關(guān)于如何提高變電安全運(yùn)行和可靠性措施的探討

劉劍

（廣東電網(wǎng)公司東莞供電局，廣東 東莞 523000）

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域?qū)τ陔娔艿囊蕾囆栽絹碓酱?。?dāng)前電能已經(jīng)成為驅(qū)動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源之一，這就使得電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定的運(yùn)行成為一項(xiàng)十分重要的工作。在電力系統(tǒng)中變電站發(fā)揮著重要的作用是整個(gè)電力系統(tǒng)的重要組成部分，因此提高變電站運(yùn)行的安全性和可靠性對于整個(gè)電力系統(tǒng)來說具有十分重要的意義。要確保變電系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性首要任務(wù)是做好相應(yīng)的維護(hù)和管理工作。

1 開展設(shè)備狀態(tài)檢修是提高變電運(yùn)行可靠性的有效手段

變電運(yùn)行過程當(dāng)中很多細(xì)小的隱患和問題都有可能導(dǎo)致變電系統(tǒng)運(yùn)行的故障。這就需要建立健全相應(yīng)的變電設(shè)備狀態(tài)檢修制度，安排專門的技術(shù)人員對變電設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)進(jìn)行檢修，從而詳細(xì)的了解設(shè)備運(yùn)行的詳細(xì)的信息，同時(shí)在檢修的過程當(dāng)中能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并有針對性的提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

2 抓好班組，進(jìn)行制度化管理是提高變電運(yùn)行可靠性的關(guān)鍵

在變電所中班組是員工最基本的組織單位，直接從事相應(yīng)的檢修和維護(hù)工作，這就需要重視對班組的管理，將相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)班組上，使其承擔(dān)明確的責(zé)任，這樣才能夠確保其工作的積極性，同時(shí)也能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問題和錯誤進(jìn)行追究責(zé)任。

為了提高班組成員的技術(shù)素養(yǎng)和職業(yè)道德，要定期開展相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)，使班組的成員能夠通過培訓(xùn)掌握最新的技能，更新自身的知識結(jié)構(gòu)，這樣才能應(yīng)對不斷發(fā)展的技術(shù)問題。同時(shí)，強(qiáng)化班組成員的思想政治工作，做好相應(yīng)的職業(yè)道德教育，使班組成員樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。在日常的工作中能夠做到嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作規(guī)范進(jìn)行操作，防止違章操作帶來的相應(yīng)的損失。

3 加強(qiáng)變電操作員的技能培訓(xùn)與安全教育是提高變電運(yùn)行可靠性的有效途徑

變電操作人員是保證變電運(yùn)行的直接執(zhí)行者。由于變電運(yùn)行特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大，工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈，所以在變電運(yùn)行中，任何不規(guī)范的行為，都可能影響電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，甚至造成重大事故。

變電站要確保功能的順利實(shí)現(xiàn)，必須要由人進(jìn)行相應(yīng)的操作。對于變電站來說，相關(guān)的操作必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范來進(jìn)行，不能夠隨意進(jìn)行操作，一旦出現(xiàn)操作失誤，或者在進(jìn)行設(shè)備檢修維護(hù)的過程當(dāng)中沒有樹立高度的責(zé)任感，就有可能留下安全隱患，導(dǎo)致出現(xiàn)誤動或者是拒動，從而造成巨大的損失。

3.1 加強(qiáng)崗位培訓(xùn)的具體要求與形式

對變電站的操作人員進(jìn)行相應(yīng)的崗位培訓(xùn)是保證變電站安全運(yùn)行的一個(gè)有效的手段。特別是對于一些新進(jìn)的操作人員來說，只有經(jīng)過一系列的崗位培訓(xùn)才能夠正式的上崗工作，具體要做好以下幾個(gè)方面：

應(yīng)該制定完善的崗位培訓(xùn)計(jì)劃同時(shí)制定相應(yīng)的考核細(xì)則和獎懲制度，確保培訓(xùn)工作的效果。

為了提高操作人員應(yīng)對突發(fā)事故的能力，應(yīng)該定期進(jìn)行突發(fā)事故演練。同時(shí)制定完善的突發(fā)事故應(yīng)對方案，從而確保事故發(fā)生之后能夠在第一時(shí)間內(nèi)妥善應(yīng)對。

每個(gè)季度相交的時(shí)候，應(yīng)該強(qiáng)化本季度的日常維護(hù)工作的培訓(xùn)，及時(shí)的傳達(dá)上級命令，針對本季節(jié)的相應(yīng)的特點(diǎn)進(jìn)行短時(shí)間的強(qiáng)化訓(xùn)練，促進(jìn)操作人員及時(shí)的適應(yīng)本季節(jié)的工作。

