王趙賓:
前幾日跟一老總閑聊,恰巧是海潤(rùn)過(guò)會(huì)第二天,他感慨,在這個(gè)節(jié)骨眼能上市成功算是救了老楊,不然就慘了。無(wú)論是正榮、小峰還是懷進(jìn),這個(gè)糟糕的2011把他們都折騰壞了,但愿2012不是世界末日。
葉脈:
一位業(yè)內(nèi)資深人士聞知馬聘的遭遇,頗為感慨?!翱蓱z的信號(hào)人!信號(hào)在整個(gè)高鐵中不過(guò)九牛一毛,現(xiàn)在因?yàn)闇刂輨?dòng)車(chē)的事被推到了前臺(tái),他們并不是真正的決策者!誰(shuí)在那個(gè)位置上都得干,不干就得下來(lái)。”現(xiàn)在不僅通號(hào)集團(tuán),其他通信信號(hào)公司的人也非常緊張。
馮慶艷:
采訪江陰市委書(shū)記朱民陽(yáng),在央視二套對(duì)話欄目的化妝室里,只有20分鐘,出出進(jìn)進(jìn)的人、化妝師的打斷……更無(wú)語(yǔ)的是,突訪朱書(shū)記讓他毫無(wú)準(zhǔn)備,正在擔(dān)心此采訪夭折,還好朱書(shū)記給我介紹了江陰的副市長(zhǎng)進(jìn)行了補(bǔ)充采訪,虛驚一場(chǎng)。
肖隆平:
采訪中航鋰電真波折,先是在一次展會(huì)上想采訪其副總經(jīng)理房榮,被告知不在。接著前后跟對(duì)方公司5個(gè)工作人員聊,三次請(qǐng)一位主管幫忙,前兩次都被婉拒了。到第二天11點(diǎn)多,這位主管突然給我打電話,告知有差不多一個(gè)小時(shí)的時(shí)間可以給我采訪。我興奮了,似乎還從來(lái)沒(méi)有過(guò)這種興奮。
孫宏超:
近日跟團(tuán)800的聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛吃飯,想起和他第一次碰面的時(shí)候,那時(shí)高朋還沒(méi)有正式進(jìn)入中國(guó)。僅僅幾個(gè)月過(guò)去,曾被視為洪水猛獸的高朋沒(méi)有掀起多大波瀾,國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也每況愈下。
讀者來(lái)信
不談徐茂棟的個(gè)人,單看窩窩團(tuán)的戰(zhàn)略,有幾點(diǎn)感受:一是窩窩團(tuán)急于上市,大肆圈錢(qián),不像其他團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的務(wù)實(shí)操作;二是內(nèi)部管理混亂、技術(shù)能力較差;三是不注重塑造企業(yè)文化,手段比較低劣。從窩窩團(tuán)的一系列事件中能看出,如抽獎(jiǎng)門(mén)、非法裁員門(mén)等。業(yè)內(nèi)有流傳,窩窩團(tuán)以卸磨殺驢和惡意挖角著稱。徐茂棟就曾為羞辱對(duì)手,公布跳槽人員名單,這種做法一度引起員工的強(qiáng)烈不滿。
有人曾列舉過(guò)徐的罪證:無(wú)視員工的前途和職業(yè)名聲,犧牲老員工利益,短暫安排挖墻腳過(guò)來(lái)的員工,曾辭掉多名城市經(jīng)理。
再看窩窩團(tuán)戰(zhàn)略合作部總監(jiān)葉耕,由于價(jià)值觀與CEO相悖,這本沒(méi)什么稀奇,在微博中的批判也并未有所不妥。但徐茂棟的做法就有些非君子之為了。獨(dú)斷專橫,已經(jīng)成了徐的代名詞。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該包含著很多素質(zhì),創(chuàng)新能力、溝通能力,還有就是非常重要的個(gè)性特征,就像喬布斯,而徐茂棟這樣,很難讓人相信未來(lái)窩窩團(tuán)會(huì)躋身團(tuán)購(gòu)行業(yè)的前列。
微博互動(dòng)
田昭武
廈門(mén)大學(xué)化學(xué)系教授,中國(guó)科學(xué)院院士、
原廈門(mén)大學(xué)校長(zhǎng)
近期風(fēng)能儲(chǔ)電的關(guān)鍵之一是電池的每次每kWh折舊費(fèi),鋰電當(dāng)前近10元,近期只能降至2~3元,遠(yuǎn)高于電費(fèi),電網(wǎng)能接受嗎?長(zhǎng)遠(yuǎn)須考慮資源可否持續(xù),中標(biāo)項(xiàng)目的電池品種恐怕都有問(wèn)題,須開(kāi)發(fā)新的品種。
評(píng)【儲(chǔ)能角斗場(chǎng)】
歐文凱
中國(guó)南方電網(wǎng)
投資分析師
好文章。個(gè)人認(rèn)為,就技術(shù)路線來(lái)說(shuō),未來(lái)鋰電池在兆瓦級(jí)儲(chǔ)能系統(tǒng)的表現(xiàn)會(huì)遜于全釩液流電池,特別是在成本方面。釩液流電池功率大、可靠、成本低,有良好運(yùn)行記錄。鋰電池在小功率運(yùn)用表現(xiàn)較好,大功率不經(jīng)濟(jì) 。
評(píng)【儲(chǔ)能角斗場(chǎng)】
孫曉路
德同資本投資分析師、德同江蘇(無(wú)錫)人民幣基金總經(jīng)理
從2009年初支持俞振華團(tuán)隊(duì)竟標(biāo)拿下VRB的IP資產(chǎn)設(shè)備并對(duì)普能進(jìn)行投資, 我一直是公司的堅(jiān)定支持者. 希望政府多給這些已經(jīng)走向世界前列的創(chuàng)新企業(yè)多一些支持而不要太多考慮項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上免責(zé),也希望投資者和團(tuán)隊(duì)有更強(qiáng)的信心和耐心。
評(píng)【儲(chǔ)能角斗場(chǎng)】
姜洪武
建設(shè)部科學(xué)技術(shù)
委員會(huì)建設(shè)信息
技術(shù)專家
不能簡(jiǎn)單地說(shuō)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),聯(lián)想復(fù)制蘋(píng)果的模式,注定聯(lián)想消亡,為聯(lián)想不具備蘋(píng)果的技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略就是根據(jù)其資源能力選擇合適的業(yè)務(wù)模式,雖然聯(lián)想缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力,依然無(wú)法掩飾其是一個(gè)管理優(yōu)秀的公司。
評(píng)【蘋(píng)果錯(cuò)了,還是聯(lián)想錯(cuò)了?】]