如何拯救EVA?

　　搞了多年國企改革的A省城建集團(tuán)公司董事長孫嗚，新官上任后原本想大刀闊斧干一番事業(yè)，不料前任留給自己的卻是大量的沉疴積弊一內(nèi)部尋租泛濫，多元投資失敗……自己欲下狠手整改，卻遭遇重重掣肘。素有想法和決斷的他，這回卻被一張無形大網(wǎng)束縛住，動彈不得。他所遭遇的，正是所謂“國企體制的深層次問題”。
　　春節(jié)長假后剛沒幾天，A省城建集團(tuán)公司董事長孫鳴剛走進(jìn)辦公室，桌上電話就響起來了，接起來一聽，原來是自己的頂頭上司，省建設(shè)廳副廳長劉學(xué)輝打來的。
　　“孫總，新年好啊。最近很忙吧?”
　　“承蒙劉廳長關(guān)心，最近事情是比較多一些。過完年，越江大橋修繕工程開始招標(biāo)，城北快速路建設(shè)即將啟動，國資委EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)考核大幕正在拉開，內(nèi)部管理亟待理順，我的確忙得焦頭爛額?！?br/>　　“嗯，我聽說啦，孫總新官上任三把火，燒得旺旺的，很好啊!”
　　“哪里談得上，這不我剛來，情況還不是很熟悉，好幾個工程要啟動了，還得請領(lǐng)導(dǎo)多提點，多指導(dǎo)!”孫鳴一邊說一邊覺得背脊有些涼意。這個劉學(xué)輝不是別人，正是他的前任。劉學(xué)輝擔(dān)任A省城建集團(tuán)董事長達(dá)5年，3個月前剛剛升任省建設(shè)廳副廳長。
　　“指點談不上，你們年輕人，有決心有能力，就該放手干事業(yè)!”劉學(xué)輝話鋒一轉(zhuǎn)，“這次越江大橋修繕工程，聽說你直接面向全國招標(biāo)，很有魄力嘛!不過，是不是也應(yīng)該考慮一下本地的建筑公司?省里不是一直也強(qiáng)調(diào)要扶持培養(yǎng)本地明星企業(yè)嗎?”
　　孫鳴的心猛地一沉，他頓了頓，回答道：“劉廳長，多謝您的提醒，我們是考慮越江大橋代表省會的形象，北京、上海那些有實力的建筑設(shè)計院畢竟比我們西部城市的同類設(shè)計院更有經(jīng)驗和眼界。不過，您提醒得對，我們會認(rèn)真體會，慎重決策?！?br/>　　放下電話，孫鳴的心情有點沉重。原本想上任之后大刀闊斧干一番事業(yè)，不料前任留給自己的卻是沉疴積弊——內(nèi)部尋租泛濫，多元投資失敗。自己欲下狠手整改，卻遭遇重重掣肘。搞了多年國企改革的孫鳴覺得，自己正在遭遇的，正是所謂“國企體制的深層次問題”。素有想法和決斷的他，也覺得自己被一張無形大網(wǎng)束縛住，動彈不得。
　　
　　變革“不符合國情”
　　
　　A省是一個經(jīng)濟(jì)相對比較落后的西部省份，其城建公司包含路橋隧道建設(shè)、城市環(huán)境、房地產(chǎn)等三大業(yè)務(wù)板塊。除此之外，該城建公司在前任董事長劉學(xué)輝“做大做強(qiáng)”的思想指導(dǎo)下，還投資了本省的一家保險公司、一家證券經(jīng)紀(jì)公司，并在省內(nèi)經(jīng)營多家酒店賓館。
　　2010年12月初，劉學(xué)輝升任A省建設(shè)廳副廳長。時任A省另一家國有企業(yè)總經(jīng)理的孫鳴接任A省城建公司董事長。46歲的孫鳴在A省國資系統(tǒng)是一位響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩?0年前，即將獲得北京某名牌大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士學(xué)位的孫鳴參與了A省的“博士引進(jìn)計劃”，作為高級人才被招聘進(jìn)入A省的國資系統(tǒng)。當(dāng)時，A省國企改革的序幕剛剛拉開。隨后幾年間，大部分省屬國有企業(yè)要么破產(chǎn)清算，要么被賣給外來投資者，只有十幾家因為經(jīng)濟(jì)效益良好而得以保留，成為省國資委僅存的“寶貝兒子”，也是未來A省國有企業(yè)上市的“希望之星”。孫鳴因在省國資委搞國企改制政績卓著，之后調(diào)任該省某國企高管。因為能力出眾，公司業(yè)績連年在十多家省屬企業(yè)中名列前茅。去年開始籌備上市，已談妥一家外資風(fēng)投成為戰(zhàn)略投資者。雖然現(xiàn)在離開這家大有上市希望的公司等于讓別人摘了桃子，但在孫嗚看來，資產(chǎn)總額逾200億元的省城建集團(tuán)，舞臺和格局都廣闊得多。何況，在他看來，省城建集團(tuán)的優(yōu)良資產(chǎn)也可以在未來剝離出來單獨上市。