3.2 安全意識教育

人員與環(huán)境、設(shè)備相比是最活躍的因素，規(guī)范人的行為是遏止事故的關(guān)鍵，也是防控的重點(diǎn)。安全意識是運(yùn)行人員對安全生產(chǎn)的一種心理狀態(tài)的反映。重視安全活動的實(shí)效性和針對性，并結(jié)合事故通報(bào)和設(shè)備異常，舉一反三，認(rèn)真討論安全生產(chǎn)存在的問題，使職工深刻理解“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的重要意義，安全活動的重點(diǎn)放在如何加強(qiáng)自我保護(hù)意識，防止事故，特別是重復(fù)性事故的發(fā)生上，要求發(fā)言者必須針對所內(nèi)的實(shí)際和崗位實(shí)際?！皟善薄焙细衤实目己耍粦?yīng)只采取扣罰的單一方法，而是將查出的問題反饋到運(yùn)行全體，在班會上總結(jié)，讓職工分析錯誤的原因和后果，制定注重實(shí)效性的安全培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的合理性在于求質(zhì)不求量，培訓(xùn)內(nèi)容有針對性。

4 打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是提高變電運(yùn)行可靠性的保證

在當(dāng)前這個(gè)急劇變化的時(shí)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己?！氨辉诙喽诰?，沒有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，就無法應(yīng)對當(dāng)前日益競爭激烈的發(fā)展形勢。提高職工素質(zhì)的關(guān)鍵途徑是教育培訓(xùn)。

在提高供電可靠性的工作中，變電運(yùn)行是可靠性管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，幾年來，我們根據(jù)不同電壓等級變電所的特點(diǎn)，從提高供電可靠性的基本措施出發(fā)，摸索出加強(qiáng)變電運(yùn)行，提高供電可靠性的部分管理辦法，其具體做法如下：

4.1 提高設(shè)備健康水平，降低故障率

4.1.1 采用新產(chǎn)品，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性

采用高質(zhì)量免維護(hù)的六氟化硫和真空斷路器、微機(jī)保護(hù)等優(yōu)良產(chǎn)品來提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。近幾年來，所有線路及變壓器的繼電保護(hù)裝置全部更換為微機(jī)保護(hù)裝置，事實(shí)證明，采用優(yōu)質(zhì)的設(shè)備大大減少了故障停電機(jī)會，減少了因設(shè)備原因而造成的停電次數(shù)，有效地提高了運(yùn)行可靠性。

4.1.2 認(rèn)真做好運(yùn)行維護(hù)工作，提高設(shè)備健康水平

電力系統(tǒng)的各種電氣設(shè)備，輸配電線路以及保護(hù)和自動裝置，都有可能因發(fā)生故障而影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行和對用戶的正常供電。提高設(shè)備的健康水平，做好預(yù)防工作和事故預(yù)想是保證設(shè)備安全運(yùn)行，減少設(shè)備故障的有效方法。運(yùn)行人員加強(qiáng)巡視維護(hù)質(zhì)量，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除設(shè)備隱患，提高供電可靠性，保證供電的連續(xù)性。

4.1.3 全方位配合開展設(shè)備狀態(tài)檢修

根據(jù)我局開展設(shè)備狀態(tài)檢修，逐步取消定期檢修制的規(guī)定，運(yùn)行人員積極配合狀態(tài)檢修工作，合理調(diào)整了對設(shè)備的檢查重點(diǎn)和范圍，利用絕緣在線監(jiān)測、帶電測試和紅外線熱像儀監(jiān)測發(fā)熱點(diǎn)等措施，加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)測工作。

4.2 完善管理體系，對管理措施予以落實(shí)與考核

可靠性指標(biāo)是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，它反映了供電企業(yè)管理水平的高低，同時(shí)也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我局變電專業(yè)制定了下列措施和考核辦法。

建立健全可靠性管理的資料、檔案：使可靠性管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。制定技術(shù)指標(biāo)考核管理措施：嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，開展可靠性管理工作。將供電可靠性承包指標(biāo)層層分解責(zé)任到所及縣局：根據(jù)年計(jì)劃工作量和每年變電所及縣局實(shí)際工作情況，將局下達(dá)的總承包時(shí)間分解至各所及縣局，各變電所及縣局值班人員在保證安全的前提下，發(fā)掘潛力，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每項(xiàng)工作。

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