河南神火集團(tuán)未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略選擇

郭同茂

（河南神火集團(tuán)有限公司，河南省永城市，476600）

河南神火集團(tuán)未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略選擇

郭同茂

（河南神火集團(tuán)有限公司，河南省永城市，476600）

針對(duì)河南神火集團(tuán)有限公司發(fā)展面臨的資源瓶頸以及各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，圍繞神火集團(tuán)未來(lái)5年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇展開(kāi)探討，為神火集團(tuán)實(shí)現(xiàn)煤炭綠色開(kāi)采和電力、冶金等低碳生產(chǎn)，打造煤－電－鋁－材一體化經(jīng)營(yíng)，提出了可行性建議。

神火集團(tuán) 發(fā)展戰(zhàn)略 選擇

1 神火集團(tuán)的發(fā)展歷程、成績(jī)及現(xiàn)狀

1.1 發(fā)展歷程

河南神火集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“神火集團(tuán)”）位于蘇、魯、豫、皖四省交界處的新興能源城市永城市。永城市煤炭?jī)?chǔ)量達(dá)25.56億t，是全國(guó)六大無(wú)煙煤基地之一。1994年9月，經(jīng)河南省計(jì)經(jīng)委批準(zhǔn)，以永城礦務(wù)局為核心，由9家成員企業(yè)組建了神火集團(tuán)，當(dāng)年被國(guó)家6部委批準(zhǔn)為大型企業(yè)，標(biāo)志著神火集團(tuán)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面又邁出了一大步。

為加快集團(tuán)公司的發(fā)展，堅(jiān)持走兼并聯(lián)合和低成本擴(kuò)張之路，2000年集團(tuán)公司兼并了永城鋁廠，由此拉開(kāi)了神火集團(tuán)進(jìn)入電解鋁行業(yè)的序幕。在兼并永城鋁廠的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司投建了當(dāng)時(shí)亞洲最大槽型的電解鋁產(chǎn)業(yè)園——神火電解鋁工業(yè)園，2006年重組了沁陽(yáng)沁澳鋁業(yè)有限公司，2008年兼并擴(kuò)建了商電鋁集團(tuán)鑫豐鋁廠。為了完善產(chǎn)業(yè)鏈，神火集團(tuán)先后投建了陽(yáng)光鋁材和神火鋁材公司，并進(jìn)入電解鋁深加工行業(yè)。

2000－2010年是神火集團(tuán)發(fā)展史上最輝煌的10年。10年來(lái)，神火集團(tuán)規(guī)模迅速膨脹，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。煤炭生產(chǎn)由永城擴(kuò)展到許昌地區(qū)，進(jìn)一步延伸到山西，煤炭產(chǎn)能達(dá)到1000萬(wàn)t／a以上。電解鋁生產(chǎn)鏈條逐步完善，產(chǎn)能由2000年兼并永城鋁廠時(shí)的6萬(wàn)t／a，擴(kuò)展到目前的92萬(wàn)t／a，并形成了永城、商丘、焦作3個(gè)電解鋁生產(chǎn)基地。神火集團(tuán)經(jīng)過(guò)近幾年的蓬勃發(fā)展，已經(jīng)形成了完整的煤—電—鋁—材一體化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈。

1.2 輝煌業(yè)績(jī)

神火集團(tuán)是以煤炭、發(fā)電、電解鋁生產(chǎn)及產(chǎn)品深加工為主的大型企業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、河南省百戶重點(diǎn)企業(yè)、河南省重點(diǎn)扶持的煤炭骨干企業(yè)及鋁加工企業(yè)以及河南省第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)。神火集團(tuán)現(xiàn)有總資產(chǎn)260億元，員工34000人。所屬子公司河南神火煤電股份有限公司“神火股份”于1999年在深交所掛牌上市。目前，神火集團(tuán)主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力：煤炭1070萬(wàn)t／a，電解鋁92萬(wàn)t／a，發(fā)電裝機(jī)容量500MW／a，鑄造型焦10萬(wàn)t／a，板材25萬(wàn)t／a，鋁箔2.5萬(wàn)t／a。主要產(chǎn)業(yè)分別通過(guò)了國(guó)際質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、計(jì)量管理體系認(rèn)證。產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上享有較高信譽(yù)，經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)多年名列全國(guó)同行業(yè)前茅。2009年，神火集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入148億元，實(shí)現(xiàn)利稅16億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8.9億元。

