“記住你即將死去”紀(jì)念禪者喬布斯

陳松奎

“時(shí)刻提醒自己的生命行將終結(jié)，這是幫助我為生命中的重要選擇做出決定的最好辦法。因?yàn)樗衅诖?，所有驕傲。所有畏怯、所有的所有，都在死亡面前變得不值一提。在死亡面前，生命中最重要的才能存留下?lái)。時(shí)刻提醒自己的生命行將終結(jié)，這是防止自己畏首畏尾的最好辦法。既然你已經(jīng)一無(wú)所有，為什么不聽(tīng)聽(tīng)內(nèi)心真實(shí)的想法呢?”這是喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上演講中的一段話。

北京時(shí)間10月6日，這位在近十年內(nèi)引導(dǎo)全球科技行業(yè)乃至改變整個(gè)世界的偉人在美國(guó)離世，享年56歲。這距離蘋(píng)果的新一代產(chǎn)品iphone4s發(fā)布才剛過(guò)去兩天，這是蘋(píng)果新一代掌門(mén)人庫(kù)克的處女秀作為一款承載了太多期待的產(chǎn)品，iphone4s的細(xì)微改進(jìn)顯然難以說(shuō)服翹首以待的眾人，而喬布斯在此時(shí)離世，不僅掀起了全世界范圍的悼念潮，更引發(fā)了業(yè)界對(duì)蘋(píng)果后喬布斯時(shí)代的集體猜想。

遵從內(nèi)心的的禪者

當(dāng)我們贊嘆這位“狂偉人”在IT和多媒體等領(lǐng)域的創(chuàng)意，贊美他“活著就是為了改變世界”的王者之氣時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注意，他是一位“禪者”。正如加措活佛所說(shuō)：“喬布斯是一位虔誠(chéng)的佛教徒，參禪打坐是他一生最大的精神追求，并且正向地引導(dǎo)了他事業(yè)的成功。”

喬布斯曾在2001年接受《新聞周刊》采訪時(shí)說(shuō)，我愿拿出我所擁有的一切技術(shù)，換取一個(gè)與蘇格拉底共處的下午?！靶逕拑?nèi)心，遵從內(nèi)心”一直是他生活和工作的宗旨，高中畢業(yè)后，他選擇了和斯坦福一樣昂貴的大學(xué)——俄勒岡的里德學(xué)院，為此父母差不多動(dòng)用了全部積蓄，為他湊齊了學(xué)費(fèi)。但是不到一年他就離開(kāi)了學(xué)校。因?yàn)樗安磺宄槭裁匆ü飧改傅姆e蓄學(xué)些自己不認(rèn)為有用的東西”。之后開(kāi)始選擇自己感興趣的課程，值得一提的是，他在那里接觸了禪宗著作，并開(kāi)始對(duì)此著迷。后來(lái)喬布斯去印度朝圣，兩年后回國(guó)和沃茲一起創(chuàng)辦了蘋(píng)果公司。從此，禪一直伴隨著他。

禪宗教人自省，發(fā)掘內(nèi)心所想，并依照它前行，喬布斯是這一教導(dǎo)的優(yōu)秀實(shí)踐者。從少年時(shí)對(duì)電子產(chǎn)品的著迷到開(kāi)始創(chuàng)業(yè)他一直沒(méi)有放棄自己的愛(ài)好。引導(dǎo)他前行的一直是他內(nèi)心的力量?！俺删鸵环瑐I(yè)的唯一途徑就是熱愛(ài)自己的事業(yè)。如果你還沒(méi)能找到讓自己熱愛(ài)的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會(huì)找到的?！痹诒凰约航M建的蘋(píng)果公司趕出時(shí)，喬布斯感慨“我是我所知道的唯一一個(gè)在一年中失去2.5億美元的人”的同時(shí)，也慶幸自己“依然熱愛(ài)曾經(jīng)做過(guò)的事情”。

