創(chuàng)業(yè)者稀缺嗎?

　　中歐商業(yè)評(píng)論(以下簡(jiǎn)稱CBR)：從領(lǐng)導(dǎo)力角度看，創(chuàng)業(yè)者是不是一個(gè)“獨(dú)特的物種”?
　　劉瀾：李峰前面提到兩個(gè)重要的因素：冒險(xiǎn)精神和自主動(dòng)機(jī)，認(rèn)為這是創(chuàng)業(yè)的重要條件。那么是不是說(shuō)如果沒(méi)有這兩條就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了?其實(shí)我想說(shuō)，很多人本來(lái)并不想創(chuàng)業(yè)，只是被逼無(wú)奈“被踢了一腳”。比如美國(guó)的家得寶，兩個(gè)創(chuàng)始人原先在一家百貨公司，還在跟老板建議開一家像家得寶這樣的公司，也沒(méi)被采納，后來(lái)這兩人因?yàn)檎味窢?zhēng)被開除了，只好創(chuàng)業(yè)。所以我覺(jué)得，有沒(méi)有冒險(xiǎn)精神和自主動(dòng)機(jī)其實(shí)并不重要，如果你真的很想創(chuàng)業(yè)，那就去創(chuàng)業(yè)吧。
　　我不認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)獨(dú)特物種。在中國(guó)由于國(guó)企的存在，傳統(tǒng)上人們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)比較少見，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家這是很普通的。我接觸了很多民營(yíng)企業(yè)家，個(gè)人感覺(jué)比起職業(yè)經(jīng)理人，他們可能更熱愛學(xué)習(xí)，渴求從老師這里學(xué)到東西，很認(rèn)真，也有很多問(wèn)題會(huì)來(lái)問(wèn)你。有一位60歲的民營(yíng)企業(yè)家告訴我，他十年前開始創(chuàng)業(yè)，目前企業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)做到兩個(gè)億，而且希望能做得更好。我想是因?yàn)樗麄優(yōu)樽约捍蚬?，學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)可以馬上運(yùn)用到自己的企業(yè)；而職業(yè)經(jīng)理人是在為別人打工，甚至有些人會(huì)有混日子的感覺(jué)?？傊?，創(chuàng)業(yè)者的許多特點(diǎn)，在很多作家或自由職業(yè)者身上也能看到，人們都追求做得更好。
　　李峰：我還是覺(jué)得，創(chuàng)業(yè)者要走出這一步并不難，可能膽子大、受不了氣就做了。但真正要取得創(chuàng)業(yè)的成功，要具備6條素質(zhì)，還是很難的，所以成功的創(chuàng)業(yè)者總是少數(shù)。所以我覺(jué)得優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是獨(dú)特的。
　　劉瀾：不管做什么事情，成功的都是少數(shù)的。
　　李峰：成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)不同，醫(yī)生可以大批培養(yǎng)，作為企業(yè)家想生存比醫(yī)生要難。我可以做一個(gè)平庸的醫(yī)生，一直穿著白大褂給人開藥?？墒莿?chuàng)業(yè)，很難一直給人開工資。
　　劉瀾：不過(guò)，既然你覺(jué)得賣烤白薯的也是創(chuàng)業(yè)者，那么賣烤白薯這種創(chuàng)業(yè)者滿大街都是啊。
　　李峰：有人問(wèn)李嘉誠(chéng)創(chuàng)業(yè)是否有運(yùn)氣因素，他認(rèn)為一開始是沒(méi)有。我想可能做一個(gè)小生意，養(yǎng)活老婆孩子，沒(méi)準(zhǔn)還雇一個(gè)助理，成功概率相對(duì)高一些。但要真正成為一個(gè)成功企業(yè)家的概率很低。所以我說(shuō)，小成靠努力，大成靠運(yùn)氣。要分清楚兩個(gè)類別：創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)人才。有些具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的人可能并沒(méi)有去創(chuàng)業(yè)，而有些未必適合創(chuàng)業(yè)的人卻在創(chuàng)業(yè)。
　　劉瀾：對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，我想還是要有一個(gè)通用的定義，就是創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，提供一些產(chǎn)品或服務(wù)，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)出價(jià)值，一般的擺地?cái)偂①u烤白薯這類，并不是我們討論的典型的創(chuàng)業(yè)者。
　　李峰：我不太習(xí)慣下定義，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者我界定了三個(gè)條件：冒險(xiǎn)、付出努力、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。另外創(chuàng)業(yè)者也分級(jí)，更高級(jí)別的創(chuàng)業(yè)者，能給別人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)甚至創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的，就不止具備這三個(gè)條件。此外還要具備五大品質(zhì)。我測(cè)評(píng)了很多人，能夠做到“五全五美”的極少。
　　CBR：創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的不足可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)補(bǔ)充嗎?
