中國企業(yè)如何開展專利儲備

孫亞雷 摩根路易斯律師事務(wù)所

中國企業(yè)如何開展專利儲備

孫亞雷 摩根路易斯律師事務(wù)所

中國企業(yè)為什么需要進行專利儲備？宏觀上是因為：以專利為核心的知識產(chǎn)權(quán)法律體系是一套國際公認的游戲規(guī)則；建立一套成熟的專利制度是中國市場經(jīng)濟發(fā)展必然趨勢。微觀上是因為：專利儲備是中國企業(yè)在發(fā)達國家推銷其高端產(chǎn)品所必需的“護身符”；專利儲備為創(chuàng)新型企業(yè)吸引投資和保護其利益提供有效的“載體”。

從圖1，我們可以看到2010年獲得美國專利最多的前十家公司，沒有一家中國公司，皆為美國和日本等發(fā)達國家的公司，說明中國在知識產(chǎn)權(quán)工作方面仍然落后于發(fā)達國家。

2001-2010年中國公司美國專利的申請量與授權(quán)量逐年增加（見圖2），2010年申請量超過8000件，授權(quán)量超過2000件，這也反映出了中國在知識產(chǎn)權(quán)保護工作方面所取得的一些成效與進步。

國外企業(yè)專利儲備過程往往形成一套完整的流程，以美國為例，他們是這樣做的：

首先，指定人員專門負責(zé)與專利相關(guān)的工作，兼職或全職取決工作量的大小，中小公司通常由CTO負責(zé)這項工作，并為專利申請工作制定相應(yīng)的預(yù)算目標。其次，對技術(shù)方案建立文檔，定期進行梳理從中揀選有專利申請價值的項目進行申請工作?！吧暾垉r值”主要取決于有多少人會用到該項技術(shù)發(fā)明，換言之，用的人越多，專利的價值會越大。為公司的專利申請建立完備的數(shù)據(jù)庫，可獲得全世界范圍內(nèi)的授權(quán)專利和專利申請的技術(shù)內(nèi)容、專利持有人和保護范圍的相關(guān)信息。最后，還要跟蹤每個專利申請的進展，并根據(jù)公司技術(shù)人員的反饋來協(xié)調(diào)外部律師的工作。

以美國為鑒，換一個角度看中國的專利工作，以下幾條小建議也許可以適用：

專利儲備是一項戰(zhàn)略性的工作，需要公司高層的重視和支持。比如蘋果公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自揀選專利律師團隊來為iPhone做專利申請。

專利儲備相當于為企業(yè)購買的一份“人身意外傷害保險”。雖然專利儲備不會保證一個企業(yè)絕對不會受到“人身意外傷害”，但它會降低“傷害”發(fā)生的幾率并減少其給企業(yè)帶來的損失。

專利儲備是一項專業(yè)性很強的工作，需要選擇合適的律師合作團隊。與律師的溝通至關(guān)重要，需要雙方能夠克服語言、專業(yè)、文化等多方面的差異。

大型企業(yè)可能需要大規(guī)模的專利儲備，比如公司有專門的預(yù)算和人員安排、每年制定具體的專利申請目標、定期對專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、跟蹤主要競爭對手的專利布局和及時調(diào)整儲備策略來因應(yīng)市場變化等。

中小型企業(yè)應(yīng)合理使用有限的資源。一項專利的價值最終取決于它會給競爭對手造成多大“麻煩”，高質(zhì)量的專利申請可以避免很多專利穩(wěn)定性方面的硬傷，為專利的有效維權(quán)奠定堅實基礎(chǔ)。因此需要選擇合適的項目集中資源進行高質(zhì)量的申請，評估自身的研發(fā)實力和市場分布，研究競爭對手的經(jīng)營策略和產(chǎn)品布局。

中國企業(yè)可以考慮購買其他公司的專利。很多美國公司正考慮轉(zhuǎn)讓其擁有的專利技術(shù),轉(zhuǎn)讓原因包括:該企業(yè)退出相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)、金融危機導(dǎo)致的資金鏈緊張等。中國企業(yè)可通過律所和進行知識產(chǎn)權(quán)交易的中介機構(gòu)建立聯(lián)系或?qū)⒆约旱男枰阅涿姆绞睫D(zhuǎn)告給這些機構(gòu)。