禪宗讓一個(gè)人最大程度的受益，莫過(guò)于影響一個(gè)人對(duì)生活、對(duì)命運(yùn)的認(rèn)識(shí)，莫過(guò)于讓人看清事物的真相，直接看透它的本質(zhì)而不執(zhí)著于紛繁的表象。離開(kāi)蘋(píng)果后的喬布斯，用禪者的智慧解讀了這一挫折，這一解讀顯示出他異于常人的智慧，“成功的重?fù)?dān)被重新起步的輕松替代對(duì)任何事情都不再特別看重這讓我感覺(jué)如此自由，進(jìn)八一生中最有創(chuàng)造力的階段。接下來(lái)的五年，我創(chuàng)立了一個(gè)叫NeXT的公司，接著又建立了Pixar，然后與后來(lái)成為我妻子的女人相愛(ài)。Pixsr出品了世界第一個(gè)電腦動(dòng)畫(huà)電影《玩具總動(dòng)員》，現(xiàn)在它已經(jīng)是世界最成功的動(dòng)畫(huà)制作工作室了?！?/p>

佛教強(qiáng)調(diào)和諧，身與心個(gè)人與社會(huì)，物質(zhì)與精神，都沒(méi)有根本的二元對(duì)立，思維得法，和合萬(wàn)物，會(huì)產(chǎn)生一種神奇的力量。喬布斯重回蘋(píng)果后，出招解決和微軟的糾紛，再次體現(xiàn)了他的禪者風(fēng)范。當(dāng)時(shí)蘋(píng)果已瀕臨破產(chǎn)，正在和這個(gè)行業(yè)最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟打著一場(chǎng)已長(zhǎng)達(dá)十年的官司。喬布斯和蓋茨交談之后雙方達(dá)成協(xié)議微軟出資15億美元給蘋(píng)果，蘋(píng)果終止這場(chǎng)官司并且在Macintosh中安裝internet explora和OFFlcE。喬布斯當(dāng)眾宣布改變“要拯救蘋(píng)果，必須打敗微軟”的觀念，開(kāi)始了強(qiáng)強(qiáng)合作。這一筆錢(qián)，適時(shí)地挽救了蘋(píng)果?！皟扇薪讳h不須避，好手如同火里蓮”，喬布斯此舉足以證明他是一個(gè)“好手”。這一和諧的觀念，也改變了喬布斯和他的合作伙伴的關(guān)系，蘋(píng)果的員工發(fā)現(xiàn)“一個(gè)剛愎自用的喬布斯不見(jiàn)了，他開(kāi)始變得溫和”。

禪宗講究簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)化我們的思維，讓它趨于直截，簡(jiǎn)化我們的生活，減掉世俗的觀念，讓思想充滿新意。對(duì)喬布斯有過(guò)深八研究的周鴻}韋認(rèn)為，喬布斯直在做減法，事實(shí)的確如此，喬布斯簡(jiǎn)化著自己的生活(他鐘愛(ài)的黑色毛衣、T恤衫和一條藍(lán)色牛仔褲的裝扮從來(lái)不過(guò)夜生活)，也簡(jiǎn)化著自己的產(chǎn)品：只生產(chǎn)偉大的產(chǎn)品。不做市場(chǎng)調(diào)查，也不招收顧問(wèn)。從iMac、iPodiPad到iPhone，最直觀的外觀，最簡(jiǎn)單的操控方式最俘獲人心的功能設(shè)計(jì)，“簡(jiǎn)單”的征服，誕生了世界各地?cái)?shù)億的“果粉”。

打破了思維框架，排除了種種無(wú)謂的干擾，一個(gè)自在的禪者的專注可以產(chǎn)生不可思議的力量，讓種種看似不可能的事成為現(xiàn)實(shí)。這就是創(chuàng)新。“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。創(chuàng)新無(wú)極限!只要敢想，沒(méi)有什么不可能，立即跳出思維的框框吧!”