表1 2005－2009年神火集團(tuán)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況萬(wàn)元

良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和先進(jìn)的管理水平使得神火集團(tuán)先后獲得河南省最佳效益企業(yè)、河南省五好先進(jìn)黨委、河南省改革開(kāi)放30年卓越貢獻(xiàn)國(guó)有企業(yè)、全國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、國(guó)家企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)、全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)文明單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2009年，神火集團(tuán)位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第335位，中國(guó)企業(yè)效益200佳第180位，中國(guó)煤炭工業(yè)100強(qiáng)第24位，河南工業(yè)100強(qiáng)第10位。

1.3 發(fā)展現(xiàn)狀

雖然神火集團(tuán)已經(jīng)形成完整的煤—電—鋁—材產(chǎn)業(yè)鏈條，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，但就目前發(fā)展現(xiàn)狀而言也并不樂(lè)觀，集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資源瓶頸仍然存在，煤炭資源儲(chǔ)備與國(guó)家行業(yè)發(fā)展的要求以及行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比差距較大，氧化鋁、電解鋁尚無(wú)可靠的資源配置。中國(guó)電解鋁產(chǎn)能出現(xiàn)過(guò)剩，加上受?chē)?guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策影響，中部地區(qū)的電解鋁生產(chǎn)企業(yè)已失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)家開(kāi)展節(jié)能減排和淘汰落后產(chǎn)能工作使許多電解鋁生產(chǎn)企業(yè)不得不關(guān)停限產(chǎn)。神火集團(tuán)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

2 神火集團(tuán)發(fā)展壯大的原因

神火集團(tuán)依靠黨的改革開(kāi)放政策，依靠各級(jí)黨委、政府及上級(jí)主管部門(mén)的支持，依靠神火人“特別能戰(zhàn)斗”、無(wú)私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神，憑借永城礦區(qū)煤炭資源豐富、煤質(zhì)優(yōu)良、地理位置優(yōu)越、交通運(yùn)輸條件方便等優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇，超前決策，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從無(wú)到有、由小到大、由弱到強(qiáng)新的騰飛。

2.1 穩(wěn)定的干部隊(duì)伍、奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)集體

神火集團(tuán)良好的員工晉升通道和福利待遇保證了一個(gè)穩(wěn)定的干部隊(duì)伍建設(shè)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以創(chuàng)大業(yè)、建偉業(yè)為目標(biāo)，在圓滿完成第一次創(chuàng)業(yè)工程的基礎(chǔ)上，適時(shí)地組織實(shí)施了二次創(chuàng)業(yè)。確立了“以煤為主、多元化經(jīng)營(yíng)”的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)方針，并取得了輝煌的成就。

2.2 資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

永城礦區(qū)是全國(guó)六大優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤基地之一，所產(chǎn)煤炭全部是優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤，具有特低硫、特低磷、低灰分、高發(fā)熱量的突出優(yōu)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)洗選出的精煤用于高爐噴吹，精塊用于造氣，附加值較高。無(wú)煙煤在我國(guó)煤炭資源儲(chǔ)備中的比例僅為13%，屬稀缺煤種，而永城礦區(qū)所產(chǎn)煤炭正是無(wú)煙煤中的精品。正因?yàn)椤拔镆韵橘F”，公司噸煤平均售價(jià)一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國(guó)商品煤平均售價(jià)。神火集團(tuán)煤炭產(chǎn)品線齊全，產(chǎn)品涵蓋了動(dòng)力、化工、建材和冶金用煤等各方面。除了區(qū)位優(yōu)勢(shì)和煤質(zhì)優(yōu)勢(shì)之外，高效益在很大程度上得益于煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這是神火集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)最成功的一點(diǎn)。自1995年12月新莊選煤廠建成投產(chǎn)后，神火集團(tuán)堅(jiān)持有多大的產(chǎn)煤量就建多大的選煤場(chǎng)。這大大優(yōu)化了神火集團(tuán)煤炭的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，精煤率達(dá)50%，塊煤率達(dá)20%，不但市場(chǎng)需求緊俏，而且附加值較高，為神火集團(tuán)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用，所創(chuàng)造的效益曾占到公司全部效益的70%以上。