　　不過，新官上任的孫鳴很快發(fā)現(xiàn)，城建集團(tuán)和自己原來所在的國企并不一樣。因為市場化導(dǎo)向不強(qiáng)烈、業(yè)務(wù)龐雜、體系復(fù)雜，這里更像是一潭深不可測的渾水、一個險象環(huán)生的迷宮。
　　就拿剛剛過去的春節(jié)來說，下屬每個子公司負(fù)責(zé)人都到他的辦公室“走”了一趟。除了表決心表忠心之外，臨走時無一例外都留下一張薄薄的購物卡，或一個厚厚的紅包，說是“拜年”。孫鳴原來所在的企業(yè)中也有類似情況，但因為他的反感，下面的人在幾次碰壁后也就知難而退了。但城建集團(tuán)內(nèi)這種現(xiàn)象之普遍，紅包數(shù)額之慷慨，還是把他嚇了一跳。他仍用老辦法，板起臉令送禮人收回。之后在新年干部大會上，孫嗚又拉著紀(jì)委書記對著所有公司中層以上干部強(qiáng)調(diào)了紀(jì)律，不允許借“拜年”之名，或以“領(lǐng)導(dǎo)配合獎”為由頭，向公司領(lǐng)導(dǎo)送錢送禮。很快，孫鳴組織財務(wù)部重新制定了公司財務(wù)制度，要求所有部門和下屬公司的年終獎金必須全部通過銀行系統(tǒng)結(jié)算和劃轉(zhuǎn)，不允許留現(xiàn)金口子。之前各部門和子公司至少保留了15％的現(xiàn)金口子，其實就是為送現(xiàn)金紅包開了方便之門。
　　除此之外，孫鳴還在公司的年終總結(jié)大會上提出了全新戰(zhàn)略：5年之內(nèi)，公司要將盈利性良好的房地產(chǎn)板塊在A股上市；3年之內(nèi)，要將過去的“多元化經(jīng)營”戰(zhàn)略變更為“能力歸核”戰(zhàn)略，把主要資源投放在核心業(yè)務(wù)板塊上面。而所有工作的重中之重，就是EVA考核達(dá)標(biāo)。
　　孫鳴的做法引起公司上下一片嘩然，不少子公司負(fù)責(zé)人都跑到劉學(xué)輝那里“反映情況”，認(rèn)為改革太“不符合國情了”，大家未來的工作都“沒了方向”。
　　
　　謀殺EVA的元兇
　　
　　孫鳴提出這樣的新戰(zhàn)略當(dāng)然是有原因的。而所有原因的緣起，正是EVA經(jīng)濟(jì)增加值考核，這也是當(dāng)下孫鳴最為頭疼的一件事情。
　　EVA是一項針對國企業(yè)績的新增考核指標(biāo)——2010年國資委全面開始了對中央企業(yè)的EVA經(jīng)濟(jì)增加值考核。A省國資委也在2011年1月印發(fā)了《國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)考核暫行辦法》的重要文件，仿效國家國資委對央企的EVA考核辦法，對省內(nèi)所有國有企業(yè)進(jìn)行EVA考核，暫時劃定的紅線是5％。這意味著，本省內(nèi)所有國有企業(yè)，每年的息前稅后凈利潤至少要達(dá)到總資本額的5％方才合格。
　　企業(yè)管理博士出身的孫鳴可能比A省其他的國有企業(yè)一把手更明白EVA的涵義——很多國企看似銷售額連年增長，利潤水漲船高，但一算賬就會發(fā)現(xiàn)，這種增長其實建立在大規(guī)模投資之上，如果測算投資回報率，就會發(fā)現(xiàn)它們可能連資金成本都沒賺回來。這里的資金成本是利息和股東要求的最低回報率的加權(quán)平均值，只有EVA高于資金成本的公司才是在創(chuàng)造財富，否則就是在毀滅財富。
　　EVA考核細(xì)則文件一到手，孫鳴馬上令公司財務(wù)部門按照細(xì)則計算公司的EVA。一周之后，結(jié)果出來了，A省城建集團(tuán)公司盡管營業(yè)收入近5年來平均每年增長12％，但EVA居然幾乎為零!孫鳴很難相信這個結(jié)果，繼而在心中又涌起一陣不平——前任劉學(xué)輝升遷了，留下了一個爛攤子?，F(xiàn)在他成了自己的頂頭上司，還不好隨便搞改革，做任何事情都要畏手畏腳，實在憋氣!
