淺析現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理

　　摘 要：文章論述了成本管理的內涵，分析了目前企業(yè)內部成本管理的缺陷，對強化企業(yè)成本管理提出了對策建議。
　　關鍵詞：成本管理 作業(yè)成本法 戰(zhàn)略成本管理
　　中圖分類號：F234.2 文獻標識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2011）11-181-01
　　
　　一、成本管理的內涵
　　 在日趨激烈的市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要具有現(xiàn)代化的管理水平。成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面，它是一個內涵豐富、應用廣闊的范疇，從時間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計算、核算和管理。由于企業(yè)的生產經營活動，既是物質形態(tài)的循環(huán)過程，又是價值形態(tài)的循環(huán)過程。這一特點決定了企業(yè)成本管理不是單純的價值管理或實物管理，而是兩者的有機統(tǒng)一。價值管理要求企業(yè)事前通過科學的成本預測來編制成本計劃，確定目標成本，嚴格準確地核算成本，客觀公正地分析和評價成本，促使企業(yè)尋求降低成本的途徑。實物管理要求企業(yè)事中、事后包括產品性能、結構的科學設計，工藝方案的合理采用，適當生產規(guī)模的確定等，保證企業(yè)資源的合理配置和有效使用。
　　二、目前企業(yè)內部成本管理存在的缺陷
　　1.缺乏成本競爭意識，成本觀念淡薄。企業(yè)間的競爭是產品的競爭，產品的競爭在很大程度上取決于產品價格的競爭，而價格競爭歸根到底又是產品成本的競爭。一些企業(yè)由于長期計劃經濟的影響，從思想深處仍難以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈，盲目上產品、上項目、擴大規(guī)模，而缺乏市場調研，忽視企業(yè)內部管理，缺乏成本競爭意識。其結果則是產品積壓，資金周轉困難，使企業(yè)陷入不良循環(huán)乃至虧損。
　　2.企業(yè)成本管理組織機構不健全。一些當前企業(yè)在內部成本管理上，僅依靠財務部門事后考核分析評價，而沒有一個與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的成本組織體系，缺乏成本管理的相互制約、相互牽制的成本管理組織機構，也沒有劃小成本責任單位，沒有指定的相應的成本監(jiān)控人員，在成本的實施及反饋上也相應滯后。成本管理人員配備不足，綜合素質不高，缺乏先進的成本管理知識，專業(yè)化水平較低，造成成本管理的執(zhí)行不力。
　　3.成本管理手段落后。一些企業(yè)往往只重視產品生產過程的管理，而忽視對生產經營全過程的成本管理。其結果造成只注重與生產有關的企業(yè)成本管理，而忽視成本效益水平的高低。從手段上看，缺乏事前成本預測和決策，事中的成本控制和調節(jié)也不及時，缺乏有效的成本獎懲制度，成本激勵和成本約束不到位，難以從深度和廣度上實現(xiàn)成本降低。
　　4.成本管理信息失真，成本核算失實。一些企業(yè)成本信息的失真較為突出。表現(xiàn)為：①不區(qū)分經營性支出和非經營性支出，亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現(xiàn)象普遍存在，嚴重違反成本核算制度；②不區(qū)分成本核算對象，成本界限不清，歸集成本不實；③不區(qū)分會計期間，亂計成本等。失實的成本信息，一方面會導致企業(yè)的成本管理失控、失效，另一方面使企業(yè)不能依據(jù)成本信息評價內部各單位的工作業(yè)績，弱化了企業(yè)內部管理。
　　三、現(xiàn)代企業(yè)強化成本管理的思考
　　1.樹立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理念。現(xiàn)代企業(yè)如何在當今激烈競爭的環(huán)境下提高成本管理水平已成為理論和實踐共同探討的熱點。隨著社會經濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代成本管理的范圍日益擴大。傳統(tǒng)的成本管理范圍主要是企業(yè)內部的生產經營過程，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部價值鏈重視不夠，很少謀劃企業(yè)的發(fā)展競爭戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理必須關注企業(yè)外部環(huán)境的影響，把企業(yè)成本管理放在整個市場中予以全面考慮，樹立戰(zhàn)略成本的理念。
