柳傳志的用人藝術(shù)

　　柳傳志下面有兩員大將，楊元慶與郭為，二人都是非常難得的千里馬。他想從中選一個(gè)接班人，但兩人就是合作不到一起去。柳傳志干脆將聯(lián)想分拆，讓他們各自負(fù)責(zé)一塊。
　　
　　11月2日，聯(lián)想集團(tuán)宣布其創(chuàng)始人柳傳志卸任董事長(zhǎng)一職，CEO楊元慶兼任集團(tuán)董事長(zhǎng)。聯(lián)想集團(tuán)副總裁李嵐代表2萬(wàn)多聯(lián)想人，送給柳傳志一件特殊的禮物——用玉石雕刻成飛奔的群馬。
　　“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。柳總，我們認(rèn)為您正是世間少有的伯樂(lè)。柳總有著高遠(yuǎn)的目標(biāo)、寬廣的胸懷，一直渴望志同道合的人才凝聚在一起，成就更大的事業(yè)。柳總多年來(lái)不遺余力地為我們創(chuàng)造更大的舞臺(tái)和空間，讓我們有機(jī)會(huì)施展自己的才能。我們從來(lái)沒(méi)有感覺(jué)到在聯(lián)想的發(fā)展有‘天花板’的限制，反倒是我們自己要不斷地快馬加鞭，加速趕公司發(fā)展步伐?！崩顛垢锌f(wàn)千。
　　而在外界看來(lái)，善于選人、用人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人，正是柳傳志的絕活，也是聯(lián)想能夠成功的重要因素之一。
　　“辦公司就是辦人”
　　27年前，一間普通的小板房，20萬(wàn)元人民幣、包括柳傳志在內(nèi)的10名科技人員辦起了一家電腦公司。27年過(guò)去了，現(xiàn)在這個(gè)公司員工總數(shù)約4萬(wàn)多人，總資產(chǎn)有1100多億元，營(yíng)業(yè)額做到了1460億元。
　　對(duì)此，柳傳志說(shuō)過(guò)一句膾炙人口的名言：辦公司就是辦人。還說(shuō)過(guò)，選拔年輕人是“公司最艱難的工程”。
　　1989年，由于管理制度不健全，一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在經(jīng)濟(jì)上犯了錯(cuò)誤，被送到了公安局。對(duì)此，有些年長(zhǎng)一輩的老人指責(zé)：“一個(gè)清華的高才生，怎么到我們這里來(lái)沒(méi)兩年就給毀了？我們公司到底是干嘛的？”當(dāng)時(shí)，這事引起了柳傳志的深刻自?。豪蠁T工說(shuō)的對(duì)，聯(lián)想沒(méi)有盡到責(zé)任。
　　這是他對(duì)人認(rèn)識(shí)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，以后他所有以人為本的思路都是由此而來(lái)的。柳傳志一直沿著“要關(guān)心人、造就人”這條主線在尋求公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。事實(shí)也證明，如果不在人的能動(dòng)性上下功夫，只憑最初20萬(wàn)塊錢(qián)的啟動(dòng)資金是沒(méi)有辦法把公司發(fā)展到今天這種程度的。
　　當(dāng)時(shí)，柳傳志很忙，很少有時(shí)間與員工和基層干部交流。其實(shí)也不是他不想接觸，實(shí)際上他關(guān)心的問(wèn)題和普通員工關(guān)心的不一樣，如何把這種落差銜接起來(lái)，需要花些心思。當(dāng)時(shí)有人出了一個(gè)主意，就是每年召開(kāi)一兩次專(zhuān)題座談會(huì)。參加座談會(huì)的人選有兩個(gè)要求：第一，工作要