中美名人電子雜志比較研究

　　摘要：比較中美名人電子雜志的內(nèi)容風(fēng)格、目標(biāo)受眾及盈利模式。與美國同類雜志成熟的運(yùn)作模式相比，我國名人電子雜志內(nèi)容缺乏深度、目標(biāo)受眾流動(dòng)性大、盈利模式不清晰。這些制約著中國名人電子雜志的進(jìn)一步發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：電子雜志　名人　盈利模式　數(shù)字出版
　　中圖分類號：G239　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1009－5853(2011)03－0085－05
　　1、引言
　　隨著以人為核心線索的Web 2.0時(shí)代悄然而至，全球范圍內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)傳播模式已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，傳播者對受眾的單向傳播逐漸衍變?yōu)镻2P(peer－to－peer)的多向交互性傳播模式。正是基于這樣的技術(shù)背景，以互聯(lián)網(wǎng)為發(fā)布平臺的電子雜志繼門戶網(wǎng)站、搜索引擎、博客、播客之后脫穎而出，成為新型的網(wǎng)絡(luò)傳播媒介。
　　電子雜志的定義至今眾說紛紜。一般來說，電子雜志就是通過數(shù)碼圖片、音頻、視頻等多媒體電子手段，以雜志形式呈現(xiàn)，并通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳播的新型媒體介質(zhì)。電子雜志起源歐美，國外對電子雜志的嘗試早在20世紀(jì)80年代中后期就已嶄露頭角。2005年，創(chuàng)刊于1996年的《石板》雜志(Slate)被評為僅次于《華盛頓郵報(bào)》《紐約時(shí)報(bào)》和《華爾街日報(bào)》的第四大媒體，電子雜志在美國傳媒業(yè)的影響可見一斑。電子雜志的發(fā)展可以分為三個(gè)階段。20世紀(jì)90年代的第一代電子雜志基本上就是傳統(tǒng)雜志內(nèi)容的簡單數(shù)字化。第二代是數(shù)字媒體的雜志化，這時(shí)電子雜志逐漸脫離傳統(tǒng)雜志既定內(nèi)容形式的束縛，開始擁有自己的基本欄目架構(gòu)，并在互聯(lián)網(wǎng)幫助下篩選出近期熱門內(nèi)容定期發(fā)布。第三代電子雜志是指基于Web 2.0并同時(shí)具有互動(dòng)性和多媒體性，利用P2P平臺發(fā)送的電子雜志，即現(xiàn)代意義上的“互動(dòng)多媒體網(wǎng)絡(luò)雜志”。
　　名人電子雜志的興起是以Web2.0作為技術(shù)支撐的，按其內(nèi)容與形式，當(dāng)屬于電子雜志中的第三代，是真正意義上的多媒體電子雜志。名人電子雜志主要以與名人相關(guān)的獨(dú)家內(nèi)容或深入報(bào)道為主，通過發(fā)揮名人效應(yīng)，有針對性地吸引某個(gè)讀者群體的持續(xù)關(guān)注。名人電子雜志的出現(xiàn)，既是2005年名人“博客熱”后名人個(gè)人品牌的深度開發(fā)和延伸，又是電子雜志本身發(fā)展過程中傳播主體不斷精細(xì)化、內(nèi)容不斷專業(yè)化的結(jié)果。
