施工項(xiàng)目工程成本及質(zhì)量控制分析

唐明越

（哈爾濱經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)松北開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)，黑龍江 哈爾濱150060）

一、項(xiàng)目施工階段工程建設(shè)現(xiàn)狀分析

（一）工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資是對(duì)立和統(tǒng)一的矛盾體。它在工程建設(shè)中投資與進(jìn)度的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。

（二）適度均衡地加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì)加快;反之則會(huì)因返工，造成工期延后，施工成本增加;投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。

（三）工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)之間同等重要。由于在不同的工程建設(shè)項(xiàng)目，在不同的時(shí)期地點(diǎn)，目標(biāo)的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是進(jìn)度和質(zhì)量，施工進(jìn)度按最佳工期施工，可以在合理的時(shí)間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，使建設(shè)工程投資按計(jì)劃工期交付使用，在預(yù)定的期限內(nèi)盡早的收回投資。質(zhì)量好可以減少工程施工返工;減少施工單位成本投入;減少建設(shè)單位的經(jīng)常性維修;延長(zhǎng)建設(shè)工程的使用年限，保證建設(shè)工程的穩(wěn)定長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)，提高投資效益，降低維護(hù)成本。因此進(jìn)度控制、質(zhì)量控制是工程建設(shè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，滿足建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量要求的一個(gè)重要方面。而投資是工程建設(shè)的一個(gè)資金保證，投資的增減可以通過(guò)價(jià)值工程原理，從進(jìn)度、質(zhì)量控制要回投資效益。

（四）現(xiàn)有施工階段成本控制體系不夠完善，對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理，尤其是對(duì)材料的管理。首先，現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前，成立項(xiàng)目小組，由項(xiàng)目小組定期向企業(yè)匯報(bào)工程的實(shí)施情況，權(quán)力下放了，但沒(méi)有明確和權(quán)利對(duì)應(yīng)的責(zé)任。建立建全明確的各級(jí)人員責(zé)任制是非常關(guān)鍵的，明確各級(jí)人員的責(zé)、權(quán)、利，分工明確，使項(xiàng)目部的每個(gè)人都明確在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，控制工程成本也是你本身的一項(xiàng)責(zé)任。要形成一套完善的成本控制體系，從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本的控制。其次，工程項(xiàng)目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過(guò)程中，由于施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。

二、項(xiàng)目施工階段良好的成本及質(zhì)量控制措施是保證建筑物質(zhì)量的重要方法

（一）項(xiàng)目施工階段良好的成本控制措施。施工企業(yè)施工階段的成本控制是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，涉及的內(nèi)容很多。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價(jià)格，而成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。首先，強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高管理人員的積極性。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)該導(dǎo)組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的成本控制。其次，明確施工過(guò)程中工程。成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。我們要對(duì)工程成本進(jìn)行控制，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。第三，做好合同控制。在施工階段成本控制的一個(gè)重要組成部分就是對(duì)工程項(xiàng)目變更實(shí)行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)申報(bào)。第四，做好材料控制。施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。

（二）項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制措施。首先，施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。一是人的控制。要把人作為質(zhì)量控制對(duì)象，又要作為其他質(zhì)量活動(dòng)的控制動(dòng)力。工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該是懂經(jīng)濟(jì)、懂技術(shù)、懂管理、懂法律，并且還要有一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的全面的技術(shù)人才。因此在資格審查時(shí)必須嚴(yán)格，做到持證上崗。二是材料的控制。材料控制是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，是工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常的條件，實(shí)現(xiàn)投資控制、進(jìn)度控制的前提。所有用于工程中的材料必須有產(chǎn)品合格證、技術(shù)說(shuō)明、檢驗(yàn)報(bào)告，并經(jīng)質(zhì)量管理人員審查認(rèn)可后方能使用。三是施工機(jī)械設(shè)備的控制。對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響，說(shuō)到底對(duì)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制就是使施工機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型、性能參數(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝等因素相匹配。永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)，應(yīng)通過(guò)質(zhì)量管理人員的認(rèn)可，并且要經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后才可進(jìn)場(chǎng)。其次，施工實(shí)施階段質(zhì)量控制。一是工序的質(zhì)量控制。每道工序開(kāi)始前及施工過(guò)程中都要對(duì)影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制。二是質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及工程質(zhì)量的預(yù)控：設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的目的是根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，抓住影響施工質(zhì)量的因素，對(duì)施工中重要部位和薄弱環(huán)節(jié)事先做出相應(yīng)的預(yù)防措施，以便對(duì)其進(jìn)行預(yù)先控制，并在施工過(guò)程中作為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制。三是質(zhì)量檢查。質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測(cè)法、儀測(cè)法、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)法等。在施工過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行以下方面的檢查：施工操作質(zhì)量檢查，對(duì)違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時(shí)糾正;工序質(zhì)量的交接檢查指前道工序檢查驗(yàn)收合格后，方可移交下一道工序;隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收，這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵;施工過(guò)程中的監(jiān)控，對(duì)某些重要的分項(xiàng)工程應(yīng)特別注意經(jīng)常進(jìn)行預(yù)檢和復(fù)核;成品保護(hù)的質(zhì)量檢查，必須對(duì)己完成部分采取妥善措施予以保護(hù)，以免造成損壞，影響工程整體質(zhì)量。第三，竣工階段質(zhì)量控制?？⒐るA段質(zhì)量控制是指完成施工過(guò)程而形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其工作內(nèi)容主要包括：對(duì)整個(gè)施工階段的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則要進(jìn)行修復(fù)，必要時(shí)進(jìn)行返工，絕對(duì)不可以疏忽;審核提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)性文件，如有缺損則要重新檢測(cè)或整理，直到補(bǔ)齊為止：審核竣工圖;建立項(xiàng)目的技術(shù)檔案。

結(jié)束語(yǔ)

長(zhǎng)期以來(lái)，如何合理有效地控制工程成本及質(zhì)量，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，使企業(yè)創(chuàng)造出精品工程一直是值得關(guān)注的問(wèn)題。因此，如何在日趨競(jìng)爭(zhēng)加劇的建筑市場(chǎng)控制好質(zhì)量與成本的關(guān)系，是一個(gè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益與自身生存能力的關(guān)鍵。在一個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，將成本控制措施細(xì)化，質(zhì)量保證體系完善，減少在施工過(guò)程中的浪費(fèi)，才能為企業(yè)贏得榮譽(yù)，取得效益，增加企業(yè)的信譽(yù)度，從而才為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]陳道宏.論施工項(xiàng)目工程工序的質(zhì)量控制.廈門(mén)泛華建筑設(shè)計(jì)有限公司福州分公司.福建莆田.【期刊】沿海企業(yè)與科技.2005-02-28.