淺議路橋施工企業(yè)材料管理與控制

安寧

（貴州省公路工程集團(tuán)有限公司，貴州 貴陽 550001）

對于當(dāng)今的路橋施工企業(yè)而言，有著較為廣闊的發(fā)展空間:在中國有著積極的財政政策支持，國家每年均以巨額資金投入到建設(shè)事業(yè)上。因此，路橋施工企業(yè)的發(fā)展有著很好的前景。然而，其發(fā)展市場雖大，路橋企業(yè)之間的競爭程度并沒有降低。從近幾年投標(biāo)的情況來看，低價位競爭現(xiàn)象越來越突出，多數(shù)中標(biāo)項(xiàng)目均為保本價格，虧本競標(biāo)的現(xiàn)象也時常發(fā)生。所以，在這種情況下，施工企業(yè)加強(qiáng)自身的成本管理，大力降低成本費(fèi)用的支出已成為增強(qiáng)自身競爭實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施之一。目前，許多路橋施工企業(yè)已經(jīng)意識到了成本控制的重要性，并加大了對成本控制的力度，同時，在成本控制中取得了一定的進(jìn)展。但在實(shí)際施工過程中，施工企業(yè)在許多方面還有很不理想的地方。一些項(xiàng)目的管理仍然是大投入的粗放型管理模式，甚至有些路橋施工企業(yè)對材料的管理如:沙、石、水泥、鋼筋等沒有預(yù)先的控制標(biāo)準(zhǔn)采購計劃，也沒有一定的庫存安排，有些企業(yè)甚至是邊施工邊購買材料。即便有些企業(yè)有一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，也不一定切實(shí)可行的。以上這些情況都會給路橋施工企業(yè)對材料進(jìn)行有效的管理帶來一定的困難。

1 路橋施工企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)

路橋施工企業(yè)是專門從事鋪筑路面架設(shè)橋梁的施工企業(yè)主要產(chǎn)品是公梁。其生產(chǎn)周期長、造價高，其經(jīng)營特點(diǎn)與一般的企業(yè)有很大的差別，其特點(diǎn)是：

1.1 材料種類繁多、型號多樣且其價值占總工程價值的60%以上

鋪路架橋需要大量的水泥、鋼材、沙石、瀝青等，施工材料又根據(jù)工程的技術(shù)問題、施工質(zhì)量要求等因素的不同而采用不同的型號或不同的比例。這使材料地科學(xué)管理帶來極大的難度。

1.2 所使用的機(jī)械設(shè)備種類多、購買成本高

鋪路時要用到的攤鋪設(shè)備、壓路設(shè)備、攪拌設(shè)備、起重設(shè)備會因路面地形和對公路質(zhì)量要求不同而有所不同。架橋梁時，橋梁下部的樁基、上部的架梁都要采用不同類型的現(xiàn)代化的設(shè)備來完成，以上這些原因使得機(jī)械設(shè)備的采購或租賃的抉擇對路橋施工企業(yè)的經(jīng)營成果有著極大的影響。

1.3 生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)過程中影響企業(yè)經(jīng)營成果的因素多

一架橋梁或一條公路的建設(shè)不是瞬間就能完成的，一般需要好幾年的時間。在這個漫長的生產(chǎn)過程中會受到很多不利因素的影響，比如氣候因素、經(jīng)濟(jì)因素、政治因素等，這些都會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

2 路橋施工企業(yè)實(shí)施材料管理的意義

在全球范圍內(nèi)，企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成中，材料及零部件的成本平均水平在60%以上。因此，材料管理的好壞對一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。目前，激烈的市場競爭使許多企業(yè)的利潤處于盈虧臨界狀態(tài)。在這種情況下，材料管理將成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長點(diǎn)。