　　1990年，美國時(shí)代集團(tuán)借鑒女性雜志《維多利亞》(Victoria)的創(chuàng)辦模式發(fā)行《瑪莎·斯圖爾特生活》，這大概可以看作名人雜志的起源。2000年4月，美國電視脫口秀節(jié)目主持人奧普拉·溫弗莉(OprahWinfrey)和赫斯特雜志集團(tuán)(Hearst Magazines)共同推出《奧普拉雜志》(O，The Oprah Magazine)。2002年開始同步發(fā)行雜志電子版。雜志每期都以她為封面，200多頁雜志內(nèi)容八成是廣告，卻依然吸引了2500萬讀者，創(chuàng)辦第二年收入1.4億美元，現(xiàn)已成為全美發(fā)行量排名第六的熱門刊物。傲人的銷售成績使《奧普拉雜志》電子版成為國內(nèi)外名人電子雜志的典范。2005年，國內(nèi)第一本名人電子雜志《瀾Lan》的創(chuàng)刊或多或少借鑒了《奧普拉雜志》的風(fēng)格與創(chuàng)意。此后國內(nèi)陸續(xù)出現(xiàn)其他名人電子雜志，如陳魯豫的《豫約》、姜培琳的《培琳秀客》、高圓圓的《緣來是你》、秦嵐的《嵐嵐細(xì)雨》、周筆暢的《B－TIMES》、趙薇的《天使旅行箱》、李湘的《相信》、徐靜蕾的《開啦》等。經(jīng)過幾年的發(fā)展和優(yōu)勝劣汰，國內(nèi)名人電子雜志市場逐漸走向成熟。
　　有關(guān)媒體統(tǒng)計(jì)，鼎盛時(shí)期的中國電子雜志達(dá)到9000多種，電子雜志平臺也從三五家發(fā)展到20多家。經(jīng)過七年的大浪淘沙，國內(nèi)至今依然幸存并擁有較高知名度的電子雜志數(shù)量有限，其中名人電子雜志的勝出必有其值得研究的地方。美國既是互聯(lián)網(wǎng)策源地，又是雜志之邦，研究中美電子雜志的經(jīng)營現(xiàn)狀和傳播特點(diǎn)，不僅對國內(nèi)電子雜志克服發(fā)展瓶頸大有裨益，更可借以洞察未來數(shù)字出版業(yè)、傳媒業(yè)發(fā)展的趨向與規(guī)律。
　　
　　2、內(nèi)容風(fēng)格比較：“私想”與時(shí)代的碰撞
　　在拉斯韋爾的傳播學(xué)五大要素中，傳播內(nèi)容作為傳播活動(dòng)的主要組成部分有著不可比擬的重要作用。在各種媒介高度發(fā)達(dá)的今天，“內(nèi)容為王”已成為傳媒界公認(rèn)的經(jīng)營定律。雜志風(fēng)格也往往具有較高辨識度，并與內(nèi)容一起構(gòu)成雜志的靈魂與生命。
　　名人雜志在種類繁多、內(nèi)容多樣的美國雜志市場中猶如一朵奇葩，數(shù)量不多，但精品迭出。在美國雜志100強(qiáng)統(tǒng)計(jì)中，名人《瑪莎·斯圖爾特生活》和《奧普拉雜志》分列第19和28位。除了實(shí)體零售書店和報(bào)攤熱銷外，在亞馬遜及巴諾網(wǎng)絡(luò)書店的雜志銷售排行榜上也一直名列前茅。這兩種雜志的成功與其精準(zhǔn)的風(fēng)格定位以及與風(fēng)格完美統(tǒng)一的內(nèi)容密不可分。
　　《瑪莎·斯圖爾特生活》作為一本生活類雜志，辦刊宗旨是“幫助女性追求優(yōu)雅、浪漫之生活品位”，內(nèi)容基本是與女性相關(guān)的飲食、娛樂、假日、婚禮、工藝、家園、寵物等一系列新鮮話題。該雜志的發(fā)行正值美國第二次女權(quán)主義運(yùn)動(dòng)末期(20世紀(jì)80年代末)，女性在就業(yè)、教育、家庭等方面的平等權(quán)利得到明顯提高，“愉快享受生活”的意識開始復(fù)蘇，雜志遂成為混沌時(shí)期美國女性的生活指南。《奧普拉雜志》則以奧普拉本人的高知名度為主要號召力，辦刊宗旨是“激發(fā)女性聆聽自己的心聲，走自己的路”，內(nèi)容主要探討女性關(guān)心的所有話題，包括健康、瘦身、兩性關(guān)系、自我探索、美麗、時(shí)尚與居家布置，王牌欄目是奧普拉對具有時(shí)代精神的人物的訪談。除了專家執(zhí)筆的精彩專欄，還有奧普拉本人執(zhí)筆的欄目《我確切知道的事》，內(nèi)容主要為奧普拉對各種人生問題的“私想”，即個(gè)人見解。作為雜志的招牌，奧普拉不僅是代言那么簡單，而是大到文章編審小到配圖質(zhì)量都一一把關(guān)。在美國，名人雜志并不僅是明星人氣的聚集地，更是名人生活態(tài)度與時(shí)代精神的深刻反映。
