論建立科學(xué)的節(jié)目生產(chǎn)管理體系

　　文藝節(jié)目作為電視節(jié)目諸多類型中的一種非常重要的節(jié)目形態(tài)，一直受到各個電視臺的特別關(guān)注與重視。各個電視臺在文藝節(jié)目管理與生產(chǎn)方面都傾注了大量的人力、物力與財力，然而實際效果卻不盡相同，究其原因是多方面的。下面我們就從文藝節(jié)目的源頭（節(jié)目初始策劃）到盡頭（節(jié)目播放效果）的完整過程進(jìn)行一下詳細(xì)的分析，通過這個分析，明確建立科學(xué)有效的節(jié)目生產(chǎn)管理體系的必要性。
　　節(jié)目生產(chǎn)過程的一般性管理
　　隨著時代發(fā)展和社會進(jìn)步，電視節(jié)目的商品屬性逐步顯現(xiàn)出來，而且越來越成為衡量其價值的重要標(biāo)志。電視節(jié)目既然是商品，那么就要遵循商品生產(chǎn)的一般規(guī)律。
　　電視節(jié)目生產(chǎn)管理是一項專業(yè)性極強、管理方向十分明確的工作，制片人是最基層的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，他除了必須具備作為一般管理者所應(yīng)具備的管理素質(zhì)和管理能力外，還必須深刻通曉電視節(jié)目生產(chǎn)的基本規(guī)律、準(zhǔn)確把握電視節(jié)目表現(xiàn)領(lǐng)域（即所涉及行業(yè)）的特點，這樣才能作為一個基本合格的制片人領(lǐng)導(dǎo)欄目組的電視節(jié)目創(chuàng)作與生產(chǎn)。
　　與一般商品的生產(chǎn)一樣，商品是由包含在其中的不同屬性體現(xiàn)出其不同與價值的。電視節(jié)目作為一種特殊的商品，它是一種以磁記錄為基礎(chǔ)的聲畫信息存儲技術(shù)（當(dāng)然，現(xiàn)在已經(jīng)由磁帶存儲向光盤存儲過渡發(fā)展）。它的價值（既包含節(jié)目影響力價值，也包含節(jié)目市場價值）體現(xiàn)主要取決于兩個方面：一是節(jié)目的創(chuàng)作質(zhì)量，二是節(jié)目的技術(shù)生產(chǎn)質(zhì)量。制片人的管理水平也著重體現(xiàn)于此。
　　與一般商品的生產(chǎn)一樣，電視節(jié)目完成以后，還必須經(jīng)過一個“質(zhì)檢”的程序來對“商品”進(jìn)行最后的把關(guān)，這個“質(zhì)檢”程序就是領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)看審查，如有“瑕疵”將勒令返工，這個過程也由制片人負(fù)責(zé)組織實施。如果“質(zhì)檢”不合格，將作為“次品”Pass掉?！拌Υ谩焙汀按纹贰钡某霈F(xiàn)，既是制片人進(jìn)行欄目組考核的重要內(nèi)容，同時也是衡量制片人自身管理水平和管理能力的重要項目。
　　節(jié)目生產(chǎn)管理的另外一項重要內(nèi)容是，必須建立一套嚴(yán)格的崗位考核及工作業(yè)績評價辦法，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，并且充分體現(xiàn)出勞有所得、勞有所值的公平分配原則。制片人作為生產(chǎn)管理者必須堅持原則、敢于管理。
　　由此可見，電視節(jié)目的生產(chǎn)管理必須遵循一定的規(guī)律，才能生產(chǎn)出合格的“產(chǎn)品”來。
　　文藝節(jié)目生產(chǎn)的特殊性要求
　　文藝節(jié)目（綜藝性晚會）是一個牽涉方方面面、需要多部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的集體合作性工作，其管理難度遠(yuǎn)比一般性電視節(jié)目的生產(chǎn)管理要復(fù)雜得多。
　　目前，國內(nèi)對于綜藝性晚會的通行做法一般都是總導(dǎo)演負(fù)責(zé)制。其實無論是導(dǎo)演負(fù)責(zé)制也好、制片人負(fù)責(zé)制也好，作為晚會的總負(fù)責(zé)人，他實際上同時擔(dān)負(fù)了藝術(shù)創(chuàng)作和所有事務(wù)工作總協(xié)調(diào)、總管理的重任。
　　綜藝性晚會作為一項系統(tǒng)性工程，它自始至終融入了所有創(chuàng)作人員、技術(shù)人員以及各方面工作人員的心血，它的成功離不開任何一個細(xì)節(jié)工作的積累。作為總導(dǎo)演，必須具有洞察細(xì)微、駕馭全局的能力和魄力。下面，筆者就簡單談?wù)劸C藝性晚會的創(chuàng)作及錄制所涉及的內(nèi)容與管理細(xì)節(jié)。
　　上述示意圖，在導(dǎo)演與制片人之間標(biāo)示的是雙向箭頭，主要是因為國內(nèi)在綜藝性晚會的管理方面，導(dǎo)演與制片人的職責(zé)分工經(jīng)常是模糊的，有時導(dǎo)演與制片人工作一肩挑，有時二者互相配合。我們沒必要為此非要分出個子丑寅卯不可，總之，他們是晚會生產(chǎn)劇組的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。
　　當(dāng)晚會主題確定以后，導(dǎo)演（或制片人）需要根據(jù)晚會表現(xiàn)要求及經(jīng)費預(yù)算迅速設(shè)計出晚會預(yù)案，然后報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查通過后，明確為晚會實施方案。