2.3 區(qū)位優(yōu)勢(shì)

神火集團(tuán)地處蘇、魯、豫、皖四省交界的永城礦區(qū)，臨近能源缺乏而經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的華東地區(qū)，建有自備的鐵路專(zhuān)用線與京滬線相連，交通便利。同時(shí)，神火集團(tuán)靠近日本、韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)3個(gè)主要的煤炭進(jìn)口國(guó)家和地區(qū)，具有運(yùn)輸成本低的較大優(yōu)勢(shì)，煤炭運(yùn)輸成本也較其他內(nèi)陸省份低。比如，與山西省相比，神火集團(tuán)可節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用80元／t左右。公司所在的永城礦區(qū)地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，便于開(kāi)采，有利于安全管理。

2.4 年輕的企業(yè)，輕裝前進(jìn)

從1989年永城礦務(wù)局成立再到改制成立神火集團(tuán)，企業(yè)發(fā)展歷史與其他大的能源企業(yè)相比，神火集團(tuán)算是一個(gè)年輕的小老弟。1989年12月永城礦務(wù)局成立后，時(shí)任局領(lǐng)導(dǎo)抓住永城礦區(qū)為國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)產(chǎn)品銷(xiāo)路好、煤價(jià)逐步走高的良好機(jī)遇，以超常規(guī)、跳躍式、高速度、高效益的戰(zhàn)略構(gòu)想，以深化企業(yè)內(nèi)部改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制為動(dòng)力，緊緊圍繞“科技興礦、安全生產(chǎn)、提高效益、加快發(fā)展”這個(gè)中心做文章，一手抓基建，一手抓生產(chǎn)，不僅使企業(yè)有了生存的能力，而且為礦井建設(shè)積累了資金。企業(yè)年輕帶來(lái)的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是負(fù)擔(dān)少，無(wú)論是負(fù)債規(guī)模還是人力資源成本都相對(duì)較低，離退休員工更少，這些都有力地推動(dòng)了神火集團(tuán)的發(fā)展壯大。

3 目前形勢(shì)變化及遇到的挑戰(zhàn)

3.1 政策變化對(duì)電解鋁板塊的影響

2000年成功兼并永城鋁廠，為神火集團(tuán)的快速發(fā)展裝上了又一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，并使神火集團(tuán)躍升為全國(guó)大型電解鋁企業(yè)行列，規(guī)模產(chǎn)能居全國(guó)第二位。但隨著國(guó)家宏觀政策的變化，電解鋁行業(yè)發(fā)展遇到了不少困難，主要表現(xiàn)在以下幾方面：近幾年中國(guó)電解鋁投資擴(kuò)張很快，出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩的情況；國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)一系列政策限制電解鋁行業(yè)投資，央行對(duì)電解鋁行業(yè)也提出了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，企業(yè)融資受到限制；全球范圍內(nèi)的“減排”大勢(shì)將可能推進(jìn)能源成本上升，無(wú)論是電解鋁還是氧化鋁都屬于高能耗行業(yè)，大宗原材料提價(jià)和電價(jià)上漲將會(huì)使電解鋁生產(chǎn)成本壓力進(jìn)一步加大；受電力行業(yè)“上大壓小”政策影響，電力供應(yīng)在用電高峰時(shí)的緊張局面不利于產(chǎn)能釋放，較大的鋁庫(kù)存也將對(duì)鋁價(jià)上升帶來(lái)不利影響。