　　2.努力培養(yǎng)企業(yè)員工的成本意識。只有樹立起職工的成本意識，只有職工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應用。職工良好的成本意識是成本管理的必要條件。成本意識的普遍建立有賴于領導的提倡、強有力的制度約束、管理人員的以身作則和職工素質的普遍提高，需要適當?shù)睦鏅C制、約束機制和監(jiān)督機制相配合。有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務活動過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。
　　3.完善內部成本管理運行機制，建立合理的成本管理組織體系。一要完善企業(yè)內部成本管理的組織體制，努力形成權力機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構相互配合又相互制約的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)成本組織保證體系。二要完善企業(yè)成本管理的責任機制，實行成本責任制度。即以成本各單位為中心，將成本責任目標與措施分解落實到企業(yè)內部與成本有關的各職能部門，實現(xiàn)各自成本責任，最終達到企業(yè)成本管理目的。三要建立完善的企業(yè)內部成本管理控制機制。在生產經營各個環(huán)節(jié)對各項成本支出，建立嚴格要求的內部控制和內部牽制手續(xù)，建立有效的企業(yè)內部成本監(jiān)控信息反饋系統(tǒng)，達到對成本的及時監(jiān)督與控制。
　　4.大力推廣技術進步，挖掘企業(yè)內部潛力。加快技術進步，降低人力物力消耗，以提高企業(yè)的經濟效益。加快技術進步就生產性企業(yè)來講主要是使用先進的設備，采用先進的工藝和先進的設備可以提高生產效率，加快產品生產的進程，產品在數(shù)量上可以供應需求；可以降低材料的消耗，使材料充分地被利用，而且可降低對水能電能的消耗。
　　5.提高管理效率與生產率，節(jié)約勞動時間，降低固定成本。一是采用新技術，改進產品設計。在產品設計中注意除去一些“多余功能”，減少不必要的過剩功能，增加產品的可用性，延長產品的使用壽命。二是廣泛應用計算機控制，提高工作效率。在成本管理中必須加快電算化步伐，增加電算化投資，培養(yǎng)電算化人才，實現(xiàn)成本管理手段現(xiàn)代化。三是積極治理“三廢”，加強資源綜合利用。廢水、廢氣可以產生動力，可以節(jié)約電能，廢渣可以再加工，形成產成品或副產品。四是健全科技開發(fā)機構，充實科技開發(fā)人員。從資金人力、物力等方面予以保障。五是加速固定資產折舊進程。應該在縮短折舊年限的同時，對機器設備等采用加速折舊的方法如年序比例遞減法，雙倍折舊法等，以加快折舊進程，在較短時期內積聚重置基金，也使成本負擔趨于合理化。六是技術進步與現(xiàn)代化管理相結合。只有堅持科技進步和現(xiàn)代化管理相結合，才能保證企業(yè)產品成本不斷降低，經濟效益不斷提高。
　　6.強化質量意識，搞好成本管理。質量可以說是企業(yè)的生命。企業(yè)在任何時候都不能忽視產品的質量，尤其是在產品供不應求時，更應注重產品質量。提高質量與降低成本對企業(yè)的生存和發(fā)展來說是統(tǒng)一的，是相得益彰的。
　　7.因地制宜選擇適當?shù)某杀究刂品椒āＦ髽I(yè)應根據(jù)自身特點選擇適當?shù)某杀究刂品椒?，由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的價值控制方法，也有利用技術革新、非價值控制方法。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎，考慮組織結構、企業(yè)文化、生產方式等而定。當然，根據(jù)成本控制方法實施的需要，企業(yè)也可以對現(xiàn)實基礎進行改革，如轉換組織結構，建設新的企業(yè)文化等。
　　總之，在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的生存與發(fā)展，與現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理息息相關，只有實施現(xiàn)代化的成本管理模式，企業(yè)才能在市場經濟的浪潮中立于不敗之地。
　　
　　參考文獻：
　　1.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理存在的問題及對策.經濟研