　　前期創(chuàng)作除設(shè)計晚會方案外，還包括節(jié)目篩選、節(jié)目創(chuàng)作、舞美（道具）設(shè)計制作、燈光音響設(shè)計制作、服裝設(shè)計制作、錄制方案設(shè)計確定等多項內(nèi)容。各項工作必須分工明確、責(zé)任到人。為了有效加強管理，避免出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，每項工作應(yīng)該指定一個臨時負(fù)責(zé)人。
　　節(jié)目協(xié)調(diào)是晚會最為核心的工作之一，從某種程度上直接決定了晚會的成敗，除現(xiàn)場執(zhí)行導(dǎo)演外，總導(dǎo)演必須親自同步管理把關(guān)。由于目前電視臺本身大多并不具備（表演）節(jié)目創(chuàng)作能力，也沒有專職的演員團(tuán)隊，幾乎所有節(jié)目都是外“請”的，當(dāng)然這個“請”是要付費的。如何約束外“請”演員，切實保證節(jié)目質(zhì)量，目前，通行的做法就是簽訂演出協(xié)議。但是演出協(xié)議簽訂以后，并不是就可以高枕無憂了，關(guān)鍵還在于必須做到隨時監(jiān)督，這個工作責(zé)任重、影響大。
　　技術(shù)協(xié)調(diào)是晚會錄制成功與否的保障，它必須服從于導(dǎo)演的創(chuàng)作需要，一般情況下由電視臺錄制部門負(fù)責(zé)完成。但是如果晚會需要進(jìn)行現(xiàn)場直播的話，還必須有播出部門的參與，因此技術(shù)協(xié)調(diào)通常都是由分管技術(shù)的副臺長進(jìn)行統(tǒng)籌負(fù)責(zé)的。
　　事務(wù)協(xié)調(diào)表面上與晚會創(chuàng)作似乎沒有什么關(guān)系，但是實質(zhì)上休戚相關(guān)、密不可分。事務(wù)協(xié)調(diào)是整個晚會創(chuàng)作過程中最煩瑣、最具體的工作，漏一不可，它包括道具統(tǒng)籌（上臺、下臺）、服裝統(tǒng)籌（收發(fā)服裝）、誤餐統(tǒng)籌、演員接待、人員管理、車輛調(diào)度、工作證制作分發(fā)、事務(wù)性外聯(lián)與處理以及突發(fā)性事件或臨時性工作的處理等。事務(wù)協(xié)調(diào)在晚會劇組的具體責(zé)任人是制片主任，事務(wù)協(xié)調(diào)的效果是晚會創(chuàng)作成功與否的另外一個重要條件。
　　經(jīng)費管理是晚會創(chuàng)作的財力保證，每一個環(huán)節(jié)幾乎都需要經(jīng)費的投入，根據(jù)晚會預(yù)算，嚴(yán)格控制各項支出，是晚會經(jīng)費管理的一個重要前提。目前，晚會經(jīng)費管理的慣行做法是導(dǎo)演（或制片人）簽字認(rèn)可，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級審查、批準(zhǔn)。
　　對于大型綜藝晚會，由于創(chuàng)作或表現(xiàn)的需要，可能還會牽涉更為復(fù)雜的內(nèi)容，這就要求電視導(dǎo)演必須精通文藝節(jié)目的生產(chǎn)規(guī)律，具有開闊的視野和靈活的應(yīng)變能力，更重要的是還要具有駕馭全局、統(tǒng)籌全局的卓越管理能力。
　　現(xiàn)行文藝節(jié)目管理機制的局限性
　　當(dāng)前，面對整個社會大環(huán)境和媒介大環(huán)境的雙重制約，我國文藝節(jié)目正承受著激烈的內(nèi)外競爭壓力。從其內(nèi)容生產(chǎn)的層面上來講，電視文藝節(jié)目與其他許多商品一樣，不可避免地出現(xiàn)了缺乏個性和深度的同質(zhì)化趨向。同時，由于綜藝性晚會投入成本高、實施難度大，并不是所有的電視臺都有能力承擔(dān)，很多電視臺也僅僅只是重要節(jié)日才“咬緊牙關(guān)”硬撐下來。當(dāng)然了，這也說明了綜藝性晚會的生產(chǎn)難度。
　　由于電視臺多年來一直延續(xù)的是一種傳統(tǒng)的管理模式，條塊分割森嚴(yán)，各部門各自獨立、互不相干。錄制一臺綜藝晚會，幾乎是電視臺所有部門的臨時性大集合。表面上看，是集合電視臺所有相關(guān)部門全力服務(wù)于晚會工作，但實際上導(dǎo)演的管理效力非常有限。原本需要各部門密切協(xié)作、共同配合的工作，由于導(dǎo)演的管理缺乏實質(zhì)約束力，在具體執(zhí)行上往往大打折扣，因此，這實際上從源頭上已經(jīng)制約了節(jié)目的創(chuàng)作效果。需要特別說明的是，導(dǎo)演可以加強自身素質(zhì)修養(yǎng)、提高管理水平，但是對于電視臺管理機制的缺陷卻是無能為力的。
　　認(rèn)真研究文藝節(jié)目的生產(chǎn)規(guī)律，積極探索并構(gòu)建一套卓有成效的文藝節(jié)目的管理模式，對于提高文藝節(jié)目創(chuàng)作水平和生產(chǎn)效率是非常必要的。這也是新的市場條件下，文藝節(jié)目創(chuàng)作與生產(chǎn)必須面對的變化與挑戰(zhàn)！
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　　編校：董方曉