極客和設(shè)計(jì)師的化身

去世前，喬布斯便已被尊奉為工業(yè)設(shè)計(jì)者和上世紀(jì)最具影響力的人物之一。喬布斯將高新技術(shù)以一種優(yōu)雅和簡(jiǎn)約的形式呈現(xiàn)，Mac，iPod和iPhone被設(shè)計(jì)師們認(rèn)為是數(shù)字時(shí)代中最具標(biāo)志性的產(chǎn)品。

蘋(píng)果創(chuàng)始人的杰作不僅改變了人們的通信，電影觀賞，音樂(lè)欣賞和互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物，大屏幕Mac電腦和圖像友好Mac軟件也簡(jiǎn)便了建筑師，出版商，藝術(shù)家和時(shí)尚設(shè)計(jì)師的生活。英國(guó)著名建筑師諾曼·福斯特(Norman Foster，)表示：“喬布斯是一位真正偉大的設(shè)計(jì)師和良師益友。喬布斯鼓勵(lì)我們站在新的角度看待設(shè)計(jì)，他天賦異稟，在規(guī)劃宏觀戰(zhàn)略的同時(shí)，往往能注意到最微小的細(xì)節(jié)?！?/p>

iPod是蘋(píng)果最具革命性的產(chǎn)品之一，它與大眾甲殼蟲(chóng)，可口可樂(lè)飲料瓶，瑞士軍刀和奧利維提打字機(jī)并列全球消費(fèi)品牌榮譽(yù)墻。每個(gè)國(guó)家或每種文化都有代表性的消費(fèi)設(shè)計(jì)品牌，例如意大利的偉士牌摩托車(Vespa)和美國(guó)的凱迪拉克，但能持久影響全球的品牌屈指可數(shù)。

英國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)師，真空吸塵器發(fā)明者詹姆斯一戴森(JamesOysonl表示：“喬布斯的成功證明，突破性產(chǎn)品源自直覺(jué)的冒險(xiǎn)，而非顧及眾人的意見(jiàn)。他是一位符號(hào)設(shè)計(jì)大師?！弊?001年首次問(wèn)世，iPod就迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，徹底改變了由索尼Welkman統(tǒng)治的音樂(lè)工業(yè)，而Walkman也因此逐漸淡出歷史舞臺(tái)。

蘋(píng)果是一家電腦公司，但將互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字音樂(lè)商業(yè)化卻是蘋(píng)果之勞。蘋(píng)果此舉要早于百代唱片，華納唱片和索尼音樂(lè)等音樂(lè)巨頭，并且讓它們免于為盜版所侵蝕。數(shù)億臺(tái)iPod被售出，每臺(tái)iPod只設(shè)有一個(gè)簡(jiǎn)單的復(fù)古刻盤(pán)，從中體現(xiàn)出喬布斯的極簡(jiǎn)主義設(shè)計(jì)哲學(xué)。iPod出現(xiàn)在世界各地年輕人的牛仔褲里，外衣口袋里，慢跑者的手臂上，旅行者也用它來(lái)打發(fā)無(wú)聊的時(shí)間。

接著就是iPad，它于2010年發(fā)布。iPad讓人們用一種全新的方式去閱讀報(bào)紙和書(shū)籍，記筆記，瀏覽互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)Skype問(wèn)候彼此。借助智能應(yīng)用，iPad還可以幫助人們解決日常的實(shí)際問(wèn)題。在巴黎時(shí)裝周，時(shí)尚買手們用iPad拍照，當(dāng)時(shí)裝表演結(jié)束，他們就點(diǎn)擊iPad將照片歸類，從中挑選中意的服飾。來(lái)

自倫敦Harrods百貨的時(shí)尚及美妝部總監(jiān)Marigay McKee表示“我們看到前排很多人都在使用iPad。所有博主和很多時(shí)尚編輯都帶著IPad。”在眾多奢侈品牌的襯托下，iPad更像是別致的飾品。iPad還讓航空公司重新考慮航班的娛樂(lè)技術(shù)。例如，澳大利亞的一條航線就將把航班娛樂(lè)設(shè)備換成iPad，以此節(jié)約成本和減輕重量。

