對加強思想政治工作服務外闖市場的幾點思考

　　 摘 要：在走出本油田外闖市場的環(huán)境下，要使思想政治工作在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，充分調動外闖市場隊伍的積極性，保證完成各項任務，對構建和諧企業(yè)有著十分重要的現(xiàn)實意義。
　　 關鍵詞：外闖市場 服務企業(yè) 凝聚人心 促進生產(chǎn)
　　 中圖分類號:D64 文獻標識碼:A
　　 文章編號:1004-4914（2012）05-294-02
　　
　　 面對外部市場生活條件艱苦、外闖市場難度較大的現(xiàn)實。作為河南油田第一支進軍新疆西北塔河油田市場的采油隊伍，河南油田采油二廠塔河項目部黨總支把服務企業(yè)、凝聚大伙當作第一職能，帶領黨員職工遠離大本營，遠離親人，征戰(zhàn)在大漠戈壁，在外部市場這一特殊環(huán)境下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和職工隊伍思想建設有機融合、共謀發(fā)展的良好局面。
　　 一、增強黨組織戰(zhàn)斗力，打造服務型黨總支
　　 思想政治工作的價值在于能夠服務企業(yè)、促進生產(chǎn)。塔河項目部黨總支把服務當作第一職能，按照河南油田勘探局黨委“一個推動，八個加強”的黨建工作要求，把黨建工作鎖定到項目部“安全、效益、穩(wěn)定”的中心工作上，把“黨員創(chuàng)一流崗位，全員創(chuàng)一流服務，團隊創(chuàng)一流業(yè)績，單位創(chuàng)一流品牌”為黨建目標，以“三抓三提高”活動為載體來促進“四好班子”建設。
　　 一抓學習，提高思想認識。堅持每月的中心組學習制度，貫徹落實局廠職代會精神，進一步理清思路，制定了年度黨建工作，為全面的工作，開好頭，起好步，奠定基礎；二抓行動，提高駕馭能力?？傊С蓡T對聯(lián)合站、采油隊，6區(qū)、7區(qū)、10區(qū)67口油井進行分區(qū)承包，班子成員先后深入基層單位認真聽取一線職工的意見和要求，幫助解決涉及生活、安全、崗位設置等6大項12個問題，開展談心活動28次，深入掌握職工的思想動態(tài)變化，近距離解決基層的實際問題，密切了干群關系；三抓制度，提高民主意識。堅持民主集中制，遵循“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，認真規(guī)范“三重一大”問題議事規(guī)則。持續(xù)完善規(guī)范黨建基礎臺賬，對熱點的工段長崗位，實行競聘上崗兩名，干部民主測評，優(yōu)秀評議達到98%以上。
　　 項目部黨總支被評為先進黨總支，思想政治先進單位，在大漠腹地先后涌現(xiàn)出一批以全國勞模郜向東為代表的優(yōu)秀黨員。
　　 二、加強黨員干部教育，切實做好服務職工群眾職能
　　 作為外創(chuàng)市場隊伍，要有一流的服務水平，一流的技術，一流的作風，才能贏得認可，站穩(wěn)做強市場。項目部黨總支積極落實局黨委“五五工作模式”工作，貫徹“團結、鼓勁、創(chuàng)新、抓實”的方針，實施“把黨員培育成骨干，把骨干培育成黨員”的黨員隊伍建設和建設“四有”職工隊伍。
　　 黨總支結合實際創(chuàng)新開展“黨員先鋒事跡”活動，開展了“我是黨員我在前”、“黨員亮戈壁”、“重溫入黨誓詞”、“黨課”、“亮明黨員身份”等黨建主題教育活動。教育黨員做到“平時能看出來，關鍵時候站出來，危險時候豁出來”以及“思想覺悟高于群眾，業(yè)務技能強于群眾，貢獻業(yè)績大于群眾”；教育職工要熱愛祖國、忠誠企業(yè)、立足崗位、建功立業(yè)，成為高素質的“四有”職工。在評選出的“多面手”黨員梅宏偉，“黑?！秉h員趙占峰等身邊先進的感召下，一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員脫穎而出，帶動了身邊的黨員、群眾，積極投身市場開拓的各項工作中去。
