中國人必須有價值觀自信等

　　現(xiàn)在不少人都在批評中國是一個“禮崩樂壞”的社會，主流價值甚至已經(jīng)崩潰。事實是這樣的嗎?
　　中國傳媒大學(xué)輿情研究所副所長何輝發(fā)表文章指出，不可否認，中國社會確實出現(xiàn)了消費群體的碎片化以及價值觀的多元化，但中國傳統(tǒng)的主流價值依然是穩(wěn)定的。比如，有人駕車撞人后說“我爸是李剛”這樣的狂語，立即招到社會的譴責(zé)。這說明盡管對權(quán)錢的迷信已經(jīng)扭曲了某些人的靈魂，但是中國社會尚清楚什么應(yīng)該嘲笑與抨擊；再比如，有年輕女子說出“寧在寶馬車上哭，不在自行車上笑”這樣的“壯言”后，立刻引發(fā)激烈的爭論，遭到多數(shù)人的唾棄。這些都說明盡管對物質(zhì)享受的追求已沖擊了國人傳統(tǒng)生活方式，但中國社會并未完全被拜金主義所左右。中國人必須有這樣的自信。
　　不可否認，互聯(lián)網(wǎng)文化已對國人的價值觀產(chǎn)生了巨大沖擊。然而，在漫長的中國歷史中，人們通過生活、協(xié)作、遷徙、摩擦、融合等各類的民族深化過程，已經(jīng)形成了固有的價值觀慣性。在這種價值觀慣性中，儒家文化中的仁、義、禮、智、信是根基。當(dāng)代中國人的主流價值觀是什么?不能只看平時的表現(xiàn)形式，而是得看扎根于千千萬萬中國人內(nèi)心深處的理念是什么。就像奧運火炬?zhèn)鬟f時激起的愛國熱潮，汶川、玉樹地震后全民族救援的民族情懷，在觸及內(nèi)心的根本理念后進行的本能反彈，其實這才是真正的主流價值觀?！?據(jù)《環(huán)球時報》)
　　
　　做帳篷做出48億財富
　　
　　盛發(fā)強沒想到，做帳篷竟能做成一個上市公司，而且公司的市值已達到48億元。
　　5000塊錢開啟夢想。1969年，盛發(fā)強出生在甘肅敦煌。上中學(xué)時，他和同學(xué)騎自行車出去玩，就想自己做個帳篷，但發(fā)現(xiàn)用床單和樹枝做的帳篷很快就進蚊子了，不能用，從此他就對帳篷有了認知。后來，盛發(fā)強上了中南工業(yè)大學(xué)，專業(yè)是工程測量。這個專業(yè)由于經(jīng)常去野外露營，也賦予了他跟帳篷接觸的機會。
　　1993年，盛發(fā)強畢業(yè)后分到鐵道部第一勘測設(shè)計院，一個月后，他因不愿意作為被領(lǐng)導(dǎo)者而辭職下海。前往北海后，他做了半年的印刷業(yè)務(wù)員，推銷業(yè)績達到了公司業(yè)績的一半，后因公司不景氣，他獨立成立了一個印刷公司。
　　一次在北海專利展銷會上，他發(fā)現(xiàn)了一個展位在轉(zhuǎn)讓帳篷專利?！斑@個帳篷很有意思，可折疊，折疊后變成了一個圓盤。”盛發(fā)強一下子找到了感覺，和專利人談判，20萬元的專利價格，經(jīng)過盛發(fā)強一番你來我往的商討，竟然以5000塊錢成交。
　　展銷會上尋生機。接著，盛發(fā)強就去江蘇泗陽學(xué)習(xí)了3個月，掌握了帳篷的工藝?；貋砗蟀炎约核械姆e蓄10萬元都拿來做了1000頂帳篷。沒想到由于沒有做市場分析，造成了百分之百的積壓?？偨Y(jié)經(jīng)驗后，他選擇了從旅游路線下手，到北海的銀灘租了個攤位賣帳篷。雖然吸引了很多客戶，但買的人少，最多的一天也只賣了11頂。
　　熬了兩個月，終于守到云開見月明。在一個游客的建議下，他帶著產(chǎn)品參加了一個展銷會，共掙了10多萬元，并且獲得了80多萬元的訂單。從此，展銷會為他打開了一扇窗，展會營銷花費小，收益卻明顯。從1994年末買下帳篷專利，到通過展銷會挖到第一桶金，總共用了三年的時間。
　　開創(chuàng)了一個行業(yè)。1998年盛發(fā)強在北京設(shè)立公司辦事處，次年成立了“北京探路者旅游用品有限公司”。這在當(dāng)時，工商系統(tǒng)還沒有戶外用品行業(yè)?！疤铰氛摺眲偝闪r，只有兩排舊房、十來個人。他花了4萬塊錢，發(fā)出“年銷售額200萬是我們的終極目標”。
　　這破舊的平房，讓很多客戶懷疑“探路者”是黑工廠，不大相信這樣的工廠會生產(chǎn)出好產(chǎn)品，但接觸后，被“探路者”的執(zhí)著和誠信打動了，現(xiàn)在80％的顧客都是在這個舊平房里建立起來的。