　　憋氣歸憋氣，工作還是要干的。孫嗚再次召集財務(wù)部門開會，要求詳查EVA如此之低的原因。同時，他還親自找公司很多干部談話，了解情況。
　　一番明查暗訪之后，孫嗚總結(jié)出了城建公司EVA低下的兩大原因——大量內(nèi)部人交易以及失敗的多元化投資。
　　先說內(nèi)部人交易。許多不透明的交易使得各種工程建設(shè)的肥水大規(guī)模地流入了私人田地，公司的成本和費用畸高。孫鳴通過查閱過往賬目發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的工程項目都存在“超額決算現(xiàn)象”。也就是說，工程施工期間發(fā)生了大量“不可預(yù)見費用”，導(dǎo)致最終的決算大幅超出預(yù)算。一個合同價格5000萬元的工程，所有的“不可預(yù)見費用”居然高達(dá)900萬元。這意味著，這個預(yù)算5000萬的工程最終決算是5900萬元。而所有的“不可預(yù)見費用”都有完整的文件備案，有工程處、技改處、計劃處、財務(wù)部、審計部、總經(jīng)理等各級部門負(fù)責(zé)人的簽字，表面上看無懈可擊。
　　再說失敗的多元化。前些年由前任劉學(xué)輝提出并大力推進(jìn)的多元化產(chǎn)業(yè)，如今看來大都經(jīng)營不善，拉低了公司的EVA——酒店業(yè)務(wù)經(jīng)營慘淡，除了省會城市的兩家之外，其他地級市的酒店都在虧損，賬面很難看；參股的保險公司地處另一個西部城市，也因當(dāng)?shù)卣毓桑?jīng)營不力，連年虧損；證券經(jīng)紀(jì)公司也只是勉力維持……經(jīng)過初步測算，若沒有這些拖后腿的多元產(chǎn)業(yè)，城建公司的EVA至少可以上升1％。
　　謀殺EVA的元兇找到了，但孫鳴還是不知從何著手解決問題——為什么會出現(xiàn)這么多所謂“不可預(yù)見費用”?這些費用是怎樣堂而皇之地進(jìn)入賬面計入成本的?左思右想之下，孫鳴找來自己的高中同學(xué)王小濤喝酒聊天。
　　
　　超額預(yù)算的“貓膩”
　　
　　王小濤是城建集團(tuán)監(jiān)理公司的副總經(jīng)理，大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入省城建系統(tǒng)工作，可謂系統(tǒng)內(nèi)的“老資格”。酒過三巡之后，王小濤借著點醉意向?qū)O鳴點破了奧秘——一項工程招標(biāo)伊始，幾家關(guān)系戶就盯了上去，開始緊鑼密鼓的運(yùn)作。他們會先摸清楚大致的價位，然后找來幾家其他的公司進(jìn)行圍標(biāo)。成功中標(biāo)后，每家參與圍標(biāo)的單位均可分得1萬～3萬元不等的“友情支援”費。為了中標(biāo)，工程價位往往報得很低，要是做不下來，就在工程期間用“不可預(yù)見費用”來彌補(bǔ)。流程比較復(fù)雜，從上到下都需逐一打點，方可保證超額費用順利到手。
　　“那你王小濤也是被打點對象之一口羅?”孫鳴脫口而出。
　　“嘿嘿……我監(jiān)理公司必須保證的是工程質(zhì)量不能出問題，搞出來豆腐渣工程我們吃不了兜著走。至于誰承建工程，怎么搞定超額費用之類的事情，我們也管不了?！蓖跣s緊為自己辯護(hù)，末了加上一句“這是一條利益鏈，已經(jīng)形成了無數(shù)年。我勸老哥你也睜一只眼，閉一只眼吧?！?br/>　　“可是預(yù)算5 000萬元的工程，最終決算達(dá)到5900萬元，這也太離譜了吧!”孫鳴仍然有點驚訝。
　　王小濤詭秘一笑，“那幾個決算超額得離譜的工程，都不是普通人能攬得下來的活。”
　　“我看過了，承建的乙方公司都是一級資質(zhì)企業(yè)，表面上看不出啥問題?！睂O鳴說。
　　“和乙方公司其實沒關(guān)系，幕后真人不用露面，甚至連公司都不用。他們只需將關(guān)系跑通，拿下項目，再把項目轉(zhuǎn)包給另一家公司。所有臺面上的事情都是通過這家公司走，幕后人賺取中間轉(zhuǎn)手費即可，一下就可能拿走整個合同價款的15％左右。這15％的價款當(dāng)然就是幕后人和他在公司的靠山分掉了?！?br/>　　王小濤接著說：“你想想看，工程還沒開始，就只有85％的錢了，乙方公司怎么可能做得下來?只能再通過幕后人去搞定各種‘超額費用’，把上下利益鏈再次打點一遍?！?br/>　　“那據(jù)你所知，有幾個這樣不露面就賺大錢的‘幕后人’?”孫鳴追問道，“他們的靠山都是公司的哪些個領(lǐng)導(dǎo)?”
