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    學(xué)校體育管理的跨文化思考
    ——“一分鐘管理”與學(xué)校體育教學(xué)管理

    2011-12-09 00:33:56胡雪霏
    體育師友 2011年1期
    關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)者贊美懲罰

    □ 胡雪霏

    學(xué)校體育管理的跨文化思考
    ——“一分鐘管理”與學(xué)校體育教學(xué)管理

    □ 胡雪霏

    文章闡述了學(xué)校體育教學(xué)管理過程的理論問題,借鑒國外的“一分鐘管理”理念、方法,結(jié)合學(xué)校體育的實際,綜合分為學(xué)校體育管理領(lǐng)導(dǎo)者和學(xué)生管理兩個部分和“一分鐘管理”理念的三個具體內(nèi)容,對學(xué)校體育教學(xué)管理過程進(jìn)行了分析。

    體育教學(xué);一分鐘管理

    近年來,學(xué)生體質(zhì)和體育課教學(xué)質(zhì)量每況日下,以及學(xué)生因參加學(xué)校體育活動而發(fā)生意外傷害事故等現(xiàn)象屢屢發(fā)生,不僅給學(xué)生的身心帶來極大的傷害,給體育教師帶來了很大的困惑和不安,由此帶來了一系列問題,也給學(xué)校體育工作造成了不良影響。該文借鑒國外的“一分鐘管理”理念,從效率的高度審視體育教學(xué)活動與管理機(jī)制,積極協(xié)調(diào)教與學(xué)的各種關(guān)系,努力提高教學(xué)的效率,為學(xué)校體育的健康發(fā)展提供有價值的參考。

    1 “一分鐘管理”的概念解釋

    “一分鐘管理”是當(dāng)今世界最流行的管理方法。它源于斯潘塞·約翰遜博士在《一分鐘管理》中介紹的一種現(xiàn)代企業(yè)的管理方法,它的具體內(nèi)容是“一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰?!?/p>

    所謂一分鐘目標(biāo),就是企業(yè)中的每個人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上。每一個目標(biāo)及其檢驗標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該在250個字內(nèi)表達(dá)清楚,一個人在一分鐘內(nèi)能讀完。這樣,便于每個人明確認(rèn)識自己為何而干,如何去干,并且據(jù)此定期檢查自己的工作。

    一分鐘贊美

    “一分鐘贊美”,就是人力資源激勵。具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)常花費不長的時間,在職員所做的事情中,挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情,更加努力地工作,使自己的行為不斷向完美的方向發(fā)展。

    一分鐘懲罰

    “一分鐘懲罰”,是指某件事情應(yīng)該做好,但卻沒有做好,對有關(guān)的人員首先進(jìn)行及時批評,指出其錯誤,然后提醒他,你是如何器重他,不滿的是他此時此地的工作。這樣,可使做錯事的人樂于接受批評,感到愧疚,并注意避免同樣錯誤的發(fā)生。

    “一分鐘管理”奇妙在它大大縮短了管理過程,有立竿見影之效果?!耙环昼娔繕?biāo)”便于每個員工明確自己的工作職責(zé),努力實現(xiàn)自己的工作目標(biāo);“一分鐘贊美”可使每個職員更加努力地工作,使自己的行為趨向完善;“一分鐘懲罰”可使做錯事的人樂意接受批評,促使他今后工作更認(rèn)真。

    儒家有深刻的理論建構(gòu),也絕非書齋里的純粹哲學(xué)家。儒家注重個人精神修養(yǎng),在實踐性上便與出塵離世的道家判然有別。陳立夫總結(jié)孟子思想十四要點,首列:“一、反戰(zhàn);二、反殺;三、反侵略……五、反暴虐”[7](P1-2)。面對天下諸侯放恣、處士橫議的社會狀況,孟子首先通過對社會現(xiàn)實的批判而為儒家思想張目,也在論戰(zhàn)辯難中逐步發(fā)展和完善了自身的仁政思想構(gòu)架與性善論觀點。

