芻議企業(yè)經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)理論

　　摘 要：文章以廣州陽普公司為例，對企業(yè)經(jīng)營管理實踐與經(jīng)濟(jì)理論的相關(guān)問題進(jìn)行了探討。指出現(xiàn)代化企業(yè)必須保持自己獨(dú)特的核心競爭力，才能立于不敗之地。
　　關(guān)鍵詞：經(jīng)營 價值 需求 生產(chǎn)力
　　中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2011）08-261-01
　　
　　本文分兩部分，分別是筆者有關(guān)企業(yè)經(jīng)營實踐以及經(jīng)濟(jì)理論方面的一些思考，希望與大家分享。
　　一、經(jīng)營有方的企業(yè)家鄧冠華
　　鄧冠華是新坐落在廣州科學(xué)城的廣州陽普公司董事長，曾在武漢大學(xué)化學(xué)系任教，1991年至1995年在武漢大學(xué)化工化學(xué)研究所擔(dān)任所長，30歲時南下廣東參與創(chuàng)辦廣州陽普醫(yī)療用品有限公司。自初創(chuàng)之日起，陽普就專注于為臨床檢驗實驗室與臨床護(hù)理提供相關(guān)的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。主要產(chǎn)品是醫(yī)用真空采血管。
　　引起筆者注意的地方來源于一份報紙對鄧總的采訪，這篇采訪中提到廣州陽普由于廠房搬遷，生產(chǎn)耽誤了半年。
　　做過生意的人都知道，一般一年里在前11個月的利潤大都用來抵消成本，只有第12個月的利潤才算賺到錢。要是一年里有一個月沒開門，這一年都白干了。如果一間公司停了半年而利潤可以保持不變，絕對是世界上最優(yōu)秀的公司之一。
　　于是，筆者繼續(xù)查找廣州陽普的其他資料，原來該公司在2006年至2008年三年里，產(chǎn)品銷量年均復(fù)合增長率高達(dá)100%！果然是一間極具成長性的公司。
　　廣州陽普的產(chǎn)品主要集中在兩個地方：一個是國內(nèi)廣東、北京和上海三地的三級以上醫(yī)院；另一個地方就是出口歐洲。鄧總和他的團(tuán)隊居然能把自己的產(chǎn)品賣到歐洲，同樣讓筆者感到神奇。因為歐洲是要求最嚴(yán)格的地方，絕不是靠灰色潛規(guī)則和低價就能打進(jìn)去的。而要從世界頂級的跨國公司手里搶過來市場，靠得是真真正正世界頂級的技術(shù)與經(jīng)營實力。于是，筆者得出兩個結(jié)論：廣州陽普是中國屈指可數(shù)的真正的高科技公司；鄧冠華是當(dāng)之無愧的經(jīng)營有方的企業(yè)家。
　　目前，廣州陽普的真空采血系統(tǒng)產(chǎn)品整體技術(shù)已處于國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進(jìn)水平，成為全球真空采血管品規(guī)最多、專項檢測專用采血管最多、血清類采血管血清制備速度最快的供應(yīng)商。其產(chǎn)品與服務(wù)已覆蓋全球70多個國家和地區(qū)的近2000家醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
　　鄧總把他的經(jīng)營策略總結(jié)為“四項基本原則”：大市場、高附加值、輕資產(chǎn)、低競爭性。也就是“人無我有，人有我新”，始終在市場上掌握主動權(quán)。
　　如今，廣州陽普終于插上了兩個可以在世界騰飛的翅膀：上市和FDA認(rèn)證。使它的產(chǎn)品成長為世界一流產(chǎn)品。
　　二、有關(guān)經(jīng)濟(jì)理論方面的一些思考
　　以下是筆者多年來對經(jīng)濟(jì)學(xué)名家們思想的深刻體會，非常珍貴。當(dāng)然，有些觀點還是比較難懂的。
　　有關(guān)“飽和價值”的論述：當(dāng)需求已飽和，產(chǎn)量越多，價值越低。如圖1所示。
　　另一個與之相似的“需求飽和”的論述：當(dāng)需求已飽和，價格下降，需求難以增加。如圖2所示。
　　有關(guān)美國就業(yè)的論述：新增的工作崗位以數(shù)字級數(shù)增加，消失的工作崗位以幾何級數(shù)消失。更進(jìn)一步提到天賦產(chǎn)權(quán)，認(rèn)為每個人天生就是有產(chǎn)者。
　　有關(guān)管理方面：提出生產(chǎn)力的科技進(jìn)步的論述，機(jī)械化越來越取代體力勞動，信息化越來越取代腦力勞動。這個過程不可逆轉(zhuǎn)，最終使人從勞動中得到解放。
　　當(dāng)一個國家貧富差距縮小的同時，也保持有能力的人致富的積極性。那么，這個國家就業(yè)就會最多。
　　最后，筆者認(rèn)為每個人的能力就像陽光，都是有價值的，雖然只是部分有價格。正如前文所述的經(jīng)營有方的企業(yè)家鄧冠華先生一樣，在激烈的市場競爭中，必須具有自己的企業(yè)核心競爭力，敢于創(chuàng)立自己獨(dú)特的品牌，“人無我有，人有我新”，才能獨(dú)占鰲頭，在強(qiáng)手如林的競爭對手中占有自己的一席之地，在茫茫人生的大海中找到適合自己的一葉小舟。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[加]唐·泰普斯科特，[英].安東尼·D·威廉姆斯.維基經(jīng)濟(jì)學(xué)，2007
　　（作者單位：文沖船廠 廣東廣州 510700）
　?。ㄘ?zé)編：若佳）