3.2 企業(yè)特點(diǎn)對(duì)煤炭板塊的影響

神火集團(tuán)以煤炭發(fā)展起家，煤炭的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終都是集團(tuán)發(fā)展圍繞的重點(diǎn)。雖然神火集團(tuán)在煤炭生產(chǎn)方面具有資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)分析，煤炭?jī)?chǔ)量不足，缺乏后發(fā)優(yōu)勢(shì)，與儲(chǔ)量豐富的礦區(qū)比較，資源少，開(kāi)采難度大。神火集團(tuán)作為一家地方國(guó)有企業(yè)，自身?yè)碛械拿禾抠Y源相對(duì)不足，永城地區(qū)擁有的煤炭資源相對(duì)有限，礦井?dāng)?shù)量少且規(guī)模小，有的資源開(kāi)采已近枯竭。2003年以來(lái)神火集團(tuán)雖然不斷向外拓展，收購(gòu)開(kāi)發(fā)新礦井，但省內(nèi)資源畢竟有限，而且還要與省屬大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而在外省獲取煤炭資源更加不容易，神火集團(tuán)的煤炭資源整合之路走得并不輕松。

3.3 區(qū)位原因?qū)﹄娏Π鍓K的影響

神火集團(tuán)煤－電－鋁產(chǎn)業(yè)鏈條上，電力起到了中流砥柱的作用。電解鋁作為一個(gè)高耗電能的行業(yè)，噸鋁耗電15000kWh左右，電力的供應(yīng)和價(jià)格對(duì)電解鋁生存發(fā)展極為重要。缺少電力，煤－電－鋁產(chǎn)業(yè)鏈條將出現(xiàn)短板。目前，神火集團(tuán)發(fā)電裝機(jī)容量嚴(yán)重不足，電力規(guī)模小，除永城地區(qū)外，焦作和商丘兩個(gè)電解鋁生產(chǎn)基地都沒(méi)有自備電廠，不得不從網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)電力，且電價(jià)又高，易受到限電影響，對(duì)企業(yè)發(fā)展極為不利。永城地區(qū)雖然按照國(guó)家“上大壓小”政策，投資興建了一臺(tái)1×600MW的發(fā)電機(jī)組，但對(duì)于整個(gè)集團(tuán)分散的電解鋁生產(chǎn)布局來(lái)說(shuō)，仍是杯水車(chē)薪。截至目前，商丘和焦作地區(qū)電解鋁生產(chǎn)受電力供應(yīng)不足影響，仍處于限產(chǎn)停產(chǎn)狀態(tài)。

4 神火集團(tuán)未來(lái)五年發(fā)展戰(zhàn)略的選擇及原因

以上分析表明，神火集團(tuán)的發(fā)展危機(jī)不在近期，而在長(zhǎng)遠(yuǎn)。如果現(xiàn)在不做出切合實(shí)際的安排，企業(yè)的生存和發(fā)展將面臨更大麻煩。神火集團(tuán)必須為未來(lái)5年的發(fā)展戰(zhàn)略做出選擇。

4.1 煤炭板塊的發(fā)展

煤炭是神火集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。煤炭戰(zhàn)略地位不可動(dòng)搖，神火集團(tuán)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，按照大集團(tuán)、大煤炭、大發(fā)展的思路，迅速擴(kuò)展煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量成倍增長(zhǎng)。

4.1.1 永城礦區(qū)作用的弱化

永城作為全國(guó)六大無(wú)煙煤基地之一，地下儲(chǔ)煤31.5億t，但其中只有15億t屬于易開(kāi)采的部分。而神火集團(tuán)僅占這些儲(chǔ)量中的17%，資源占有率較低。神火集團(tuán)在永城地區(qū)擁有4座礦井，但礦井規(guī)模都不大，葛店煤礦資源已近枯竭，劉河煤礦規(guī)模太小，薛湖礦屬于高瓦斯礦，開(kāi)采難度大，地質(zhì)條件復(fù)雜，只有新莊煤礦正處于出煤高峰期，但產(chǎn)能也只有280萬(wàn)t。對(duì)于永城礦區(qū)的其他煤炭資源而言，神火集團(tuán)作為地方國(guó)有企業(yè)，很難和省屬大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資源，作為神火集團(tuán)發(fā)家之地的永城礦區(qū)作用正在逐步弱化。

