加強企業(yè)宣傳人才隊伍建設(shè)的思考

　　國有企業(yè)經(jīng)過多年的改革探索，不斷加強和改進宣傳工作人才隊伍建設(shè)，對保持宣傳工作人才隊伍穩(wěn)定、促進企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展起到了重要作用。但是，隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)普遍存在著重業(yè)務(wù)輕教育、重理論輕實踐、重培養(yǎng)輕使用和宣傳工作人才流失、崗位不對口等現(xiàn)象。因此，加強和改進企業(yè)宣傳工作人才隊伍建設(shè)既是當(dāng)務(wù)之急，也是擺在企業(yè)管理者面前亟待解決的問題。
　　抓好教育培訓(xùn)，多方式提升宣傳工作人才素質(zhì)
　　企業(yè)要將宣傳工作人才培訓(xùn)納入長遠規(guī)劃，根據(jù)人才需求情況，有選擇、有計劃、有目標(biāo)地加大資金投入，加大教育培訓(xùn)力度，建立自培與外培相結(jié)合的人才開發(fā)體系，為提升宣傳工作人才隊伍素質(zhì)能力、改善隊伍結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)。
　　強化宣傳工作人員培訓(xùn)，提高隊伍整體素質(zhì)。企業(yè)要從自身發(fā)展需要出發(fā)，建立健全宣傳工作人員教育培訓(xùn)制度，修訂和完善教育培訓(xùn)的管理辦法，定期不定期地舉辦不同類型的培訓(xùn)班，分期分批培訓(xùn)宣傳工作人員，構(gòu)建以業(yè)務(wù)素質(zhì)、能力為主線的培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)時間上，要做到長短結(jié)合，忙時辦短班，閑時辦長班。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要做到按需施教，既抓理想信念、職業(yè)道德、新聞理論教育，又突出宣傳業(yè)務(wù)、法律法規(guī)、現(xiàn)代管理等內(nèi)容，還要強化計算機操作能力培訓(xùn)。在培訓(xùn)方法上，要做到內(nèi)外結(jié)合，區(qū)分層次，分步實施，全面推進，力爭取得培養(yǎng)一人、得益一群的效果，促進宣傳工作人才隊伍整體素質(zhì)不斷提升。
　　選派宣傳骨干送外培訓(xùn)，培養(yǎng)高層次人才。企業(yè)要結(jié)合宣傳工作崗位未來發(fā)展的需要，制訂具體的培養(yǎng)計劃和目標(biāo)，根據(jù)不同專業(yè)、不同層次人才的特點進行培養(yǎng)。對急需的宣傳工作人才，選派部分有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才到有關(guān)院校深造，進行知識更新，或送他們到一些新聞單位實地考察學(xué)習(xí)，做好人才戰(zhàn)略儲備。對優(yōu)秀年輕人才，采取聯(lián)合辦學(xué)、定向招生、院校深造等多種辦法，有計劃、有步驟地實施培養(yǎng)。對重點崗位的骨干人才，要與專業(yè)特色水平較高的院校聯(lián)合，有針對性地實施培養(yǎng)，通過專家、教授的指導(dǎo)，不斷增長知識、增長才干。對部分緊缺的專業(yè)人才，要廣開渠道引智，通過對外智的引進帶動內(nèi)智資源的開發(fā)，實現(xiàn)“引進一個，提高一批”，從而大幅度地提高企業(yè)宣傳工作人才隊伍的素質(zhì)，改善宣傳工作人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，走投資少、周期短、見效快的人才培養(yǎng)道路。
