行力,嚴(yán)格履行責(zé)任制考核,提高員工的責(zé)任心和素質(zhì)就顯得尤為主要。

    (2)專人專職,成本考核

    備品備件清單的管理是一項(xiàng)工作量大且繁瑣的工作,而目前備品備件存量的設(shè)置、備品備件技術(shù)驗(yàn)收、采購(gòu)備品備件參數(shù)核實(shí)等工作大部分由設(shè)備維修工程師負(fù)責(zé)。設(shè)備維修工程師主要工作在于設(shè)備維修及改進(jìn),在備品備件管理工作上難以及時(shí)響應(yīng),影響貨物的采購(gòu)周期。另外,設(shè)備維修工程師關(guān)注的重點(diǎn)是有無(wú)備品備件保障設(shè)備運(yùn)行,而不關(guān)心備品備件庫(kù)存成本、維修投入和產(chǎn)出的關(guān)系,通常通過(guò)加大安全庫(kù)存來(lái)彌補(bǔ)設(shè)備狀態(tài)預(yù)測(cè)的偏差,從而使得備品備件庫(kù)存成本越來(lái)越高。

    設(shè)置專職備品備件技術(shù)人員負(fù)責(zé)備品備件的技術(shù)管理,備品備件技術(shù)人員必須熟悉機(jī)床性能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、加工對(duì)象等,其職責(zé)包括編制備品備件清單、審核備品備件圖紙、備品備件國(guó)產(chǎn)化、備品備件品種標(biāo)準(zhǔn)化、備品備件返修、根據(jù)庫(kù)存量設(shè)計(jì)設(shè)備備用方案。備品備件技術(shù)人員工作應(yīng)與備品備件成本掛鉤,每年年初與備品備件管理人員及采購(gòu)人員共同制定年采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃,年終計(jì)劃完成情況體現(xiàn)于績(jī)效中,迫使技術(shù)人員加強(qiáng)保養(yǎng)、不斷改進(jìn)設(shè)備以達(dá)到降低成本的目的。

    2.3 積極的溝通機(jī)制

    (1)與車(chē)間生產(chǎn)部門(mén)溝通

    生產(chǎn)部門(mén)是設(shè)備的操作者,關(guān)注的往往是產(chǎn)品產(chǎn)量及設(shè)備操作簡(jiǎn)便。在高產(chǎn)量的要求下,設(shè)備停機(jī)保養(yǎng)檢修的時(shí)間非常有限,不少設(shè)備都要帶病作業(yè),由此帶來(lái)的后果是設(shè)備磨損速度加快,備品備件的消耗速度也隨之加快,形成惡性循環(huán)。通過(guò)與生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通,在不影響產(chǎn)量的情況下,可以在日常生產(chǎn)中單獨(dú)停機(jī)某臺(tái)設(shè)備進(jìn)行小部分日常點(diǎn)檢工作,而在周末長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)時(shí)間用來(lái)進(jìn)行大故障修復(fù)或設(shè)備改造。另外,在進(jìn)行備品備件種類整合,品牌型號(hào)替換過(guò)程中,會(huì)涉及到設(shè)備操作方式的改變,也需要生產(chǎn)部門(mén)的積極配合,對(duì)操作人員進(jìn)行講解和培訓(xùn),從而推進(jìn)設(shè)備改造的進(jìn)行。

    (2)與采購(gòu)部門(mén)溝通

    采購(gòu)是備品備件管理中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),備品備件管理中的很多信息都需要通過(guò)采購(gòu)部門(mén)的反饋才能得到,比如備品備件的采購(gòu)周期,供應(yīng)商的供貨情況及備品備件的預(yù)算等,備品備件采購(gòu)部門(mén)與備品備件使用部門(mén)建立積極的溝通機(jī)制,信息共享,使整個(gè)備品備件采購(gòu)狀態(tài)快速真實(shí)地呈現(xiàn)在使用部門(mén)面前。但是,采購(gòu)部門(mén)通常只關(guān)心采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行,很少參與到新備品備件的研究和替換,很少關(guān)心備品備件回貨品質(zhì)的改善,對(duì)供應(yīng)商的選擇過(guò)分注重備品備件的基本價(jià)格,而不太考慮其他供應(yīng)要素,因此備品備件使用部門(mén)要把備品備件的回貨情況、供應(yīng)商的服務(wù)水平及時(shí)反饋給采購(gòu)部門(mén),共同提高備品備件采購(gòu)品質(zhì)。

    3 結(jié)束語(yǔ)

    目前,國(guó)內(nèi)對(duì)備品備件管理這一領(lǐng)域的系統(tǒng)性研究比較少,而備品備件管理涉及整個(gè)供應(yīng)鏈的管理過(guò)程,迫切需要用更寬廣、更長(zhǎng)遠(yuǎn)和更邏輯的眼光來(lái)探討。本文從備品備件基本信息、備品備件管理人員素質(zhì)、部門(mén)間溝通等方面入手,分析目前管理中存在的不足,提出解決方案,以達(dá)到縮短備品備件采購(gòu)周期和降低備品備件庫(kù)存成本的目標(biāo)。

    [1]褚乃立,郭健平.加強(qiáng)庫(kù)存?zhèn)浼芾斫档唾Y金占用[J].冶金財(cái)會(huì),2001,(02):23.

    [2]黃春曉.基于委托代理關(guān)系的備件采購(gòu)管理[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2005,(01):33.

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