“反動派”報告

　　愛網(wǎng)絡(luò)　愛自由　愛新鮮創(chuàng)意　愛好玩有趣
　　愛鼓勵　愛成就感　愛當(dāng)下　最愛自己
　　愛堅持自己的想法　愛糾結(jié)
　　愛組織關(guān)心我　愛尊重我的溝通　愛快樂的工作氛圍
　　我是技術(shù)狂人　我是小團體領(lǐng)袖　我是銷售冠軍　我才華橫溢
　　不愛做自己不喜歡的事　不愛陳詞濫調(diào)老一套　不屑玩不轉(zhuǎn)iPhone的領(lǐng)導(dǎo)　不愛聽你說教
　　別叫我忍耐忍耐都是浮云　不爽就憤怒就表達　或者閃
　　我不是聽話的綿羊　也不會搞幫派斗爭　我只是有點特立獨行
　　我讓你們很頭疼　可你們是不是已經(jīng)OUT
　　別老說我不成熟　雖然也許是　如果你證明你很?！∥以敢饴犇愕摹∥以敢獬砷L
　　雖然成長讓我有點疼有點懵有點不知所措
　　我不是集體主義的50后　我不是理想主義的60后　也不是務(wù)實理性的70初
　　我是中國的“Y”一代我是新生代反動派
　　我和你們不一樣
　　這些80后“反動派”有一個特點，只要你的想法夠有新意，你有說服力，態(tài)度夠好，商量得夠到位，他是愿意跟你合作的。要有明確的、頻密的、清晰的、有說服力的、有魅力甚至好玩的溝通在前，這是他們接受意見很重要的前提。恰恰大部分50后、60后和70后管理者是在權(quán)威體系中成長起來的，不太具備這種柔性溝通的管理素養(yǎng)。
　　——袁岳零點集團董事長
　　從大歷史來看，新生代“反動派”如果不能完成自我管理，則沒有中國商業(yè)的未來。
　　——王昱和君咨詢集團合伙人
　　“正面反動”的員工在挑戰(zhàn)上級時，往往會從如何改善組織績效的角度出發(fā)，而不是以個人短期發(fā)展為目的，他們更重視個人長期的發(fā)展機會。面對擁有雙贏思維的明星員工，領(lǐng)導(dǎo)者最糟糕的是用“贏輸”的思維模式去回應(yīng)：“我是權(quán)威，我是對的，你是錯的”，造成誤解和不滿。
　　——趙實凱洛格咨詢領(lǐng)導(dǎo)力中心總監(jiān)
　　Y一代和自主管理模式很契合。自主管理模式讓員工完全自由地作他們認為最好的決定，并完全承擔(dān)自己行為帶來的后果。經(jīng)理人與員工之間沒有層級之分，大家都有責(zé)任和義務(wù)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)的問題。
　　——陳吳德州大學(xué)管理學(xué)院組織行為學(xué)