　　加強宣傳人員崗位培訓(xùn)，積極鼓勵和倡導(dǎo)自學(xué)。企業(yè)要按照宣傳工作人才培養(yǎng)目標(biāo)和對崗位的要求，加強適應(yīng)性培訓(xùn)，努力拓寬知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。要圍繞“干什么、缺什么、補什么”，開展“需要什么、應(yīng)掌握什么”的提高性培訓(xùn)，提高宣傳工作人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能。要制定相應(yīng)的獎勵政策和必要的保證措施，積極從機制上鼓勵宣傳工作人員學(xué)習(xí)鉆研，走崗位成才和自學(xué)成才之路。要通過崗位練兵和師徒傳授等多種形式，為廣大宣傳工作人員崗位成才搭建廣闊平臺，真正培養(yǎng)出素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精通、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍。
　　強化實踐鍛煉，多途徑培養(yǎng)宣傳工作人才
　　企業(yè)要將實踐鍛煉作為加強宣傳工作人才隊伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，按照人才成長發(fā)展規(guī)律，加大交流力度，創(chuàng)新培養(yǎng)方式，強化培養(yǎng)鍛煉年輕人才的工作導(dǎo)向，積極探索建立有利于宣傳工作年輕人才脫穎而出、健康成長的長效機制。
　　加強基層實踐鍛煉。企業(yè)要制定宣傳工作人才到基層或艱苦崗位鍛煉的辦法和制度，根據(jù)其實際工作閱歷和培養(yǎng)目標(biāo)，分步驟地安排他們到基層鍛煉。新入廠的大學(xué)生必須經(jīng)過基層鍛煉，要把基層實踐鍛煉的效果作為晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)和選拔使用的重要依據(jù)；對年輕人才要搞好傳、幫、帶，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，創(chuàng)造條件使他們在基層實踐中鍛煉成長；對骨干人才特別是重點人才，要針對他們的不同情況，制訂具體的培養(yǎng)鍛煉計劃，缺乏必要崗位經(jīng)歷的，安排到必要崗位上鍛煉，使他們在實踐中得到鍛煉提高。對缺乏基層工作經(jīng)驗和經(jīng)歷的人員優(yōu)先安排，特別是安排到條件較為艱苦、問題較多的基層單位掛職。對年齡在35歲以下的宣傳工作人員，凡是沒有在基層鍛煉過的，要選派他們到基層實踐鍛煉，嚴格執(zhí)行未經(jīng)基層鍛煉不能提拔到中層以上管理崗位的制度。
　　實行輪崗交流鍛煉。企業(yè)要完善宣傳工作人才輪崗交流制，對在同一職位任職時間較長，在機關(guān)工作缺乏基層經(jīng)歷或在基層工作缺乏機關(guān)經(jīng)驗的，都必須實行交流、輪崗。要通過“派下去、選上來”的方式，堅持多崗位交流鍛煉，從基層選拔優(yōu)秀年輕人才到機關(guān)跟班學(xué)習(xí)，從機關(guān)選拔優(yōu)秀年輕人才到基層鍛煉。要采取“走出去、帶回來”的方式，選派一批人才到一些新聞單位跟班鍛煉學(xué)習(xí)，帶回做好宣傳工作的先進理念和正確思路。要有計劃、有目的地組織宣傳工作人才在不同單位、部門、崗位之間或同一單位和部門不同崗位之間的交流，建立定期雙向?qū)诮涣髦贫龋瑢π麄鞴ぷ鞴芾砣瞬胚M行互補性交流，對宣傳崗位上的專業(yè)技術(shù)人才進行輪換崗位的鍛煉性交流，不斷提高他們的素質(zhì)和能力。
　　強化重要崗位的鍛煉。企業(yè)要把經(jīng)過鍛煉的宣傳工作人才選拔到重要崗位，培養(yǎng)鍛煉年輕人才，提升綜合素質(zhì)和能力水平，充分發(fā)揮他們的作用，使他們有用武之地。要選拔有培養(yǎng)前途的年輕人參與各種交流學(xué)習(xí)，放手讓他們在工作中挑大梁，使其在實踐中經(jīng)受磨煉，積累經(jīng)驗，增長才干。要把重點放在培養(yǎng)鍛煉宣傳工作骨干上，通過他們帶動宣傳工作后備人才成長。
　　注重能力業(yè)績，多渠道開發(fā)使用宣傳工作人才