　　當(dāng)時為了控制成本，每個員工都身兼多職——既是工人，又是推銷員，還是送貨員，包括盛發(fā)強本人在內(nèi)。但也正是因為他們的這種實干，感動了客戶。
　　把帳篷做到極致。2003年，“探路者”從帳篷、睡袋等戶外裝備拓展至服裝及鞋品，也開始逐漸把生產(chǎn)全部外包，專注編織營銷網(wǎng)絡(luò)。
　　2004年2月，“探路者”迎來了轉(zhuǎn)折，在北京昌平區(qū)宏福創(chuàng)業(yè)園落戶。2006年，“探路者”成為北京奧運會特許商。2007年，“探路者”銷售額已經(jīng)突破1，2億元，實現(xiàn)利潤1700萬元。同年，也開始了上市之路。2008年，“探路者”實現(xiàn)了銷售額2.1億元。有了這樣的成績，盛發(fā)強認為除了團隊的努力之外，還因為戶外用品趕上了好時代。
　　在2008-2009年，“探路者”“干掉”了競爭對手“哥倫比亞”，在銷量和市場占有率兩個指標上都達到全國第一。2009年，又登上第一批創(chuàng)業(yè)板的巨輪，首次公開募集資金2.199億元。在未來3年內(nèi)，公司將努力實現(xiàn)不低于40％的增長目標。以實現(xiàn)盛發(fā)強向所有股東的承諾。
　　現(xiàn)在，“探路者”的營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國七大區(qū)，170多個大中城市，標準化門店600余家，年均復(fù)合增長率超過50％。
　　盛發(fā)強是喜歡把一件東西、一個環(huán)節(jié)做到極致的人。他說上市之后對他沒有太大的影響，他只不過是把一個帳篷做好了。　(據(jù)《理財周報》)
　　
　　我喜歡招聘的員工
　　
　　唐駿：激動的音樂、激情地演講，現(xiàn)場考試，現(xiàn)場面試，當(dāng)天出結(jié)果，微軟的招聘頗具特色。
　　有一年，我出了3道特殊的考題，并且告訴應(yīng)聘者：如果有人答出一道題，微軟就會錄用；答對兩道題，微軟會開出雙倍工資；答對3道題，就可以自己給自己開工資了。
　　其中第三道題是這樣的：
　　營業(yè)員王小姐由于工作失誤，將2萬元的筆記本電腦以1萬元的價格錯賣給李先生，王小姐的經(jīng)理如何寫信給李先生試圖將錢要回來?
　　面試員工是我的一個愛好。我喜歡招聘的人有兩個共同點：一是愛創(chuàng)新、有激情，二是勤奮努力。2001年，有一位叫李健的上海交大的畢業(yè)生到微軟來面試。第一次面試沒有成功，我告訴他是因為他的專業(yè)知識還不夠扎實，他回去后看了很多書，惡補了微軟好多的技術(shù)。第二次來面試時再一次被我否決，我告訴他說，雖然他有了明顯進步，但是技術(shù)水準還是不夠。李健又回去惡補，第三次站到了我面前。面試結(jié)束后，還沒有等我宣布結(jié)果，李健就說：“唐總，其實今天的結(jié)果對我已經(jīng)不重要了。重要的是經(jīng)過這3次面試，我知道自己哪里有不足，也培養(yǎng)了自己的學(xué)習(xí)精神，應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。我已經(jīng)得到了很多，謝謝您?！蔽冶凰袆恿?，當(dāng)場宣布錄用他。一年后，李健被提拔做了經(jīng)理。
　　我出的那些非常難的面試題目，其實都沒有標準答案。我只是想從被試者解決問題的方法中，看出一個人的分析能力、應(yīng)變能力、觀察能力、創(chuàng)新能力、為人處事的態(tài)度，以及他是否能享受處理問題過程中的樂趣。不過，后來在參加中央電視臺的《對話》節(jié)目時，我在主持人的逼問下，還是說出了自己解決第三個問題的辦法。
　　我的辦法是打電話給那位李先生，說“李先生，這件事的確是小王工作失誤造成的。但我們沒有想到的是，小王把自己辛苦工作積攢的1萬元錢交還給公司，而且她本人也不希望我們把這1萬元錢追回來。她說這是她工作的失誤，她不想給您帶來太多的麻煩。在這里，我只想告訴您，我們有這樣一位優(yōu)秀的員工，我們?yōu)樗@樣處理感到自豪!”小王不但把自己一年的積蓄拿出來補貼這次失誤，而且她的境界高到不希望告訴李先生有這么一樁事。她愿意自己來承擔(dān)這一切。那么作為李先生，一個收入水平與受教育程度都高于小王的人，他會怎樣來面對這個問題呢?結(jié)果可想而知?！?據(jù)《視野