　　國內(nèi)種類繁多的名人電子雜志，按照內(nèi)容可以分為三類：一是展示名人生活、工作方方面面的個(gè)人雜志，如《嵐嵐細(xì)雨》等；二是走優(yōu)雅時(shí)尚知性路線的女性雜志，如《豫約》《瀾Lan》；三是從文化角度來談思想、生活的綜合性雜志，如《開啦》。第一類雜志只是明星照片、視頻的簡單拼接，大多數(shù)為明星粉絲或經(jīng)紀(jì)公司為了提高明星知名度、增進(jìn)明星與粉絲的交流而建，明星更多地只是提供個(gè)人資料作為雜志素材，或者出現(xiàn)在雜志互動(dòng)版塊與粉絲互動(dòng)，對雜志的風(fēng)格定位或內(nèi)容編排并不參與。第二類雜志具有濃郁的個(gè)人風(fēng)格，楊瀾負(fù)責(zé)《瀾Lan》每期的刊首語，并且主導(dǎo)雜志的整體風(fēng)格和策劃思路，整個(gè)電子雜志彌漫著和楊瀾一樣的獨(dú)立知性色彩。第三類《開啦》雖由徐靜蕾負(fù)責(zé)雜志的策劃、內(nèi)容定位以及整體包裝，但因雜志撰稿人言論的豐富與奔放，給雜志帶來了一種小資情調(diào)和自由解放色彩。這也正是《開啦》的獨(dú)特新穎之處。除此之外，《開啦》另一為人樂道的精彩之處在于主題策劃意識的鮮明，每一期都由徐靜蕾撰寫《主編的話》點(diǎn)出主題，之后的內(nèi)容為不同作者圍繞主題從不同角度不同觀點(diǎn)撰寫相關(guān)文章。
　　在當(dāng)今雜志市場越來越細(xì)分的今天，風(fēng)格化已逐漸成為名人電子雜志制勝的關(guān)鍵。
　　3、目標(biāo)受眾比較：廣泛與細(xì)分的博弈
　　受眾是信息傳播的“目的地”，是信息傳播鏈條上不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也是傳播過程得以存在的前提和條件。受眾在選擇電子雜志時(shí)，會(huì)受到性別、年齡、職業(yè)、收入、地域、教育程度、興趣等因素的影響。因此，雜志出版前，主編必須確定雜志內(nèi)容是否切合受眾的需求、興趣和欲望。
　　名人雜志有明確的目標(biāo)受眾，這是許多其他雜志無可比擬的優(yōu)勢。在名人效應(yīng)之下，電子雜志創(chuàng)辦之初已基本鎖定小眾化的目標(biāo)受眾，即欣賞、崇拜甚至樂于追隨名人的“粉絲”。每個(gè)“粉絲團(tuán)”成員的結(jié)構(gòu)和數(shù)量直接決定此類電子雜志創(chuàng)辦初期的點(diǎn)擊率。
　　《瑪莎·斯圖爾特生活》和《奧普拉雜志》都建立在當(dāng)紅電視節(jié)目的基礎(chǔ)上，節(jié)目粉絲自然成為固定的目標(biāo)受眾。談及奧普拉，離不開電視史上收視率最高的節(jié)目《奧普拉脫口秀》，每期節(jié)目2200萬的電視觀眾為雜志發(fā)行奠定了良好的讀者基礎(chǔ)。在每月出版的《奧普拉雜志》上，讀者不僅能看到電視節(jié)目精彩話題的延續(xù)，還能從各類奧普拉精選或主筆的文章中感受到節(jié)目之外奧普拉的品位、性情以及思想。《奧普拉雜志》的成功不僅因?yàn)榉劢z群的堅(jiān)定，奧普拉通過雜志所散發(fā)出的非凡個(gè)人魅力才是吸引眾多目標(biāo)受眾的關(guān)鍵。33歲成為美國電視節(jié)目脫口秀女王，44歲被《時(shí)代》雜志評為20世紀(jì)全球最具影響力的100位人物之一，48歲成為億萬富翁，奧普拉個(gè)人的成功經(jīng)歷是美國各年齡段奮斗人士效仿的榜樣。美國近期的讀者調(diào)查研究顯示，《奧普拉雜志》的讀者群比電視節(jié)目的觀眾群更為廣泛，將近50％的雜志讀者從事專業(yè)性工作，其中11％的讀者從來沒有觀看過《奧普拉脫口秀》，另外43％的讀者每期觀看節(jié)目的時(shí)間不超過半小時(shí)。