4.1.2 許昌地區(qū)的優(yōu)勢(shì)及局限

2003年，神火集團(tuán)重組了許昌梁北煤礦，并復(fù)制新莊礦的經(jīng)驗(yàn)，配套新建了選煤廠、鐵路專(zhuān)用線。2005年以后，神火集團(tuán)又先后收購(gòu)控股了汝州市庇山三礦、禹州市邊溝煤礦、新密市李崗煤礦、許昌市昌隆煤礦，投資參股了300萬(wàn)t／a的新鄭趙家寨煤礦等。上述煤礦以許昌為中心向周邊輻射，統(tǒng)稱(chēng)為許昌礦區(qū)。隨著這些項(xiàng)目的改擴(kuò)建和相繼運(yùn)營(yíng)，神火集團(tuán)的煤炭產(chǎn)能有望達(dá)到1000萬(wàn)t，較之2008年的480萬(wàn)t／a翻了一番。2010年，隨著河南省煤炭資源整合工作的開(kāi)展，神火集團(tuán)又兼并收購(gòu)了該地區(qū)的29個(gè)產(chǎn)能較小的煤礦，進(jìn)一步擴(kuò)增了神火集團(tuán)的煤炭?jī)?chǔ)備和產(chǎn)能。許昌礦區(qū)礦井正處于產(chǎn)煤黃金時(shí)期，為神火集團(tuán)的發(fā)展壯大做出了巨大貢獻(xiàn)。

我們應(yīng)該清楚地看到，許昌地區(qū)的煤礦總體產(chǎn)能較大，但數(shù)量多，單個(gè)礦井產(chǎn)能較小。隨著原有礦井開(kāi)采水平的延伸，新建礦井多屬高瓦斯礦井，且新員工比重較大，礦井安全管理難度加大，用于煤礦安全治理的投入增加。

4.1.3 左權(quán)項(xiàng)目的發(fā)展

2009年初，神火集團(tuán)在山西省取得了一處煤炭資源，成為河南跨省一次性整合資源最多的企業(yè)。左權(quán)高家莊煤礦位于山西省晉中市左權(quán)縣境內(nèi)，井田面積達(dá)109.18km2；礦井為高瓦斯礦井，以貧煤為主。地質(zhì)儲(chǔ)量為9.94億t，可采儲(chǔ)量為5.66億t，計(jì)劃2012年投產(chǎn)。左權(quán)項(xiàng)目煤炭資源的順利整合將為神火集團(tuán)夯實(shí)生存基礎(chǔ)。

4.1.4 新疆地區(qū)的開(kāi)發(fā)

神火集團(tuán)新疆項(xiàng)目是集團(tuán)公司積極響應(yīng)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略做出的重要舉措。按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和開(kāi)發(fā)西部政策要求，神火集團(tuán)產(chǎn)業(yè)重心往西部轉(zhuǎn)移，既符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，也符合神火集團(tuán)自身發(fā)展要求。按照集團(tuán)規(guī)劃，新疆項(xiàng)目將建成5000萬(wàn)t／a原煤生產(chǎn)能力，建立煤炭加工基地，在新疆再造一個(gè)神火集團(tuán)。新疆項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)是神火集團(tuán)“十二五”規(guī)劃重中之重，將對(duì)神火集團(tuán)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。

