差異化選擇——一張報紙的“重生”

甘社會

（作者是《新安晚報》副總編輯、世界報社執(zhí)行社長）

在差異化選擇中堅(jiān)守定位與特色

《世界報》是一份國際資訊類報紙，關(guān)注的主要是國際新聞。這類報紙國內(nèi)就有多家，競爭激烈。國際新聞報道的趨同化在不斷升級：克服趨同化現(xiàn)象的惟一辦法就是差異化的選擇，只有做到我中有你，你中無我，另辟蹊徑，掌握新聞報道內(nèi)容的實(shí)質(zhì)和高度，才能滿足讀者更高層次的需求，達(dá)到最佳的效果。

對于重大熱點(diǎn)新聞，《世界報》做透做深，注重背景分析。比如利比亞局勢，這是全球關(guān)注的熱點(diǎn)。一開始，各家媒體都注重戰(zhàn)況和前景分析?！妒澜鐖蟆愤x擇的角度不同，重點(diǎn)是要讓國內(nèi)讀者了解利比亞危機(jī)是怎么演變成內(nèi)戰(zhàn)的，利比亞反對派到底是些什么人，他們有什么背景，西方國家在利比亞危機(jī)中扮演什么角色。通過背景分析，得出的結(jié)論就非常具有說服力。

軍事報道是《世界報》的另一個亮點(diǎn)。有一批國內(nèi)一流的軍事專家和學(xué)者為《世界報》積極供稿，接受訪談，闡述見解和觀點(diǎn)。對軍事報道，《世界報》的做法就是快捷、權(quán)威、高端。殲20試飛之時，第一時間推出《殲20撼動美國霸主地位》。對殲20的性能，它在世界代機(jī)當(dāng)中的地位，我們直接引用外媒及國內(nèi)權(quán)威軍事專家的解讀，極具說服力。

在差異化選擇中堅(jiān)持原創(chuàng)

堅(jiān)持原創(chuàng)，《世界報》直接選譯外媒觀點(diǎn)和報道。借助合作方豐厚的新聞資源和渠道，快捷地進(jìn)行打包，為我所用。他山之石，這種接近原味的新聞和觀點(diǎn)，第一時間讓國內(nèi)讀者得以參閱借鑒，傾聽世界輿論和聲音，只會增強(qiáng)讀者對于世界局勢的了解和判斷。堅(jiān)持原創(chuàng)，報紙要有自己的觀點(diǎn)和聲音。對于世界局勢，中國有自己的立場和聲音，這些在《世界報》版面里應(yīng)該得到反映，旗幟鮮明。這種聲音和觀點(diǎn)，體現(xiàn)在報紙社論、言論以及主打欄目里，這是媒體的職責(zé)所在?！妒澜鐖蟆繁容^注重吸納國內(nèi)著名專家學(xué)者的觀點(diǎn)和聲音，他們對于世界局勢的觀察和分析，既權(quán)威又有獨(dú)到見地，深受讀者喜愛和歡迎。

2010年9月1日，《世界報》變更主辦單位，由安徽日報報業(yè)集團(tuán)主管，由《新安晚報》和中國外文局對外傳播中心聯(lián)合在北京辦報。

《世界報》對于我們來說是一份全新的報紙，如何實(shí)現(xiàn)順利銜接、平穩(wěn)過渡，如何實(shí)現(xiàn)“重生”、再發(fā)展，是擺在我們面前的一道難題。

在差異化選擇中確立經(jīng)營策略

就報紙而言，報紙差別經(jīng)營同樣離不開各種特定方法的支持。報紙市場定位、報紙質(zhì)量、報紙形象及品牌等范圍廣泛的種種方法都是報紙差異化經(jīng)營的強(qiáng)有力手段。對于報紙來說，市場定位的差異化主要解決兩個方面問題：一是認(rèn)清和把握自己的讀者群，二是報紙為這些讀者做些什么。

據(jù)我們了解，《世界報》的讀者主要集中在關(guān)注世界熱點(diǎn)新聞和軍事報道的中青年男性群體和高端人群，這就為我們適應(yīng)市場化的需要和讀者的需求提供了廣闊的空間。面對激烈而復(fù)雜的報紙競爭環(huán)境，《世界報》根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，除力求做到辦報內(nèi)容更加貼近讀者要求外，適時制訂出差異化的營銷策略。發(fā)行上，《世界報》以郵局征訂為主，以二渠道報刊零售為輔，在全國建立起以中心城市為核心輻射城鄉(xiāng)的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，并在北京上海、廣東、成都、西安、合肥等中心城市開設(shè)分付點(diǎn)，第一時間向讀者投放報紙。2011年6月，《世界報》經(jīng)與西藏自治區(qū)報刊零售公司簽約，如期呈現(xiàn)在拉薩等城市街頭?！妒澜鐖蟆愤€在一些流動的窗口如機(jī)場、火車站等地?zé)豳u。

經(jīng)營廣告業(yè)務(wù)，《世界報》注意整體策劃，注重品牌效應(yīng)，權(quán)威發(fā)布，杜絕低俗、媚俗、違規(guī)廣告，通過行業(yè)代理，欄目冠名，建立理事單位，開展各種形式的大型有益活動，廣泛與客戶開展合作共建，互利雙贏。堅(jiān)持差異化選擇，多渠道，注重策略，有的放矢。