　　“這個……”王小濤的酒意頓時醒了大半，“老哥，這里面的關(guān)系可太復(fù)雜啦，看在老同學(xué)的面子上，饒了我吧!”
　　晚上回到家，孫鳴難以入眠?，F(xiàn)在看來，前任在任5年，對內(nèi)為其親信朋友大開尋租門路，對外投資擴(kuò)張失當(dāng)，業(yè)績實在無法恭維。但奇怪的是，這并未影響他的順利晉升。孫鳴不由得想到自己的老領(lǐng)導(dǎo)，省國資委主任馮元的一句話——國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，更多的時候不是搞經(jīng)營，而是搞關(guān)系。首先要像個“政治家”，然后是社會活動家，最后才是企業(yè)家。
　　這個問題，早在孫鳴攻讀博士期間就在自己的研究論文中論證過：國有企業(yè)老總不是企業(yè)產(chǎn)權(quán)的所有者，但作為代理人，不能享受薪酬強(qiáng)激勵，亦沒有對經(jīng)營剩余價值的索取權(quán)，由此引發(fā)了一系列的問題——國企領(lǐng)導(dǎo)者為獲取利益往往大搞內(nèi)部尋租，讓親信朋友幫自己實現(xiàn)權(quán)力的變現(xiàn)；前后任領(lǐng)導(dǎo)難以保證企業(yè)戰(zhàn)略的延續(xù)性，人事任免往往發(fā)生“一朝天子一朝臣”的現(xiàn)象……所有這些都是“國有體制的深層次問題”。然而，這些問題在他以前所在的企業(yè)雖然略有征兆，但由于所在的行業(yè)是高度競爭的，大家以業(yè)績說話，沒有“坐吃山空”、“內(nèi)部交易”的底氣。而現(xiàn)在，在大部分業(yè)務(wù)幾乎是壟斷經(jīng)營的城建集團(tuán)，孫鳴的理論難題變成了活生生的現(xiàn)實悖論。
　　
　　肥水又流內(nèi)人田
　　
　　左思右想了大半夜，孫鳴決定，舊賬擱在一邊暫不理會。先拿這次越江大橋修繕工程開刀，面向全國范圍內(nèi)的優(yōu)秀施工單位招標(biāo)，嚴(yán)格走程序，給那些依附在城建公司上的利益集團(tuán)“嘗點顏色”。第二天一大早，他就按照這一思路召集領(lǐng)導(dǎo)班子開會。
　　會議平靜得有些過分，沒有任何人提出不同意見。沒想到的是，會剛開完不多久，劉學(xué)輝就把電話打過來要求他“重點考慮本地公司”，顯然是有人私下向他匯報了會議的決議。
　　正在孫鳴煩惱之際，財務(wù)總監(jiān)黃瑋推門走進(jìn)辦公室?！皩O總，去年底公司遺留了幾筆超額預(yù)算費用，總計2000萬元，還沒有最后決算，您看是否簽個字?”