4.2 電解鋁板塊的發(fā)展

4.2.1 中部地區(qū)電解鋁保持穩(wěn)定

中部地區(qū)電解鋁生產(chǎn)主要包括永城地區(qū)（神火鋁業(yè)）52萬(wàn)t／a，商丘地區(qū)（商丘鋁業(yè)）25萬(wàn)t／a，焦作地區(qū)（沁澳鋁業(yè)）14萬(wàn)t／a。三地生產(chǎn)工藝基本相同，略有差異。永城地區(qū)產(chǎn)能最大，員工最多，也是神火集團(tuán)發(fā)展電解鋁的搖籃，被譽(yù)為神火集團(tuán)培養(yǎng)電解鋁人才的“黃埔軍?！?，為神火集團(tuán)發(fā)展電解鋁產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)了大批人才。神火集團(tuán)于2009年2月以7.4億元并購(gòu)商電鋁業(yè)集團(tuán)下屬鑫豐鋁廠，實(shí)現(xiàn)了兩大集團(tuán)的戰(zhàn)略重組，開(kāi)辟了神火集團(tuán)又一個(gè)鋁電生產(chǎn)基地——商丘鋁業(yè)。焦作地區(qū)的沁澳鋁業(yè)在3個(gè)地區(qū)中產(chǎn)能較小，但發(fā)展規(guī)劃比較大，受宏觀經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)低迷影響，項(xiàng)目擱置了下來(lái)。保持上述3個(gè)地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定是當(dāng)前神火集團(tuán)面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。

4.2.2 新疆戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的必要性

由于國(guó)家政策的變化，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，無(wú)論是從國(guó)家政策面分析，還是產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，中部地區(qū)發(fā)展電解鋁產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)景并不樂(lè)觀。神火集團(tuán)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼，實(shí)行西部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。神火集團(tuán)在新疆?dāng)M建項(xiàng)目可以充分發(fā)揮新疆資源優(yōu)勢(shì)，符合新疆產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系要求。按照發(fā)展規(guī)劃，新疆項(xiàng)目將按照煤—電—鋁一體化產(chǎn)業(yè)鏈要求建設(shè)，其中電解鋁產(chǎn)能160萬(wàn)t／a，一期項(xiàng)目計(jì)劃于2011年11月投產(chǎn)。

新疆擁有豐富的煤炭資源，且開(kāi)采成本低，對(duì)于發(fā)展電解鋁具有重要意義。煤炭是資源密集型行業(yè)，產(chǎn)能雖大，但價(jià)格不高。鋁是資金密集型行業(yè)，產(chǎn)能不大，價(jià)格卻很高，生產(chǎn)1t鋁相當(dāng)于30t煤的產(chǎn)值。而生產(chǎn)鋁的最大成本是電，通過(guò)將煤炭就地轉(zhuǎn)化成電力，可以用低于市場(chǎng)價(jià)格的自發(fā)電降低生產(chǎn)鋁的成本，從而提高鋁產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新疆戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移對(duì)神火集團(tuán)來(lái)說(shuō)是必須的、義無(wú)反顧的舉措。

4.3 鋁加工板塊的拓展

神火集團(tuán)煤－電－鋁－材產(chǎn)業(yè)鏈條中，電解鋁深加工將是一個(gè)重要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。加快推進(jìn)鋁加工的發(fā)展，大力優(yōu)化鋁加工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)煤－電－鋁－材產(chǎn)業(yè)鏈條中各相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。要通過(guò)參股或控股技術(shù)先進(jìn)、科技含量高的鋁加工企業(yè)，著力推進(jìn)高精度鋁板帶、鑄合金、包裝用鋁箔等鋁加工項(xiàng)目建設(shè)，提高電解鋁 加工轉(zhuǎn)化比重，使神火集團(tuán)鋁加工產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。

4.3.1 商丘地區(qū)

商丘地區(qū)的陽(yáng)光鋁材公司結(jié)合地區(qū)和自身特點(diǎn)，努力做到盈虧平衡，控制好熱軋和冷軋工藝技術(shù)，提高產(chǎn)品合格率。適當(dāng)?shù)臈l件下，可以考慮引進(jìn)江浙一帶擁有先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)重組，努力把商丘的鋁加工做成鋁箔產(chǎn)品生產(chǎn)原材料的供應(yīng)基地，支持上海神火鋁箔公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。