職業(yè)設(shè)計(jì)師將喬布斯看作他們的一員，但創(chuàng)新的思維和商人的頭腦同樣是產(chǎn)品獲得成功的重要因素。毫無(wú)疑問(wèn)，喬布斯在蘋(píng)果參與了最基本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從消除外殼上難看的螺絲釘，再到選擇粉飾它們的合適字體，喬布斯都會(huì)事必躬親。同時(shí)，喬布斯也依賴一些天才設(shè)計(jì)師，包括1980年代的哈特姆艾斯林格(Hartmut Esslinger)，以及1990年代加八的喬納森·艾維(Jonathan Ive)。

喬布斯曾醉心于產(chǎn)品設(shè)計(jì)。1982年，喬布斯當(dāng)時(shí)以100萬(wàn)天價(jià)年薪聘請(qǐng)了艾斯林格，他的設(shè)計(jì)風(fēng)格融入到80年代的所有蘋(píng)果產(chǎn)品中。2005年，喬布斯在斯坦福大學(xué)演講時(shí)透露，他曾經(jīng)參加里德學(xué)院的書(shū)法班，他便是在那里獲得了最初的靈感。

喬布斯表示：“我并沒(méi)有將此付諸實(shí)踐。但在10年后，當(dāng)我們?cè)谠O(shè)計(jì)首臺(tái)Macintosh電腦時(shí)，我回想起這些事。我們將其融人到Mac中。它是首臺(tái)采用優(yōu)美的印刷術(shù)的電腦?！?/p>

世界各大的博物館已經(jīng)開(kāi)始收藏蘋(píng)果公司的早期產(chǎn)品，包括70年代喬布斯和蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人斯蒂夫一沃茲尼亞克(steveWozniak)在宿舍開(kāi)發(fā)的Apple 1.以及喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果后開(kāi)發(fā)的首臺(tái)NeXt電腦。悉尼動(dòng)力博物館就認(rèn)為，IPod，或許還有1Phone，終有一天將與奧利維提Lexikon 80打字機(jī)并列展出。動(dòng)力博物館館長(zhǎng)Campbell Bickerstaff表示：“l(fā)Pod可能不會(huì)工作20年的時(shí)間但它一定將位列偉大設(shè)計(jì)之列。”

后蘋(píng)果時(shí)期

從發(fā)展歷史來(lái)看，蘋(píng)果一直是個(gè)個(gè)人色彩濃厚的公司，創(chuàng)立蘋(píng)果8年后，喬布斯帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出了突破性的Macintosh電腦，使得個(gè)人電腦更易于使用。由于和當(dāng)時(shí)的蘋(píng)果首席執(zhí)行官約翰·斯庫(kù)利(John Sculley)鬧翻，喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果12年，直到1997年他才重返蘋(píng)果，隨后就開(kāi)發(fā)出一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，iPod，iPhone和iPad。這些產(chǎn)品不僅改變了音樂(lè)播放器和手機(jī)等產(chǎn)品類別，還改變了音樂(lè)和移動(dòng)通信等整個(gè)行業(yè)。

由此可見(jiàn)，蘋(píng)果是一個(gè)被個(gè)人精神所掌控的公司，一旦個(gè)人的光芒散去后+蘋(píng)果就會(huì)黯然失色。雖然很多專家都預(yù)測(cè)蘋(píng)果并不會(huì)因?yàn)槭滩妓苟髠獨(dú)猓珜?shí)際的民調(diào)顯示，民眾對(duì)于失去喬布斯的蘋(píng)果，并不看好。

