淺談項目管理中存在的風(fēng)險

楊立剛

【摘要】由于建筑工程技術(shù)、管理、組織等方面隱蔽著不同程度的風(fēng)險，而且這些風(fēng)險大多具有普遍性和不確定性，往往造成建筑工程失控的現(xiàn)象，這些風(fēng)險將直接影響工程的順利完成，如不防范于未然，很有可能釀成嚴(yán)重的工程事故，對建筑企業(yè)甚至人民財產(chǎn)和生命安全來帶來巨大的威脅和損失，因此，建筑企業(yè)有必要提高對工程風(fēng)險評估和鑒別的能力，掌握風(fēng)險的來源、性質(zhì)和發(fā)生的規(guī)律，加強風(fēng)險管理，提高處理和抵御風(fēng)險的能力，將風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)，確保工程按時保質(zhì)完成。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；風(fēng)險管理；項目風(fēng)險；質(zhì)量控制

1.風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

1.1風(fēng)險管理的重要性

首先，有利于提高建筑工程方案的質(zhì)量，由于建筑工程方案發(fā)生于任何風(fēng)險之前，但也隱藏著各種風(fēng)險，在方案開展之前，建筑企業(yè)一般都會對方案的細(xì)節(jié)進(jìn)行探討分析，預(yù)測可能存在的風(fēng)險，并依據(jù)以往發(fā)生過的同類風(fēng)險的規(guī)律，結(jié)合實際情況將方案定在適合自身的風(fēng)險承受能力的范圍內(nèi)，從而提高方案的可執(zhí)行性。其次，正確預(yù)估風(fēng)險，與建筑企業(yè)的利益息息相關(guān)，防止發(fā)生的風(fēng)險導(dǎo)致工程滯后，給建筑企業(yè)帶來不必要的損失，從而提高企業(yè)的工程效益。有些企業(yè)就是沒有正確對待風(fēng)險，沒有對預(yù)測是否準(zhǔn)確、措施是否得當(dāng)、管理是否科學(xué)等進(jìn)行綜合考慮，導(dǎo)致項目工程的失敗，帶來巨大的損失，甚至導(dǎo)致倒閉。

1.2風(fēng)險管理存在的問題

首先，建筑工程的風(fēng)險管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，而且現(xiàn)有相應(yīng)的法律法規(guī)作為管理的依據(jù)，因此在實踐中難有針對性的操作方式。再加上大多數(shù)中小型建筑企業(yè)對風(fēng)險的意識不強，對風(fēng)險醞釀階段、發(fā)生階段和造成后果的階段都缺乏預(yù)測和重視的能力，管理自然成為一句空話。另外，企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏聯(lián)系和溝通，每個人都為各自的利益工作，給承建方帶來不可確定的風(fēng)險因素。其次，目前建筑行業(yè)對項目風(fēng)險意識不強，缺乏完善的風(fēng)險管理組織，人們僅僅認(rèn)知風(fēng)險的存在，卻沒有提高防范風(fēng)險的意識，不完善的風(fēng)險管理致使建筑項目施工過程中風(fēng)險事件頻頻發(fā)生。如果風(fēng)險管理單位存在僥幸的心理，施工企業(yè)和人員的風(fēng)險管理意識淡薄，往往會加大風(fēng)險發(fā)生的概率。再次，風(fēng)險管理的過程中，由于風(fēng)險識別的成本過高，對風(fēng)險的識別缺乏必要的資料，導(dǎo)致建筑項目的風(fēng)險難以進(jìn)行識別，只是對風(fēng)險進(jìn)行匆忙了解，無法針對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的管理和防范。

2.風(fēng)險管理的具體措施

2.1風(fēng)險的管理內(nèi)容

要做好建筑工程項目風(fēng)險管理，必須對項目潛在的風(fēng)險進(jìn)行識別和分析，有針對性地提出風(fēng)險管理和防范的措施：首先是挖根風(fēng)險，即對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和識別。由于建筑工程風(fēng)險具有很強的隱蔽性和不確定性，我們從項目計劃伊始，就應(yīng)該通盤考慮可能阻礙工程進(jìn)展的不確定因素，通過調(diào)查分析和咨詢論證等手段，將項目化整為零，使得風(fēng)險自動浮出水面，逐一擊破。建筑施工項目的風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的前提，風(fēng)險識別是根據(jù)項目的客觀資料進(jìn)行分析，對項目存在的風(fēng)險進(jìn)行記錄和分析，分析潛在的風(fēng)險可能產(chǎn)生的影響。由于建筑項目風(fēng)險的識別具有復(fù)雜性和關(guān)聯(lián)性，而且存在的風(fēng)險是不斷變化的，包括風(fēng)險的種類和發(fā)生的概率，因此風(fēng)險識別必須把握施工過程中的環(huán)境變化，把握全局，正確識別全部風(fēng)險，從而促進(jìn)項目施工的順利開展。其次是客觀對待風(fēng)險。工程風(fēng)險的危害性大小不一，風(fēng)險的分析和評估要求拈其輕重，客觀評價各個風(fēng)險的影響程度，從而找出最主要的風(fēng)險，對其進(jìn)行有效控制。風(fēng)險的分析建立在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，對項目的潛在風(fēng)險進(jìn)行識別后，根據(jù)工程的實際情況和風(fēng)險特點進(jìn)行全面分析，以通盤掌握項目的風(fēng)險，進(jìn)行科學(xué)、合理的管理和防范，其中，風(fēng)險分析要掌握正確的方法，一是分階段分析項目風(fēng)險，將風(fēng)險發(fā)生的可能性進(jìn)行量化管理，對風(fēng)險發(fā)生的概率進(jìn)行預(yù)估，二是根據(jù)前者分析的風(fēng)險發(fā)生概率預(yù)測風(fēng)險發(fā)生后的后果，進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測記錄，對不同的風(fēng)險進(jìn)行歸納總結(jié)，并且分清主次，以提供有效的、科學(xué)的資料依據(jù)，提高風(fēng)險管理的效率。最后是總結(jié)風(fēng)險。風(fēng)險具有重復(fù)性和時間持續(xù)性，因此我們要對已經(jīng)被控制的風(fēng)險進(jìn)行總結(jié)，分析此類風(fēng)險的活動規(guī)律，可為下次同類風(fēng)險的出現(xiàn)提供規(guī)避、控制和轉(zhuǎn)移的參考。

