淺議企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與發(fā)展創(chuàng)新策略

　　摘 要：隨著經(jīng)濟時代形態(tài)的變化，世界正進入以知識經(jīng)濟占主導地位的時代。文章在分析了目前我國的財務管理現(xiàn)狀后，圍繞做好投資、籌資、用資等財務管理工作；以人為本，做好人性化財務管理；改變陳舊財務管理觀念，發(fā)展創(chuàng)新財務管理理念這三個方面闡述了在財務管理工作中發(fā)展創(chuàng)新的策略。
　　關(guān)鍵詞：財務管理 發(fā)展創(chuàng)新 投資 籌資 用資 以人為本
　　中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2011）08-157-02
　　
　　財務管理是經(jīng)濟管理的重要組成部分。目前，在經(jīng)濟管理領(lǐng)域中，財務管理學已成為經(jīng)濟管理界最熱門的學科之一。西方財務管理學主要由三大領(lǐng)域構(gòu)成，即：公司財務、投資學和宏觀財務。其中，公司財務在我國常被譯為“公司理財學”或“企業(yè)財務管理”。隨著市場經(jīng)濟特別是資本市場的不斷發(fā)展，財務管理在現(xiàn)代經(jīng)濟中的地位也越來越重要。
　　19世紀20年代初，工業(yè)革命的成功促進了企業(yè)規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)技術(shù)的重大改進和工商活動的進一步發(fā)展。股份公司迅速發(fā)展起來，并逐漸成為占主導地位的企業(yè)組成形式。股份公司的發(fā)展不僅引起了資本需求量的擴大，而且也使籌資的渠道和方式發(fā)生了重大變化。于是，許多公司紛紛成立了一個新的管理部門——財務管理部門。財務管理部門開始從企業(yè)管理中分離出來，成為一種獨立的管理職業(yè)。1929年爆發(fā)的世界性經(jīng)濟危機和30年代的西方經(jīng)濟不景氣，造成眾多企業(yè)破產(chǎn)，投資者損失嚴重。此時財務管理部門面臨的突出問題是金融市場制度與相關(guān)法律規(guī)定問題。財務管理人員首先研究和解釋各種法律法規(guī)，指導企業(yè)按法律規(guī)定的要求，組建和合并公司，發(fā)行證券以籌集資本。20世紀50年代后，面對激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現(xiàn)，財務管理人員普遍認識到：單純靠擴大融資規(guī)模，增加產(chǎn)品產(chǎn)量已無法適應新的經(jīng)濟形勢發(fā)展需要，財務管理部門的主要任務應該是解決資金利用率問題，公司內(nèi)部的財務決策上升為最重要的問題。在此期間，資金的時間價值引起了財務管理部門的普遍關(guān)注，以固定資產(chǎn)投資為研究對象的資本預算方法日益成熟，財務管理的重心由重視外部融資轉(zhuǎn)向注重資金在公司內(nèi)部的合理配置，這種方法使公司財務管理發(fā)生了質(zhì)的飛躍。50年代后期，對公司整體價值的重視和研究，是財務管理理論的另一顯著發(fā)展。1951年，美國財務學家迪安出版了最早研究財務管理理論的著作《資本預算》，對財務管理由融資財務管理向資產(chǎn)財務管理的飛躍發(fā)展起到了決定性的影響；1958年，美國的經(jīng)濟學家莫迪哥萊尼與米勒在《美國經(jīng)濟評論》上發(fā)表《資本成本、公司財務和投資理論》，提出了著名的MM理論。由于這兩位經(jīng)濟學家的突出成就，他們分別在1985年和1990年獲得了諾貝爾獎。他們的研究將財務管理理論向前大大推進了一步。20世紀70年代末是財務管理進入深化發(fā)展的時期，并朝著國際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。進入20世紀90年代隨著數(shù)學方法、應用統(tǒng)計、優(yōu)化理論與電子計算機方法和手段在財務管理的應用，財務管理的一場偉大革命——網(wǎng)絡(luò)財務管理已經(jīng)悄然到來。進入21世紀，世界經(jīng)濟正在步入一種新的經(jīng)濟領(lǐng)域——知識經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟是以知識資源為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟形態(tài)，是工商業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展與深化，是以人的創(chuàng)造性知識為重要的生產(chǎn)要素的經(jīng)濟形態(tài)。知識經(jīng)濟也是發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟，在知識經(jīng)濟時代，知識發(fā)展創(chuàng)新、科學發(fā)展創(chuàng)新、管理發(fā)展創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代的重要特征。財務管理作為知識經(jīng)濟的重要組成部分，為適應知識經(jīng)濟時代經(jīng)濟發(fā)展要求，必然要進行發(fā)展創(chuàng)新，以應對新形勢的挑戰(zhàn)。