　　相比美國的名人電子雜志，中國名人電子雜志的目標(biāo)受眾似乎更加細(xì)分。除名人雜志固定的粉絲群外，《開啦》面向年輕一代有文化有內(nèi)涵追求時(shí)尚話語權(quán)的人群。而旗下《開啦街拍》和《開啦職場》的讀者群更加細(xì)化，前者定位于20歲到27歲的時(shí)尚達(dá)人，后者則定位于白領(lǐng)上班族?！对ゼs》和《瀾Lan》更多地針對白領(lǐng)階層中20－35歲年輕但成熟的女性讀者。2007年艾瑞市場咨詢(I Research)第五次網(wǎng)民消費(fèi)習(xí)慣及網(wǎng)絡(luò)行為的調(diào)查結(jié)果顯示，我國電子雜志用戶主要處于18－35歲年齡段，84％具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，大部分用戶月收入水平在2000－6000元之間。調(diào)查數(shù)據(jù)充分說明我國電子雜志的讀者主要為文化素質(zhì)較高的大學(xué)生和年輕白領(lǐng)。而國內(nèi)具有高知名度的名人雜志，其目標(biāo)受眾的圈定也正與此相吻合。不過，名人影響力的不足，中國龐大的人口數(shù)量和受教育水平的差異決定了電子雜志市場的細(xì)分更適合具有中國特色的名人雜志發(fā)展。
　　目標(biāo)受眾的明確劃分有利于名人電子雜志進(jìn)行有針對性的選題策劃，并通過訂閱自動(dòng)發(fā)送功能準(zhǔn)確地將電子雜志發(fā)送給目標(biāo)群體。如《瀾Lan>當(dāng)初就是通過創(chuàng)建讀者網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，將所有目標(biāo)受眾集合起來，打造有吸引力的時(shí)尚知識女性交流空間，使得受眾群體不斷穩(wěn)定發(fā)展。
　　4、盈利模式比較：發(fā)行與廣告的互補(bǔ)
　　盈利模式是雜志生存的根本。電子雜志的盈利模式一般分為發(fā)行盈利和廣告盈利兩種。
　　在雜志訂購方式上，美國與中國不同。美國雜志訂閱價(jià)格和零售價(jià)格相差懸殊，若在書報(bào)亭平均每冊價(jià)格5美元，訂閱價(jià)則僅為0.85－1美元，大約有5倍差價(jià)。零售與訂閱之間顯而易見的價(jià)格差極大地推動(dòng)了讀者的雜志訂閱行為。名人電子雜志的定價(jià)方式與印刷雜志相一致，因此訂閱量有了很好保證。在發(fā)行方面，美國名人電子雜志還積極拓展新媒體發(fā)行途徑?！冬斏に箞D爾特生活》網(wǎng)站擁有便捷的搜索工具，免費(fèi)提供大量過刊、視頻、圖片、游戲和室內(nèi)設(shè)計(jì)軟件的下載，以滿足訪問者廣泛的信息需要?！秺W普拉雜志》也于近期推出iPad版電子雜志以適應(yīng)洶涌襲來的iPad熱潮。廣告方面，從1980年起美國雜志的廣告和編輯頁數(shù)比例一直在1：1左右。充足的廣告頁面吸引了眾多廣告商的目光，同時(shí)亦給雜志發(fā)展帶來無限商機(jī)。現(xiàn)在《奧普拉雜志》每期共有318頁，其中166頁為廣告頁面，刊登的廣告不僅是《奧普拉脫口秀》節(jié)目廣告的延續(xù)，還吸引著包括Lexus、Donna Karan、Coach等在內(nèi)的與目標(biāo)受眾消費(fèi)能力一致的國際知名品牌的廣告加盟。