　　劉瀾：團(tuán)隊(duì)非常重要。一個(gè)人單打獨(dú)斗是無(wú)法創(chuàng)業(yè)的，必須找到合適的人，好的團(tuán)隊(duì)可以幫你專注在你所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。
　　李峰：從彌補(bǔ)個(gè)人缺陷的角度看，如果這個(gè)缺陷是專業(yè)技能或經(jīng)歷，就可以；但如果是心理品質(zhì)，絕對(duì)不可以。如果你的戰(zhàn)略思維很弱，從麥肯錫找來(lái)一個(gè)戰(zhàn)略專家，就會(huì)很難合作，手下人的分歧會(huì)使你決策都很難做。其實(shí)尋找創(chuàng)業(yè)的合作伙伴甚至比尋找生活伴侶難得多。
　　
　　“想做就做”還是“想清楚再做”
　　
　　劉瀾：確實(shí)，無(wú)論是按照多少種品質(zhì)來(lái)衡量，都具備的人太少了，所以我還是認(rèn)為，想創(chuàng)業(yè)就去創(chuàng)吧，其實(shí)有很多我們認(rèn)為是不可能成功的創(chuàng)業(yè)者最終也成功了。運(yùn)氣很重要，那么為什么要相信這些品質(zhì)的限制?無(wú)論內(nèi)向還是外向，各種性格的人都能創(chuàng)業(yè)；冒險(xiǎn)的人或?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)敏感的人也都能創(chuàng)業(yè)，都可以舉出例子來(lái)。
　　對(duì)于科學(xué)研究統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)，我認(rèn)為不要全信，科學(xué)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的往往是平均數(shù)，但我們絕大多數(shù)人都不是這個(gè)平均數(shù)。所謂品質(zhì)或修煉，每個(gè)人都有自己擁有的部分和缺失的部分，所以“自我認(rèn)識(shí)”很重要，你知道自己缺少什么、擅長(zhǎng)什么。而且創(chuàng)業(yè)有一點(diǎn)很好，就是你可以運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量。
　　李峰：如果你問(wèn)劉老師，他會(huì)說(shuō)：想創(chuàng)業(yè)就去創(chuàng)吧：但如果問(wèn)我，我肯定會(huì)說(shuō)，你還沒(méi)準(zhǔn)備好，否則就不會(huì)來(lái)問(wèn)我，再想想吧。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)真是風(fēng)險(xiǎn)重重，失敗的可能性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功的可能性。
　　劉瀾：創(chuàng)業(yè)不能瞻前顧后。我接觸過(guò)很多民營(yíng)企業(yè)家，很難一以概之地歸類，智商和情商有很高的，也有平平的，我有時(shí)覺(jué)得智商太高對(duì)創(chuàng)業(yè)反倒是一種負(fù)擔(dān)。如果分析得太清楚，就還是去打工，幫那些分析不清楚的人去分析清楚吧。
　　李峰：人只有一生，創(chuàng)業(yè)成功畢竟是一個(gè)小概率事件，我還是希望大家多一些心理準(zhǔn)備。對(duì)于投資者，往往也要看清楚對(duì)方是否合適，比如很多風(fēng)險(xiǎn)投資家選擇合作伙伴的時(shí)候，也會(huì)看人。在美國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)投資會(huì)去作盡職調(diào)查。我認(rèn)為可以多關(guān)注這六個(gè)特質(zhì)。