4.3.2 沁陽(yáng)地區(qū)

沁陽(yáng)地區(qū)的神火鋁材公司，考慮到當(dāng)?shù)匕l(fā)展的瓶頸問(wèn)題，結(jié)合廣東興發(fā)鋁業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y興建的鋁加工企業(yè)，適時(shí)實(shí)行就地轉(zhuǎn)化。

4.3.3 新疆地區(qū)

新疆地區(qū)要做出深遠(yuǎn)謀劃。神火集團(tuán)新疆項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃中，未來(lái)5年新疆項(xiàng)目將建設(shè)成規(guī)模為煤炭產(chǎn)能5000萬(wàn)t／a、電解鋁160萬(wàn)t／a、碳素80萬(wàn)t／a、電力6×600MW裝機(jī)容量。按照煤－電－鋁－材一體化產(chǎn)業(yè)鏈要求，鋁深加工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)做出縝密的規(guī)劃，進(jìn)行配套建設(shè)。

神火集團(tuán)鋁加工產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，要統(tǒng)籌考慮各類(lèi)加工項(xiàng)目的裝備、技術(shù)配套能力，實(shí)現(xiàn)電解鋁、鋁合金和精鋁生產(chǎn)與板帶產(chǎn)品生產(chǎn)配套，板帶產(chǎn)品生產(chǎn)與鋁箔產(chǎn)品生產(chǎn)配套，努力使神火集團(tuán)電解鋁產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率達(dá)到80%以上。

4.4 神火集團(tuán)未來(lái)5年的發(fā)展戰(zhàn)略選擇

綜上分析，神火集團(tuán)未來(lái)5年的發(fā)展戰(zhàn)略選擇應(yīng)著重從以下5個(gè)方面開(kāi)展。

（1）積極推進(jìn)煤炭資源整合、戰(zhàn)略重組和礦井技術(shù)升級(jí)改造，做大做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)。

（2）加快推進(jìn)電力項(xiàng)目建設(shè)，有效解決現(xiàn)有和后續(xù)電解鋁及鋁加工項(xiàng)目的用電需求，降低供電成本。

（3）抓住機(jī)遇，著力推進(jìn)電解鋁產(chǎn)業(yè)整合，適時(shí)進(jìn)行落后產(chǎn)能技術(shù)改造，提升電解鋁規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（4）加快推進(jìn)鋁加工的發(fā)展，大力優(yōu)化鋁加工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)煤－電－鋁－材產(chǎn)業(yè)鏈條中各相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（5）加大氧化鋁資源整合力度，努力實(shí)現(xiàn)氧化鋁資源整合新突破。

［1］ 李煒，郭同茂.煤電鋁一體化發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力［J］.中國(guó)煤炭，2003（5）

［2］ 石洪新.神火集團(tuán)并購(gòu)戰(zhàn)略［D］.鄭州大學(xué)，2007

［3］ 神火集團(tuán)史志辦公室.神火集團(tuán)年鑒（1998－2006）［M］.北京：中華書(shū)局，2006

［4］ 神火集團(tuán)史志辦公室.神火集團(tuán)年鑒（2007－2009）［M］.北京：線裝書(shū)局，2010

Development strategies for Henan Shenhuo Group in next five years

Guo Tongmao
（Henan Shenhuo Group Co.，Ltd.，Yongcheng，Henan 476600，China）

Aimed at the bottleneck of resources and all kinds of severe challenges in the development of Henan Shenhuo Group，the development strategies in next five years were discussed and the feasible suggestions were proposed for Shenhuo Group to achieve green coal mining，low－carbon production of electric power and metallurgy，and integrated management of coal，electricity and aluminum production.

Shenhuo Group，development strategy，choice

TD－9

A

郭同茂（1976－），男，清華EMBA，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)任河南神火發(fā)電有限公司副總經(jīng)理。

（責(zé)任編輯 宋瀟瀟）