如果是在三年前，當(dāng)谷歌的安卓還沒(méi)成氣候，當(dāng)微軟還沒(méi)有做移動(dòng)操作系統(tǒng)的打算，英特爾繼續(xù)沉醉于其酷睿的成功，那么喬布斯的離去也許并不會(huì)有太大波瀾。但是現(xiàn)在不同了，強(qiáng)敵環(huán)伺下的蘋(píng)果，優(yōu)勢(shì)也會(huì)迅速轉(zhuǎn)變成劣勢(shì)，只要一步走錯(cuò)，就可能變成下一個(gè)諾基亞。

要知道，現(xiàn)在的iOS還遠(yuǎn)沒(méi)有一統(tǒng)天下，無(wú)論是微軟還是谷歌都有可能壓過(guò)其芒，而軟件的勝利比硬件更為重要，因?yàn)閺奈④浀某晒?jīng)驗(yàn)來(lái)看，掌握了操作系統(tǒng)就是掌握了產(chǎn)品的命脈。諾基亞的市場(chǎng)占有率和硬件多么的強(qiáng)大，但因?yàn)槟莻€(gè)弱勢(shì)的塞班系統(tǒng)，還不是迅速的萎縮和隕落了，此乃蘋(píng)果的前車之鑒。而反觀谷歌，觸角伸進(jìn)各行各業(yè)，看似散亂的出擊，實(shí)則潛藏著驚人的網(wǎng)絡(luò)布局，一旦合縱連橫完成，其安卓系統(tǒng)將會(huì)變得無(wú)比的強(qiáng)大。而微軟就更不用說(shuō)，只要你保留有WINDOWS的操作和思維習(xí)慣，那么對(duì)WP就是巨大的優(yōu)勢(shì)。

所以，在沒(méi)有喬布斯的蘋(píng)果，雖然現(xiàn)金流與市場(chǎng)占有都呈現(xiàn)巨大的優(yōu)勢(shì)，但畢竟沒(méi)有形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，唯一依仗的是持續(xù)的創(chuàng)新力，而一旦這種創(chuàng)新不被用戶所認(rèn)可，那么就可能被微軟和谷歌這兩架巨大戰(zhàn)車給輕易的碾成糜粉。接下來(lái)，無(wú)論是iPad3也好，iPhone5也好，究竟要保守還是要突破，真的是放在新任CEO面前的一個(gè)問(wèn)題。

然而一切似乎都有轉(zhuǎn)機(jī)，當(dāng)全球蘋(píng)果迷和喬布斯迷們扼腕唏噓，追憶天才往事時(shí)，一位灰發(fā)黑衣、腳蹬耐克、帶著美國(guó)南方口音的中年男子低調(diào)地走馬上任。他面對(duì)全球觀眾，他鄭重地說(shuō)：蘋(píng)果不會(huì)改變。很多人認(rèn)得他，蒂姆·庫(kù)克，曾出現(xiàn)在Mac發(fā)布會(huì)上曾是蘋(píng)果的首席運(yùn)營(yíng)官，曾三度在喬布斯病重時(shí)受命全權(quán)代理蘋(píng)果公司事務(wù)。沉著，低調(diào)，穩(wěn)重溫和是媒體對(duì)庫(kù)克的評(píng)價(jià)。如今，面對(duì)喬布斯離去后的閃亮光環(huán)和巨大壓力，庫(kù)克依然一如既往。在他看來(lái)，把事情處理好才是信仰。

人們無(wú)法對(duì)庫(kù)克和喬布斯進(jìn)行比較，因?yàn)槎诵愿皴漠悺滩妓剐郧楸┰?，咄咄逼人，酷?ài)說(shuō)服，而庫(kù)克則性情沉穩(wěn)，說(shuō)話溫和+沉著冷靜。這樣的差異，使二人之間形成了一種奇妙而完美的互補(bǔ)合作關(guān)系。有蘋(píng)果公司前高管說(shuō)，庫(kù)克專注于喬布斯不甚了解的領(lǐng)域，因此，二人幾乎從來(lái)沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)分歧。喬布斯與庫(kù)克的交集始于1997年。根據(jù)庫(kù)克自己的回憶，他們一見(jiàn)面就喜歡上了對(duì)方。