    2 “一分鐘管理”在學(xué)校體育教學(xué)管理中的分析

    目前,西方許多企業(yè)紛紛采用一分鐘管理法則,并取得了顯著的成效,在學(xué)校體育教學(xué)管理中運用這一法則,同樣也會收到事半功倍的效果。

    2.1 目標(biāo)一分鐘

    有目標(biāo)、才有方向,有方向才有動力。目標(biāo)管理是一種很重要的目標(biāo)設(shè)定方法,它是指組織制定出一定時期內(nèi)期望達(dá)到的目標(biāo)后由全體員工狠抓總目標(biāo)的要求采取自上而下、自下而上相結(jié)合,以及左右各部門相互配合的方式來協(xié)調(diào)確定各自的分目標(biāo),并將這種目標(biāo)、商定的作法貫穿到組織的單位、個人,最后形成以總目標(biāo)為中心,上下左右緊密銜接和協(xié)調(diào)一致的目標(biāo)體系。在目標(biāo)執(zhí)行過程中實行逐級充分授權(quán),實行自主自我管理。在控制過程中實行基于成果評價的管理控制。目標(biāo)管理實質(zhì)是員工制定目標(biāo),實行自我管理、自我控制。通過完整的目標(biāo)管理,企業(yè)既貫徹了員工參與管理的思想,同時又建立了一套具體可衡量的目標(biāo)體系,從而實現(xiàn)了對員工行為的引導(dǎo)激勵與控制的有機(jī)統(tǒng)一。

    2.1.1 “目標(biāo)一分鐘”與學(xué)校體育管理領(lǐng)導(dǎo)者

    而“目標(biāo)一分鐘”并不是要確定目標(biāo),它是指當(dāng)目標(biāo)確定以后領(lǐng)導(dǎo)者要在職責(zé)的最主要領(lǐng)域進(jìn)行一分鐘目標(biāo)確定,即企業(yè)中的每個人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上。每一個目標(biāo)及其檢驗標(biāo)準(zhǔn),都應(yīng)該在250個字內(nèi)表達(dá)清楚,一個人在一分鐘內(nèi)能讀完。這樣,便于每個人明確認(rèn)識自己為何而干,如何去干,并且據(jù)此定期檢查自己的工作。如果出現(xiàn)偏差則要仔細(xì)分析:是環(huán)境變化的問題,目標(biāo)本身的問題,還是行為的問題?只有找到病因才能對癥下藥,使自己的行為與目標(biāo)一致,適應(yīng)日益變化的環(huán)境?!澳繕?biāo)一分鐘”是“一分鐘管理”的基礎(chǔ),只有把握這關(guān)鍵的問題才能卓有成效地進(jìn)行管理。

    因此,“目標(biāo)一分鐘”要求學(xué)校體育管理領(lǐng)導(dǎo)者狠抓自己的主要職責(zé)把目標(biāo)進(jìn)行分解,目標(biāo)要盡可能簡明、適用、一致、可行和可操作,一句話,簡單實用,便于熟記、反復(fù)查看,使自己能夠在非常短的時間里對照目標(biāo)檢查行為是否符合目標(biāo)的要求,不斷地及時調(diào)適自己的行為,提高管理質(zhì)量和管理效益。

    2.1.2 “目標(biāo)一分鐘”與學(xué)生管理

    對于學(xué)生來說確定前進(jìn)的目標(biāo)是非常重要的,這是他們走向成功的關(guān)鍵。美國著名的行為學(xué)家丹尼斯·韋特萊說有了目標(biāo),內(nèi)心的力量才會找到方向。確定教學(xué)目標(biāo)時還要充分考慮可行性,仔細(xì)分析任務(wù)所要求的條件與現(xiàn)狀的差距,預(yù)期時間、精力、物力等方面可以有多大的投入,以及考慮可能出現(xiàn)的意外情況,從而調(diào)整出合理的目標(biāo)。過高的不符合現(xiàn)實的教學(xué)目標(biāo)只會不斷造成新的挫折,最后只好放棄。在體育教學(xué)活動中借鑒“目標(biāo)一分鐘”的做法,在學(xué)期和單元教學(xué)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,確定每周教學(xué)目標(biāo),每周突出一個重點(如,跑單元中,腿部力量、擺臂角度、頑強(qiáng)拼搏的精神等方面)使目標(biāo)更加具體明確,便于學(xué)生達(dá)成目標(biāo)。根據(jù)每周教學(xué)目標(biāo),讓各小組確定小組目標(biāo),學(xué)生確定個人目標(biāo),并做好自我評價。根據(jù)每個小組及每名同學(xué)確定的小目標(biāo),有針對性地進(jìn)行考核,并做好考核記錄。通過及時地進(jìn)行小目標(biāo)管理,學(xué)生參與體育教學(xué)活動的積極性會得到極大的提高。