　　中國電子雜志通常有三種盈利模式(見圖1)：第一種是直接向讀者收取訂閱費(fèi)用，然后由內(nèi)容提供商和發(fā)行平臺分賬：第二種是雜志發(fā)行平臺通過對每本雜志的閱讀數(shù)進(jìn)行精確統(tǒng)計(jì)，然后付一定的費(fèi)用給內(nèi)容提供商，取得雜志內(nèi)容的授權(quán)，再以此賺取廣告費(fèi)；第三種是雜志自身經(jīng)營廣告，根據(jù)雜志的閱讀數(shù)，由內(nèi)容商付費(fèi)給平臺。
　　以第一種模式經(jīng)營的名人電子雜志有《天使旅行箱》和《開啦》?！短焓孤眯邢洹分挥袆?chuàng)刊號，《開啦》在2008年推出自愿付費(fèi)閱讀功能后又恢復(fù)免費(fèi)下載閱讀。由于中國網(wǎng)民網(wǎng)上資源“免費(fèi)共享”的思想根深蒂固，國內(nèi)絕大多數(shù)名人電子雜志的盈利模式主要依靠單一的廣告投放。名人電子雜志由于自身品位高、受眾定位準(zhǔn)的特點(diǎn)，擁有吸引廣告商的先天優(yōu)勢。例如《瀾Lan》和《豫約》聚集了高素質(zhì)、高品位的精英時(shí)尚自領(lǐng)階層，地產(chǎn)名人馮侖的電子雜志《風(fēng)馬?！返闹饕x者是對地產(chǎn)行業(yè)有興趣并且樂于思考的高收入上班族。廣告“精準(zhǔn)投放”和名人電子雜志“精準(zhǔn)定位”的理念一拍而合。不過，由于中國讀者先天對雜志廣告反感的閱讀習(xí)慣，國內(nèi)電子雜志的廣告數(shù)量與美國雜志相比少了許多?！堕_啦》每期50頁，廣告平均每期三到四個(gè)，內(nèi)容大多為《開啦街拍》和《開啦職場》的推廣廣告以及主編徐靜蕾代言的三個(gè)品牌。
　　5、名人電子雜志的問題與發(fā)展趨勢
　　國內(nèi)名人電子雜志創(chuàng)辦至今，第一類雜志早已退出市場，第二類中《瀾Lan》于2009年末消失，《豫約》也在2010年3月黯然?？{(diào)整。如今國內(nèi)名人電子雜志市場只?！堕_啦》苦苦支撐。反觀美國名人電子雜志市場，雖然數(shù)量稀少，但卻經(jīng)營時(shí)間長久?！冬斏に箞D爾特生活》創(chuàng)刊至今已有13年歷史，《奧普拉雜志》至今也有8年。通過中美對比，中國名人電子雜志在發(fā)展中顯露出無法避免的問題和瓶頸。
　　從內(nèi)容來看，中國名人電子雜志的深度和新鮮度不及美國，同質(zhì)化和娛樂化傾向嚴(yán)重。由于名人電子雜志在中國一般是名人自我宣傳的媒介平臺，雜志內(nèi)容總會(huì)不自覺地向與名人有關(guān)的時(shí)尚、影視、音樂等話題靠攏。國內(nèi)名人電子雜志的興趣點(diǎn)基本趨同一致地集中在服務(wù)性的軟內(nèi)容方面，缺乏新聞或財(cái)經(jīng)等較具深度和專業(yè)性的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而且往往因過度娛樂化而走向低俗。這些是國內(nèi)電子雜志經(jīng)營持久度不夠的根本原因。此外，中美網(wǎng)民閱讀和支付習(xí)慣的不同使得電子雜志收費(fèi)在中國是個(gè)新鮮事物，但在美國卻非常成熟。要使收費(fèi)之路切實(shí)可行，前提就是提高電子雜志原創(chuàng)內(nèi)容的質(zhì)量?！秺W普拉雜志》以脫口秀中的精彩話題為藍(lán)本，內(nèi)容的深度及新鮮度不成問題。《開啦》以肘下熱門話題為中心，雜志的發(fā)展也漸趨穩(wěn)定。在SNS、微博大行其道的今天，要想在眾多互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)品中脫穎而出，電子雜志內(nèi)容的精深化是成敗的關(guān)鍵。最后，對于已經(jīng)獲得穩(wěn)定下載量的雜志，應(yīng)該憑借名人效應(yīng)的優(yōu)勢，著力打造雜志品牌，圍繞品牌核心構(gòu)建內(nèi)容豐富的新型傳媒社區(qū)。