　　 為了使職工能夠有一個寬松舒適的生活和娛樂環(huán)境，在資金緊張的情況下，根據(jù)不同時期，為職工“送溫暖、送清涼”，讓大家感受“家的溫暖”。針對夜班職工執(zhí)崗時間長，連續(xù)在崗工作14小時以上的現(xiàn)狀。為保障職工能有一個健康的身體，執(zhí)崗期間保障一個精力旺盛的狀態(tài)，為倒班職工配備了夜餐，并為基地職工宿舍配備了遮陽窗簾63套，床簾258套，更換玻璃鋼籃球架一套，使職工們有一個良好的生活、娛樂環(huán)境，根據(jù)時節(jié)為執(zhí)崗職工配備防蚊帽、驅蚊露，此舉受到廣大職工的好評；針對河南人愛吃面的特點，提升食堂師傅的技術水平，以不斷滿足職工的需求；開展紅旗文明宿舍的評比活動，創(chuàng)建一個和諧、文明，健康的“家”。
　　 三、圍繞甲方生產(chǎn)做文章，強化黨建服務中心工作職能
　　 項目部黨總支結合中石化西部探區(qū)領導小組在西部工區(qū)開展的“三創(chuàng)一建”競賽，開展了“三比三爭”競賽活動。各黨支部根據(jù)生產(chǎn)實際，掀起支部間、黨員之間、職工間“比、學、趕、幫、超”的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，使項目部職工隊伍整體素質明顯提升，服務水平不斷提高，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長。至2008年，中石化集團公司開始在西部開展“三創(chuàng)一建”競賽以來，塔河項目部連續(xù)三年蟬聯(lián)中石化西部工區(qū)優(yōu)勝油氣專業(yè)服務隊伍稱號。
　　 比水平、爭創(chuàng)標桿井站。采油隊開展了標桿井站、免檢井站、規(guī)范化現(xiàn)場等創(chuàng)建活動，營造“見紅旗就扛、有第一就爭”的濃厚氛圍，強化日例會制度、班前會制度、交接班制度、周檢制度“四項制度”，持續(xù)打造規(guī)范化服務窗口和專業(yè)化服務隊伍。采油隊以S-80井為例，又有8口井獲免檢井站，6個班組受到了甲方的嘉獎，贏得甲方的認可和贊揚。集輸隊管理的6-2“雪蓮號”女子計轉站，成為塔河采油二廠對外展示各項工作的窗口。
　　 比作風、爭當服務標兵。兩個基層隊結合服務工作性質，以“一班一會一學習，紀律作風我看齊”的準軍事化管理為手段，開展門衛(wèi)制度規(guī)范、軍姿演練等，培養(yǎng)隊伍嚴格的紀律、頑強的作風、過硬的技術、高效的執(zhí)行力。廣大職工針對生產(chǎn)難題，集思廣益，提出了許多行之有效的建議，完成“防砂盤根盒”、“原油回收器”、“閘門針管注機油”等項目，諸如此類“專家們想不到，書本上找不到，用起來很實效”的小創(chuàng)新、小發(fā)明，使甲方管理技術人員真正從心底佩服項目部職工的敬業(yè)和智慧。
　　 比安全、爭當“我要安全”模范。安全生產(chǎn)是創(chuàng)爭活動的前提和保障，也是甲方在執(zhí)行力考核管理，一票否決的重要指標。塔河項目部以“加強安全教育，抓實安全培訓，落實安全禁令，深化安全管理”為抓手，實行“四級安全檢查”制。各基層隊把創(chuàng)爭活動與職工培訓、爭當安全模范相結合，開展“一周一講評，一周一討論，班前十分鐘”活動，使廣大職工的安全意識得到強化，安全技能得到提升，安全行為得到規(guī)范，安全制度得到全面落實，實現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。職工趙光輝在塔河二廠組織的技能比賽中連續(xù)三季度榮獲“技能達人”榮譽稱號；在塔河二廠組織的“我要安全”比賽中，項目部職工獲團體預案演練比賽前三名，安全知識競賽前六名好績，受到了甲方的充分肯定。
　　 “進了塔河門，就是一家人”。塔河項目部黨總支積極營造“立足崗位、優(yōu)質服務、熱愛塔河、共鑄輝煌”的團隊精神，同時加強與甲方交流，在開展豐富多彩的文體活動的時候，邀請甲方隊伍參加，達到了與甲方思想融合、技術融合、管理融合、文化融合，形成了甲乙方和諧共進的局面，創(chuàng)造一個寬松的內、外部環(huán)境，使河南采油的這面大旗在沙漠腹地迎風飄揚。
　　 （作者單位：河南油田采油二廠 河南唐河 473419）（責編:賈偉）