　　知識經(jīng)濟拓寬了經(jīng)濟活動的空間，改變了經(jīng)濟活動的方式。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是網(wǎng)絡(luò)化。目前，全球互聯(lián)網(wǎng)的用戶已數(shù)以億計，預計15年內(nèi)將有15~20億人使用互聯(lián)網(wǎng)。容量巨大、高速互動、知識共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了知識經(jīng)濟的基礎(chǔ)。二是虛擬化。在知識經(jīng)濟時代，由于經(jīng)濟活動數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的加強，在物理空間縮小的同時，開辟了新的媒體空間。比如：虛擬市場、虛擬銀行等。在這個信息量大、密度高、覆蓋面廣、傳遞速度快、效率高的信息時代，一切經(jīng)濟活動都在以快速、準確、完整的信息為導向。財務管理也要適應知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，為維護社會主義市場經(jīng)濟次序和支持經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻。
　　那么，目前我國財務管理處于一個怎樣的現(xiàn)狀呢？筆者在學習、實習期間走訪了一些企業(yè)、公司財務管理部門，調(diào)查研究企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀與成因。
　　一、對企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及成因的分析
　　1.盲目投資、無序擴張。在我國企業(yè)中，不顧自身能力和發(fā)展目標，盲目投資、無序擴張，造成嚴重虧損的例子很多，宜昌市著名企業(yè)“猴王集團”破產(chǎn)就是一個典型的案例?！昂锿跫瘓F”在經(jīng)營上取得一系列成果之后，公司老總急于將公司做大做強，在經(jīng)營上急于謀求最大利益的思想急劇膨脹起來，導致“猴王集團”推出了“三百”方針。即：建一百個企業(yè)，開一百家商店，搞一百個公司。很快集團所屬企業(yè)達到100多家，而且橫跨幾十個行業(yè)，其產(chǎn)品除著名的猴王焊條以外，還包括玻璃酒瓶、啤酒、柴油、柴油發(fā)動機、金剛石、鋼琴等?！昂锿跫瘓F”由于盲目追求外延式擴張及所謂的多樣化經(jīng)營，未經(jīng)調(diào)查市場經(jīng)濟的需求和發(fā)展趨勢，便亂上投資項目，使得集團盲目投資、無序擴張，走向破產(chǎn)也是必然結(jié)果。作為公司決策人，需要學習先進的經(jīng)濟管理知識，更新財務管理理念，需要掌握經(jīng)濟管理與財務管理方面的內(nèi)涵，需要按照國際上通用的做法，在企業(yè)進行一項投資項目之前，對投資項目進行可行性分析。只有在綜合考慮各項因素的基礎(chǔ)上，當投資項目產(chǎn)生的未來收益的凈現(xiàn)值之和大于投資項目的現(xiàn)行成本時，投資項目產(chǎn)生的凈現(xiàn)值流量為正時才值得投資，否則，將一敗涂地?！昂锿跫瘓F”對資本市場的了解比較匱乏，對資本市場運轉(zhuǎn)，資本市場發(fā)展規(guī)律缺乏研究，缺少對財務風險的規(guī)避能力，盲目性投資、無序擴張，所以導致了公司的破產(chǎn)。
　　2.對人力資本重視程度不夠，應對風險能力比較差。隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資本對企業(yè)的貢獻日益加大。而建立在傳統(tǒng)工商業(yè)經(jīng)濟下的財務管理部門，一味地關(guān)注物質(zhì)資本，對知識資本的重視不夠；只重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置與人力資本對公司發(fā)展的重大作用；只重視物質(zhì)資本所有者的權(quán)益，損害人力資本所有者的權(quán)益；在執(zhí)行財務分析時，只有物質(zhì)資料的相關(guān)指標分析，對人力資本的考核指標缺失。因此，加劇了人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者之間的矛盾，從而影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施。