在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)放在不到40%的企業(yè)管理費(fèi)用及工資上，忽略了對材料的管理。實(shí)際上，若要使企業(yè)毛利潤提高一倍，在企業(yè)管理費(fèi)、采購成本不變的條件下，工資需要減少支出50%;在工資、采購成本不變的條件下，需要節(jié)約企管費(fèi)支出20%;在工資、企管費(fèi)不變的條件下，采購成本只需要少支出8%。而且要讓員工工資下降50%或企業(yè)管理費(fèi)用節(jié)約20%都是非常困難的，只有降低材料的采購成本這一措施相對來說容易達(dá)到。而且，根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委1999年發(fā)布的有關(guān)數(shù)據(jù)，如果國有大中型企業(yè)材料成本降低2%～3%，可增加效益500多億元人民幣，相當(dāng)與1997年國有工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的總和。因此，從價值的角度分析，做好材料管理工作是企業(yè)獲取經(jīng)營利潤的一個最大源泉。

3 路橋施工企業(yè)材料管理的重點(diǎn)內(nèi)容

本文所指路橋施工企業(yè)的材料管理分析主要是對路橋施工企業(yè)的供應(yīng)物流和生產(chǎn)物流中所涉及到材料的活動加以管理分析。對目前路橋施工企業(yè)來說，材料管理中的某些環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)。

3.1 對于具有連續(xù)性生產(chǎn)特點(diǎn)的路橋企業(yè)，材料的品種多，而且有些材料是按一定比例耗用的;材料來源廣，可以分布在全國各地甚至是從網(wǎng)上訂購所需材料;由于路橋施工企業(yè)的產(chǎn)品單一、價值高、生產(chǎn)規(guī)模很大，對材料的需求量大，原材料的采購資金一般都超過了企業(yè)流動資金的80%。因此，如何采購到質(zhì)高價廉的材料，以保證路橋施工企業(yè)所建筑產(chǎn)品的質(zhì)量;采取什么樣的方式采購，以降低庫存、降低訂貨成本、降低采購資金占流動資金的比例等環(huán)節(jié)上都是需要企業(yè)加大控制力度的環(huán)節(jié)。路橋施工企業(yè)現(xiàn)在這種材料采購分散、級別低級、以手工管理為主等低效的采購方式不能繼續(xù)存在，必須要加強(qiáng)材料采購管理，使之科學(xué)化。這是企業(yè)生存和發(fā)展迫切需要解決的問題。

3.2 為了搞好上述材料采購管理，以達(dá)到節(jié)省資金、人力、物力的目的，就伴生出了要對材料供應(yīng)商加強(qiáng)管理的需要。對材料供應(yīng)商進(jìn)行管理是提高材料采購供應(yīng)工作效率的重要環(huán)節(jié)。對比改革開放以前，現(xiàn)在市場上的各種材料都非常的豐富，材料選購有了靈活性的選擇，但同時也增加了對材料供應(yīng)商選擇及管理的難度。如何正確處理路橋企業(yè)自身同供應(yīng)商的關(guān)系，做好供應(yīng)商的管理工作，以此降低采購供應(yīng)成本，是路橋施工企業(yè)提高競爭力的重要環(huán)節(jié)。

3.3 對路橋施工企業(yè)來說，在施工過程中對材料的耗用進(jìn)行控制是必要的。任何一種材料的節(jié)約或材料耗用方法的改進(jìn)都會為路橋施工企業(yè)節(jié)約幾十萬甚至上百萬的資金。反之，任何一種材料沒有科學(xué)合理的使用，都會導(dǎo)致施工成本的加大，直接影響企業(yè)的利潤率。因此，對施工過程中的材料耗用進(jìn)行有效控制是企業(yè)節(jié)省開支的途徑之一。

由于以上三方面的是目前路橋施工企業(yè)在材料管理控制中的薄弱環(huán)節(jié)，急需路橋施工企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)。并且這三個方面的有效控制對增強(qiáng)企業(yè)的競爭力起著積極的作用。

4 結(jié)語

路橋施工企業(yè)的材料管理及控制方法的研究對施工企業(yè)增強(qiáng)自身的經(jīng)營能力、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率等方面都有著積極的作用。但是對控制方法的研究以及如何將這些方法與企業(yè)現(xiàn)有的管理軟件結(jié)合起來仍將是一項(xiàng)艱巨和極具挑戰(zhàn)性的工作，需要在今后的研究工作中投入巨大的精力。

[1]葉賢良.路橋施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)【J】.交通財會.2003(4):53-54

[2]趙林度.供應(yīng)鏈與物流管理理論與實(shí)務(wù)【M】.機(jī)械工業(yè)出版社，2003.4:75-76.