2.2風(fēng)險的防范對策

2.2.1端正風(fēng)險管理的態(tài)度

風(fēng)險管理的過程中，風(fēng)險的態(tài)度是風(fēng)險管理的主觀影響因素，建筑單位對項目風(fēng)險的重視程度直接影響了風(fēng)險管理的有效性，一般情況下，風(fēng)險的態(tài)度包括規(guī)避的態(tài)度、偏好的態(tài)度。規(guī)避的態(tài)度表現(xiàn)為建筑企業(yè)對項目風(fēng)險持厭惡的態(tài)度，對風(fēng)險抱著較強的防范意識。風(fēng)險偏好則是施工單位對項目風(fēng)險的重視程度較低，單位往往為了某方面的利益，愿意以較大風(fēng)險換取這份利益，因此表現(xiàn)出風(fēng)險防范意識的消極性，一旦風(fēng)險超過項目能力所能承受的程度，將產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。一般情況下，風(fēng)險的偏好現(xiàn)象是普遍存在的，為了減少風(fēng)險的發(fā)生，就必須對風(fēng)險態(tài)度進(jìn)行端正，讓施工企業(yè)認(rèn)識到不重視風(fēng)險的嚴(yán)重性，防止風(fēng)險的發(fā)生。

2.2.2基本防范對策

首先，加強合同管理，使風(fēng)險管理有據(jù)可依。由于建筑工程的合同代表著項目的法律依據(jù)，合同的每一項條款都可能隱藏著難以預(yù)測的風(fēng)險，因此，防范風(fēng)險的第一步要從工程合同開始，力求每一項條款都能朝著順利的方向進(jìn)展。另外，我們還可以根據(jù)工程實際，適當(dāng)選擇計價式合同方式，降低合同風(fēng)險。其次，加強企業(yè)內(nèi)部的管理，完善風(fēng)險管理機制。項目管理的主體是建筑企業(yè)本身的內(nèi)部工作人員，人員的經(jīng)驗、知識水平都會直接影響著風(fēng)險管理的成敗，因此，我們要加強企業(yè)內(nèi)部的管理，選派實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、知識水平高的工作人員，進(jìn)行設(shè)計施工可行性的研究探討，贏得各個部門對項目風(fēng)險的理解和支持，使得資源得到合理配置和使用。再者，風(fēng)險管理機制的承載體也是企業(yè)本身，其核心是利用經(jīng)濟和法律結(jié)合的手段進(jìn)行風(fēng)險的合理分配，進(jìn)而控制風(fēng)險，總之，在經(jīng)濟和法律條件允許的前提下，我們一定要完成風(fēng)險管理機制，正確引導(dǎo)工程進(jìn)行。再次，風(fēng)險轉(zhuǎn)移和分散。百密一疏，難免有漏網(wǎng)之魚的風(fēng)險，這時我就要對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移或分散，降低損失。其實風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和分散并不難，關(guān)鍵在于方法的正確和策略的得當(dāng)，即可對已經(jīng)出現(xiàn)風(fēng)險的項目進(jìn)行資源的優(yōu)化配置和合理分配。最后，風(fēng)險管理與工程進(jìn)度莫偏一方。工程的進(jìn)度與風(fēng)險的管理工作不是獨立的，而是同時進(jìn)行的，在工程開始之前，我們就要進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，確保工程順利進(jìn)行；在風(fēng)險發(fā)生之后，我們在保證工程正常實施的前提下，進(jìn)行風(fēng)險管理?？傊?，風(fēng)險管理的目的是保證工程按質(zhì)按時地完成，防止成本的“赤字”和工程的中斷。

4.結(jié)束語

由于建筑工程的各類風(fēng)險時有發(fā)生，而引起風(fēng)險出現(xiàn)的誘因也越來越具有隱蔽性和不可確定性，對工程的順利完成帶來很大的阻力。建筑工程的特點是規(guī)模大、周期長和復(fù)雜性等，頗受自然條件和市場條件的影響，前者主要表現(xiàn)是天氣，后者主要表現(xiàn)是材料問題。我們只有通過有效的風(fēng)險管理，才能夠行之有效地減少或者避免風(fēng)險帶來的損失?？偠灾L(fēng)險管理盡量是在事前進(jìn)行防范，預(yù)測、識別和管理，扼殺風(fēng)險于搖籃當(dāng)中；如果在工程進(jìn)行過程中發(fā)生風(fēng)險，我們則應(yīng)該因地制宜，并且結(jié)合先進(jìn)管理辦法，降低風(fēng)險帶來的損失。

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