　　人才培養(yǎng)是基礎(chǔ)，人才使用是關(guān)鍵。因此，企業(yè)要將競爭機制引入宣傳工作人才隊伍，不斷創(chuàng)新思路，拓寬選人視野，進一步完善選拔使用制度，堅持注重業(yè)績和群眾公認的原則，針對不同的職位要求，建立以業(yè)績?yōu)楹诵?，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才評價指標(biāo)體系，形成公平競爭、優(yōu)勝劣汰、充滿生機和活力的選人用人機制，創(chuàng)造人盡其才、才盡其用和讓優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，從根本上調(diào)動企業(yè)宣傳工作人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
　　健全宣傳工作人才考評制度。企業(yè)要健全考評制度，完善考評體系，改進考評手段，按照客觀公正、易于操作、注重實效的原則，多種考評方法綜合運用，為選準(zhǔn)用好宣傳工作人才奠定基礎(chǔ)。一是堅持定性考核和定量考核相結(jié)合，弄清人才干了什么、怎么干的、工作效率如何、效果怎么樣，互相補充和完善，提高考核的科學(xué)性。二是堅持組織考核和群眾評議相結(jié)合，完善民主推薦、民意測驗、民主評議等制度，充分發(fā)揚民主，認真聽取各方面的意見，提高考核的客觀公正性。三是堅持年度考核和日常考核相結(jié)合，尤其是加強日常工作、學(xué)習(xí)、生活情況的考核，提高考核的準(zhǔn)確性。四是堅持傳統(tǒng)考核和現(xiàn)代測評相結(jié)合，在堅持傳統(tǒng)的民意測驗、民主推薦、個別談話方式的基礎(chǔ)上，引入測試、模擬、述職、演講、答辯等現(xiàn)代人才測評方法，客觀、全面、準(zhǔn)確地評價人才。
　　完善宣傳工作人才選用制度。企業(yè)要堅持黨管人才的原則，按照“四化”方針和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，改變單一組織配置的傳統(tǒng)做法，探索貫徹公開平等和競爭擇優(yōu)的用人形式。在用人政策上，要從“學(xué)歷取向”轉(zhuǎn)向“業(yè)績?nèi)∠颉?，推行新聞宣傳工作人才聘任制；在人才選用上，要實行公開招聘，完善相關(guān)制度和程序，公開面向社會招聘，通過人才市場對應(yīng)聘者進行考試、考核、擇優(yōu)錄用。同時，要推廣競爭上崗，面向企業(yè)內(nèi)部，公開職位和條件，競聘者參加統(tǒng)一考試、考核、競職演說，通過民主測評推薦等競爭程序，把群眾公認的優(yōu)秀人才選拔上來，擔(dān)當(dāng)新聞宣傳工作的重任；在人才選用的管理上，要制定實施公開選拔、競爭上崗等制度，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度和宣傳工作要求的選用機制，為宣傳工作優(yōu)秀人才脫穎而出、各展所能提供制度保障。
　　優(yōu)化宣傳工作人才使用制度。企業(yè)宣傳工作人才使用要注重效益，優(yōu)化配置。一要適時使用人才。按照人才成長的規(guī)律，每一個人都有處于最佳狀態(tài)的年齡段，因而不僅要考慮“用當(dāng)其人”的問題，而且要考慮“用當(dāng)其時”的問題，應(yīng)在人才才干最佳發(fā)揮期、熱情最佳激勵期及時予以重用。二要適事地使用人才。要在最適宜的崗位、事業(yè)發(fā)展最適量的階段發(fā)揮其特長。三要適度地使用人才。要隨著人才素質(zhì)及職務(wù)要求的變化動態(tài)地進行調(diào)整，使其任職層次和其能級保持平衡，由此形成宣傳工作人才使用時機的靈活機制。
　　創(chuàng)新宣傳工作人才管理制度。企業(yè)要把培養(yǎng)選拔宣傳工作優(yōu)秀人才納入重要議事日程，制訂計劃，加強管理。制定宣傳工作優(yōu)秀人才選拔管理辦法，明確選拔管理的范圍、條件、程序、要求等，加強對優(yōu)秀人才的考核，建立績效考核檔案，并在此基礎(chǔ)上完善推薦措施，保證優(yōu)勝劣汰，動態(tài)發(fā)展。要加強和改進對宣傳工作人才的管理，堅持以考核為依據(jù)，建立宣傳工作人才庫，實行動態(tài)管理，優(yōu)先使用優(yōu)秀人才。在選拔使用、職稱評定、專家選拔等方面，為宣傳工作優(yōu)秀人才提供更多的機遇，形成優(yōu)者上、平者下、劣者汰的機制。
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　　編校：董方曉