　　孫鳴氣不打一處來，劉學(xué)輝居然還留了一筆爛賬給自己。這字還不能不簽，現(xiàn)在他可是頂頭上司!他按捺住火氣說：“你先放桌上吧?！?br/>　　黃瑋把文件放在桌上，正欲離去。孫嗚叫住了他?！包S總，你坐。我問你個事情。明天晚上建筑材料公司總經(jīng)理張桐請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子吃飯，估計和城北快速路工程有關(guān)。過去我們所有工程的沙石、瀝青、鋼材供應(yīng)商，應(yīng)該都是走的正規(guī)招標(biāo)流程吧?但為什么每年招標(biāo)的項目，最后還是落進(jìn)了自己子公司囊中?現(xiàn)在國家不鼓勵關(guān)聯(lián)交易，我們可以做得更市場化一點，也應(yīng)該給下面那些人一些壓力和危機(jī)意識，不要總以為自己靠著集團(tuán)就能夠吃喝不愁?！?br/>　　孫鳴話雖這樣說，但也早已聽聞張桐是劉學(xué)輝的鐵哥們。而且正是張桐，過年前第一個給自己送上了紅包，當(dāng)然，被擋了回去。
　　“這幾年的重要工程的確是我們自己的建筑材料公司在供應(yīng)材料，畢竟是專業(yè)公司，經(jīng)驗豐富，又是自己人，知根知底，質(zhì)量什么的都好把控!”黃瑋陪著笑臉說，“不過孫總說得也很對，應(yīng)該更市場化一些，與時俱進(jìn)嘛!要是有哪些您覺得合適的材料供應(yīng)商，其實完全可以和張桐進(jìn)行合作，他這個人很識趣的?！?br/>　　孫鳴臉色一沉：“什么合作?!我不認(rèn)識任何包工頭和供應(yīng)商，也不會和他們有任何牽扯!我早就在會上宣布過，我個人、我的親屬都決不會、也決不允許染指工程。我說的是真正的市場競爭，公平競標(biāo)?！?br/>　　“對對對，必須的。要沒什么事情我就先出去了，文件您記得簽字?！秉S瑋訕笑，點著頭往后退，好像突然想起來什么似地提醒道：“對了孫總，明天的晚餐，劉廳長也會出席呢?！?br/>　　孫鳴頓時覺得有些頭大。明晚的宴席擺明了就是一場“鴻門宴”。眼看著這些人里應(yīng)外合集體來拉攏他，硬是要把他也編進(jìn)“自己人”的隊伍里，孫鳴一時間真沒想好該怎么應(yīng)對……
　　
　　“動作太大了、會出事的”
　　
　　下午，孫鳴又走訪了幾家下屬公司，聽了幾場匯報，心情愈發(fā)沉重?！熬频?、保險公司和證券公司搞了這么多年，不僅毫無起色，而且越來越糟，簡直看不到希望!看來只能下猛藥了。”在回公司的路上，孫鳴對坐在身邊的二把手、副總經(jīng)理楊兵說。這一兩個月下來，他覺得楊兵是個正派人，有意對其直言相告。
　　“您的想法是?”楊兵有些畏懼地盯著他，好像生怕孫嗚會冒出什么雷人之語。
　　“引入專業(yè)酒店管理公司對我們的酒店進(jìn)行托管，我們自己那些人必須撤回來，他們都是搞工程的，懂什么酒店管理!”孫鳴停頓了一下說，“或者直接賣掉?！?br/>　　“孫總，恐怕不那么容易?！睏畋B忙說，“前些年我們城建集團(tuán)搞改革，撤銷了一些科室、分公司，很多干部都安置到酒店里去了。不這么安排，太多人的利益擺不平?，F(xiàn)在讓他們出來就更難了。而且，保險和證券公司的副總位子當(dāng)年也都是肥缺，一般人坐不上去的。”
　　“怎么把多元化硬是搞成了三產(chǎn)公司和福利社!”孫鳴很惱火。他心里也清楚，酒店公司和證券公司有不少劉學(xué)輝的親信和“小兄弟”。如今，這些人早已結(jié)成一張利益大網(wǎng)，牽一發(fā)必然動全身。若要動，就是大動。所謂“一朝天子一朝臣”，自古皆然。可他孫鳴不就是想打破這個窠臼嗎?