　　劉瀾：風(fēng)險(xiǎn)投資家徐小平說(shuō)過(guò)，判斷是否投資創(chuàng)業(yè)者，主要看對(duì)方是否很激動(dòng)，而且能讓他激動(dòng)起來(lái)。因?yàn)榻Y(jié)果是不確定的，就像一場(chǎng)夢(mèng)，但要讓做夢(mèng)的過(guò)程很愉快。他說(shuō)過(guò)一句話：“夢(mèng)想是不能審計(jì)的。”所以投資者也是各種各樣的，有的可能會(huì)判斷你是否具備某幾個(gè)品質(zhì)，有的則是看你是否有激情。我們很難去給創(chuàng)業(yè)者歸納出幾個(gè)要素，有效的領(lǐng)導(dǎo)者也很難說(shuō)歸納幾個(gè)要素，他們也是各種各樣的。
　　魅力是一個(gè)很抽象的概念。德魯克說(shuō)過(guò)一句話：領(lǐng)導(dǎo)力和魅力沒(méi)什么關(guān)系。而我們所說(shuō)的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者，往往是人們把他們的卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力神化了，這也是一種投射或移情的作用，事后的一些概括都靠不住。
　　
　　創(chuàng)業(yè)的名詞、動(dòng)詞和形容詞
　　
　　CBR：創(chuàng)業(yè)是初始階段，企業(yè)還是要進(jìn)入常規(guī)運(yùn)營(yíng)的。在創(chuàng)業(yè)前后期分別需要什么領(lǐng)導(dǎo)力?
　　劉瀾：創(chuàng)業(yè)特別需要領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)入成熟期后可能更需要管理能力。創(chuàng)業(yè)時(shí)期，需要方向，而且缺乏穩(wěn)定的、可以吸引人的物質(zhì)收入，更要靠領(lǐng)導(dǎo)者鼓舞和激勵(lì)的能力。
　　李峰：一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段：初創(chuàng)、守業(yè)、授權(quán)給別人管理。在初創(chuàng)階段，創(chuàng)業(yè)者要重點(diǎn)發(fā)揮三條品質(zhì)：追求卓越、自信果敢和戰(zhàn)略思維。到了守業(yè)階段，公司亞文化逐漸顯現(xiàn)，人際關(guān)系變得復(fù)雜，就會(huì)轉(zhuǎn)而側(cè)重與人為善、自信果敢和知人之智。
　　劉瀾：創(chuàng)業(yè)前要問(wèn)清楚，我是為了什么去創(chuàng)業(yè)?是為了自己的夢(mèng)想還是別人的夢(mèng)想?是因?yàn)槟阌X(jué)得創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在很熱?還是朋友的公司都上市了?只要是為了自己的夢(mèng)想，其他都是次要的。我談到的八項(xiàng)修煉中，在創(chuàng)業(yè)階段很重要的是講故事一對(duì)投資者、對(duì)自己、對(duì)核心團(tuán)隊(duì)講故事。還要善于從失敗中學(xué)習(xí)。深思也很重要，要有聯(lián)想式的、前瞻式的思維，這與戰(zhàn)略思維是差不多的意思。
　　李峰：這給我一些啟示，我來(lái)講一下領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)法。人們追求幸福和成功，這里面有很多指標(biāo)，可以理解成“名詞”；而“動(dòng)詞”就是劉老師所概括的，應(yīng)該做些什么，這是達(dá)成名詞的方式；但很多人辛辛苦苦地做動(dòng)詞卻沒(méi)達(dá)到這些名詞的效果，問(wèn)題就出在“形容詞”上——有沒(méi)有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，能不能籠絡(luò)人心，有沒(méi)有想象力，會(huì)不會(huì)講故事。很多管理活動(dòng)的效果都取決于形容詞，形容詞決定動(dòng)詞能不能產(chǎn)生你們想要的名詞。
　　劉瀾：若聽李老師的話，會(huì)容易悲觀，因?yàn)樾稳菰~很難改變；聽我的話會(huì)比較樂(lè)觀，因?yàn)閯?dòng)詞你可以多做，持續(xù)做下去，有一天動(dòng)詞會(huì)變成形容詞。
　　
　　本專題根據(jù)劉瀾、李峰在中歐創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力沙龍的演講與對(duì)話整理而