　　隨著知識經(jīng)濟的興起，各公司財務管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化，傳統(tǒng)的財務管理受到嚴峻挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟全球化、外資企業(yè)入駐、金融產(chǎn)品增多、財務管理風險加大的情況下，我國的財務管理如何應對？這些都成為各個企業(yè)急需解決的問題。目前大部分企業(yè)還是沿用計劃經(jīng)濟的老一套方法，只是進行簡單的產(chǎn)品加工，產(chǎn)品的附加值比較低，國際競爭能力比較弱，所以應對風險的能力也比較差。殊不知經(jīng)濟全球化很容易出現(xiàn)“一枝動百枝搖”的局面，一個國家出現(xiàn)債務危機，對全世界都會產(chǎn)生影響。迪拜和希臘的債務危機都證實了這一點，美國的次貸危機更是如此。一日千里的科技進步使得企業(yè)的產(chǎn)品壽命越來越短，市場競爭加劇，國內(nèi)競爭國際化，不確定因素增多，企業(yè)的經(jīng)營風險也不斷加大。由于一些企業(yè)沒有嚴格把握企業(yè)的資產(chǎn)負債率、百元資產(chǎn)利潤率，沒有掌握好企業(yè)的現(xiàn)金流動、應收未收款、企業(yè)資金變現(xiàn)等情況，致使企業(yè)出現(xiàn)了資金運轉(zhuǎn)不通暢、經(jīng)濟危機等現(xiàn)象，有的企業(yè)甚至破產(chǎn)。筆者認為：財務管理部門應及時地向企業(yè)高層通報資金運轉(zhuǎn)情況，建立預警機制，及時化解企業(yè)資金危機因素，做到防患于未然。
　　
　　3.國有資產(chǎn)管理松散，登記和處理不得當。國有資產(chǎn)是指企業(yè)占用使用的，在法律上確認為國家所有的能以貨幣計量的各種經(jīng)濟資源的總和。管理好日益龐大的國有資產(chǎn)，讓企業(yè)在構(gòu)建和諧社會，促進我國經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展中作貢獻，這是財務管理中的一項必須要做好的工作。但是，筆者在實習時卻發(fā)現(xiàn)在管理固定資產(chǎn)工作中存在的漏洞和問題。（1）資產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置的不規(guī)范，導致管理體制不流暢，管理職能脫節(jié)，嚴重影響資產(chǎn)管理工作有效開展。（2）缺乏科學合理的配置標準，導致預算安排不合理，使有限的財政預算資金沒有得到最有效的利用，造成賬外資產(chǎn)越來越多的現(xiàn)象。（3）固定資產(chǎn)現(xiàn)有核算方式存在價值背離，虛增凈資產(chǎn)，成本不完整，流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理流失比較嚴重的現(xiàn)象。（4）資產(chǎn)管理意識淡薄，重預算輕資產(chǎn)，重購置輕管理，沒有建立健全資產(chǎn)管理制度。筆者認為：之所以出現(xiàn)以上問題，主要原因是財務管理的監(jiān)管力度不強，財務管理制度不完善，管理方法粗放不科學。當務之急是轉(zhuǎn)變財務管理觀念，提高財務管理水平，培養(yǎng)財務管理高尖端人才，促使企業(yè)財務管理水平迅速提高。
　　二、財務管理發(fā)展創(chuàng)新策略
　　1.做好投資、籌資、用資等財務管理工作。企業(yè)在投資前，無論對該工程的經(jīng)濟效益還是社會影響，都要認真地加以論證，看其是否適宜。企業(yè)決策人要帶領(lǐng)中層干部到市場進行調(diào)研，與業(yè)內(nèi)同行進行切磋，做到心中有數(shù)。通過調(diào)研預測、分析該工程的投資所需量及投資項目的獲利大小，研究該產(chǎn)品是否適應市場要求，能否贏得顧客歡迎。如果盲目追求產(chǎn)值拼命上項目，其后果是不符合市場需求導致企業(yè)虧損。如：我國南方一家大型制鞋廠引進一項國外新項目，引進前未作市場調(diào)研和可行性研究工作，盲目投資上了一條比較價值不菲的生產(chǎn)線，結(jié)果是，生產(chǎn)線引入后因原材料不適應國內(nèi)環(huán)境，正式投產(chǎn)后生產(chǎn)質(zhì)量上不去，產(chǎn)品與市場需求矛盾較大，只好被迫停工。其后果是百萬元銀行貸款填不平虧損之穴，大量的財力、物力、人力付諸東流。企業(yè)要做大做強，不但在投資前要慎重，在籌資時也要選擇合理的籌資渠道。筆者認為：籌資時除了向銀行貸款或向其他金融機構(gòu)借款以及發(fā)行公司債券、股票等形式外，還可以將本公司產(chǎn)品促銷，或采取預收貨款的方式進行籌資。促銷、預收貨款不僅能解決資金短缺的燃眉之急，還可以不需要付利息，這是一個一舉兩得的好辦法，何樂而不為呢？企業(yè)不僅注重如何籌資，關(guān)鍵是要合理地用資。將有限的資金用到刀刃上，爭取以最少的資金投入獲取最大的經(jīng)濟效益。
