世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者
——記神東集團補連塔煤礦黨委

文/本刊記者周居霞 通訊員趙詠峰

世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者
——記神東集團補連塔煤礦黨委

文/本刊記者周居霞 通訊員趙詠峰

在陜蒙交界美麗的烏蘭木倫河畔，河水倒映著高高聳立的大型儲煤倉和凌空飛架的輸煤棧橋，辦公樓、廣場、雕塑、企業(yè)文化標語牌，掩映在鮮花綠樹之中，如果不是大門前“補連塔煤礦”幾個大字的提示，很難想象這座花園竟是一座煤礦，而且是“世界第一井工煤礦”！

自從1987年這片荒漠里響起拓荒者們鏗鏘的腳步，就沒有任何艱難險阻能擋住補連塔人頑強的意志和奮斗的精神。十年大建設(shè)，十年大發(fā)展，從1997年10月補連塔煤礦建成投產(chǎn)至今，補連塔人披荊斬棘、攻堅克難，完成了幾次大跨越，經(jīng)過一系列提升改造，走上了新型工業(yè)化大道，成為神東礦區(qū)目前唯一的一礦一井年產(chǎn)2000萬噸的安全、高效、特大型礦井。

從補連塔橫空出世，就肩負著創(chuàng)先爭優(yōu)的使命，她不斷刷新井工礦世界新紀錄：2007年，建成6.3米大采高重型加長工作面；2010年1月，投入世界上第一個7米大采高工作面，創(chuàng)造了年產(chǎn)2555萬噸世界記錄；2011年3月，世界上第二個7米大采高投入生產(chǎn)，預(yù)計生產(chǎn)能力可達2580萬噸。確立了補連塔“世界第一井工煤礦”的地位，成為“世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者”，贏得了全國煤炭行業(yè)“科技進步雙十佳煤礦”、“全國創(chuàng)新創(chuàng)效先進單位”、“全國文明單位”、“全國文明煤礦”、“全國煤炭行業(yè)安全高效礦井”、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位及內(nèi)蒙古自治區(qū)“環(huán)境友好型企業(yè)”等一系列殊榮。

困境中方顯英雄本色

記者走進花園般的煤礦，體驗著身在煤礦不見煤的神奇，清新的空氣中彌漫著花香草芳。然而，辦公樓里卻異乎尋常的寧靜，礦長、副礦長……挨著門敲，沒有一個回應(yīng)，好不容易找到工會副主席，她說：“領(lǐng)導(dǎo)們都下井了，井下遇到最復(fù)雜、最艱難的地質(zhì)狀況，一個多月了，領(lǐng)導(dǎo)們輪班在一線指揮解決難題呢。”

記者穿上下井工裝，坐上膠輪皮卡車，沿著寬寬的巷道向井下工作面馳去。工作面熱浪撲身，一排望不到頭的巨型支架撐起穹頂，而機頭部位卻被深深陷在稀膠泥狀的地里。由于壓力過大，出現(xiàn)了罕見的地鼓，7米高、5米寬的巷道，四面來壓擠得只能一人過去，有時地面竟鼓起3米多高，巷道嚴重變形，世界上唯一的7米大采高煤機爬在煤壁動彈不得，十幾位工人緊張地鏟走稀泥、起吊支架、費力地往70噸重的支架底下塞進枕木撐起基座……空間狹小、通風不足，熱浪裹身，人們揮汗忙碌，看不清哪個是工人，哪個是領(lǐng)導(dǎo)。

補連塔正在經(jīng)受建礦以來最嚴峻的考驗。第一個大采高正在回撤，第二個大采高遇到復(fù)雜地質(zhì)，然而生產(chǎn)不能停，補連塔承擔著給神華煤制油供煤任務(wù)，停產(chǎn)一天就會造成一千萬元的損失，而政治意義更大于經(jīng)濟意義。至此，主要出煤任務(wù)，多數(shù)落在設(shè)備老化的綜采二隊身上。而綜采二隊的工作面也在接近貫通掛網(wǎng)。從3月27日出現(xiàn)地質(zhì)狀況，全礦總動員，黨委書記、礦長張有河語氣堅決地說：“我們和大自然作斗爭，不能怨天尤人，誰都不能掉鏈子，就是頭拱地也要攻破難關(guān)！”

一場攻堅戰(zhàn)在地心深處打響。礦長張有河幾乎每天都要下井，現(xiàn)場研究攻關(guān)方案；生產(chǎn)副礦長魏光榮，家離礦只12公里，他卻一二個月顧不上回家，連換洗衣服都是家人送到礦上，經(jīng)常24小時盯在井下，組織實施各種方案；機電副礦長崔貴榮，一連幾天在井下，實在困了，找個安全的地方瞇一會就又打起精神戰(zhàn)斗，孩子發(fā)燒有病，都顧不上回家一趟……

