探索鄭州印企出路

2012年12月31日，美國知名刊物《新聞周刊》停止發(fā)行印刷版，全面轉(zhuǎn)向名為“新聞周刊全球”的數(shù)字版刊物。盡管這本全球知名的刊物不會因為停止印刷而失去其原有的影響，但是作為一本發(fā)行80年、日發(fā)行量曾達400萬冊的紙媒，它的突然?？?，還是讓整個印刷業(yè)感到了徹骨涼意。

面對傳統(tǒng)印刷不斷萎縮的頹勢，鄭州印刷業(yè)應當何去何從？

鄭州印刷業(yè)的現(xiàn)狀

截至目前，鄭州市各類印刷企業(yè)共有1214家，其中規(guī)模以上企業(yè)451家，只占全市印刷企業(yè)的1/3。除卻企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小等行業(yè)現(xiàn)狀外，鄭州印刷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。256家包裝企業(yè)中，有68.9%以上的企業(yè)從事的是瓦楞紙箱包裝業(yè)務；26.4%的企業(yè)從事的是塑料包裝業(yè)務；金屬印刷（如易拉罐、奶粉罐）、硬塑料印刷（如洗化用品盒、藥盒）等業(yè)務尚未引起印刷企業(yè)的足夠重視；傳統(tǒng)印刷企業(yè)占全市印刷企業(yè)98%，綠色印刷、數(shù)字印刷企業(yè)總數(shù)尚未突破十家；企業(yè)間競相壓價的惡性競爭現(xiàn)象時有發(fā)生。此外，訂單型印刷企業(yè)還在不斷進軍鄭州市場，這在客觀上進一步加劇了中原印刷市場的競爭，鄭州已然成為全國印刷產(chǎn)業(yè)的價格洼地。

兩臺印刷機、十幾個員工、一間簡單的廠房，就組成了一個企業(yè)。與2011年相比，2012年鄭州市印刷企業(yè)新增68家，申請注銷17家，全市印刷企業(yè)數(shù)量凈增51家。雖然全市印刷企業(yè)總數(shù)依然呈上升趨勢，但作坊式企業(yè)眾多、重復建設現(xiàn)象嚴重，市場亟待整合。

企業(yè)重復建設、業(yè)務扎堆現(xiàn)象主要源于行業(yè)內(nèi)的“近親繁殖”。通過對鄭州市400多家印刷企業(yè)法人的梳理，我們發(fā)現(xiàn)，近五年新審批的印刷企業(yè)普遍存在“近親繁殖”現(xiàn)象，這主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是家族企業(yè)。隨著家族企業(yè)步入正軌，家族成員、親戚朋友紛紛步入印刷行業(yè)，都希望在原有業(yè)務中分得一杯羹，導致印刷市場過早飽和；二是學徒型企業(yè)。由于擁有多年的從業(yè)經(jīng)驗和客戶資源，傳統(tǒng)印刷企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員紛紛跳槽，另立門戶，并與原來的雇主企業(yè)展開市場競爭，這在鄭州最為普遍；三是訂單型企業(yè)。隨著發(fā)展中原經(jīng)濟區(qū)上升為國家戰(zhàn)略，河南特別是鄭州成為中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的橋頭堡，區(qū)域經(jīng)濟價值凸顯，市場投資前景廣闊，吸引了以富士康為代表的眾多世界500強企業(yè)紛紛前來投資設廠，帶動了一大批新興的印刷企業(yè)，這些企業(yè)從業(yè)時間短，業(yè)務結(jié)構(gòu)單一，往往是一兩家上游企業(yè)的訂單加工企業(yè)，業(yè)務也多集中在傳統(tǒng)印刷領域。

印刷企業(yè)缺乏生產(chǎn)用地是鄭州印刷業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。一方面，隨著鄭州都市圈建設，處于城鄉(xiāng)結(jié)合部的印刷企業(yè)，經(jīng)常面臨搬遷選址再搬遷的難題，企業(yè)無法安心生產(chǎn)，更無法持續(xù)發(fā)展；另一方面，由于國家對城市用地、工業(yè)用地的管理更加嚴格，鄭州市印刷工業(yè)園區(qū)的提案年年議、年年提，工作進展不太理想。企業(yè)發(fā)展空間受限直接導致鄭州印刷產(chǎn)業(yè)難以做大、做強。