當(dāng)時(shí)，蘋(píng)果前首席運(yùn)營(yíng)官詹姆斯·麥克魯尼離開(kāi)后，重返蘋(píng)果公司不久的喬布斯四處尋覓合適人選。根據(jù)當(dāng)時(shí)《華爾街日?qǐng)?bào)》的描述，喬布斯以其典型的粗暴方式拒絕了好幾位求職者，甚至有一次面談未終就拂袖而去。隨后，喬布斯通過(guò)獵頭找到庫(kù)克面談。喬布斯回憶：這項(xiàng)工作整整持續(xù)了9個(gè)月，直到找到蒂姆庫(kù)克。在他加盟蘋(píng)果以后，我們從根本上改變了個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的供應(yīng)流程。當(dāng)時(shí)，蘋(píng)果公％ZE值低谷，而庫(kù)克任職的康柏公司則如日中天。因此，當(dāng)庫(kù)克冒著風(fēng)險(xiǎn)，帶著自己的全部財(cái)產(chǎn)加盟蘋(píng)果公司后他的朋友們幾乎全部反對(duì)。如今看來(lái)，昔日的這場(chǎng)賭局，庫(kù)克贏了。根據(jù)ThomsonFinanciao的資料統(tǒng)計(jì)，庫(kù)克已經(jīng)出售了價(jià)值1.13億美元的蘋(píng)果股票，去年，他的薪金高達(dá)120萬(wàn)美元。而從2005年，他就是蘋(píng)果公司薪酬最高的高管。喬布斯給予庫(kù)克的評(píng)價(jià)也極高：蒂姆·庫(kù)克是我迄今招來(lái)的最好的員工。

很多熟悉庫(kù)克和喬布斯的人都說(shuō)，二人個(gè)性上的差異確保了他們形成穩(wěn)健的工作關(guān)系。對(duì)于和庫(kù)克共事的人，庫(kù)克沉靜的姿態(tài)和從容的作風(fēng)，對(duì)蘋(píng)果這家充斥著愛(ài)敲桌子和步履匆匆的人員來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一種緩和力量。蘋(píng)果公司一名經(jīng)理曾說(shuō)，庫(kù)克在經(jīng)營(yíng)蘋(píng)果公司，而且他已經(jīng)經(jīng)營(yíng)公司很久了。喬布斯是公司的門(mén)面，并且積極參與了產(chǎn)品研發(fā)，但庫(kù)克才是將所有設(shè)計(jì)變成厚厚的，一疊疊鈔票的人。

在一封發(fā)給庫(kù)克的郵件中，名叫BenGoId的發(fā)信人寫(xiě)道：不要做喬布斯，做你自己。沒(méi)想到，三個(gè)半小時(shí)之后，Ben就收到了庫(kù)克的回信，放心吧，我只會(huì)做我自己。

在斯坦福大學(xué)的演講中，喬布斯曾說(shuō)過(guò)一段讓人為之動(dòng)容的話，他說(shuō)，每個(gè)人都不想死。即使有人向往天堂，他也不想以死亡為方式去那里。但是我們大家最終都會(huì)投入死亡的懷抱。每個(gè)人都難逃一死但這才是事物發(fā)展的規(guī)律，因?yàn)樗劳隹赡懿攀巧詈玫膭?chuàng)造。死亡作為生命新老交替的使者，抹去老舊的事物，讓新生的力量有空間發(fā)展。

庫(kù)克此時(shí)扮演的正是這樣一位新老交替的角色，這位同樣忠于自己的新一代掌門(mén)人，是否能在未來(lái)硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中延續(xù)喬布斯時(shí)代蘋(píng)果的輝煌，我們?cè)敢馐媚恳源?/p>