礦領(lǐng)導(dǎo)沖鋒在前，黨員干部、普通職工沒有一個孬種。綜采一隊隊長谷樹偉，眼看著先進設(shè)備被陷在泥潭不能出力，急得直冒火。記者見到他時，他剛上完一個早班升井，過一會他還要跟著夜班下井，他已經(jīng)記不清自己這樣連軸轉(zhuǎn)了多長時間了，可是他卻不談自己，眼圈發(fā)紅地講著他的弟兄們：全隊90多人全部投入搶險，有的老人、孩子病了也顧不上回家，有的推遲了婚期，有的感冒發(fā)燒也不吭聲，前兩天，班長張永紅連續(xù)上了26個夜班，凌晨時跟班礦長看他臉色煞白，身體打晃，急忙將他送到井上，一下車就嘔吐不止、暈了過去，我讓他休息兩天，可他只休了一天就又下了井……

在管理中求細求精求穩(wěn)

補連塔已經(jīng)安全高效生產(chǎn)10年無傷亡，實現(xiàn)了單井產(chǎn)煤最高、安全周期最長的世界記錄。張有河礦長沉穩(wěn)、務(wù)實、精細。他把本質(zhì)安全的標準實實在在落實到每個員工的自覺行動中，努力營造安全管理的文化氛圍和“態(tài)勢”，每年開展“安全標兵”、“安全競賽”等活動，以達到“以點成線，以線成面”的安全模范帶頭效應(yīng)。

礦黨委科學(xué)設(shè)定每個職工的責任和工作標準，按標準落實到位、嚴格考核、兌現(xiàn)獎懲、問責到人、不設(shè)重崗，使全體員工面對安全，時時刻刻如履薄冰，用每個人、每一刻、每一處的安全，保證全礦安全周期的不斷延長。礦里采取“手指口述”、現(xiàn)場提問、每月一考等形式，讓員工真正做到“六思而行”。把“三保三不”（自保、互保、聯(lián)保；不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）責任制化為職工的自覺行動和習(xí)慣。將危險源辨識及風險評估工作貫穿于全過程，2010年，共辨識出危險源2793條，各類培訓(xùn)達10743人次。

自從2010年元月1日綜采一隊開始操作世界上第一套7米大采高，其工作面環(huán)境與以前出現(xiàn)很大差異，頂板和煤壁經(jīng)常飛出小煤塊，因為煤壁高，壓力大，所以速度快，勢能大，如果落在臉上、身上安全隱患極大，職工們開玩笑說在冒著槍林彈雨工作。他們細心觀察，找到安全位置，加強個人防護，除礦里及時配備加厚安全帽等防護用品，他們還自制了人造革護手，所有作業(yè)都要先掛網(wǎng)，干活時都要有人在旁監(jiān)護。

在井下，一切用具的擺放都有固定位置，所有管線都要橫平豎直，一是將工作面收拾得像家一樣整潔美觀，讓職工感到安全舒適、心情愉快，二是為查找隱患、拿取工具時方便快捷、直觀準確。平時大家相處如親兄弟，可是如果哪位違章了，從礦長到隊長都是毫不留情的。在一次檢修時，兩個員工不小心碰傷了手，隊里對其中的老工人罰款500元，被碰傷的工人也罰了100元，以作警示。

補連塔人對安全生產(chǎn)10周年的佳績并不滿足，又給自己提出了更嚴更高的目標：在高產(chǎn)高效的同時，不僅做到零死亡，還要做到無傷害！

在提升中勇于創(chuàng)先爭優(yōu)

補連塔煤礦如同現(xiàn)代化采煤設(shè)備的試驗應(yīng)用基地。他們以勇于創(chuàng)新、超越爭先的氣魄，不斷提升生產(chǎn)自動化水平，從5.5米、6.3米直至7米大采高的運行以及300米加長綜采工作面，使原煤單產(chǎn)每小時高達2800至3000噸以上，資源回收率提高到95%，僅此一項，每年多創(chuàng)效益5到6個億。

與現(xiàn)代化設(shè)備相輔相成的是要求管理水平和技術(shù)人才、人員素質(zhì)的不斷提高。礦黨委大力鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，每年拿出一定資金獎勵創(chuàng)新創(chuàng)造，2010年共獎勵小改小革47項。

綜采一隊為使7米大采高提高運行效率，進行了多項革新。因采煤機的液壓系統(tǒng)離油泵太近，油溫過高，經(jīng)常造成停機，假如一個班停機半小時，一天就會少出1500噸煤。隊長谷樹偉帶領(lǐng)范積冒等人，對電磁閥的位置進行改造，加裝了防護設(shè)施和冷卻系統(tǒng)，設(shè)備再沒因油溫問題停機。為使重達六七十噸的支架拉移變時更安全高效，孫德祥、魏廣軍等人對回程絞車做了改造，改變了4人同時發(fā)力才能把單體扛到下個位置的狀況，省時省力又安全。工作面的放大器連同緊急停機閉鎖功能在淋水時經(jīng)常損壞，吳紹春用塑料管鋸開一半使一頭封住，既美觀又實用，一個小改革解決了大問題。