鄭州印刷業(yè)的機遇

鄭州市作為中原經(jīng)濟區(qū)的核心增長區(qū)，具有輻射帶動中原經(jīng)濟區(qū)和服務中西部發(fā)展的能力。鄭州印刷產(chǎn)業(yè)應當依托鄭州市的區(qū)位優(yōu)勢和物流體系，加快對周邊城市、特別是中原城市群的對接，擴大外埠印刷市場。

《中原經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃》（2012～2020年）中明確指出，“做大做強高成長性的汽車、電子信息、裝備制造、食品、輕工、新型建材等產(chǎn)業(yè)”，這為鄭州印刷產(chǎn)業(yè)開拓了巨大的市場空間。我市印刷企業(yè)應以中原經(jīng)濟區(qū)建設為契機，擺脫傳統(tǒng)書刊印刷過多的局面，逐步向食品、服裝、醫(yī)藥、化妝品等行業(yè)擴展，依靠高新技術(shù)提升產(chǎn)業(yè)水平，走精品化道路。

隨著數(shù)字化印刷技術(shù)的普及，中小型企業(yè)既面臨被淘汰的威脅，也有加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快企業(yè)升級的機遇。鄭州市印刷企業(yè)多數(shù)是中小型企業(yè)，歷史負擔輕、企業(yè)轉(zhuǎn)型快，特別是目前鄭州印刷業(yè)存在諸多市場空白，高精印刷產(chǎn)品仍然供不應求，這為我市印刷企業(yè)后來居上提供了可能。

鄭州市印刷企業(yè)的出路

不可否認，數(shù)字化時代的到來已成不可逆轉(zhuǎn)之勢。但傳統(tǒng)印刷畢竟已經(jīng)融入人們社會生活，即便是在數(shù)字時代，傳統(tǒng)印刷面臨的應該不是生死存亡問題，而是市場重新定位的問題，印刷企業(yè)所要思考的不僅僅是市場開拓問題，更要思考戰(zhàn)略調(diào)整的問題。

1. 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。鄭州市印刷企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整主要應從以下三個方面入手：一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。制定鄭州市印刷行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強印刷市場宏觀調(diào)控，提倡差異化競爭，弱化同質(zhì)性競爭，鼓勵3D印刷、高仿印刷制品的發(fā)展；二是調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的引導職能，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品、分布區(qū)域、主營業(yè)務等類型，建立行業(yè)協(xié)作制度，加強業(yè)內(nèi)合作，加快企業(yè)兼并整合；三是調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。根據(jù)國家新聞出版總署要求，積極倡導綠色印刷、數(shù)字印刷，加快推進我市綠色印刷認證工作和數(shù)字印刷技術(shù)的推廣工作。

2. 加強企業(yè)管理。一是加強制度管理，靠制度管人，按程序辦事。二是加強成本管理，努力實現(xiàn)降本增效?？茖W制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進度、物質(zhì)消耗等進行全面控制，合理確定原材料及各種生產(chǎn)消耗額度。大力采用先進技術(shù)，改造落后生產(chǎn)工藝和裝備。三是辦公、廠房量化管理。辦公區(qū)域應單獨設立，人事部、財務部、業(yè)務部、經(jīng)理室等各部門分開，各私其職。避免“有好的活，多人搶著干；辛苦的活，沒人干”等現(xiàn)象的發(fā)生。廠房更應該細化，生產(chǎn)車間、原材料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫、廢品倉庫一應俱全。

3. 引導抱團發(fā)展。合作并不是合并，一是資源共享，如廠房、人員、辦公、宿舍、食堂等均可共用；財物、設備等分開，共用部分可按比例及原則共同負擔。二是業(yè)務互轉(zhuǎn)，商定協(xié)議價，業(yè)務做不完時或接到自己不能做的業(yè)務時，可轉(zhuǎn)給合作伙伴。降低運營成本，提高產(chǎn)能及效益。另外，企業(yè)負責人需要解放思想、大膽創(chuàng)新，敢于吃螃蟹，開拓新市場。

正如汽車的普及，并未消滅摩托車的存在；電腦的大眾化，也沒有將電視機掃入歷史的垃圾堆。手機的平民化，反而導致手表成為奢侈品；傻瓜相機的工業(yè)化生產(chǎn)，反而推高了單反相機的市場行情。數(shù)字印刷、綠色印刷作為新的行業(yè)浪潮，在沖擊舊有的生產(chǎn)體系的同時，也必將催生出新的行業(yè)生態(tài)。我們期待鄭州印刷產(chǎn)業(yè)能夠在這場大變革中闖出一條生路、走出一條新路。