以改革創(chuàng)新精神引領(lǐng)企業(yè)思想政治工作

孫慧英

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加深，國企發(fā)展面對著日益激烈的市場競爭，為了應(yīng)對市場變化，企業(yè)需要及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，采取應(yīng)對措施，積極適應(yīng)市場挑戰(zhàn)。如何在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營策略越來越多的調(diào)整和變化中，充分發(fā)揮思想政治工作“圍繞中心、服務(wù)大局”的作用呢？冀中能源股份有限公司黨委認(rèn)為，要完成這一歷史使命，必須以改革創(chuàng)新的精神，重新定位思想政治工作的作用與特性，由傳統(tǒng)的事中保障、事后穩(wěn)定型向超前引領(lǐng)型轉(zhuǎn)變，努力打造超前引領(lǐng)型思想政治工作。對此他們進(jìn)行了多層次的有益探索。

超前引領(lǐng)觀念轉(zhuǎn)變，實(shí)施戰(zhàn)略引領(lǐng)

所謂戰(zhàn)略引領(lǐng)，就是在企業(yè)發(fā)展處于重大關(guān)口時，超前組織開展解放思想的大討論，引導(dǎo)企業(yè)確立新的發(fā)展戰(zhàn)略。

比如，原來冀中股份公司的控股公司——邢礦集團(tuán)，在2005年走到了企業(yè)發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。面對連續(xù)20多年的高水平盈利，很多職工思想上產(chǎn)生了小富即安的傾向。而現(xiàn)實(shí)是煤炭行業(yè)卻正在掀起一場波濤洶涌的重組浪潮，一些煤炭企業(yè)通過戰(zhàn)略重組，成為上億噸的特大型企業(yè)，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，迅速占據(jù)了行業(yè)競爭的有利位置。在這種情況下，企業(yè)未來將如何發(fā)展？

要確立新的發(fā)展戰(zhàn)略必須首先解放思想。于是，公司黨委組織開展了一場聲勢浩大的“企業(yè)如何發(fā)展”大討論，把問題交給職工進(jìn)行討論。通過兩個月的大討論，廣大干部職工解放了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，在公司發(fā)展方向、發(fā)展思路、發(fā)展措施等方面達(dá)成了廣泛共識，最終確立“以煤為主，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的總體戰(zhàn)略。同時，面對煤炭行業(yè)大重組大聯(lián)合的形勢，毅然決定與邯礦集團(tuán)實(shí)施聯(lián)合重組，充分利用大集團(tuán)的優(yōu)勢，充分發(fā)揮冀中股份的融資平臺，加快發(fā)展步伐，開創(chuàng)了公司發(fā)展新局面。思想的解放為改革的成功和確立新的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

超前組織輿論引導(dǎo)，實(shí)施發(fā)展目標(biāo)引領(lǐng)

所謂目標(biāo)引領(lǐng)就是在企業(yè)確立重要發(fā)展目標(biāo)時，超前引導(dǎo)職工思想，越是難度大的發(fā)展目標(biāo)，越是需要加大引導(dǎo)力度，發(fā)揮引領(lǐng)作用。

比如，2007年冀中股份在實(shí)現(xiàn)了千萬噸夢想后，隨著集團(tuán)公司跨越步伐腳步的加快，在2008、2009兩年時間里依靠科技創(chuàng)新和資源整合，使產(chǎn)量始終穩(wěn)定在千萬噸以上。2010年，在謀劃工作時，領(lǐng)導(dǎo)又提出了年產(chǎn)量要實(shí)現(xiàn)1800萬噸的設(shè)想，引起了部分干部職工的疑慮。敢不敢將“十一五”開局時的760萬噸產(chǎn)量能利用五年時間一舉跨越到1800萬噸，在礦井不增加的情況下再造一個千萬噸礦井，是擺在冀中股份目前的重大選擇。為什么要突破1800萬噸，能否完成1800萬噸？公司黨委抓住廣大職工普遍關(guān)心的這一核心問題，組織開展了1個多月集中教育活動，采取層層討論發(fā)動的方法，從普通職工到領(lǐng)導(dǎo)班子，逐項(xiàng)剖析實(shí)現(xiàn)1800萬噸的必要性和把握性。

目標(biāo)確定后，冀中股份公司黨委又把1800萬噸的奮斗目標(biāo)再分解為四個階段目標(biāo)，逐段進(jìn)行引領(lǐng)發(fā)動，每季一個宣傳主題，每月初第一周開展集中宣傳周活動，把全年的目標(biāo)引領(lǐng)，細(xì)化為每季每月的目標(biāo)引領(lǐng)，充分運(yùn)用各種媒體和工具，營造濃厚生產(chǎn)工作氛圍，深入開展任務(wù)目標(biāo)進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭活動，引導(dǎo)激勵廣大干部職工為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)而奮斗，保證了全年完成1800萬噸順利實(shí)現(xiàn)。從而再次證明，事前強(qiáng)大的思想政治工作，對于順利確定并圓滿完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)所具有的舉足輕重的作用。經(jīng)過細(xì)致周密的思想工作的超前引領(lǐng)，公司最終以1810萬噸的原煤產(chǎn)量，為“十一五”劃上了圓滿句號。

超前組織集中教育，實(shí)施重點(diǎn)工作引領(lǐng)

所謂重點(diǎn)工作引領(lǐng)就是在企業(yè)推動重點(diǎn)工作時充分發(fā)揮引領(lǐng)作用。

比如，成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)參與市場競爭的制勝法寶。但是，多年來，冀中股份公司保持了較好的經(jīng)濟(jì)效益，一些干部職工也養(yǎng)成了大手大腳的習(xí)慣，認(rèn)為“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的思想大量存在。公司經(jīng)理層高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆，打算在企業(yè)效益好就要強(qiáng)化成本管理，提升內(nèi)在的盈利能力。為此，把成本管理作為重要工作來抓，準(zhǔn)備推行一系列的強(qiáng)化成本控制的措施。但是，遇到了不小的思想阻力，一些重點(diǎn)工作遲遲推行不開。

公司黨委看在眼里急在心上，立即組織開展了“企業(yè)發(fā)展與成本管理”集中教育活動，利用兩個月時間，在全體干部員工中組織開展了“企業(yè)發(fā)展與成本管理”集中教育活動。通過組織班組級、區(qū)科級、礦廠級和各個專業(yè)口成本管理研討會、舉辦“成本管理高層論壇”、開展“節(jié)支降耗獻(xiàn)計策、立足崗位做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動，“我看節(jié)支降耗”征文活動等形式，交流思想認(rèn)識，揭擺浪費(fèi)現(xiàn)象，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使廣大職工增強(qiáng)了憂患意識，樹立了全員成本理念，在礦區(qū)上下形成“人人崇尚節(jié)約、個個關(guān)心成本”的濃厚氛圍，使公司一系列加強(qiáng)成本管理的措施得以順利推開，再次顯示出思想政治工作的巨大威力。

（作者單位：冀中能源邢臺礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）