縱橫捭闔

無論是在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)界還是網(wǎng)游界，身居霸主地位的騰訊無疑都堪比戰(zhàn)國的強(qiáng)秦。日前，騰訊投資一億美元入股開心網(wǎng)，此舉在嗅覺敏感的人看來無非是在以“連橫”之策來對抗人人網(wǎng)。其實(shí)，在此之前騰訊早已動用其年初成立的50億元產(chǎn)業(yè)共贏基金投資于40多個項(xiàng)目進(jìn)行其圈地運(yùn)動。面對騰訊的來勢洶洶，國內(nèi)作為騰訊對手的諸多企業(yè)要如何才能阻止騰訊的一掃六合呢？

騰訊的圈地運(yùn)動

2011年1月，馬化騰宣布騰訊將成立50億元產(chǎn)業(yè)共贏基金。此舉的目的在于，由騰訊出錢，與合作伙伴共同進(jìn)入某一行業(yè)或領(lǐng)域，雙方實(shí)現(xiàn)資源與利益分成。然而超乎所有人想象的是，騰訊在短短半年時間內(nèi)就花掉了20億元，其快拳戰(zhàn)術(shù)讓業(yè)界還未反應(yīng)過來就已經(jīng)占領(lǐng)先機(jī)。這是因?yàn)椋v訊早已嘗到落后所帶來的被動，最典型的當(dāng)屬“微博之戰(zhàn)”，新浪提前騰訊半年啟動微博，讓只差一步的騰訊微博倍感壓力。在這之前，騰訊曾以自己強(qiáng)大的QQ用戶群和用戶黏性，戰(zhàn)無不勝地把幾乎所有它看在眼里的對手?jǐn)D到市場邊緣。而現(xiàn)在，覺醒后的騰訊微博與新浪微博的差距正在縮小。

騰訊入資華誼兄弟也是一個落后而奮起直追的例子：在各家門戶網(wǎng)站主推視頻戰(zhàn)略時，騰訊視頻落后大約兩年才起步，并一直表現(xiàn)得不溫不火，其原因正是由于起步較晚，版權(quán)費(fèi)用已經(jīng)到達(dá)頂點(diǎn)，增加了騰訊視頻的支出。

輪番的投資行為與騰訊去年提出的開放平臺策略不無關(guān)系。騰訊目前的戰(zhàn)略重點(diǎn)就是構(gòu)建開放平臺，并提出將使其社交平臺覆蓋通訊、社交網(wǎng)絡(luò)和社交媒體，并實(shí)現(xiàn)不同模塊的全面整合。而收購開心網(wǎng)則是構(gòu)建起社交網(wǎng)絡(luò)平臺的重要一步，接下來通過投資不同行業(yè)、精化覆蓋密度、再用QQ進(jìn)行串連，以形成騰訊帝國的“連橫”策略。

網(wǎng)游界的齊楚

作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)排名前三的企業(yè)，網(wǎng)易的用戶基數(shù)與騰訊旗鼓相當(dāng)。郵件和網(wǎng)游是網(wǎng)易拳頭業(yè)務(wù)，其中游戲業(yè)務(wù)占據(jù)網(wǎng)易營收的最大比例。網(wǎng)易游戲在成長的近十年間，不僅成就了像《夢幻西游》、《大話西游2》、《天下3》這樣網(wǎng)游大作，同時與美國暴雪的合作代理《魔獸世界》、《星際2》這樣的重量級游戲，也使網(wǎng)易問鼎中國網(wǎng)游榜眼寶座。之前網(wǎng)易宣布進(jìn)軍動漫行業(yè)，與3D電影《大鬧天宮》達(dá)成戰(zhàn)略合作，與湖南衛(wèi)視人氣節(jié)目“天天向上”合作推《夢幻西游》專場等等，就不難理解網(wǎng)易進(jìn)軍動漫行業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。嘗到品牌甜頭的網(wǎng)易，在未來品牌運(yùn)動將會走得更遠(yuǎn)。因此網(wǎng)易全面布局的文化娛樂大平臺就像“航空母艦”一樣，將載著網(wǎng)易“海陸空”三棲產(chǎn)品立體式地在騰訊鞭長莫及的領(lǐng)域內(nèi)搶灘登陸。