    2.2 贊美一分鐘

    “贊美一分鐘”是一種激勵強(qiáng)化方法。強(qiáng)化是心理學(xué)術(shù)語,“是指通過外力來干預(yù)某種刺激與行為的聯(lián)系。按其作用,可分為‘正強(qiáng)化’和‘負(fù)強(qiáng)化’兩種?!龔?qiáng)化’是指對某種行為給予肯定或獎勵,使該行為鞏固、保持;‘負(fù)強(qiáng)化’是指對某種行為給予否定或懲罰,使它減弱、消退。強(qiáng)化與激勵具有同樣的意義?!?/p>

    2.2.1 “贊美一分鐘”與學(xué)校體育管理領(lǐng)導(dǎo)者

    而“贊美一分鐘”是一種正強(qiáng)化的方法,領(lǐng)導(dǎo)者要讓下屬知道領(lǐng)導(dǎo)對他們工作的評價,對提高產(chǎn)品質(zhì)量、提出合理化建議、有創(chuàng)造發(fā)明、出滿勤、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的行為要及時給予肯定、表揚和獎勵,要讓他們明白具體表揚的是他們的什么行為,并鼓勵他們再接再厲,為組織的發(fā)展再增磚添瓦,必要時還可以同他們握握手或拍拍肩,以表示領(lǐng)導(dǎo)對他們成功的支持與感謝,領(lǐng)導(dǎo)很高興與他們一塊分享成功的喜悅。通常情況下,這些贊美只需要一分鐘。還有一點要注意的是,多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)是在下屬干得完美無缺、取得成功時才給予表揚,而事實上,許多人從來就沒有達(dá)到過那樣的理想狀態(tài),總是離領(lǐng)導(dǎo)的要求有一定的距離。因此,最重要的是領(lǐng)導(dǎo)者在安排下屬去完成一項新任務(wù)時,一開始就要在下屬干得好時及時給以表揚,直到他們把工作干好為止。通過“一分鐘贊美”的方法,領(lǐng)導(dǎo)者能夠使下屬正確的行為得到鞏固、保持和強(qiáng)化,調(diào)動他們的積極性,使之保持旺盛的士氣以便更快更好地完成所布置的任務(wù)。

    所以,作為學(xué)校體育管理領(lǐng)導(dǎo)者,面對的是相對社會而言知識水平較高的教職員工的工作,當(dāng)他們工作取得進(jìn)步時也要自始至終及時給予肯定,哪怕是一點點成績,這樣,教職員工知道領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注他,教職員工們的正確行為就得到了保持、強(qiáng)化,工作熱情得到了提高,干工作的勁頭更足了。學(xué)校體育管理領(lǐng)導(dǎo)者的一次點頭、一個微笑、一聲贊許,管理效益就出來了。

    2.2.2 “贊美一分鐘”與學(xué)生管理

    馬克·吐溫說過:“只憑一句贊美的話,我就可以快樂兩個月?!比粘I钪?,每一個人都希望得到別人的贊美。贊美可以激發(fā)人的自豪感和上進(jìn)心。體育教學(xué)班級管理中,教師適用值日體委制,每天輪流由一名同學(xué)擔(dān)任值日體委。值日體委要全盤負(fù)責(zé)班級一天的各項工作并填寫好值日日志。借鑒“贊美一分鐘”的做法,我要求值日體委在填寫值日日志時,找出一天中表現(xiàn)優(yōu)秀的同學(xué) (如,今日學(xué)習(xí)進(jìn)步者、今日最勇敢者、惜時如金者等方面)。下節(jié)課前,教師根據(jù)值日體委的日志和自己了解的情況及時點評,特別是對一天中表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行重點表揚。事實證明,這種方式對于學(xué)生自主管理收效很大。