　　“孫總，酒店公司的一個副總經(jīng)理今年下半年退休，人選方面您現(xiàn)在可以先考慮起來。至于賣掉或引入第三方，我認(rèn)為暫時不可行?！睏畋衷谂赃呡p輕加了一句：“動作太大了，會出事的?！?br/>　　
　　老領(lǐng)導(dǎo)支招
　　
　　晚上，孫鳴登門拜訪了省國資委主任馮元。當(dāng)年正是馮元將他相中，作為高級人才引進(jìn)來搞國企改革。這些年馮元對他不斷地教育提攜，幫助極大。這次能夠擔(dān)任城建集團(tuán)董事長，也多虧馮主任力薦。孫鳴深知，自己能夠上任，是省國資委和建設(shè)廳兩相博弈的結(jié)果。馮主任明年就要退休，應(yīng)該也不用忌諱什么了，希望他能再給自己一把力。
　　“小孫，聽說你給城建集團(tuán)帶來了一股新風(fēng)。可喜可賀啊!”寒暄幾句后，馮元表揚(yáng)道。
　　“馮主任，承蒙您多年言傳身教，這次國企搞EVA考核，我壓力很大。城建集團(tuán)EVA幾乎為零，實在出人意料。我查了一下，工程超額費用高得嚇人，這不，上一任的還有沒簽完的2000萬元留在我這里，正在犯難呢?！?br/>　　“我早就料到了，你也知道這些年城建集團(tuán)的名聲不好。”馮元并沒有直接回答他的問題，“當(dāng)初力挺你來做這個董事長，也是因為你正派，有能力有想法。其實，問題的根子還是在內(nèi)部人，他們做得已經(jīng)太過頭了。劉學(xué)輝要是還不調(diào)走，遲早有紙包不住火的一天。你不一樣啊，你是新來的，行得正走得端，不和那些包工頭、供應(yīng)商來往，所有工程項目嚴(yán)格走流程，這種現(xiàn)象自然會減少，漏洞慢慢堵，急不得?！?br/>　　“問題是劉學(xué)輝現(xiàn)在是我的頂頭上司，工程招標(biāo)、供應(yīng)商選擇方面，他手伸得很長，我受到很多牽制啊?！睂O鳴有些委屈地說，“而且，這次省國資委的EVA考核也是動真格的，我也挺犯愁的。這次特地來拜訪領(lǐng)導(dǎo)，還希望請您給我出出主意?！?br/>　　馮元點點頭，示意他說下去。
　　“城建集團(tuán)前些年搞了一些多元產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在除了房地產(chǎn)公司之外大都在虧錢，賬面上很難看。我在考慮把這些資產(chǎn)賣掉，或者讓別的公司控股。一來可以獲得一些現(xiàn)金，把資產(chǎn)盤活；二來也符合公司提出的‘能力歸核’戰(zhàn)略……”
　　“不可不可，”馮元揮揮手，沒等他說完就打斷了，“我看你是國企改制搞多了，動不動就想賣。這些年不比前幾年，國有資產(chǎn)不好隨便處置的。你一上臺就賣資產(chǎn)，傳出去也不好聽。過去提倡多元戰(zhàn)略，現(xiàn)在又說什么能力歸核，我看都是玩文字游戲。自己人管得不好，你可以找專業(yè)公司來管，也可以聘請職業(yè)經(jīng)理人來管嘛，總之不要賣資產(chǎn)?！?br/>　　“可現(xiàn)在那些公司的老總們都是前任的人，我奈何不得。若不賣掉，水潑不進(jìn)啊?！?br/>　　“韜光養(yǎng)晦、危行言孫。”馮元的語氣再次輕緩下來，“你又不是沒在國企干過，要改變，切忌急躁冒進(jìn)，穩(wěn)步徐行方為上策?！?br/>　　見孫鳴頗為懊喪，馮元向他靠了靠，再次低聲提醒道：“不能賣，不代表不能引入戰(zhàn)略投資者進(jìn)行參股。名為參股，實則聲東擊西，醉翁之意不在酒?！?br/>　　孫鳴猛然醒悟：“是啊!借助老外的盡職調(diào)查，把酒店集團(tuán)管理的內(nèi)部問題充分暴露出來，讓現(xiàn)在的負(fù)責(zé)人不得不靠邊站。而后再考慮下一步的事情。至于對方是不是真的入股，到時候再說!”
　　從馮元家出來，孫鳴的腳步輕快了許多。但依然千頭萬緒，明天等待他的，還是一堆難解的問題和矛盾。孫鳴清楚，支撐自己如此這般的，是一套已經(jīng)十分稀少的價值觀和信念。這種內(nèi)心的東西是否會在某一天轟然崩塌?孫鳴自己也不知道