寧高寧：再造中糧

◎周政華

寧高寧：再造中糧

◎周政華

出任中糧董事長的第六年，寧高寧把抽了35年的煙給戒了。

“因為這幾年來我覺得吸煙越來越不合潮流，被人歧視，惹人討厭?！睂幐邔幨且粋€緊跟時代的人，從18歲高中畢業(yè)，到后來下鄉(xiāng)插隊、征兵入伍、考大學、出國讀MBA，在人生的每一個重要節(jié)點上，他的履歷都與時代的節(jié)拍嚴絲合縫。

2004年12月28日，46歲的寧高寧“空降”中糧集團時，他的任務之一就是給這家老牌國企擰緊發(fā)條，跟上全球化的節(jié)奏。此時，中糧剛剛完成從單一外貿企業(yè)的蛻變轉型，但經營范圍仍顯龐雜，涉足的行業(yè)多達18個。

“如果滿分是100分，我給自己打70分，比及格好一點吧?！睂幐邔幗邮懿稍L時如此評價他過去七年的工作。

從2005年開始，中糧步入了寧高寧時代。他先是提出了“全產業(yè)鏈”和“有限相關多元化”的思路，為中糧從龐雜的業(yè)務叢林中開辟出一條捷徑，而后又通過在國內外資本市場上展開一系列的產業(yè)整合和重組并購，再造了一個新中糧。

此時的中糧，已經超越了人們對于一家糧油企業(yè)的想象。

多元化與產業(yè)鏈

剛到中糧時，寧高寧給自己列了108道思考題，這都是中糧轉型要邁過去的坎兒。

杰克·韋爾奇和李嘉誠是寧高寧尊重的企業(yè)家，他們分別管理著美國通用公司和香港和記黃埔集團，這兩家世界500強公司涉足的產業(yè)比中糧還要多，卻經營靈活、盈利頗豐。

寧高寧希望中糧也能成為這樣的企業(yè)。

最初的改變是從一些形式上開始的。2005年初，出版了12年的《今日中糧報》改版為《企業(yè)忠良》雜志；中糧一年一度的“中層干部會”也更名為不那么機關味兒的“中糧經理人年會”；員工們也不止一次聽到寧高寧說“中糧的

未來一定是從經理人開始”。

1987年，寧高寧從美國匹茲堡大學學成回國后，就到了香港，加入中資背景的華潤公司，此后17年，他就一直在那里工作。直來直去的行事方式，或許是性格使然，但日后看來，與很多國企高管相比，寧高寧市場導向的企業(yè)管理理念與這段香港經歷不無關系。

在中糧，寧高寧的一天經常是這樣度過的：上午參加一個賣飼料的會議，下午又轉到了一個巧克力產品的會議，兩種產品的客戶完全是不一樣的，“思維經常要換來換去，很辛苦?！睂幐邔幷f。

然而，時間對于一個企業(yè)家來說，還不是最強大的敵人。初到中糧，寧高寧所面臨的是一個僵化的國企體制，因此，僅僅通過辦內刊、改會名的辦法向員工灌輸職業(yè)經理人的精神還是不夠的，更重要的改革還在后頭。

“糧食進出口專營時代，中糧在某種程度是壟斷企業(yè)，這些情況現在都轉變了，從中糧自身來講，必須在體制上，從一個老的國企，逐漸轉變成相對市場化的企業(yè)?！痹趯幐邔幙磥恚屑Z同時需要面對體制和業(yè)務轉型多方面的問題。

2006年，在中糧更換新標志的發(fā)布會上，寧高寧感嘆，過去中糧業(yè)務太龐雜、涉及的范圍太廣，以至于很多人花很長時間也搞不懂我們究竟是一家什么樣的企業(yè)。這也正是寧高寧初到中糧所開列的108個思考題的核心：如何將現有18個產業(yè)有效地整合在一起？

有關寧高寧是如何想到產業(yè)鏈這個思路，坊間流傳著有多個版本。傳播最廣的一種說法是：一天，他坐在辦公室里，看到墻邊一圈長長的沙發(fā)，靈感浮現了：為什么不把公司現有的產業(yè)，按照一定的邏輯重新排列組合呢？

在2005年2月召開的經理人年會上，寧高寧作了“戰(zhàn)略主導、使命之旅”的主題報告，對中糧的企業(yè)特征、發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式進行了系統闡述，提出了“新中糧”計劃。第二年，中糧又把30多個業(yè)務單元向中糧糧油、中國食品、金融事業(yè)部等九大板塊集中。

競爭中存活下來的行業(yè)，隨之成了中糧廣告上的主角。從2008年開始，在北京的地鐵里、在報紙雜志的中糧的廣告頁面上，從帶著泥土的小麥、晶瑩的大米到食用油、葡萄酒、巧克力，十幾種商品闖入了消費者眼球，而串起它們的是“全產業(yè)鏈”四個字。

2009年4月，當國資委正式批準中糧集團調整主業(yè)范圍時，中糧的產業(yè)調整其實已經大致完成。

產業(yè)整合的訣竅

從華潤到中糧，寧高寧一直都給企業(yè)內刊寫文章，同時他還給一些雜志寫專欄。很多企業(yè)老板都喜歡看他的文章，也從中讀出了中糧“全產業(yè)鏈”的打造秘訣：以金融撬動產業(yè)整合。

從2005年至今，寧高寧出掌中糧的七年后，中糧集團控股的上市公司一共增加了七家，一個橫跨大陸和香港資本市場的“中糧帝國”亦浮出水面。

寧高寧最初展現他在資本市場上的長袖善舞是在2005年11月，當時中糧受讓在深圳交易所上市的寶恒股份，成為該公司第一大股東，半年后，這家公司更名為中糧地產，變身中糧的核心主業(yè)之一。2006年，中糧同樣以受讓股份的方式，成為豐原生化的第一大股東，從而又為其另一大業(yè)務板塊——食品加工贏得了一個融資平臺。

中糧自有業(yè)務也是通過股份制改造、上市的方式做大做強。在2009年11月16日，中糧集團旗下的中糧包裝控股有限公司，登陸香港聯合交易所主板正式掛牌交易。這一舉措被認為是進一步鞏固了中糧在金屬包裝業(yè)的老大位置。

七年來，寧高寧一直以“加減法”調整著中糧主業(yè)。關于未來，“中糧希望能在傳統的糧油食品行業(yè)里面做出一些新的產品和新的品牌，也就是說在傳統行業(yè)里面去提升現有產品，開創(chuàng)新的商業(yè)模式、新的品牌，這都是一個創(chuàng)新的過程?！睂幐邔幷f,“中糧未來的創(chuàng)新，應該以營養(yǎng)健康為導向，生產出超出對生命力有影響的新產品?！?/p>

摘自《中國新聞周刊》2011.12.28