    2.3 懲罰一分鐘

    “懲罰一分鐘”是一種負(fù)強(qiáng)化的方法。強(qiáng)化與懲罰是有區(qū)別的。強(qiáng)化會增加良好行為發(fā)生的次數(shù),對人有鼓勵作用,即使是負(fù)強(qiáng)化,只要做好工作,也可消除負(fù)作用。而懲罰則只是終止或鎮(zhèn)壓行進(jìn)中的行為,它對未來行為并沒有長遠(yuǎn)或確切的影響,即使有也是間接的影響。同時,懲罰會給人帶來心理上的創(chuàng)傷。

    2.3.1 “懲罰一分鐘”與學(xué)校體育管理領(lǐng)導(dǎo)者

    作為學(xué)校的主要領(lǐng)導(dǎo)者必須慎重使用懲罰手段。要把握好“懲罰一分鐘”方法,需要領(lǐng)導(dǎo)者講究懲罰的方式方法,同時還要把握四個關(guān)鍵要素:(1) 讓下屬明白錯誤的點;(2) 讓其明白,領(lǐng)導(dǎo)者確切的目標(biāo);(3) 暗示下屬,他們能夠做的更好;(4)懲罰后,告訴下屬如何改正。而當(dāng)下屬有新的改進(jìn)表現(xiàn)時馬上就給以正強(qiáng)化“贊美一分鐘”,這樣就會產(chǎn)生很好的作用。

    2.3.2 “懲罰一分鐘”與學(xué)生管理

    馬卡連柯曾經(jīng)說過:“合理的懲罰制度有助于形成學(xué)生的堅強(qiáng)性格,能培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感,能鍛煉學(xué)生的意志和人的尊嚴(yán),能培養(yǎng)學(xué)生抵抗引誘和戰(zhàn)勝引誘的能力?!闭_、有目的地應(yīng)用懲罰是非常重要的,優(yōu)秀的教師利用懲罰的制度可以做很多的事情,但是笨拙的、不合理的、機(jī)械地運用懲罰會使我們的一切工作受到損失?!睂嵺`也表明,懲罰的成功操作是一種藝術(shù)和技巧,也是一種本領(lǐng)和機(jī)智。所以,我們不僅要敢于懲罰,還要善于懲罰。要以愛心和智慧去尋找恰當(dāng)?shù)膽土P形式,讓懲罰走進(jìn)學(xué)生的心靈。借鑒魏書生別具一格的懲罰招式:既然是違反了體育教學(xué)的班級制度,違反了教學(xué)分目標(biāo)和學(xué)生的個人目標(biāo),不能完成課時教學(xué)任務(wù),那么就讓這位學(xué)生用自己的行動來彌補自己的過失,或準(zhǔn)備下次課前熱身活動,或幫助體育教師完成上次未完成的部分教學(xué)任務(wù),或負(fù)責(zé)下次課時的器材準(zhǔn)備與收發(fā)。

    3 結(jié)論

    “一分鐘”管理法則大大縮短了企業(yè)的管理過程,應(yīng)用在學(xué)校體育教學(xué)活動中有了立竿見影之效果?!澳繕?biāo)一分鐘”,便于學(xué)生及時明確自己的學(xué)習(xí)目的,通過小目標(biāo)、多強(qiáng)化,督促學(xué)生最終達(dá)成人生目標(biāo);“贊美一分鐘”便于形成良好的向上氛圍,驅(qū)使每個學(xué)生更加努力地學(xué)習(xí),使自己的行為趨向完善;“懲罰一分鐘”可使做錯事的人樂意接受批評,促使他今后學(xué)習(xí)更加認(rèn)真。

    “一分鐘管理”的關(guān)鍵是及時反饋信息。及時進(jìn)行信息反饋可使組織員工隨時知道自己行為活動的結(jié)果如何,以便使行為得到強(qiáng)化和激勵。管理是科學(xué),管理是藝術(shù)?,F(xiàn)代學(xué)校體育管理領(lǐng)導(dǎo)者們學(xué)會運用“一分鐘管理”,能夠提高學(xué)校體育管理領(lǐng)導(dǎo)者自身的管理水平和管理能力,為學(xué)校體育的健康發(fā)展添磚加瓦。

    [1]王熠輝.校長:“爛”事纏身還是專事一職? [J].教育與職業(yè),2006,(1).

    [2]蘇東水.管理心理學(xué).[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2004,(1).

    (南京師范大學(xué)體育科學(xué)學(xué)院)

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