大采高運行后，運轉(zhuǎn)的功率滿足不了采煤的高速度，經(jīng)常出現(xiàn)卡機現(xiàn)象，運轉(zhuǎn)隊積極攻關(guān)，不斷改進工藝，加裝驅(qū)動、改造破碎機、變單堆煤為雙堆煤，發(fā)明了防縱撕設(shè)備，使卡脖子問題得到解決。2010年，機電萬噸煤故障停機時間0.28小時，比計劃指標降低了0.02小時。

如此愛礦如家，主人的責任意識與行為，在補連塔隨處可見。2010年全礦大型材料噸煤節(jié)約0.5元，全年節(jié)支2817萬元。

在奉獻中凝聚企業(yè)文化

在補連塔采訪，人們說得最多的一個詞是“我的兄弟”，員工們把同事、同伴都看作“我的兄弟姐妹”，想兄弟之所想，急兄弟之所急，甚至為了“我兄弟”，可以犧牲自己。這也許就是補連塔創(chuàng)建企業(yè)文化和企業(yè)精神中重要的組成部分——兄弟文化。

黨委書記、礦長張有河，把職工看作自己的兄弟，越是生產(chǎn)遇到困難的關(guān)鍵時刻，他為兄弟們想得越細。怕上夜班的兄弟們犯困，買些咖啡給大家提神；怕夜間送飯到井下涼了，他讓廚房分裝在飯盒里；怕洗澡水溫不合適，他讓人調(diào)試水溫、定期清洗噴頭；他讓后勤在采購前先統(tǒng)計鞋和衣服的號碼，讓員工們穿起來合身合腳又精神；遇到員工違章的事情，他首先從管理上找原因，堵塞管理漏洞；節(jié)日、假日，他和礦領(lǐng)導(dǎo)們在井口或井下與當班的兄弟們同餐共飲，之后同班盯守；遇到哪位干部職工家里有事、老人、孩子生病，他必定親自過問，幫助解決難題……

在補連塔，不論采訪到哪位礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊長，他們幾乎異口同聲地說自己沒什么好談的，如數(shù)家珍的是我的兄弟們干得多么出色。人們提及好兄弟名字最多的是巴圖色林。今年55歲、當了19年班長的巴圖色林，帶出的徒弟好多當了礦領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干，可他至今還在高高興興當他的班長。他所在的綜采二隊隊長石強打通巴圖色林的電話，請他上井接受采訪，可是他卻回答：“工作面快要貫通，我不能丟下我的弟兄?！?/p>

從礦領(lǐng)導(dǎo)和他同事的嘴里，得到許多關(guān)于巴圖色林的故事：他幾十年如一日，總比別人早來半小時，把辦公室打掃得干干凈凈，燒一壺奶茶和他的弟兄們一起喝完下井，兩米長的枕木，別人兩人抬一根，他一人就扛一根；“這有危險，留給我干”是他的口頭禪；他和他的弟兄們約定，推移支架時，機尾那里他要親自干，因為那里離采空區(qū)近，粉塵大，最危險。那是2007年，巷道冒頂又淋水，整整49天，巴圖色林帶領(lǐng)弟兄們在齊腰深的水里放炮排石，在冒頂后的空巷子搭棚子最危險，巴圖色林和隊長石強不讓別人上，只他倆干。一次，他剛從棚子上下來，一塊二三噸重的石頭就落在他的腳邊。那些日子，他年近8旬的老父親突然腦梗住院，他硬是沒回家照看。隊長石強深情地說：“他把心思全用在了礦上，井下有色林在就放心了。”

記者終于看到了人人夸贊的巴圖色林，雖然他臉上刻滿飽經(jīng)風霜的年輪，可卻看不出他上了一天班的疲憊，那精神頭兒，一點不像55歲的人，他對記者說：最值得他驕傲的是，他的班6年來全員連個指頭都沒傷過；最讓他高興的是，礦里安排他兒子就了業(yè)。他還說，公司明天請北京的專家來給老職工體檢，可是明天工作面要停機掛網(wǎng)，我是黨員、又是班長，這個關(guān)鍵時刻，我不能離開我的弟兄們……

補連塔，你有了這樣一支不求索取、勇于拼搏、甘于奉獻的隊伍，怎能不在創(chuàng)先爭優(yōu)中搶占排頭！怎能不在世界記錄的峰巔上刻上你英雄的名字！