　　在目標(biāo)受眾方面，國內(nèi)名人電子雜志的讀者尚不是主流群體，名人粉絲、年輕女白領(lǐng)構(gòu)成主要閱讀群體。與美國名人雜志廣泛而有消費(fèi)實(shí)力的忠實(shí)目標(biāo)受眾相比，中國細(xì)分化的受眾人群流動(dòng)性大，受眾流失嚴(yán)重是不可避免的。不過，根據(jù)《名人電子雜志受眾市場調(diào)研報(bào)告》，國內(nèi)名人電子雜志仍有市場發(fā)展?jié)摿?。而中國名人電子雜志要獲得更好發(fā)展，擴(kuò)大受眾層面并積累更多固定閱讀群體是必須面臨的重要問題。
　　盈利模式不清晰是電子雜志發(fā)展過程中的巨大障礙，名人電子雜志也不例外。國內(nèi)大多數(shù)名人電子雜志的推廣和營銷策略十分簡單，大部分雜志的產(chǎn)業(yè)鏈沒有任何細(xì)分環(huán)節(jié)，結(jié)果無法保證內(nèi)容質(zhì)量、經(jīng)營注意力分散、盈利模式單一以至于商業(yè)前景模糊。據(jù)艾瑞市場咨詢的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，電子雜志市場中廣告是主要收入來源；在主畫面一致、受眾接觸率一致的情況下，電子雜志登載廣告的效果要比門戶網(wǎng)站好得多。但是，由于當(dāng)前電子雜志的廣告與新媒體的特點(diǎn)結(jié)合度不高，使得電子雜志的盈利狀況并不樂觀。要想獲得廣告收入，電子雜志出版商必須完善廣告投放策略，最大化廣告主對電子雜志的資金投入產(chǎn)出。隨著Web 2.0與移動(dòng)商務(wù)時(shí)代的到來，中國名人電子雜志應(yīng)該向美國學(xué)習(xí)，把握新媒體的轉(zhuǎn)向，積極開拓多種發(fā)行平臺。企業(yè)聯(lián)合型電子雜志交易平臺的建立、手機(jī)雜志、PDA雜志、甚至iPad雜志都可以成為名人電子雜志重新起飛的重要契機(jī)。《開啦》手機(jī)版、移動(dòng)視頻版等開放而全面的發(fā)行平臺的開拓，以及雜志線上線下活動(dòng)的策劃開展，彌補(bǔ)了雜志廣告的不足，推動(dòng)雜志良性發(fā)展，此外，名人電子雜志還可以提供代理產(chǎn)品訂購、輔助市場調(diào)查等增值服務(wù)來增加雜志的盈利方式。
　　6、小結(jié)
　　在電子雜志平穩(wěn)發(fā)展的國際背景下，名人電子雜志已經(jīng)成為關(guān)注新鮮話題、追隨時(shí)尚生活、匯集名人品牌、彰顯多媒體技術(shù)優(yōu)勢的新型產(chǎn)品，成為繼博客之后人們在網(wǎng)絡(luò)里爭相閱讀的精神大餐。作為Web 2.0時(shí)代新媒體的代表，名人電子雜志有著太多的發(fā)展可能。有學(xué)者認(rèn)為它會(huì)發(fā)揮多媒體的技術(shù)優(yōu)勢，在與傳統(tǒng)媒體的競爭中贏得勝利，最終與平面雜志二分天下。也有人認(rèn)為它只是憑借名人效應(yīng)的一時(shí)炒作，最終會(huì)淹沒在媒介發(fā)展的滾滾洪流之中。我們無法過早界定一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，但可以肯定的是，只要名人電子雜志能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，克服發(fā)展中的問題，培育出成熟的發(fā)行和運(yùn)營模式，就一定能夠以新型媒介產(chǎn)品的身份擁有美好的發(fā)展前