盛大作為網(wǎng)游行業(yè)曾經(jīng)的龍頭老大，如今被排擠到老三的位置，盛大的傳奇經(jīng)歷已經(jīng)不再輝煌。有人說盛大這些年的發(fā)展布局有很大的問題，所涉及的多個行業(yè)都經(jīng)營的不溫不火，同時由于精力被分散，旗下網(wǎng)游產(chǎn)品運(yùn)營也受到很大的影響。而在盛大老板陳天橋的心中，一直努力要將盛大打造成中國的“迪斯尼”。縱觀這些年盛大的發(fā)展，一直堅(jiān)持的是“整合之路”，對娛樂業(yè)進(jìn)行縱向整合，通過對不同的娛樂領(lǐng)域的投資和并購，打造出一條完整的娛樂產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過這幾年的跑馬圈地，盛大網(wǎng)絡(luò)成為下轄盛大游戲、盛大文學(xué)、盛大在線、華友世紀(jì)、盛世影業(yè)五大業(yè)務(wù)公司的控股集團(tuán)，主要業(yè)務(wù)也拓展到音樂、影視、無線、視頻等領(lǐng)域，盛大的“迪斯尼”框架已基本完成。盛大拉起的這五駕馬車將成為騰訊在圈地運(yùn)動中強(qiáng)有力的一個競爭敵手。但是這五個子公司之間既要互相配合，又要獨(dú)立發(fā)展，如何整合好各自獨(dú)立的業(yè)務(wù)是盛大未來急需解決的問題，稍有不慎必將滿盤皆輸。

互聯(lián)網(wǎng)界的“合縱”

除了在網(wǎng)游界有著讓騰訊不容小視的強(qiáng)硬對手外，在互聯(lián)網(wǎng)界的各個諸侯們也開始了合縱的戰(zhàn)略。行業(yè)巨頭們正在通過戰(zhàn)略合作，將枝蔓深入他們不曾深入布局的領(lǐng)域，即便之前是白熱化的競爭關(guān)系，現(xiàn)在也開始了各取所需、互惠互利。

沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益，這股合縱之風(fēng)顯然已經(jīng)愈演愈烈。搜狐視頻與MSN中國，360與人人網(wǎng)，人人網(wǎng)與56網(wǎng)、新浪與土豆，業(yè)內(nèi)越來越多地形成戰(zhàn)略合作伙伴。譬如新浪入股土豆之時，業(yè)界即對此在行業(yè)內(nèi)可能帶來的微妙變化非常感興趣。一旦二者實(shí)現(xiàn)深入合作，土豆可借助新浪的巨大有效流量，與現(xiàn)有模式形成互補(bǔ)，新浪則可借助土豆彌補(bǔ)其一直在視頻方面的短板。從目前的情形看，未來將可能出現(xiàn)越來越多的戰(zhàn)略伙伴，而他們之間的聯(lián)合更能增強(qiáng)在行業(yè)內(nèi)對某一細(xì)分市場快速出擊的能力。

寫在最后分久必合，合久必分，在合縱連橫的情勢下，各界巨頭顯然各自精心布局、積極組織自己的團(tuán)隊(duì)，對抗另外一個陣營。但是，在騰訊侵略性的長遠(yuǎn)部署面前，出自不同目的的不同合作卻極易在聯(lián)合上出現(xiàn)問題。是看重眼前的利益關(guān)系？亦或抱著更大的野心希望一舉顛覆行業(yè)格局？縱橫捭闔的時代就此拉開了帷幕。