　　2.以人為本進行人性化管理。知識經(jīng)濟時代更為注重的是高知識、高技術(shù)。知識經(jīng)濟的特點表明：企業(yè)最寶貴的財富不是物質(zhì)資源，而是知識資源。知識資源已逐漸成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素。知識經(jīng)濟時代下的財務管理目標將由企業(yè)價值最大化調(diào)整為獲取優(yōu)秀人才，形成最佳知識結(jié)構(gòu)及良性知識流。知識經(jīng)濟的到來，擴展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，知識資本的地位將相對上升。且人力資本將成為決定企業(yè)及整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。隨著知識的發(fā)展和更新以及對企業(yè)生產(chǎn)活動的影響，財務管理部門也應該以“知識最大化”為綜合管理目標。企業(yè)的財務關(guān)系應該由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于內(nèi)部人性化管理，為此，企業(yè)要吸收高知識、高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的人才。因為，企業(yè)擁有了這樣的人才和員工才有了獲得更多知識和財富的可能。企業(yè)決策階層及財務管理人員要懂得如何調(diào)動科技人員的積極性，處理好公司利益與員工利益之間的關(guān)系。建立激勵機制，鼓勵科技人員發(fā)展創(chuàng)新，為他們的科研項目一路開綠燈，讓科技人員心情愉悅地為公司創(chuàng)造更大利益。企業(yè)老總要有親和力，帶領(lǐng)財務管理人員對企業(yè)員工進行人性化管理，牢固樹立“以人為本”的理念，把“人”作為核心，加大對人才管理的投入，加強對人才價值的計算與信息反饋。
　　3.改變陳舊的財務管理觀念，發(fā)展和創(chuàng)新財務管理理念。長期以來，我國企業(yè)的財務管理工作與會計工作一直未能有很明顯的分工，很多企業(yè)老總認為：“財務管理屬于會計工作，財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領(lǐng)導走?！必攧展芾淼膬?nèi)容也僅僅局限于對資金進行管理。這種陳舊的管理觀念加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突，目前，在一些企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些經(jīng)營者的行為背離所有者利益和債權(quán)人利益的現(xiàn)象。因此，必須確立新的財務管理目標，發(fā)展創(chuàng)新財務管理理念。知識經(jīng)濟的到來，擴展了公司資本范圍，改變了公司資本結(jié)構(gòu)，所以，財務管理目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化，債權(quán)者的償債能力最大化，政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化，社會公眾的社會責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者和員工）的薪酬收入最大化和公司稅后利益分配的管理，使企業(yè)老總和員工的個人收入與公司雙贏利。因為，他們個人資產(chǎn)的積累與企業(yè)長遠利益緊密聯(lián)系在一起，這就更有利于強化主人公意識，更有利于調(diào)動大家的主動性、積極性和創(chuàng)造性?？傊攧展芾硎瞧髽I(yè)管理中最重要的組成部分之一，財務管理的過程也是適應市場經(jīng)濟的過程，企業(yè)只有不斷發(fā)展創(chuàng)新財務管理方式和手段，才能建立起具有自己企業(yè)特色的財務管理體系。
　　三、結(jié)束語
　　綜上所述，經(jīng)濟越發(fā)展，財務管理越重要。隨著知識經(jīng)濟時代對財務管理工作高效、靈活的要求，改革現(xiàn)有財務管理組織機構(gòu)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財務管理人才已是各個企業(yè)戰(zhàn)略目標中一項重要工作。企業(yè)決策人應重視這項工作，與財務管理經(jīng)理共同改革現(xiàn)有的培訓模式，建立強行培訓和終身教育制度，及時充實、調(diào)整財務管理人員適應新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，改革創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟高效、及時、完整、良好地運行。
　　
　　參考文獻：
　　1.曲小剛.知識經(jīng)濟沖擊財務管理.中華